探析企業(yè)金融管理應(yīng)用價值策略

李雋婕

摘要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財富管理在市場經(jīng)濟發(fā)展中占有著非常關(guān)鍵的地位，能夠在維護金融市場發(fā)展平衡的同時，帶動整個國民經(jīng)濟發(fā)展，從企業(yè)的利益角度，也能夠采取行之有效的金融管理方式降低了企業(yè)在發(fā)展進程中出現(xiàn)的各類經(jīng)營風(fēng)險與隱患。新時代，公司既然需要對資金渠道加以擴張，就需要合理運用資本，建立正確的價值定位，進行戰(zhàn)略研究工作，完善的科學(xué)管理，由此來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);金融管理;價值定位;應(yīng)用

1 企業(yè)金融管理的概念

公司經(jīng)營管理，是指公司決策人針對本公司所處業(yè)務(wù)的發(fā)展的內(nèi)外部大環(huán)境和公司內(nèi)部自身發(fā)展?fàn)顩r的變化趨勢，對財務(wù)管理、計劃、公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行的適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證了公司經(jīng)營管理道路的正確性，并確保了公司發(fā)展成功。金融管理對貨幣等經(jīng)營活動進行了管理和規(guī)范，而公司的運營管理則是對公司發(fā)展策略、運營理念等的組合與調(diào)控。企業(yè)經(jīng)營管理工作首先要充分發(fā)揮企業(yè)本身的資源，把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)化、效益最大化放在首位。企業(yè)的經(jīng)營管理工作，一般分為預(yù)算編制、企業(yè)的財政管理。

金融管理中對企業(yè)的運作控制主要可以從如下幾個角度來體現(xiàn)：第一，對公司運營控制離不開本錢，在企業(yè)中運作一個企業(yè)首先要有一定本錢，而公司資本的來源通常是企業(yè)自籌、借貸、投資等。其次，企業(yè)要運作，要順利運轉(zhuǎn)，就離不開一定的資本經(jīng)營活動，來保證企業(yè)順利運行。而企業(yè)作為國民經(jīng)濟的關(guān)鍵部門，在外部的市場環(huán)境下，必須借助企業(yè)自己的經(jīng)濟能力，開展自身正常的工業(yè)生產(chǎn)運營管理社會活動。在前提條件下，企業(yè)將會遇到各類風(fēng)險，為了防止風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)在產(chǎn)品運營社會活動時需要提供融資上的保證，把金融管理也納入到了公司運營之中。在公司的生產(chǎn)活動中，就必須要關(guān)注到產(chǎn)品銷售問題，它也是公司實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。公司的終極目的是達(dá)到產(chǎn)品價格，而這一切的基礎(chǔ)就是公司在前期必須投資一定的貨幣資金。所以，公司在達(dá)到產(chǎn)品的終極價格之前，其產(chǎn)品營銷實踐活動一般程序是：投資—制造—營銷—回報。這種階段包括了貨幣流通階段。

2 金融管理的意義體現(xiàn)

第一，有利于健全的管理制度。金融管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主要部分，企業(yè)唯有大力加強該項管理工作，才能使企業(yè)管理獲得更良好的效果，所以做好金融管理，對逐步健全和完善公司內(nèi)部管理制度有著巨大的價值。而這里面最關(guān)鍵的因素就是，金融管理工作是企業(yè)發(fā)展壯大過程中的關(guān)鍵方面，對公司而言資金管便是"血脈"，而金融管理又涉及到企業(yè)方方面面，既涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，同時又涉及到公司內(nèi)部管理制度建設(shè)，所以企業(yè)唯有做好金融管理，才能使企業(yè)管理制度建設(shè)更加富有系統(tǒng)化和全局性，從而為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動提供了有利條件。

從中國當(dāng)前民營企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r分析，即使一些擁有較強實力的大中型民營企業(yè)，也普遍注重資金管理工作，這就說明了金融監(jiān)管的必要性。第二，能夠預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險。因為財務(wù)既關(guān)系到財務(wù)，又關(guān)系到投融資等諸多方面，所以公司經(jīng)過做好金融管理，就可以更有效的預(yù)防財務(wù)管理風(fēng)險，從而使公司更加具備可持續(xù)發(fā)展能力。

