媒體融合時代行業期刊的“變”與“不變”

孟婷婷

【摘? ? 要】面對新媒體帶來的沖擊，很多傳統媒體積極與新媒體接軌，希望通過融合發展蹚出突圍之路。而行業期刊不同于一般大眾性刊物，在這場變革中該如何應對？本文通過分析行業期刊自身特點，并結合辦刊實踐，提出行業期刊既要與時俱進、轉型升級，又不能盲目照搬，應揚長避短，堅持守正創新，因循自身特點把握好什么該變、什么不能變，找到適合自己的發展之路。

【關鍵詞】行業期刊;轉型升級;守正創新

新媒體技術的應用，改變了傳播方式，重構了媒體業態，催生了一場傳媒領域不容回避的革命。面對受眾轉移、訂量下滑、廣告銳減等新媒體帶來的巨大沖擊，很多傳統媒體積極轉型，主動與新媒體接軌，希望通過融合發展中蹚出突圍之路。而傳統媒體中的行業期刊該如何應對？

行業期刊不同于一般大眾性刊物，它是以特定行業和領域為依托的專業性期刊，集聚了權威性、指導性和行業影響力等優勢，也存在體制機制不暢、受眾面窄、發行渠道單一等問題。在這場媒體變革中，行業期刊既要與時俱進、轉型升級，又不能盲目照搬，應揚長避短，因循自身特點，把握好什么該變、什么不能變，才能找到適合自己的發展之路。

一、 做到兩個“轉變”

（一）轉變辦刊理念

信息社會的不斷發展，助推了新興媒體影響力的不斷擴大，新媒體成為越來越多人的第一信息源。傳統媒體主動接軌新媒體，是鞏固傳播陣地、滿足讀者需求、保持市場占有率的需要，也是社會發展的必然趨勢。而行業期刊因特殊的管理體制和機制，在媒體融合轉型中缺少內生動力，改革步伐較慢。應該看到，隨著中央《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》和《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》的相繼出臺，“媒體融合”作為國家戰略正在不斷深入推進。在這場媒體變革中，行業期刊只有因勢而謀、應勢而動、順勢而為，才能乘勢而起，掌握發展的主動權。因此，行業期刊要積極應對新時代的新挑戰，運用新理念新思維，研究把握現代新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維和一體化發展理念，在媒體融合發展中推動傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長，實現行業期刊的轉型升級。

（二）轉變經營管理方式

深度融合下的媒體發展，要有與之相匹配的經營管理體制機制，形成資源集約、結構合理、協同高效的全媒體傳播體系。

1.從“受眾思維”向“用戶思維”轉變

行業期刊多由行業管理者主管或主辦，因靠近或身處行業管理層面，易產生居高臨下之感，導致刊物權威性、指導性有余，服務性不足。全媒體時代，新媒體交流、互動的傳播特點使每個人都可能成為信息源，信息傳播正從過去的“人找信息”向現在的“信息找人”轉變，從傳統的“單向傳播”向現代的“雙向傳播”“多向傳播”轉變。行業期刊過去單向傳播的信息壟斷渠道正在被打破，自上而下的灌輸式傳播已不再適應新媒體用戶的需求，亟需轉變經營理念，增強服務意識。“用戶思維”是互聯網思維的核心，強調“站在用戶的角度來思考問題”。行業期刊要從“受眾思維”向“用戶思維”轉變，從“內容提供商”向“服務提供商”轉變，研究用戶真需求，創新服務新方式，為讀者提供及時到位、有價值、有針對性的信息服務。同時，行業期刊作為行業指導性刊物，要在“指導者”與“服務商”之間找到平衡點，在“跟隨”用戶需求的同時，發揮“引導”作用。

2.從平面式出版向立體化出版轉變

隨著媒體融合發展，行業期刊的出版不再只有原來的平面紙媒平臺，而是可以利用多種傳播手段建立起立體化的融合出版平臺，實現立體化出版。立體化出版包括傳播渠道的立體化、傳播形式的立體化和傳播內容的立體化。

