企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析

陳玲

摘要：隨著當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)的競爭越來越劇烈。在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，為了更好的推進(jìn)公司發(fā)展，必須提高公司自身管理才能的培養(yǎng)。財務(wù)管理作為公司管理的主要內(nèi)容，對公司的發(fā)展與經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響。所以，公司必須做好財務(wù)工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用管理，確保公司生產(chǎn)運營各個階段的順利開展，確保各種控制措施的合理實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;成本控制

引言：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與改革，公司經(jīng)營中的機遇與挑戰(zhàn)并存。網(wǎng)絡(luò)化時代背景下，信息流動更為迅捷，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和交流也更加活躍，行業(yè)管理越來越的標(biāo)準(zhǔn)化，公司也面對著巨大的風(fēng)險。因此公司財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要核心內(nèi)容之一，必須進(jìn)一步認(rèn)識財務(wù)在公司管理中的重要意義，并采取相應(yīng)的成本費用控制措施，進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理方法，把成本費用控制視為財務(wù)的核心工作，做好公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各個環(huán)節(jié)的成本費用管理，以推動公司可持續(xù)成長。

1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制

1.1 成本應(yīng)是戰(zhàn)略層面的

現(xiàn)代成本管理是指財務(wù)管理人員經(jīng)過公司對內(nèi)外部環(huán)境的有效管理后，在取得了預(yù)期的業(yè)績效益的情況下，從戰(zhàn)略層面上對公司的產(chǎn)品營銷等各個環(huán)節(jié)所開展的成本管理工作。對現(xiàn)代成本核算的正確理解，應(yīng)該是從公司戰(zhàn)略高度上的。在如今激烈競爭的市場上，要使公司產(chǎn)品具備相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮裕F(xiàn)代成本管理工作就不是單純局限于整個產(chǎn)品營銷過程，而且需要全面關(guān)注上下游產(chǎn)品的成本管理，向后擴展到商品的倉儲，運輸，售后服務(wù)等;再往前擴展到市場細(xì)分，科技快速發(fā)展，以及產(chǎn)品設(shè)計等。從公司全局來看，現(xiàn)代成本管理工作將會涵蓋到信息來源成本，技術(shù)成本，倉儲成本，產(chǎn)品營銷成本以及后期的維護(hù)成本等成本內(nèi)容。一切這些成本均須納入公司成本費用管理的范圍，并進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的管理，以提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭性，使公司在劇烈的國際市場競爭中，能夠生存與蓬勃發(fā)展。

1.2 從成本的節(jié)省到成本避免

以往的生產(chǎn)成本降低大多透過成本費用節(jié)省進(jìn)行，透過在產(chǎn)品銷售活動中節(jié)約資源和改善管理等手段，來節(jié)省部分不必要的費用。主要手段包括推行節(jié)儉美德，以及采用商業(yè)招標(biāo)形式進(jìn)行商品購買等，但是這也都只不過是一個戰(zhàn)術(shù)性的改進(jìn)措施，是降低成本的一個較低層次的表現(xiàn)形式。這個成本費用降低的理論出發(fā)點，是在產(chǎn)生降低成本后如何進(jìn)行降低的問題的一個改進(jìn)補救的表現(xiàn)形式。由于劇烈的競爭，使得現(xiàn)代企業(yè)管理者必須力求從根本上防止成本的產(chǎn)生。而降低成本減少的理論根源應(yīng)該從管理的方面去探求降低成本誕生的根本因素，偏重事前防范，從根本上利用各種管理手段的設(shè)置，來防止降低成本的誕生。這個更高級形式的成本降低要求公司從新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計開發(fā)階段，經(jīng)過對生產(chǎn)流程的調(diào)整，來盡量減少無謂的降低成本誕生，從而實現(xiàn)了降低成本管理的目的，是一個戰(zhàn)略層次上的降低成本管理，并將代表著降低成本管理未來的發(fā)展趨勢。

2 當(dāng)前企業(yè)成本管理中面臨的問題

2.1 成本控制的手段過于老化

很多的公司管理者都覺得成本費用管控方法應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部各部分分別加以把控，而公司財務(wù)只需要進(jìn)行統(tǒng)計核算工作，而不需要進(jìn)行總結(jié)分類工作或是督促反饋，這樣就使得企業(yè)無法建立以公司總體目標(biāo)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化的成本費用管理，成本控制方向錯誤，無的放矢，從而導(dǎo)致了公司的經(jīng)營管理工作陷入混沌。此外，很多公司的成本還面臨著生產(chǎn)成本漏算的問題，同時，生產(chǎn)成本管理也過于側(cè)重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)開發(fā)、供應(yīng)、管理以及其他營銷活動的生產(chǎn)成本管理不夠注意，這種片面的生產(chǎn)成本管理很難對公司的產(chǎn)品營銷發(fā)揮出真正的功效[1]。

