工作室制：縣域融媒體中心建設(shè)的路徑選擇

宿曉偉

【摘? ? 要】截至2020年底，全國大多數(shù)縣級電視臺均已完成融媒體中心建設(shè)。然而，在融媒體建設(shè)過程中，往往在內(nèi)容定位、機制創(chuàng)新、新媒體運營等方面還存在不足，融媒體中心無法發(fā)揮預(yù)期作用。融媒工作室制能夠在內(nèi)容生產(chǎn)、機制改革等多個方面助力縣域媒體獲得競爭力，重新煥發(fā)基層媒體的活力。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;融媒體工作室;縣級電視臺

【基金項目】2015年湖南省社科基金項目“全媒體環(huán)境下湖南地方電視臺生存發(fā)展困境研究”（15YBA096）的階段性成果。

長期以來，縣域媒體作為離受眾最近、分布最廣的媒體機構(gòu)，在基層受眾中發(fā)揮著重要的宣傳教育服務(wù)功能。然而，在內(nèi)容為王、時效優(yōu)先的時代，縣域媒體同時面臨著省市媒體機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)媒體機構(gòu)的雙重壓力。在內(nèi)容制作上，缺乏省市媒體機構(gòu)的精致產(chǎn)出，在傳播渠道上，又不及互聯(lián)網(wǎng)新媒體高效快捷，縣域媒體的生存發(fā)展陷入困境。

一、縣域融媒體中心建設(shè)存在的主要問題

縣域融媒體中心建設(shè)給縣域媒體的生存發(fā)展指明了道路，通過整合縣域內(nèi)的多種媒體資源，利用新媒體平臺，創(chuàng)建集采編、制作、宣發(fā)為一體的融媒體中心，做強用好縣域媒體資源，重新煥發(fā)縣域媒體生命力。然而，在縣域融媒體中心建設(shè)過程中，部分縣域融媒體中心在自身功能定位、體制機制改革、新媒體運營思維等方面還存在較大問題，導(dǎo)致其無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）縣域融媒體中心的自身定位模糊

縣域融媒體中心建設(shè)是將多種媒體機構(gòu)聚合在一起，使之成為媒體內(nèi)容生產(chǎn)綜合體。縣域媒體融合需要做的是多種媒體形式的融合，而非僅是媒體機構(gòu)的融合。

多種傳統(tǒng)媒體機構(gòu)通過組建融媒體中心聚合在一起，然后根據(jù)定位的區(qū)分，形成多個專業(yè)團隊，藉由新媒體平臺，重新煥發(fā)生機。而一些縣域融媒體中心往往在建設(shè)過程中只有整合而缺少重新分配——機構(gòu)整合在一起，規(guī)模上變大，形成了更大建制的媒體綜合體，但沒有詳細(xì)和準(zhǔn)確的定位，生產(chǎn)的內(nèi)容缺乏目的性，無法在新媒體平臺上形成競爭力。

（二）傳統(tǒng)媒體體制機制改革不徹底

縣域媒體融合的前提是要進(jìn)行傳統(tǒng)體制機制的改革。在縣域傳統(tǒng)媒體體制下，媒體從業(yè)人員的身份結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，包括縣級廣播電視局的事業(yè)編制人員、電視臺臺聘的國有企業(yè)人員和電視欄目聘用的勞務(wù)派遣人員等多種用工方式，復(fù)雜的人員構(gòu)成降低了媒體機構(gòu)的運行效率，對媒體融合帶來了較大阻力。

在過去的縣域媒體機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)下，事業(yè)編制人員和臺聘國企編制人員收入分配相對穩(wěn)定，相關(guān)工作人員缺乏激勵機制，工作熱情和主動性較差;欄目聘用的勞務(wù)派遣人員則收入相對較低，與工作強度不匹配，在缺乏晉升通道的情況下，人員穩(wěn)定性較差，人才流失現(xiàn)象較為常見。

縣域融媒體中心建設(shè)，除了需要建設(shè)統(tǒng)一的內(nèi)容創(chuàng)作平臺，更需要對傳統(tǒng)媒體冗雜的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，消除不平等的人員層級關(guān)系，構(gòu)建合理的勞務(wù)分配機制，激發(fā)新聞工作者的活力， 促進(jìn)媒體人轉(zhuǎn)型，[1]從而保證縣域融媒體中心重新煥發(fā)出活力。

