鐵路貨物運輸信息化探討，以遷曹鐵路為例

高耀輝 馬四明

【摘要】? ? 介紹了鐵路貨物運輸的概況，分析了遷曹鐵路中因編組車流、機車機班和列尾裝置等對運輸效率的影響問題，提出了解決措施，重點在于提高信息化水平，達到優化鐵路運輸組織，提高運輸效率的目的。

【關鍵詞】? ? 運輸組織? ? 運輸效率? ? 編組? ? 信息化

一、背景

利用鐵路的線路、機車、車輛、通信信號等技術設備，將發貨人托運的貨物從發貨地點位移到收貨地點，交付給收貨人的過程是鐵路貨物運輸過程。簡單地說是鐵路從發貨人承運貨物后，通過鐵路運輸，交給收貨人的過程，包括貨物受理、貨物發送、貨物運輸、貨物到達、貨物交付五個過程。

鐵路貨物運輸通常分為整車貨物運輸、集裝箱運輸和零散貨物運輸。整車貨物多是大宗貨物，如煤、石油、礦石、鋼鐵、糧食等，整車貨物受理過程先申報月計劃，貨運營銷處批準后制訂旬運輸方案，根據運輸方案申報日請空車，鐵路局貨運調度批準后，配空車，車站簽訂運單、裝車、制票。集裝箱和零擔貨物多是零散白貨，如電器、食品、藥品等，其運輸月計劃由車站申請;集裝箱受理過程先申請空箱，批準后貨主拉空箱出門裝貨、再重箱入門、簽訂運單、檢斤、制票、倉儲后，車站申報日請空車、貨運調度批準后，配空車，車站裝車;零擔貨物的承運過程包括簽訂運單、檢斤、制票、倉儲、車站日請空車、貨運調度批準后，配空車，車站裝車。

遷曹鐵路于2007年開通，自開通以來，作為大秦線煤炭疏運的一條重要鐵路通道，有效疏解了大秦鐵路車流，肩負著“以卸促裝”的艱巨任務以及打好“小管內”運輸的重要使命，對充分發揮大秦線效益、保障煤炭運輸通道暢通、促進地方經濟發展，落實調整運輸結構、打贏藍天保衛戰的國家戰略，實現全路貨運增量目標、推進鐵路高質量的發展具有十分重要的意義。2019年度遷曹鐵路內各站日均卸空車9941.1輛，全年合計3628517輛;日均裝車1627輛，全年合計593849輛，全年發送貨物達3920.68萬噸。2019年6月15日完成裝車2058車，首次突破2000車，創歷史新高。

二、影響運輸效率的因素

2.1車流不夠均衡，列車集中到達

車站到重列車過于集中，不能及時裝卸，中間站等線時間較長，造成機車乘務員超勞，另外，中間站保留作業增加了車站作業量和作業風險。

京唐港站接軌唐山港集團股份有限公司專用線，專用線內貨4道（有效長560m）、貨5道（有效長560m）、貨12道（有效長780m）、貨13道（有效長780m）、貨16道（有效長780m）、貨17道（有效長840m）和貨17道（有效長840m）等7條線具備卸鋼材條件，因貨12、貨13、貨16和貨17同時還擔負裝礦粉，貨18擔負裝集裝箱任務，實際每日只能卸鋼材2列，高峰時到重列車（裝載鋼材）每日達6列。

2.2接發列車進路交叉，影響正常組織運輸

剝巖土列車在司家營站和曹妃甸北站間循環直通運輸，共使用6套固定車底，雙內燃牽引。剝巖土運量為非天窗日每天10對（固定106輛C70），是大秦車務段主要的“小管內”項目。因曹妃甸北站接車時與唐呼線上行列車交叉作業，發車時與遷曹線下行、唐呼線上行列車交叉作業，影響剝巖土列車的接發作業。在實際調度指揮中，要根據卸車進度合理制定遷曹下行列車開行計劃，與北京局調度及時聯系，避免出現與唐呼線交叉作業影響列車開行。