2.2 成本控制的觀念落后

公司的成本核算目的就在于降低公司運營過程中的費用，從而更加努力的減少公司生產(chǎn)成本，從而達(dá)到盈利創(chuàng)造的最大化，而企業(yè)的成本費用管控方法卻一味的以公司成本費用降低為原則，單純的注重于企業(yè)成本費用的開源節(jié)流，而并沒有顧及公司的經(jīng)營策略和內(nèi)部管理戰(zhàn)略。此外，許多公司也只是采用提高產(chǎn)品的手段來減少公司生產(chǎn)成本，從而利用造價優(yōu)勢來獲得生產(chǎn)的市場份額，但是，市場的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的日益提升，導(dǎo)致僅僅把物力資源作為核算的對象，以產(chǎn)品成本為中心的生產(chǎn)成本管理已不能滿足當(dāng)今的公司經(jīng)營。

2.3 對成本的功能變化認(rèn)識不足

市場經(jīng)濟(jì)是公司實現(xiàn)效益的主要場所，同時也是設(shè)計產(chǎn)品的主要導(dǎo)向，可是很多公司卻脫離了市場需求進(jìn)行設(shè)計產(chǎn)品，或者片面強調(diào)大量生產(chǎn)。現(xiàn)在很多公司都只是選擇利用提高產(chǎn)量成本，或者借助較便宜造成的價格優(yōu)勢取得市場占有率。不過，這些做法并不能很好地影響市場經(jīng)濟(jì)的容量，因為如果對市場需求已飽和作用的彈性不夠，那么公司的產(chǎn)能就越高，所帶來的影響也越大，這就好像一個人奔跑的方式錯誤了，你走得越快，距離目標(biāo)市場也越遠(yuǎn)，就這樣造成了不斷減價的惡性循環(huán)，這樣公司的生存就會受到極大的阻礙[2]。

3 加強企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作措施

3.1 提高思想意識，加強成本管理

企業(yè)的財務(wù)管理中，思想意識對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生指導(dǎo)性意義，影響了企業(yè)財務(wù)中的所有活動。按照當(dāng)前有關(guān)工作的精神，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際狀況，特別著眼于企業(yè)能力的整體提升，以減少對企業(yè)內(nèi)部開展管理活動的投入。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，隨著我國現(xiàn)代化市場競爭格局的建立，企業(yè)管理也面對著全新的挑戰(zhàn)，而財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中又以地位更為重要。成本管理作為財務(wù)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，必須引起更多人的重視，如企業(yè)管理者和基層人員，通過宣傳和學(xué)習(xí)等途徑，增強觀念層面的意識，激發(fā)員工積極性主動投入成本管理事業(yè)。財務(wù)管理工作人員直接接觸企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須形成一定的成本費用管理意識，在預(yù)算編制和財務(wù)管理決策中，提供合理的意見，確保成本費用控制措施的執(zhí)行與實施。財務(wù)人才應(yīng)重視成本管理思想的運用，使成本控制理論與財務(wù)有效地融合，以促進(jìn)各層人員的協(xié)同，并確保成本管理高效進(jìn)行。同時財務(wù)管理人員必須培養(yǎng)先進(jìn)的成本管理意識，收集相應(yīng)的信息內(nèi)容，充分體現(xiàn)其職業(yè)價值。在公司成本費用管理的流程中，將成本費用管理貫徹到各個管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)管理模范作用，將成本費用管理貫徹到各個管理環(huán)節(jié)，充分調(diào)動人員參與積極性，經(jīng)常開展相關(guān)的培訓(xùn)交流項目，使所有人員明白成本費用控制在財務(wù)中的重要性，確保成本費用管理高效進(jìn)行[3]。

3.2 制定科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式單純的以企業(yè)生產(chǎn)為核心，卻忽視了產(chǎn)品、營銷和服務(wù)、企業(yè)管理以及運營活動中的其他細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本耗費。科學(xué)的經(jīng)營成本管理戰(zhàn)略，應(yīng)該包括在綜合研究了市場行情、公司自身情況以及競爭公司的財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他財務(wù)等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，所實施的全方位的經(jīng)營成本管理戰(zhàn)略。在買方市場上，人們所關(guān)心的更多的是公司生產(chǎn)的性能以及產(chǎn)品質(zhì)量、公司所提供的售后服務(wù)等，很顯然，單一的經(jīng)營制造成本管理戰(zhàn)略已不能滿足于現(xiàn)下的買方市場，這就需要公司必須創(chuàng)新其成本管控思想，以進(jìn)行更加科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營成本管理[4]。