（三）縣域融媒體中心的新媒體運營思維薄弱

縣域媒體融合的重點是從傳統(tǒng)媒體向新興媒體的轉(zhuǎn)移。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動下，信息傳播方式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)媒介平臺逐漸喪失原有影響力，信息資訊傳播從電視臺、報紙、廣播向互聯(lián)網(wǎng)新興媒體轉(zhuǎn)移成為大勢所趨。

融媒體中心建設(shè)，一般分為空間建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。[2]在一些縣域融媒體中心建設(shè)過程中，已建設(shè)好統(tǒng)一的中央廚房式采編模式、多形式的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布平臺，在技術(shù)層面上已經(jīng)實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體向新興媒體制作模式的轉(zhuǎn)變。但改變了形式卻沒有轉(zhuǎn)換思維的現(xiàn)象較為常見。縣域媒體的決策者若不能轉(zhuǎn)變媒體運營思維，工作人員依舊延續(xù)以往的采編制作流程，僅將傳統(tǒng)縣域媒體的內(nèi)容產(chǎn)品搬移到新興平臺，通常并不能達(dá)到好的傳播效果。尤其是縣域傳統(tǒng)媒體本身制作能力較弱，相較于省市廣電平臺而言缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，各級傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的內(nèi)容產(chǎn)品都在傳播，縣域媒體只有強化新媒體運營思維，才能夠在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地。

近年來，傳統(tǒng)廣電集團大力發(fā)展工作室制，通過建立優(yōu)秀的工作室團隊，引領(lǐng)內(nèi)容生產(chǎn)，取得了良好的效果。將傳統(tǒng)媒體的工作室制和融媒體環(huán)境相結(jié)合，或?qū)⑹谴龠M(jìn)融媒體中心健康發(fā)展的重要手段。

二、廣電工作室制的誕生與發(fā)展

在工作室制誕生之前的傳統(tǒng)媒體時代，往往出現(xiàn)“鐵打的欄目流水的制片人”現(xiàn)象，制片人只是內(nèi)容生產(chǎn)的執(zhí)行者，對于欄目的存亡沒有決定作用。隨著制播分離時代的到來，以人為本的工作室制成為了當(dāng)下節(jié)目制作體系的主流，工作人員的能動性被激活，他們對于節(jié)目的制作擁有更多的話語權(quán)，節(jié)目創(chuàng)新與節(jié)目制作均得到有效的提升。由此，工作室制在傳統(tǒng)媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺均得到有效的實踐。

（一）傳統(tǒng)廣電媒體的工作室制

工作室制的成功很大程度上受益于對人才資源的合理利用，廣電工作室在團隊人員組成上擁有了更大的話語權(quán)。在以往的電視臺人員管理中，臺聘需要總臺進(jìn)行統(tǒng)一招聘，且名額相對較少，欄目成員轉(zhuǎn)正困難，有能力的年輕人很難快速加入到核心團隊中。而工作室制給予了年輕人更多的機會，工作室負(fù)責(zé)人有更多的話語權(quán)。在工作室內(nèi)部，晉升不論資排輩，有能力的年輕導(dǎo)演有了獨當(dāng)一面的機會，團隊建設(shè)更具活力。

科學(xué)高效的工作室制在傳統(tǒng)廣電節(jié)目制作模式中脫穎而出，2018年2月，湖南衛(wèi)視將大力施行一線團隊工作室制作為當(dāng)年的主要任務(wù);同年5月，七大核心工作室掛牌;10月，工作室增加至十二個。工作室制一經(jīng)實施就帶來顯著效果，當(dāng)年新成立的工作室承擔(dān)了80%以上的季播節(jié)目制作，占據(jù)整體創(chuàng)收的90%以上，為湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)平臺芒果TV的四級工作室機制

芒果TV作為唯一國有控股的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，在內(nèi)容生產(chǎn)方面同樣實行工作室制。其根據(jù)工作室的制作能力，細(xì)分為工作室、S級團隊、A級團隊、初創(chuàng)團隊四個層級，進(jìn)一步細(xì)化了內(nèi)容生產(chǎn)過程中的工作室制作模式。芒果TV的四級工作室機制使團隊之間的競爭更為激烈。在內(nèi)容為王時代，通過更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來獲得更好的創(chuàng)作環(huán)境和勞動報酬，激發(fā)了工作室人員的創(chuàng)作熱情，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打下了堅實的基礎(chǔ)。

