建筑工程管理中的全過程造價控制要點

王德坤

【摘要】我國的建筑工程管理工作需要使工程造價管理得到更加有效地落實，能夠使我國的建筑工程更加高效，能夠使建筑企業獲得更好的效益。建筑工程質量得到更加可靠的保障，能夠使工程的造價得到更加有效的控制，建筑工程質量保障需要通過多種因素的有效控制才能夠達成，這樣能夠使我國的建筑工程造價部門能夠有更加明確的工作目標，能夠使工程造價的管理水平得到提高。本文主要分析建筑工程管理中的全過程造價控制要點。

【關鍵詞】建筑工程;全過程管理;造價控制

在建筑工程的工作范圍內，因為工程規模在不斷增加，所以相關單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優化，從而保證所構建的工作體系更加系統、全面，構建安全并穩定的工程作業環境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業水平，提高工程的綜合質量。

1、全過程造價控制概述及意義

全過程造價控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領域應用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設計到施工再到竣工等各個環節實施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領域所呈現的影響作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執行力更加顯著。其次，在風險預防方面所呈現的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中對工程作業環境內存在的風險隱患進行分析，實現資金的優化配置，從而保證正常的工程進度。此外，在促進建筑工程全面發展上的助力作用也比較突出。

2、建筑工程管理中全過程造價控制目前出現的問題

2.1管理制度落實不嚴格

建筑工程的施工現場存在管理不嚴格的問題，主要是由于施工場地的規劃比較混亂，施工過程中存在著多種規格車輛交叉作業的情況，這給施工現場的安全帶來了極大的隱患。施工現場還需要進行施工材料的安置，但是施工材料的安置場所還應該符合相關要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工現場無法保證，使得施工材料的質量受到一定程度地影響。施工現場復雜的環境給管理帶來了極大的困難，并且管理過程中需要面臨多種問題。在我國的施工現場管理過程中，有很多規定并不明確，造成了管理人員無法按照規定進行有效的管理，使管理工作出現困難。而且，還存在管理人員責任意識不強的情況，造成了管理條款不能夠得到有效落實，使施工過程的項目進度和質量都受到影響，不能夠達到施工設計的要求。質量問題的出現會對施工產生極大的負面影響，不僅影響企業的聲譽，而且會造成整個施工項目的大面積返工，造成極大的經濟浪費，對企業的經濟效益產生負面的影響。如果施工項目的質量沒有得到有效控制，那么會導致建筑的使用壽命縮短，嚴重的話還會對居民的生活帶來安全威脅。

2.2施工過程控制不到位

建筑工程的施工管理對整個建筑的完成具有重要的作用，能夠為工程的質量提供可靠的保障，但是我國目前的施工管理還存在著比較大的不足，主要是施工技術還存在著需要完善的地方，而且對施工材料有效性的控制還存在著一些漏洞，容易使不合格的材料出現在建筑工程當中，影響建筑的質量。建筑工程施工過程當中的施工人員存在著比較大的流動，不同的施工工序由不同的施工人員負責，造成了很多施工過程的質量不能得到更好地保障。由于某些施工人員的業務水平達不到要求，使得施工的監管過程沒有得到有效的質量管理，使質量問題被遺留在建筑工程當中，會對建筑工程的質量產生影響。

3、建筑工程全過程造價控制要點分析

3.1設計階段

設計階段的成本控制是全過程成本控制的關鍵，設計階段對工程成本的影響高達70%，需要專業的工程成本咨詢機構提供合理的成本控制方案，業主單位可在設計階段讓造價咨詢單位發揮自己的協調作用，與設計、施工單位建立聯系，多方溝通，及時傳達各方意見，給造價咨詢單位提供最詳細的信息，便于其做出科學的判斷。1）在設計時，要嚴格按照設計規范進行，相關設計任務書要有明確的經濟指標，在滿足規范要求的前提下，降低了設計成本。在進行結構計算時，要保證每一道工序的安全，要選擇最小的加強筋和最優的載荷，有效地減少鋼筋和混凝土的使用量，還要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最優的數量上，避免出現人員不足或閑置的現象;要選擇技術成熟的施工原料，保證材料的質量，同時要選擇性價比最高的原材料，以降低成本。2）采用招標投標的方法，可以使建設項目的成本得到最佳經濟效益，并得到有效的管理控制。運用市場配置資源，不斷優化設計方案，降低設計成本，嚴格執行成本預算，確保項目投資控制在前期決策概算之內。3）在進行成本概算設計時，設計單位必須對前期決策階段的成本預算進行審查，以確保其合理性，如發現實際情況與預期有偏差，應及時與業主單位和成本咨詢單位聯系，以確定各環節是否有漏洞，如有問題應及時處理并修改概算。檢查環節主要包括材料的采購是否準確，機械設備的租賃情況是否良好，人員安排是否合理，設計環節是否規范等。4）只有在有了激勵措施后，工作人員才會在工作中更加有激情，在不影響安全和使用的情況下，如果設計者能選擇新的技術、方法、工藝和材料，給予他們一定的獎勵，以充分調動設計部門的設計活力，從而達到控制成本的目的。

3.2建筑工程項目施工階段的造價控制

建筑工程項目施工階段的造價控制是提高建筑企業經濟效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場地之前需要對工程施工圖紙進行審核，目的在于施工企業與設計單位進行充分的交流溝通，盡可能的消除設計圖紙的模糊性，并對設計圖紙進行反復論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場地外。在完善建筑工程設計的基礎上，針對每個建筑環節進行造價成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結合建筑市場動態變化現狀和工程建設目標有效的控制建設資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價成本的控制能力。

3.3工程結算階段的造價控制要點

工程竣工階段的造價控制和管理工作，主要是對合同約定的施工項目清單價格以及實際工程量進行審核。這一階段的工作直接關系到建筑工程施工建設的成本，也關系到施工企業切身的經濟利益[5]。因此，在這一階段，造價控制的要點分別是：①審核實際完成的工程量;②審核相關的費用明細;③審核合同及招標文件;④審核施工期材料的價格;⑤明確造價預結算的范圍。此外，還要規范造價審批的工作流程提高審核人員的專業能力。只要做好這些事項，才能做好造價控制工作，并從根本上提高造價控制工作整體的質量，提高建筑工程的經濟價值。

結語：

在建筑行業激烈的競爭中，建筑企業要通過對全過程造價控制來提高自身在市場中的競爭能力，強化對建筑工程的管理力度，遵循相應的造價控制原則，對現階段存在的造價問題，進行針對性的解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項目的質量水平符合要求的基礎上，為建筑企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]汪洋.淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J].居舍，2019（25）：115.

[2]林楠.淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J].現代經濟信息，2019（16）：362.

[3]趙遠華.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].居業，2019（8）：175，177.

[4]李麗麗.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾，2019（25）：162–163.

[5]楊文化.建筑工程管理中全過程造價控制的重要[J].建筑工程技術與設計.2018，（07）：10.