柏莊村站與司家營站接軌，I道、3道同時辦理司柏線上行、遷曹線下行列車。遷曹線下行開行密度大且大部分為2萬噸、單元萬噸列車。司柏線上行與遷曹線下行交叉進路，容易造成重載列車機外停車、實際組織運輸中，合理安排運行計劃，合理運用到發線，盡力不在柏莊村站3道保留列車，避免因交叉進路導致重載列車機外停車現象發生。

2.3車流過于密集，車站部分設備未啟用

受線路流量限制，列車區間運行時間長，尤其是菱角山站至灤南站間，圖定安排貨物列車85對，圖定區間運行時分下行21分鐘，遇車流密集時，運行時分長達40分鐘左右，運輸效率大大降低，存在較大的安全隱患。曹妃甸西站部分翻車機未啟用，5翻屬國投曹妃甸港口有限公司，未啟用;12翻、13翻屬河北華電曹妃甸儲運有限公司，未啟用;到重列車不能及時卸空，減緩了機車車輛的周轉。

2.4編組不夠合理，增加了作業時長

湖東站開行部分2萬噸列車編組質量不高（東港+曹西站），需在遷曹線管內（菱角山站和灤南站）進行分解作業，占用到發線并增加作業時長約1小時，同時增加了車站工作量和作業風險。京唐港到重的集裝箱，兩端未編組敞車，調車組人員無法扒乘，增加了調車作業時間，每列約增加1小時。

2.5機車機班緊張，牽引定數未定

唐港班現有13班，灤縣口車流較大，尤其是遇天窗，鄰局接車不暢，造成灤縣口交車機班緊張，乘務員超勞嚴重，影響運輸任務完成，同時也存在較大的安全風險。按照太原鐵路局有關文件，SS4型機車擔當京唐港站至遷安北站區段上行牽引定數5100t（超軸5300t），而對于HXD型機車擔當上述區段的牽引定數沒有規定，導致利用HXD型機車牽引京唐港站始發的重車（遷安北站終到），具體牽引定數沒有規章文件支持。

2.6重車到站不夠合理，增加了港口作業時長

浴盆車（P）、C80終到站為京唐港，需人工卸車，耗時長，如調卸至東港站，使用翻車機卸車，每次卸1大列（105輛），大大節約了作業時長。

2.7車站列尾短缺，運輸組織受限

遷曹線管內列尾保有量較少，導致菱角山站分界口接入列車和灤南站分解車列尾短缺，影響正常運輸組織，目前只能通過湖東等站長距離運輸，運輸中增加列尾損害風險。

三、一般解決措施

3.1全盤考慮，做到均衡運輸

根據各站裝卸能力和作業程序，合理批準列車計劃，做到列車均衡運輸和滿軸滿長，減少中間站等線時長，避免中間站保留，減少中間站作業量，降低作業風險，提高車輛的周轉率。計劃員與列車調度員根據車流和港口到重情況，提前預判港口列車集中到達造成接卸困難和乘務員超勞等問題，與港口溝通協調，將京唐港、東港、曹西、秦東等方向車流進行合理調整。

3.2采取多種措施，減少乘務員超勞

在現有機班情況下，通過加速機車周轉、提高運用效率、壓縮各環節作業時間，進而減少唐港班乘務員超勞。一是京唐港站掌握好叫班時機，做好車流與機班高效銜接，避免機車長時間等流。二是沿途各站維護好運行秩序，避免因交叉進路等造成等待，壓縮機車旅行時間。三是調度加強與鄰局聯系，暢通分界口交車，減少交口車流等待。四是做好中間站換班司機便乘工作，節約乘務員輔助工作時間，盡快安排乘務員入公寓休息。

列車調度員要與機車調度員積極配合，掌握機車乘務員出勤時間，對接近超勞的列車要重點安排，優先放行。建議將機務超勞預警系統接入調度臺，運用系統隨時掌握機車超勞情況，最大限度減少乘務員超勞。