在傳播渠道上，行業期刊除紙媒外，還可以選擇期刊網站、全文數據庫、社交媒體（包括微信公眾號、微博、內容聚合平臺等）、期刊APP等多種傳播途徑。在紙質媒體與新媒體之間，在不同形式的新媒體之間，建立有效鏈接，暢通引流渠道，形成取長補短、相互促進之勢，可以有效為行業期刊賦能。

在傳播形式上，新媒體傳播的可讀、可聽、可視、可寫，要求信息產品應多元化、立體式、全方位，能夠適應互聯網移動化、社交化和多媒體的特點，發揮出新媒體的優勢。

在傳播內容上，行業期刊內容的專業性、權威性為其內容進行立體化再加工、再利用提供了條件。為適應新媒體閱讀的差異化特點，滿足不同讀者的不同需求，行業期刊可以利用數字技術將期刊內容進行拆分、提取、歸納，重新排列組合，進行分層次、個性化的推送，從而精準服務用戶，為出版內容增值。如，行業期刊可以圍繞某一業務內容的發展沿革進行縱向梳理，可以圍繞某一熱點問題的不同觀點、不同解法進行橫向對比，也可以就某一欄目進行集合整理……通過精準化服務，提升傳播的有效性，增加用戶黏度。

此外，行業期刊還要積極利用新媒體技術為期刊的選題策劃、編輯加工等工作服務，提升編輯工作的效率和水平。一是利用新媒體能夠即時留言、反饋的特性，加強期刊與用戶的互動，通過留言、問卷、點擊率、閱讀軌跡等分析用戶需求，根據用戶需求策劃選題、編排內容，更好地抓住當前熱點問題。二是在新媒體平臺嵌入網上投稿、編輯系統，實現線上投稿、編輯、審核、用稿通知、退稿修改等在線處理流程，讓稿件處理更加快捷高效。

3.從傳統經營方式向全媒體經營方式轉變

行業期刊因為行業依賴性和慣有的經營模式，在媒體融合轉型中或受到一定束縛。然而，推進媒體融合發展關系到傳播陣地的鞏固，關系到期刊自身的生存發展。前文所述，中央對媒體融合發展已作出明確要求和部署，行業期刊應以此為契機，積極協調上級有關部門支持，改革完善經營管理機制，建立起適應出版融合發展需求，適應市場競爭和一體化發展的管理運行機制。建立一體化組織架構，統一管理調配資源，避免各行其是、重復勞動。構建新型采編流程，形成集約高效的內容生產體系和傳播鏈條，形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”的一體化工作格局。建立線上線下雙管齊下、相互引流的銷售渠道，通過對新媒體用戶、資源的利用，加強期刊內容的推廣，實現商業變現。

4.從傳統編輯隊伍向融合型人才隊伍轉變

行業期刊社應創新選人用人機制，完善培訓和考核機制，加快建立、培養融合型人才隊伍。行業期刊編輯人員，本來就需要具備“雙重”專業素養，既要掌握編輯出版專業技能，又要具備行業領域專業知識。而媒體融合發展對行業期刊編輯又提出了新的要求，需要成為能寫會編、能拍會播的全媒體編輯、復合型人才。這樣的人才可謂多面手、全能型，整體素質要求高，需要行業期刊建立符合現代經營理念的選人用人機制，建立完善薪酬體系和考核激勵機制，能夠吸引人才、留住人才。雖然采、編、發可以由不同專業人員分工負責，但在很多體量小的行業期刊，編輯人數往往不多，一崗多責、一人多職的情況普遍，做到清晰分工并不現實。所以，行業期刊社要重視人才隊伍的培養，建立起一支集行業知識、編輯能力和現代傳播技能于一身的高素質、融合型人才隊伍，才能適應媒體融合發展的需要。

二、堅持兩個“不變”

