王鵬:建筑工程管理中的全過程造價控制要點

王鵬

【摘要】我國的建筑企業工程管理目前的發展比較緩慢，所以工程造價管理水平的提高對我國的建筑企業的長期發展意義重大，能夠使工程造價的控制水平提高，可以使建筑企業獲得更好的經濟效益，能夠保障建筑企業的長期發展，能夠在激烈的市場競爭環境當中取得更加優勢的地位。本文主要分析建筑工程管理中的全過程造價控制要點。

【關鍵詞】建筑工程;全過程管理;造價控制

建筑工程成本控制是建筑工程的核心內容之一。為了達到全階段成本控制的目的，建筑工程監理人員應采取動態管理和控制方法，即針對建筑工程準備、項目實施和竣工驗收分別采取事前配套措施、中間控制措施和事后控制措施，保證建設項目的實際成本不超過計劃成本。

1、全過程造價控制在建筑工程管理中的作用與價值

首先，從建設工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進建設單位在市場開發中的綜合競爭力，為建設單位提供更好的投資市場，實現經濟發展效益的最大化。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑市場對施工項目的要求和標準也越來越高，一系列新要求、新標準的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統工程管理思想的束縛，運用現代科技進行工程管理，促使建筑工程管理向現代化、信息化、智能化方向發展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應現代社會的發展環境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力，為建筑工程的發展提供更多的市場經濟效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預算管理功能而言，它能為建設項目提供良好的資金保障，提高建設項目的建設效益，為建設項目施工單位的可持續發展奠定基礎;目前，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場發展環境，這種經濟環境具有極強的不可預見性，建筑施工企業在施工建設過程中所面臨的經營風險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現對市場經濟運行風險的合理規避。

2、項目全過程造價控制的問題分析

2.1對外部市場調研重視度不足

在開展項目的造價工作期間，造價人員對外部建材市場的調研力度不足，會影響造價方案的精確性。此外，外部建材市場價格變動會直接影響到造價金額，以及最終的造價結果。隨著社會經濟的持續穩定發展，外部市場會出現一定的動態變化，以及產生很多不確定的因素，這樣會影響造價方案編制。部分造價人員對于市場調研的重要性認知不夠深入，在這種情況下，造價人員缺乏一線的市場調研數據，容易造成造價方案與市場需求偏離，導致開展項目在后期的建設期間，項目建設成本激增，從而壓縮了項目建設利潤空間，給企業帶來較大的經濟損失，也不利于后期項目的建設。

2.2缺少對全過程造價的監督

在工程項目建設期間，項目參與各方各行其是、處于階段分離狀態，由于未制定全面的造價控制監督機制，而造成造價方案執行力度不足，以及后期的建設費用超出預算等問題出現。決策階段，投資者更多地把目光聚焦到社會效用上，而忽視了經濟上的合理性和可行性，致使工程在施工過程中出現過多的設計變更，成本大幅增加。設計階段，設計人員缺乏施工經驗，再加上對造價控制的關注不夠，導致設計脫離實際，與造價、施工銜接不夠，可操作性差。在整個項目建設中成本消耗最多的就是施工環節，工程施工會消耗大量的建設材料，也會產生較多的人工成本和工程設備管理成本以及其他建設成本。如果對施工企業監管力度不強，容易造成項目現場建設材料出現較大浪費的問題。部分施工企業在內部未能建立完善的造價控制監督機制，致使監督成為形式，造成工程監督的效果不佳。

3、建筑工程全過程造價控制要點分析

3.1決策階段

在建筑工程領域，決策是重要的工程階段，同時在成本控制方面具有嚴格的要求。因此，在實施成本管控的過程中，需針對該環節進行規劃處理，從而保證所構建的控制體系在覆蓋面上更加全面，豐富管控的工作要素，優化成本管控的工作效果。首先，在決策階段，需做好工程信息的全面調研。通過多種舉措了解所負責的工程項目具體信息，對工程的作業和施工標準進行明確。其次，對成本管控方案進行優化設置，合理地設置預算方案，對工程項目有關的成本分配進行規劃設置。同時，做好投資方案的戰略分析也十分必要。根據具體的文件編制進行優化設計，然后結合具體的投資項目做好可行性的全面分析，從而保證投資的目標更加明確，方向更加合理。有效規避投資過程中因成本管控不合理而出現的風險隱患，對可能產生的利益及實際成本進行對比分析，從而保證投資期間的資金規劃和項目實施更加規范。此外，在進行造價管控的過程中，需對具體的估算參數進行明確。在此基礎上對投資的風險，及可能獲得的具體收益進行合理分析，從而保證決策階段的成本控制工作效果更加理想。

3.2建筑工程項目施工階段的造價控制

施工項目施工階段的價格控制是提高施工企業經濟性的重要手段之一。為確保建設工程順利進行，必須在正式竣工前對施工計劃進行審查，以確保施工企業與施工企業之間的適當溝通，盡量減少施工計劃的模糊性，并盡可能重復施工圖紙。在改進建筑設計的基礎上，通過將建筑市場的狀況與設計目標對建筑融資的有效控制相結合，將每個分區的成本（包括有效控制人工和建筑周期）納入建筑行業的成本控制中，以盡可能完善建筑項目的成本控制。

3.3在工程項目結算環節的造價控制對策

針對工程結算環節開展造價控制工作，主要需要從以下兩個方面入手。第一，對造價資料進行有效收集，例如工程的造價資料以及各種支出明細等，在工程項目實施造價控制工作的過程中，有必要對造價資料進行收集并予以科學有效的落實，從而使造價資料實現有效的規范化、信息化和系統化管理。要求相關工作人員能夠對計算機進行有效應用，將與造價控制工作相關的各類信息及時輸入計算機系統之中，以保障建筑工程造價管理工作的開展能夠具有充分的參考依據;第二，在建筑工程進行竣工結算的過程中，應對其進行嚴格的審核，因為其不僅能夠對全過程造價控制工作的效果產生重要影響，還能夠大幅度的影響施工方以及建設方的經濟效益，所以要求審核工作人員謹慎、認真的開展工作，對設計變更索賠等相關部分進行重點審核，強化各施工單位之間的溝通，并及時處理預算價款與實際價款之間的差異，保障建筑工程造價控制對策進行有效制定，且進一步完善工程管理和造價控制工作。工程結算的核算人員必須認真負責地完成結算工作，與施工項目各部門人員做好銜接工作。結算人員要根據施工前期的工程成本核算與結算結果進行對比，認真核對各項工程款的收入與支出，最大程度上節約資金的運用。施工管理人員也要加強對工程結算階段的管理力度，控制其施工資金才能有效提高施工企業的經濟效益。

結語：

建筑工程管理的完整過程中，加強對于造價控制的全面綜合的探究，充分發現了造價控制存在的問題，采取有效合理的舉措，強化建筑工程管理中全過程各個階段環節的造價控制，保障整個工程建設的流程更加有序高效，充分保障工程建設的質量。

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