另外，芒果TV工作室區(qū)別于其他S級、A級、初創(chuàng)團隊主要體現(xiàn)在財務(wù)支配上。工作室成為了芒果TV內(nèi)部的小型制作公司，工作室成員的團隊歸屬感更強，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的高效生產(chǎn)模式。

（三）當(dāng)前融媒體工作室制發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)前的融媒體中心建設(shè)中，工作室制已開始被逐漸重視。在省市一級融媒體建設(shè)中，融媒體工作室已經(jīng)逐漸形成一定的品牌效應(yīng)，但在縣域融媒體中心，工作室制還處于摸索階段。

作為中央廚房的提出者，人民日報在融媒體工作室的建設(shè)中走在全國前列，如“俠客島”已經(jīng)成為國內(nèi)網(wǎng)民耳熟能詳?shù)膶I(yè)融媒體工作室。安徽廣播電視臺同樣大力發(fā)展融媒體工作室建設(shè)，截至2019年，已經(jīng)成立六十余個融媒體工作室，積極探索以工作室制作為切入點，推進(jìn)新舊媒體融合發(fā)展的路子。

不同于中央和省市融媒體工作室的發(fā)展，縣域融媒體工作室的建設(shè)還處于初級階段，如何在縣域媒體進(jìn)行工作室建設(shè)，激發(fā)縣域媒體工作者的活力，還應(yīng)不斷嘗試和總結(jié)。

三、縣域融媒工作室的建設(shè)發(fā)展機制

縣域融媒體工作室制是縣域融媒體中心建設(shè)的重要一環(huán)。通過汲取傳統(tǒng)廣電工作室制的經(jīng)驗，從內(nèi)容生產(chǎn)、層級設(shè)計、激勵措施、審核機制等多方面著手，探索出一套適合縣域融媒體發(fā)展的融媒工作室制度，以激發(fā)縣域媒體人員的工作積極性，為縣域融媒體中心建設(shè)增添活力。

（一）內(nèi)容定位是融媒體工作室建設(shè)發(fā)展的先決條件

媒體融合給縣域傳統(tǒng)媒體帶來整合發(fā)展的契機，同時也對其內(nèi)容生產(chǎn)制作提出了更高的要求。建設(shè)發(fā)展縣域融媒工作室，核心是整合專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，做到差異化內(nèi)容打造和精準(zhǔn)目標(biāo)人群分發(fā)，[3]從而提升縣域媒體的影響力。

《守護解放西》是長沙廣電旗下肖姝工作室創(chuàng)作的警務(wù)觀察真人秀。制作團隊將工作室設(shè)置在一線派出所，24小時不間斷記錄，用海量的素材制作了精良的節(jié)目，在嗶哩嗶哩網(wǎng)站引起巨大反響，傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺的有效融合在這里得到了充分體現(xiàn)。《守護解放西》的成功，在于精準(zhǔn)的內(nèi)容定位，所選取的題材與受眾產(chǎn)生了強烈的共鳴，通過記錄人們生活中的故事，讓受眾在觀看過程中接受了普法教育，取得了良好的效果。

縣域媒體在對本土素材的內(nèi)容挖掘上具備天然優(yōu)勢。2021年2月，長沙政法融媒體中心成立，其專注于法制內(nèi)容的制作與傳播。尋求好的內(nèi)容生產(chǎn)切入點，自然能夠在新興媒體平臺上獲得競爭力。

（二）機制創(chuàng)新是融媒體工作室建設(shè)發(fā)展的必要條件

融媒體工作室建設(shè)要激發(fā)媒體工作者的創(chuàng)作熱情，發(fā)展縣域媒體機構(gòu)的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)力。而想激發(fā)傳統(tǒng)縣域媒體人員的工作熱情，進(jìn)行全方位的體制機制改革勢在必行。

一是縣域融媒體體制改革。在媒體融合發(fā)展過程中，要解決傳統(tǒng)縣域媒體工作者身份差異的問題，將所有工作人員整合到統(tǒng)一的平臺下，有利于激發(fā)團隊的活力。