無論媒介形態如何變革，傳播方式如何變化，內容始終是媒體傳播最核心、最基礎的要素。[1]堅持傳遞有思想、有價值的信息，是媒體的立命之本。

（一）堅持正確導向不變

全媒體時代，信息傳播追求“用戶”思維、重視“用戶”體驗，但不等于要無原則地迎合用戶，以低俗化、媚俗化、娛樂化取悅用戶。無論是傳統媒體還是新媒體，都要堅持黨管媒體，堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向。行業期刊在各行業領域發揮著喉舌作用，更應該作出表率，堅持正確導向不變，自覺承擔起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務。要用好管好新媒體，使互聯網這個“最大變量”變成“最大增量”，成為培育和弘揚社會主義核心價值體系的助推器。要保持專業姿態和思想含量，堅守自身價值和社會責任。唯此，才能成為真正有生命力的媒體。

（二）堅持內容為王不變

媒體融合時代，以品質戰勝流量，是傳統媒體的生存之道。高質量的內容，仍是期刊的立足之本。行業期刊被賦予了獨特的行業價值和功能，在行業內容上做專做深做精，是其轉型升級的基礎。行業期刊要深挖行業優勢，用好行業資源，從做強指導性、專業性和可讀性入手，辦出特色辦出品牌，從而不斷提升期刊的傳播力，鞏固發展根基。

1.做強指導性，提升引導力

行業期刊承載著行業管理和行業宣傳職能，是行業政策、信息的傳遞、解讀、反饋、交流、研究的載體，具有行業風向標的作用。[2]同時，行業期刊與行業管理部門聯系密切，有及時掌握行業宏觀政策、工作部署、規范要求及發展趨勢等權威信息的便利條件，在權威性上勝人一籌。所以，行業期刊要承擔起、履行好行業指導職責，做強指導性，提升引導力。

以筆者所在的《人民調解》雜志為例。該雜志是由司法部主管，以人民調解工作為主要報道內容的刊物。一直以來，雜志堅持圍繞黨和政府的中心工作，圍繞司法部決策部署做好宣傳報道。2018年，在毛澤東同志批示學習推廣“楓橋經驗”55周年，習近平總書記指示堅持發展“楓橋經驗”15周年之際，為堅持發展“楓橋經驗”，打造新時代人民調解工作升級版，司法部部署實施“堅持發展‘楓橋經驗實現矛盾不上交”三年行動方案（以下簡稱“行動”）。《人民調解》雜志積極發揮引領、促進作用，開設“‘楓橋經驗人民調解模式”欄目，通過領導講話、會議報道、經驗推廣、調查研究等多種形式，對“行動”的要求、進展、成效等進行多層次、全方位報道。“行動”實施初期，一些地方對能否實現“矛盾不上交”缺乏信心。對此，《人民調解》一方面及時傳達司法部有關“行動”的最新批示要求，一方面及時總結推廣各地在“行動”中的成功做法，幫助各地澄清模糊認識，找到工作方法，堅定“行動”信心，切實履行了指導、督促職責。

2.做強專業性，提升服務力

新媒體信息傳播之“快”是傳統期刊無法企及的，但傳統期刊的深入、全面，也是新媒體無法兼顧的。新媒體信息內容側重“What”，告訴人們發生了什么;傳統媒體則能夠告訴人們“Why”和“How”——怎么發生的，為什么發生。作為行業期刊，應在盡可能提升信息傳播速度的同時，更加注重信息的專業性、深入性。

做強專業性，是行業期刊凸顯特色、站穩市場的必然選擇，實現“人無我有，人有我優”，使期刊成為用戶的“必需品”，才能樹立品牌，提升競爭力。2010年《中華人民共和國人民調解法》頒布，進一步確立了人民調解制度的法律地位，在人民調解發展史上具有里程碑意義。為幫助各地深入學習領會和貫徹落實人民調解法，《人民調解》開設了“人民調解法解讀”專欄，邀請司法部有關專家，結合人民調解工作相關規章和實踐做法對人民調解法進行系統解讀。當時，各類法律書刊不乏人民調解法解讀類的文章，但能夠結合人民調解工作實踐，貼近人民調解工作者進行的解讀僅有《人民調解》。欄目推出后，讀者都反映深受裨益。該欄目共刊發了11期，闡釋了27個問題，被評為2011年度全國法制好新聞欄目類三等獎。

