房屋建筑工程造價全過程控制與管理分析

王淑華

【摘要】近年來，隨著社會經濟的迅猛發展，市場中的人力成本以及建材價格等都在不斷上漲，同時建筑行業很多工程的規模增大，而人們對于房屋建筑也提出了更多要求，這種情況下，就給工程的管控作業帶來了極大挑戰。對于房屋建筑工程而言，造價控制是貫穿于整個工程建設中的系統性作業，不僅體現在建設前期，還與決策制定、設計施工以及竣工交付等環節息息相關，所以做好相應的費用明確、控制以及監管等工作就顯得很有必要。

【關鍵詞】房屋建筑工程;造價全過程;控制與管理

眾所周知，因為房屋建筑中不同的工作環節，造價控制和管理的效果存在差異，這會在很大程度上直接影響到工程整體的質量和經濟效益，所以，相關預算人員要加強對房建工程全過程造價控制的力度，并通過有效的經驗總結來完善相關工作模式，并且盡可能提高工程造價的管控水平，最大限度的推動房建工程順利開展。

1、房屋建筑工程造價全過程控制與管理中存在的問題

1.1 決策階段造價控制意識不足

隨著建筑工程規模的擴大，再加上施工內容在不斷變得復雜，很多施工單位在進行工程建設的過程中，很容易出現工期延誤的情況，這樣不僅會讓工程施工的成本有所增加，弱化企業實際的盈利能力，還會嚴重影響到整個工程施工的效率和質量，降低企業在市場中的競爭能力。而出現這些問題的原因主要是由于企業在決策過程中造價控制意識欠缺，大部分工作人員都只能借助既有的工作經驗來實施相關管理工作，這種情況下，就會讓工程造價的管理作業變得更加隨意和主觀，從而極大的降低了造價控制成效[1]。

除此之外，對于整個工程建設來而言，決策階段會給工程造價帶來80%左右的影響力，由此觀之，做好決策環節的造價管控工作就顯得很有必要。然而，就現目前來說，實際在開展建筑工程施工過程中，還有很多亟待解決的問題存在，例如，在造價決策中，沒有合理、科學的開展核算工作，所以很容易出現為了通過相關的項目審核而虛報、假報工程造價等現象。當然，在具體的工程造價管控中，若是核算結果不夠精確，那么就會導致各項工作職責無法充分的落到實處。

1.2 施工階段造價管控難度大

眾所周知，在全過程的工程造價管控中，施工階段占據了很大比例，因為此環節不僅需要大量的成本投入，還因為涉及到的工作內容繁雜而增加了造價管理困難度。值得引起重視的是，如果工程建設的決策、設計以及招投標等環節中已經有很多造價控制問題存在，那么在施工階段出現相關問題的幾率就會大幅度增加，再加上施工現場的管理人員實際經驗不足、管控措施不夠先進等，都會給工程的造價管控過程帶來嚴重影響，極大的阻礙了建筑工程有序完成[2]。

1.3 竣工階段造價控制重視度不夠

針對工程造價的全過程管控工作而言，毋庸置疑，竣工階段也屬于其中不可或缺的一個部分，將會匯總前面決策制定、項目設計、招投標以及正式施工等環節中涉及到的造價控制內容，這種工作模式會在很大程度上給竣工過程中的造價管理產生重大影響。需要引起關注的是，為了盡可能提高竣工階段工程造價管理的質量和效率，相關人員就要對此階段中常見的以少報多、虛報假報、簽證辦理不及時和費用重復計算等問題給予高度重視，最大限度的減少此類問題給造價管控工作所造成的干擾。

2、房屋建筑工程造價全過程控制與管理措施

2.1 設計階段

眾所周知，在正式進行房建施工之前，需要提前制定好相應的設計方案，同時要保證施工企業參與到具體的設計選擇過程中，并借助科學的對比技術與分析方式，找到效益最佳、技術突出的優秀方案。當確定好施工方案后，建筑企業還要對投資計劃展開重新審核，并對那些和經濟要求不相符的情況展開合理調整。與此同時，建筑企業還要對材料的質量、價格、用途以及各項功能等進行有效審核，并派遣專業人員來調查和分析市場具體情況，最終選出質量最好、價格最公道的材料與輔助設備[3]。除此之外，建筑單位在進行施工工藝的選擇過程中，要充分考慮到實際的施工情況，盡可能采用先進程度高的技術，這樣才能讓經濟效益得到最大化提高。

2.2 招投標階段

在進行工程造價管理的時候，不能輕視任何一個環節，而招投標階段更是需要引起高度重視。相關管理人員通過對諸多影響因素的考量，例如，企業的成本投入、各項業務要求以及程序編制的工程量清單等內容，然后制定出合理的低標價格。與此同時，企業需要依據實際的工程量清單來進行定標決策，盡可能保證整個房建工程招投標過程的有序性和公正性。

2.3 施工階段

房屋建筑工程在進行收尾操作時，造價管控工作是必不可少的一部分內容，需要采取合理的措施來增強對工程造價管理力度，讓傳統意義上的全過程造價管控效果得到有效提高，從而最大限度的保障施工造價質量和安全性。除此之外，在進行工程施工的過程中，業主需要提前編制好相關招標文件，并完善好合同中會涉及到的各項準備內容完善，尤其是針對其中重點標注的部分，要做好詳細的規定和設置，這樣才能更好的為甲、乙兩個合作方提供科學、安全的合同保障，并且能夠在很大程度上避免后續因為合同糾紛而出現索賠問題或工期延誤情況，確保整個房建施工可以順利開展下去。

2.4 竣工階段

眾所周知，在整個工程建設過程中，竣工階段是最后一個工作量較大的環節，通過對前面各階段所涉及到的成本投入、方案設計以及管理模式等進行合理分析，能夠在一定程度上反映出造價管理的效果。值得注意的是，該項工作需要在工程的建設后期展開，并且不能持續太長時間，要盡可能確保審計工作的準確性。除此之外，還要在竣工階段總結前期的造價問題，同時編制出具體的工資決算，這樣才能充分展現出工程整體的造價情況。

結語：

綜上所述，加強對全過程造價控制的了解，能夠在很大程度上提高房建工程經濟管理的成效，并保證不同階段的工程造價管控工作可以有序進行，從而在提升工程建設經濟效益的同時，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉博智.探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾，2020（12）：189-190.

[2]葉小建.房屋建筑造價動態管理的影響因素及優化措施分析[J].江西建材，2019（10）：200-202+204.

[3]史立梅.建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究[J].價值工程，2019，38（06）：12-14.