探究新時期電力企業行政管理的創新

戴春華

摘要：對于我國穩定發展來講，離不開電力企業的大力支持。在電力企業中，行政管理是非常重要的一部分，對于電力企業的發展其管理方式以及效果都有著直接影響。因此，推進新時期背景下電力企業的行政管理創新工作，是非常的重要。本文主要分析了當前電力企業中其行政管理工作的不足，并針對性提出有關策略，期望為電力企業發展貢獻更多。

關鍵詞：新時期;電力企業;行政管理;創新

1前言

電力行業作為我國經濟發展的重要支柱型行業，其企業運行情況對經濟的發展也具有重要影響。為使電力企業盡快適應新時期發展的要求，實現電力企業又快、又好的發展目標，提高行政管理效率是其中一個重要的舉措。在電力企業不斷地嘗試與發展過程中，也總結出適于當前社會經濟現狀的行政管理措施，以下進行簡要闡述。

2電力企業行政管理的現狀

2.1管理體系不完善，缺少先進的管理觀念

當前電力企業在行政事務管理方面仍然存在比較濃厚的政治特色，政治影響企業比較突出，在經濟色彩方面存在一定的問題，企業在具體運行中缺少高效率、完善的行政事務管理機制。另外，國有企業的管理層對行政事務管理的重視度不足，所采用的行政事務管理在具體實行效果方面存在缺陷，資源投入與回報不成正比，導致管理效益下降。當前，大部分電力企業并沒有真正的認識到行政事務管理的意義所在，這對行政工作的開展產生了不利影響，阻礙了管理水平的提高。

2.2缺少科學的崗位管理

在電力企業在行政事務管理方面中，崗位管理是非常重要的內容。就目前而言，很多電力企業沒有對崗位做出分析和研究，缺少對崗位職能的設計工作。在制度不健全的情況下，很多單位的崗位管理工作都有人情部分存在，無法客觀的分析工作人員的考核。除此之外，由于缺乏健全的管理制度，使得考核指標的設置往往不夠科學合理，導致考核結果沒有說服力，對工作人員的積極性有著較大影響。

2.3人才待遇較差

無論什么時候，各行各業只有提供足夠的薪水才可以吸引人才，留住人才。然而，現實情況確實當前大部分的電力企業都不愿意提供足夠的薪水去留住行政人才，薪水待遇跟不上，其他的待遇也無法滿足行政人才的要求，這造成行政人才的流失。除此之外，大部分的電力企業都是通過培訓的方法去提高員工的專業水平，但是往往又缺乏科學合理的培養方案，在沒有科學的培養方式下，行政管理人才無法滿足電力企業發展的要求，導致正常工作無法開展。

3電力企業改善行政管理的策略

3.1創新行政管理的理念

為了充分挖掘電力企業內部人才的潛力，不斷滿足電力企業發展的要求，對于電力企業而言，就要不斷創新行政管理的理念，采用科學有效的方法，完善和健全電力企業的行政管理機制體系。在對鼓勵員工的時候，要采用精神和物質雙向獎勵的方式，從各方面滿足員工的需求。與此同時，電力企業內部要建立合理的、規范的人才任用制度，在升職考核的過程中采用信息化、網絡化的管理方式，不斷提高行政管理工作的效率，為單位留住更多的人才，也為電力企業的發展奠定更加堅實的基礎。

3.2加強信息化的崗位管理，提升人才待遇

隨著信息化技術的不斷進步和發展，這也為現代的管理制度帶來了新的發展機遇。對于電力企業行政管理工作來講，要充分利用信息化技術的優勢，完善和健全崗位的管理制度，制定更加科學合理的管理標準，從而使得行政管理工作更加滿足社會的要求。在這種發展背景下，電力企業的行政管理工作，要積極引入各種新興技術，例如智能分析以及大數據計算等等，對電力企業人才的水平做出全面分析，明確當前其總體水平和質量。對于電力企業而言，其內部要專門建立行政管理信息化系統，并且隨著發展的情況將其進行延伸到所有部門，加快電力企業內部信息和數據傳播的速度，實現資源和信息的共享，提高工作的效率以及質量。對于電力企業的行政管理人員來講，通過信息系統來對人員進行分析，從而制定合適的人員晉升方案，對不同員工的優勢作出分析，對員工的薪資待遇以及職位做出科學調整。與此同時，還可以利用信息系統實現信息的高效傳遞，加深員工之間的溝通和交流，對員工的需求做出了解，從而制定出更加人性化的職業規劃。最后，要根據單位的發展以及員工自身的實際情況，制定和舉辦科學合理的培訓技術，從各方面提高電力企業在人才管理以及薪酬考核方面的質量，推動電力企業長久穩定的發展。

3.3完善績效考核制度

為了推進電力企業的發展更加滿足社會的需求，就要在行政管理中不斷地完善和優化績效考核目標，制定電力企業發展目標以及其長遠的規劃，采用科學的績效考核體系從而滿足電力企業的長期發展需求。在優化和調整電力企業內部產業結構的時候，對于員工的薪資進行合理的制定，調動行政管理的積極性，充分發揮電力企業行政的長處和優勢。一方面，電力企業內部要制定科學合理且完善的獎勵懲罰機制，對于表現優秀的員工要給予獎勵，對于業績不達標的要進行處罰。除此之外，要通過信息系統來對員工的日常工作做出考察，對其進行績效考核。另一方面，電力企業自身也要加強文化建設，不斷提高員工對單位的歸屬感，改善單位在員工心中的形象。

4結束語

就目前我國電力企業的發展情況來看，在行政管理的過程中，存在著管理模式老舊，缺乏專業管理人員，導致工作效率不夠高，已經無法滿足當今社會經濟發展的要求。所以，對于當前電力企業行政管理工作，還需要不斷的進行完善和創新，在創新中不斷推進行政管理工作的進步和發展。

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