關于我國企業人力資源管理機制的推廣和應用

梁曉東（吉林財經大學）

■ 企業推行人力資源管理機制的重要性分析

（一）有助于企業發展戰略的完成

在企業的發展戰略進程里，企業員工發揮的作用無疑是非常巨大的，在整個企業中占比最為廣大的群體當屬員工，而且員工群體也是企業非常重要的組成部分，整體員工的工作效率與企業各項制度的改革、工作目標的完成與否都有著非常緊密的聯系。人力資源管理機制是一項非常復雜的制度，包含的內容很多，不再是像過去的企業只關注工作任務是否完成，而是去關注員工本身，以及員工的后續發展。從一個新員工進入到企業，就會開始對這名員工進行培訓、考核、試崗、反饋等等一系列的措施，從而讓這名員工更加的適合企業，也有助于企業發展戰略的完成。

（二）有助于企業留住人才

進入21世紀新時代，經濟全球化是未來發展的趨勢，激烈的競爭在全世界范圍內展開，而這種競爭歸根結底是人才的競爭，因為人才是一個企業最為寶貴的資源。尤其是一些中小型企業，因為規模較小，而社會變革的浪潮又在層層逼近，能否在這發展的浪潮中存活下來，關鍵就在于企業能不能留得住人才；因為人才會給企業注入活力，提升企業的工作效率，從而使得企業能夠健康完整的發展下去。企業大力推廣人力資源管理機制，就表明了企業對于人才的看重程度，將人才看做一種待開采的資源，這會讓員工感覺到企業比較重視自己，會讓員工更加地將自己看作是企業的一分子，只有真正重視員工的發展，為他們解決問題，這樣才會創造一個高度和諧的工作環境，有助于企業人才庫的充實和發展。

■ 如何推廣我國企業人力資源管理機制

（一）完善人力資源激勵機制

我國企業應重點開展推廣人力資源激勵機制，并且通過實施多方位、全面化的措施來增強人力資源激勵機制的效果，只有這樣才能最大限度地發揮出激勵機的效果，真正讓企業人才以一個更加飽滿的狀態和熱情投入到工作之中。完善人力資源激勵機制的整個過程之前，有一個非常重要的前提就是一定要在激勵人才的過程當中保持公平公正，將員工的工資與績效相關聯，制訂出與每個人相符合工資水平；還要對每位員工的績效進行考評，并且根據最終的考評結果，確定工資水平。企業不但要對員工進行物質方面的激勵，還應該對員工進行精神方面的激勵，對于工作效率和工作績效比較高的員工舉報表彰活動，發放證書，只有將物質激勵與精神激勵相融合，才能最大化地發揮出人力資源激勵機制的作用。

（二）培育企業文化，打造和諧工作環境

企業文化代表著一個企業的發展愿景與價值觀，企業文化將指引員工共同朝著一個目標走下去，并且使得所有人都團結在一起，成為大家共同的信仰，有助于企業發展戰略與目標的完成。尤其是對于一些流動性比較大的企業，企業人員經常更換會導致工作任務完成的進度緩慢，因為一個人剛入職不久，就有新人來頂替，之前的工作任務新人也不熟悉，這樣就會拖慢整個團隊的工作進度，而且新人融入一個陌生的工作環境也需要時間，這也就更加成為完成目標的最大阻礙。越是流動性比較大的員工，他們的情緒變動越會比較大。一個擁有優秀的企業文化，和諧的工作環境這樣的企業也會更加地吸引員工，而且企業文化也會使得大家都凝結在一起，使得員工歸屬感油然而生，為企業無私奉獻自己的價值。

（三）加強人才的儲備，優化對人才的定位

隨著全球化趨勢的不斷加強，各大企業之間的競爭越來越激烈，而企業之間的競爭，歸根到底就是人才之間的競爭，人才的儲備越雄厚，企業的綜合競爭力就會越強，因此一定要重視對于人才的儲備。而對于人才的定位，在新時代也提出了新的要求，新時代對于人才的標準就是看其是否有創造力，能否為企業注入活力，帶來全新的價值，這在一定程度上充實了人才的定位，也讓企業可以篩選出真正的人才，同樣，員工也可以對照人才的標準，完善自己的優缺點，讓自己更加的適合企業，完成目標。

■ 結語

在當前的全球化背景下，我國企業推廣和應用人力資源管理機制是未來發展的風向標，是邁入21世紀重要的階梯。人力資源管理機制與員工自身的發展息息相關，也會使得員工保持一個較好的工作狀態，從而更好地為企業服務，完成企業的工作任務。所以，努力建設強化我國企業人力資源管理機制勢在必行。21世紀，我國對于建設人力資源管理機制還有許多欠缺的地方，這對于我們完善制度是有很大的阻礙作用的，我們應該學習發達國家企業先進經驗，彌補不足，并且用相應的措施來解決這些棘手的問題，從而使得我國人力資源管理機制更進一步，也使得企業文化、企業制度更加完善。