3 企業(yè)金融管理價值定位

3.1 經(jīng)濟目標(biāo)價值定位

根據(jù)資產(chǎn)循環(huán)公式G-W-G分析方法，公司能夠經(jīng)過一定的生產(chǎn)經(jīng)營活躍后，把資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，公式方法中的G代表資產(chǎn)，W代表產(chǎn)品，通過一系列的投資處理，產(chǎn)品能夠繼續(xù)升值形成資產(chǎn)，這部分都構(gòu)成了公司的資產(chǎn)貨幣職能、產(chǎn)品職能和商品職能，在公司生產(chǎn)力水平正常發(fā)展的狀況下，能夠最大限度地保證W-G和G-W的正常企業(yè)經(jīng)營，從而充分體現(xiàn)出公司產(chǎn)品狀況和原材料采購狀況，適應(yīng)了公司在新宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需要，推動了其核心實力的進一步增強。

3.2 社會目標(biāo)價值定位

良性互動在公司組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略得到完善的基礎(chǔ)上，也可以顯示出十分重要的功能，正是基于此原因，在針對公司金融管理社會責(zé)任核心功能的定位方面，公司需要在創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，積極進行對外源性資本市場的配置，以更有效的實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在增強公司市場競爭力的同時，也促進了公司可以更好的滿足低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

4 強化企業(yè)金融管理的有效策略

針對當(dāng)前民營企業(yè)在金融管理中面臨的一系列問題，要想快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要關(guān)注金融市場對民營企業(yè)的影響。否則，企業(yè)如果資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)營活動將面臨重創(chuàng)。加強企業(yè)財務(wù)管理，并設(shè)有專業(yè)崗位、設(shè)置專職管理人員企業(yè)的財務(wù)管理、資金是企業(yè)運營的重要項內(nèi)容，特別是收款工作，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該設(shè)有專業(yè)的崗位，并指定專人管理，明確責(zé)任與義務(wù)，制訂財務(wù)管理方法、措施，并定期觀測企業(yè)資金的債務(wù)比率、周轉(zhuǎn)資金比率、資金流比率等，認(rèn)真自查企業(yè)資金運營狀況，并根據(jù)觀察狀況，定期提供分析報告，提報給企業(yè)負(fù)責(zé)人，與企業(yè)負(fù)責(zé)人共同找出資金問題成因，并加以完善，及時全面解決企業(yè)資金問題。

4.1 提高金融管理人員風(fēng)險責(zé)任意識

公司固定資產(chǎn)管理對于公司的發(fā)展壯大是十分關(guān)鍵的，提高員工特別是資金管理者的公司管理、降低成本能力和憂患能力，是對公司內(nèi)部進行資金監(jiān)管方面的重要一環(huán)。同時公司要設(shè)有專業(yè)的機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理并監(jiān)控公司的金融資金設(shè)置專業(yè)的管理層專門負(fù)責(zé)公司的金融管理，將在較大程度上減少公司金融管理方面存在的許多問題。同時，作為公司金融機構(gòu)的員工，要清楚自身的崗位職能，熟悉欠債機構(gòu)的資金周轉(zhuǎn)速度，分析其可能性，并針對這些條件，提出相應(yīng)的資本利用手段。此外，公司機構(gòu)還可完善公司的金融管理，在重大經(jīng)濟投資前先做好風(fēng)險評價。

4.2 注重資金來源渠道，確保企業(yè)資金供應(yīng)

公司在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，要明確現(xiàn)有的經(jīng)營能力，提早計劃，防止資金鏈斷裂。這主要涉及到對公司資金的預(yù)算、分配，提高公司融資效率。公司的融資鏈對公司的發(fā)展前景具有不容忽視的影響。

4.3 注重于中小企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，以提高投資資金管理手段

公司財務(wù)管理要滿足社會市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順應(yīng)日益變革的社會趨勢，引入信息化，實現(xiàn)高效財務(wù)管理。面對落后的金融管理，要實施改革創(chuàng)新，進一步完善財務(wù)信息化建設(shè)，使其與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到步調(diào)一致。

4.4 關(guān)注國家政策，提高資金管理效率

民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展能夠提高民眾就業(yè)，保障社會安定凝聚，從而帶動了社會生產(chǎn)力的增長、民眾生存質(zhì)量的改善，所以可以說民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展關(guān)乎著社會安定和發(fā)展經(jīng)濟的方方面面。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國通過適當(dāng)給予國家宏觀調(diào)控措施進行投資限制，通過制定優(yōu)惠政策對民營企業(yè)投資加以保護，國家引導(dǎo)地方商業(yè)銀行通過企業(yè)信用等級降低借貸利息等，通過設(shè)立對外進口等優(yōu)惠政策，以保護民族中小企業(yè)。而財富管理也是民族中小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵內(nèi)容，貫穿于公司運營的各個環(huán)節(jié)，調(diào)整了公司內(nèi)部不合理的資本構(gòu)成，通過拓寬企業(yè)投資渠道、辦好銀行借款事項等，關(guān)心國家政策法規(guī)、理解企業(yè)政策含義，找準(zhǔn)投資機遇，壯大民族民營企業(yè)。