3.3 完善成本費用管理機制，強化生產(chǎn)成本費用管理

在財務(wù)管理工作中，健全的管理體系是所有財務(wù)管理活動進(jìn)行的基石和依據(jù)，以提升財務(wù)管理工作的效益與品質(zhì)。在公司的財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)全員管理參與宗旨的指導(dǎo)，建立健全的財務(wù)管理制度，明晰公司各個部門和各種員工的職責(zé)范圍，并做好對工作財務(wù)、產(chǎn)品發(fā)展和財務(wù)管理工作狀況的監(jiān)控與把握，以避免公司財務(wù)管理工作表現(xiàn)手法的問題。成本核算工作作為公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容，必須深入到公司管理各個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的實際狀況，確定公司所有重大工程項目的費用細(xì)節(jié)，并組織財務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算編制與管理工作。建立健全的績效考核管理體系，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以不同的視角審核人員情況，體現(xiàn)財務(wù)管理工作的價值與意義，通過現(xiàn)代化成本管理方法，避免資本被盜用和侵占的情況，確保資本流轉(zhuǎn)的順利，營造良好的內(nèi)部管理氣氛。同時應(yīng)當(dāng)及時查找其存在的問題，把管理工作職責(zé)貫徹并落實到人，設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剟罴顧C制，并根據(jù)管理人員的實際工作狀況采取相應(yīng)的獎賞和處罰措施，進(jìn)一步強化對管理人員成本費用控制意識的培訓(xùn)，以充分調(diào)動員工成本費用財務(wù)管理活動參與積極作用，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實了基石。

3.4 加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

為確保公司的正常穩(wěn)定的發(fā)展，公司管理層要明確分工，明確了成本管理的職能，確保各種管理措施切實到位，進(jìn)一步增強公司會計等基本管理工作的規(guī)范化，滿足相關(guān)的規(guī)范要求。在公司發(fā)展經(jīng)營過程中，公司可以對生產(chǎn)和庫存實施全面的檢查，形成完善的成本費用管理和制度。公司要形成完整的成本管理體系，比如內(nèi)部控制制度，預(yù)算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。建立完善的監(jiān)督機制和獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平[5]。

3.5 培訓(xùn)管理素質(zhì)，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

企業(yè)在財務(wù)管理工作中，為了合理管控公司成本費用，必須重視對財務(wù)工作人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，并改變財務(wù)從業(yè)人員的工作思路，進(jìn)一步明晰企業(yè)財務(wù)工作人員的主要職能，并進(jìn)行不定時的技術(shù)培訓(xùn)和教育，強化對財務(wù)從業(yè)人員成本費用管控意識的培養(yǎng)，增強對財務(wù)從業(yè)人員的服務(wù)能力，并進(jìn)行企業(yè)財務(wù)相關(guān)記錄和財務(wù)報表統(tǒng)計分析等工作，同時需要掌握最先進(jìn)的核算方法，做好企業(yè)財務(wù)成本費用控制各項分析與管理。同時，強化財務(wù)成本費用控制員工人格素質(zhì)的培訓(xùn)，嚴(yán)肅財務(wù)經(jīng)理工作態(tài)度，強化公司成本費用監(jiān)測與管理工作。同時，公司為能確保政府預(yù)算管理項目的高效實施，還必須做好經(jīng)營風(fēng)險有效規(guī)避與警示管理工作，做到對企業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險的生動化監(jiān)測與警示管理工作，并建立了較為健全的公司財務(wù)管理風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，以完成公司資本的運行動態(tài)監(jiān)控管理任務(wù)。在公司財務(wù)管理中，必須正確制訂出與公司實際狀況相符合的財務(wù)管理方法，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)實際狀況，進(jìn)行投資、并購等方面財務(wù)風(fēng)險管理，使企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險減少到最小化，提高公司效益。在公司成本管理中，風(fēng)險監(jiān)控是關(guān)鍵的內(nèi)容，做好市場發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測工作，幫助公司取得更高的效益。

4 結(jié)束語

財務(wù)管理中，成本工作是最關(guān)鍵的工作，以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)定要求，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長。在公司財務(wù)管理中，成本費用管理是一個系統(tǒng)性工程，必須圍繞公司企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)做好成本費用管理，充分調(diào)動各個層次員工的投入作用，形成完善的財務(wù)制度和監(jiān)管機制，促使公司發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)情況有效融合，推動公司企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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