二是獎勵機制改革。借鑒傳統(tǒng)廣電工作室制的獎勵辦法，在保障融媒工作室從業(yè)人員正常報酬的同時，能夠另外獲得工作室發(fā)展帶來的紅利。同時，獎勵機制的改革還需兼顧商業(yè)價值和社會價值，不能唯收益論。部分工作室制作內(nèi)容往往沒有帶來商業(yè)報酬，但在服務(wù)社會等公益屬性上具有更大多的社會意義，進(jìn)而提升了融媒工作室的影響力，這一情況同樣應(yīng)當(dāng)在獎勵機制改革中得到體現(xiàn)。

三是工作室評價機制建設(shè)。在融媒體工作室的建設(shè)過程中，增強對工作室的評價體制建設(shè)，是融媒體工作室保持長久生命力的必要舉措。針對縣域融媒體工作室，四級垂直體系顯得過于復(fù)雜，可嘗試構(gòu)建兩層垂直體系，保障人才晉升通道，增強工作人員的創(chuàng)作自豪感。

四是堅持內(nèi)容審核機制。在傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)作體系中，內(nèi)容審核機制雖然犧牲了一部分內(nèi)容生產(chǎn)的時效性，但保障了內(nèi)容創(chuàng)作的價值底線。在媒體融合建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)在保證傳播正確價值觀的基礎(chǔ)上努力增強傳播效力，用更生動活潑的方式講述正能量故事。

（三）新媒體運營是融媒體工作室建設(shè)發(fā)展的活力保障

融媒體工作室運營的關(guān)鍵是與新媒體的融合，這就要跟蹤當(dāng)下的新技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉年輕人的思維方式，保障融媒工作室的發(fā)展活力。

首先，應(yīng)充分了解技術(shù)革新。隨著5G 時代的到來，視頻傳播進(jìn)入新的發(fā)展階段，作為融媒體工作室，應(yīng)當(dāng)提前布局，占據(jù)5G時代的技術(shù)高地。媒體與生活的邊界將越來越模糊，如何發(fā)揮縣域融媒工作室的地緣優(yōu)勢就顯得尤為重要。利用縣域媒體的地緣優(yōu)勢和融媒體平臺的科技屬性，提前謀劃，讓縣域融媒體中心獲得更大的影響力。

其次，融媒體是內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)的融合，更是內(nèi)容與受眾的融合。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槿诿襟w，關(guān)鍵是掌握融媒體受眾的收看習(xí)慣和喜好。從受眾的角度出發(fā)，制作符合融媒體環(huán)境下來滿足受眾需求的內(nèi)容，使高質(zhì)量的內(nèi)容得到高效率的傳播。

此外，縣域融媒體的發(fā)展同樣適用“長尾理論”，即除頭部內(nèi)容之外，尾部由于需要更細(xì)致的深耕而被人們忽略，但尾部集中起來依舊是個很大的市場。當(dāng)下省市主流媒體占據(jù)了頭部內(nèi)容，在新聞資訊的傳播過程中占據(jù)很大比例，縣域媒體更像是信息傳播中的長尾部分，縣域融媒體通過掌握新媒體運營手段，對長尾部分進(jìn)行深度挖掘，細(xì)分縣域受眾的內(nèi)容需求，在新媒體時代就能大有所為。

結(jié)語

媒體融合是當(dāng)下媒體發(fā)展的必然選擇，縣域融媒體中心建設(shè)已進(jìn)入新階段，通過實行融媒工作室制，能激發(fā)縣域媒體融合與內(nèi)容生產(chǎn)的活力，從而促進(jìn)縣域融媒體中心健康、快速發(fā)展。

注釋：

[1]陳永紅，田志友，周元敏.市縣臺建設(shè)融媒體中心的途徑和措施研究[J]. 視聽，2020（07）：219-221.

[2]趙曉軍.地市級融媒體中心建設(shè)的難點與對策[J].現(xiàn)代視聽，2020（02）：100-104.

[3]鐘利群.融媒體工作室：媒體融合發(fā)展的“輕騎兵”[J].西部廣播電視，2020（22）：48-50.

（作者：湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院新聞與傳播學(xué)院講師，湖南大學(xué)碩士研究生）

責(zé)編：姚少寶