4.5 加強行業(yè)信息化建設(shè)，提升金融水平

在科技高速發(fā)展的時代，公司的運營管理、金融管理已經(jīng)離不開現(xiàn)代化、離不開計算機、離不開網(wǎng)絡(luò)，如何提升現(xiàn)代化管理水平，做好現(xiàn)代化建設(shè)管理工作，這是提升公司金融管理水平的重要一環(huán)。公司的ERP系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，從原材料入庫到成品出廠，均具有全局的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測能力，以有效實現(xiàn)對訂單的控制，進而便于公司財務(wù)的有效管理，為加強生產(chǎn)計劃與成本等費用控制奠定了可循的基礎(chǔ)。建立健全的財務(wù)管理體系對提升公司運營水平，使公司更有效的運用資本，防止高經(jīng)營風(fēng)險也是很有益的。

4.6 制定企業(yè)信用評定辦法

公司通過進行產(chǎn)品的交易時，對對方客戶的總體狀況，即業(yè)務(wù)情況、資產(chǎn)狀況、盈利情況等進行了深入調(diào)查，并據(jù)此為該客戶評估信譽，這樣通過和該客戶簽約，就能夠降低公司自身的經(jīng)營風(fēng)險，從而保證了公司的資本安全，并降低了不必要的經(jīng)濟損失。

4.7 拓寬投資渠道，減輕公司的融資壓力

做好公司投資渠道拓展的建設(shè)，爭取更多的投資，或者上市進行投資，降低公司銀行借款的比率，讓公司有更多的資本進行技術(shù)創(chuàng)新項目、開發(fā)項目的投入，為公司獲得更多競爭力優(yōu)勢進行直接支撐。公司還可通過與商業(yè)銀行簽訂收益共享合同，開展間接投資，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。此外，公司還可增加金融機構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)，以咨詢服務(wù)、資產(chǎn)評估、結(jié)算服務(wù)等方面開展投資，開展創(chuàng)新經(jīng)營的同時，減輕了公司融資壓力。

4.8 加強企業(yè)財務(wù)管理和預(yù)算工作質(zhì)量

為了實現(xiàn)國家金融管理的進一步加強，政府首先應(yīng)該保證預(yù)算審計的質(zhì)量，以便使投資計劃的可預(yù)測性、準(zhǔn)確度得到進一步提高。在開展資金監(jiān)管的具體管理工作時，針對相應(yīng)的對象問題加以了分析，進行監(jiān)管力量的加大，并確保了預(yù)算編制工作的合理性與可行性，對其實施了科學(xué)化的監(jiān)督管理。在進行預(yù)算編制時，也應(yīng)該根據(jù)一定的時間順序進行依次的修改，以防止數(shù)據(jù)的發(fā)生差錯。以認(rèn)真、嚴(yán)肅的工作態(tài)度做好對金融資金的管理工作，以便于在財務(wù)管理、預(yù)算等方面的工作質(zhì)量有所保證。培養(yǎng)職工的社會責(zé)任意識和崗位意識，以避免金融出納中空帳、弄虛作假等問題。

對政府財務(wù)管理中的預(yù)算工作除實行合理管理，使這項工作具備較好的公平性、有效性外，還對應(yīng)會計部門核算資金活動，并作出正確的記錄。并使之在政府各個職能部門中加以合理的落實而避免流于形式，從而為政府金融管理的順利開展提供了保障，從而使投資管理的保護性增強，做到對所有投資的合理利用，從而避免了無謂的浪費。還針對財務(wù)信息系統(tǒng)的管理工作方法加以完善，進而利用精細(xì)化管理對財務(wù)信息系統(tǒng)實施日常管理工作。規(guī)劃管理財會金融信息之時，還應(yīng)當(dāng)使公司的財務(wù)管理工作具備一致性，并革新工作形式，從而在此基礎(chǔ)上進一步完善公司會計財務(wù)的工作體系。

5 結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們必須與時俱進。企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。在市場經(jīng)濟條件下，市場核心競爭力是企業(yè)綜合競爭力和效益最大化的關(guān)鍵。從企業(yè)的角度來看，要高度重視自身的財務(wù)管理，創(chuàng)造穩(wěn)定可靠的發(fā)展環(huán)境，完善各項管理和監(jiān)督制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，在企業(yè)財務(wù)管理中，必須正確定位價值和戰(zhàn)略選擇，有效規(guī)避潛在風(fēng)險，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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