做強專業性，也是行業期刊服務自身定位和辦刊宗旨的必然要求，為目標用戶提供實用、可借鑒、可參考的信息，甚至是可操作、可復制的方案，才能真正滿足用戶需求，實現行業價值與功能。2014年，黨的十八屆四中全會《決定》提出，健全完善多元化糾紛解決機制，加強行業性、專業性人民調解組織建設，完善人民調解、行政調解、司法調解聯動工作體系。《人民調解》圍繞中央指示精神，深入報道了人民調解對接行政調解、司法調解的實踐探索，介紹了公調對接、訴調對接等工作經驗，推廣人民調解化解醫療糾紛、道路交通事故糾紛、勞動爭議、物業糾紛、消費糾紛、旅游糾紛等行業性專業性矛盾糾紛的先進做法，為各地工作提供了啟發和借鑒。

3.做強可讀性，提升感染力

習近平總書記強調，要講好中國故事，傳播好中國聲音。講故事，就要講得精彩、生動、鮮活，讓聽者能夠聽得進、聽得懂、記得住。行業期刊要做強指導性、專業性，并不意味著就要刻板說教，好的思想內涵也需要有好的表達形式，否則味如嚼蠟的文章無法使信息得到有效傳播，有吸引力、感染力的文字，才能使讀者入腦入心，幫助雜志實現辦刊宗旨。

做強可讀性，要加強選題策劃。雜志要報道的重點就是要傳遞給讀者的思想。一本雜志要辦出思想、辦出特色，選題策劃是關鍵。行業期刊的選題策劃，要依據指導性、專業性，結合社會性，體現創新性、前瞻性、深入性，要點面結合反映出行業動態的最新進展、最突出成果。

做強可讀性，要俯下身、沉下心，做出沾泥土、帶露水的報道。“站在天安門上看問題，站在田埂上找感覺”。要做出有品質、有溫度的報道，就要深入基層，貼近群眾，帶著感情做報道。只有這樣，才能捕捉細節，發現閃光點;才能先感動自己，再感動讀者。多年來，《人民調解》堅持帶著感情做報道，不遺余力地為人民調解工作鼓與呼，通過深入一線發掘最鮮活的素材，撰寫了《戈壁上的芬芳》《邊境上的第一道防線》《致敬新時代“最可愛的人”》《楓橋鎮的那縷“陽光”》等一批生動感人的文章，打動了讀者，引發了共鳴。

做強可讀性，要精心編排，做好欄目設置。《人民調解》所面對的讀者有調解工作的指導管理者，也有身處一線的人民調解員，對行業信息的需求不盡相同。為此，雜志根據讀者需求量身定制，通過“指導與管理”“改革與創新”“廳局長談調解”“調解員談調解”“調解故事”“調解藝術”“調解案例剖析”“調研探討”等不同類型文章，使不同讀者在這本雜志中都能找到自己感興趣的內容。

做強可讀性，要嚴把稿件質量，細致編輯加工。《人民調解》的稿件絕大多數來自基層司法行政工作者和人民調解員，因非專業寫作人員，稿件質量參差不齊，這就需要編輯人員在約稿、選稿、改稿上做大量工作。對此，雜志抱著“炮制雖繁必不敢省人工”的態度，認真做好編輯工作的每一道工序，字斟句酌做好編輯加工，保證了文章質量。

結語

媒體融合時代已經開啟，是挑戰，也是機遇。作為行業期刊，要積極勇敢面對變革之路，與時俱進，整裝再發，承擔起新時代下新的歷史使命。只要堅持守正創新，堅持不斷超越自我開拓前進，就一定能在危機中育新機、于變局中開新局。前路非坦途，但依然光明。

注釋：

[1]新華網.綜述：全媒體時代呼喚媒體發展新思維 [EB/OL].2019-11-19，http：//www.xinhuanet.com/politics/2019-11/19/c_1125248192.htm.

[2]宣海林.媒體融合時代行業期刊編輯思維的再定位[J].出版科學，2018（03）.

（作者：人民調解雜志社副總編輯）

責編：周蕾