3.3合理編組，提高運輸效率

開行高質量2萬噸列車（東港+東港，曹西+曹西），列車不需要在遷曹線內（菱角山站和灤南站）進行分解，節省列車運行時間，減少乘務員工作時間，減少車站工作量，提高了運輸效率。京唐港站到重的集裝箱，兩端編組敞車，調車組人員能夠扒乘列車，方便調車作業，節省調車作業時間。

3.4增加列尾，集中調配管理

增加灤南站雙模列尾保有量，達到10臺，集中調配管理，滿足分解列車的需要，如果其他各站需要雙模列尾，由灤南站回送，灤南站屬中間站，回送非常便捷，解決遷曹線內列尾短缺的問題，提高運輸效率、增加運輸效益。

3.5協調各方，緊抓分界口交車

加強與鐵路總公司、相鄰集團公司聯系，協調處理運輸生產組織中臨時發生的問題，保證分界口交車，用好對我局的利好政策，組織分界口日均交車上量。

四、提高運輸信息化水平

隨著鐵路的建設和國家運輸結構的調整，在鐵路運輸能力大幅度增加的同時，社會大宗貨物運量在減少，而以互聯網電商為代表的零散白貨運量在快速的增加。這要求鐵路要適應國家貨運結構的變化，要從傳統運輸方式向現代物流運輸方式轉變，從站到站運輸向門到門運輸發展，從單一的低速運輸方式向貨運班列、快運列車等多種運輸方式發展。為了適應鐵路改革發展需要，鐵路推出實貨制運輸，推出多種貨運受理方式，簡化了貨運辦理手續，貨物隨到隨裝，運費實行一口價，開展了門到門的運輸服務。

加大信息系統應提供對鐵路貨物運輸的強力支持。一是提供多種受理方式，包括電話、95306網站、車站窗口;還可以通過微信、短信、手機APP等方式;利用EDI平臺，受理大客戶的貨物等。二是接到門到門受理需求后，利用鐵路接取送達系統，充分調動鐵路和社會的汽車資源，利用電子圍欄技術，以最優效率、最快的速度為客戶提供接取和配送服務。三是充分利用鐵路的運輸能力，物流調度系統可以根據訂單，自動安排最佳的運輸方式，并可以向用戶實時反饋貨物位置和狀態。四是利用倉儲信息技術提高鐵路物流服務水平，為各個網站提供最快的物流配送服務。

以電子運單為基礎，對鐵路貨運信息系統進行整合，目前，在受理環節已經進行了整合，如何從后廠進行整合。從三個維度對貨運進行整合，即運輸組織、運輸安全和運輸方式。

通過電子貨票（電子運單）代替原來紙質運單所起作用，追蹤貨運的全過程，貨票只打印增值稅發票，取消其它四聯貨票，全部使用電子貨票替代。特別是隨車貨票，為了保證車票不分離，可以使用兩種方式，一是通過網絡將電子貨票直接傳到解體站;另一種可以先通過無線技術，將電子貨票傳到車上（手機上），到編組站后，再通過手機傳輸到地面。等應用成熟后，再取消第二種方式。

建立車站作業的計劃體系，為每個資源編制計劃，并實時監督執行中的反饋信息，動態調整計劃，提高車站作業效率。

五、結束語

本文以遷曹線為例，作為以疏港為主的區段，逐步向“裝卸并重”轉變，在貨運增量任務日益嚴峻的形勢下，充分搶抓港口空車充足、客戶發運意向強烈的良好契機，成功開發了多個增量項目。

優化鐵路組織，提高貨物運輸信息化水平，進一步提升運輸組織效率和質量，有助于國家運輸結構調整和打贏“三大戰役”重大戰略部署落實。

參? 考? 文? 獻

[1]中國鐵路總公司.鐵路技術管理規程（普速鐵路部分）[M].北京：中國鐵道出版社，2017.163-167.

[2]中國鐵路總公司.鐵路運輸調度規則（普速鐵路部分）[M].北京：中國鐵道出版社，2017.32-37.

[3]周平.鐵道概論[M].北京：中國鐵道出版社，2012.202-206.

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