國企改革中工商管理的重要性探尋

摘要：企業要想發展，只有緊跟社會市場經濟發展的節奏才不會被淘汰。固步自封、不思進取的企業注定會能被市場經濟所拋棄。從我國內部市場經濟的建國初期的國有企業盛行，到市場經濟的逐漸開放，再到鄧小平的改革開放以及如今的電商崛起，都反映了改革的重要性。現在習總書記“一帶一路”打造人類命運共同體更是將我國市場經濟推向了全球化。在日趨激烈的市場經濟大環境中，國有企業已不復從前的市場領導者地位。國有企業要有不斷改革以順應市場經濟的發展的思想和策略，只有這樣國有企業才能在市場經濟全球化的經濟洪流占據一席之位。

關鍵詞：國企改革;工商管理;重要性;探尋

引言：到目前為止，我國已與140多個國家和31個國際組織簽置了相關合作文件。這意味著我國的經濟發展已走向全球，因此我國的企業也面向世界。在這樣良好的世界經濟環境中，我國的國有企業一定要做出相應的改革，充當我國與全球經濟合作的先鋒者，在促進國家經濟發展的同時也能推動國有企業的可持續發展。

1 國有企業改革和發展過程中出現的問題

新中國成立后，隨著我國經濟市場不斷復興發展，各行各樣都隨著社會市場經濟的發展而進行相應的變革。但國有企業的改革效果顯得那么的不盡人意。從國有企業的管理思想到國有企業的管理模式，再到國有企業發展的長遠布局，國有企業根本沒有找對自己的路，完全沒有跟上社會經濟快速發展的步伐，也沒有著眼于國有企業的長遠發展，這對于國有企業的可持續發展是極為不利的。

1.1 管理思想和管理方式比較落后

在全球經濟一體化的大趨勢下，快速的經濟發展要求各個企業迅速做出改變，制定正確有效的改革措施，以適應社會經濟市場的發展提升企業自身的綜合競爭力。對于國有企業來說，這一點做得并不好。國有企業還處于旱澇保收的安逸思維模式中，并沒有做出相應的變革。這種思維的后果直接導致國有企業沒有有力的行業核心競爭力，在社會經濟全球化競爭的激烈環境中舉步維艱。當然也有一些國有企業做出了一些相應的改革，但基于國有企業以往安逸的環境，很多國有企業還是沿用傳統的管理模式，只是在現有的生產模式上做出細微的調整。如增加產品花色、樣式以及細微調整產品精度等等[1]。例如某國有企業意識到要企業必須要改革才能發展，但是在改革過程中還是沿用以前的管理思想和模式，只是在生產工藝和銷售上做出了細微的調整，導致企業生產力依然落后而低下，生產的產品雖然做出了一些調整，但是依然沒有達到市場的需要標準。導致此企業雖然經過長期的改革，卻依然處于虧損狀態。這就是沒有從思想管理的根源上認識到工商管理改革的重要性，也沒有同市場需求相結合而進行盲目無效的國有企業改革，導致企業改革失敗，國有企業原有問題依然存在。這也充分說明國有企業改革過程中思想改革的重要性，工商管理在國有企業改革中的重要地位，以及生產模式改革要順應社會市場發展需求的重要性。

1.2 國有企業進行生產模式改革時沒有結合市場需求

國有企業一直以來都是生產單一的產品，市場銷售面也是有限的。在改革開放前這種模式還能應對我國的市場經濟發展。但改革開放后，這種安于現狀的生產模式已逐漸不能適應市場經濟的需要了。很多國有企業只有自己單一的生產模式和產品，在變革時依然沒有跳脫出這個限制。只是放眼于生產模式的細微變革，對于產品也只是在以往的基礎上增加一些花哨而已。但因其管理模式還是傳統的國有企業管理模式——管理部門眾多、審批手續繁冗雜多等生產工藝落后單一無法改變等因素的影響，導致國有企業發展緩慢，不能和社會市場經濟與時俱進[2]。以某國有鋼鐵企業為例，該企業一直以生產粗鋼為主，生產模式和產品都比較單一。在改革開放前該企業一直處于行業龍頭的地位，但隨著社會發展的需要，市場對于鋼鐵的需求不斷的加大，同時對于產品的要求也越來越多。市場的鋼鐵產品的需求品種繁多，要求制作工藝各異。基于這種市場需求，該鋼鐵企業逐漸走了下坡路，再加上市場其他鋼鐵企業的沖擊，該鋼鐵企業的經營存在著困難。于是該企業進行了一些改革，但只是在原來的生產工藝上做出細微的調整，導致生產的產品只是在原來的基礎上精細了一點點，但是依然沒有契合現有市場乃至未來市場對于鋼鐵產品的切實要求。這樣的改革依然不利國有企業的改革，更是阻礙了國有企業發展的腳步。所皮國有企業在改革時，一定要摸清產品市場需求，準確預測產品需求走勢，將國有企業的生產模式改革與市場需求相合，制造出市場需要的產品，從而推動國有企業的有效發展。

1.3 管理者過度重視收益， 將其作為首要的目標

已經歷過國有企業的蕭條而漫長的寒冬，國有企業的管理者迫切的希望能將企業扭虧為盈。基于這種思維模式下，管理者往往會只注重眼前的利益，而忽視國有企業的長遠發展，這對國有企業順應市場需求的可持續發展極為不利的[3]。某國有企業在做出改革時，發現市場上很暢銷某一產品，于是大手筆的更改了生產線，生產出大量的市場短期急需產品，短時間內企業收益斐然，但是市場的需求并不是一層不變的，它是持續發展的。一段時間后市場對該產品的需求驟減，取而代之暢銷另一種新型產品。但該企業在改革時沒有預見此發展，導致企業改革失敗。所以管理者一定要著眼于國有企業的長遠發展，不能只顧眼前利益。

2 工商管理在國企改革中的重要性手段

2.1 從思想根源上進行轉變，放眼國有企業的長遠發展

國有企業要想得到有效的改革，使企業跟上社會發展的節奏，就必須從思想根源上與時俱進，著眼于企業的長遠發展，提前為企業的戰略目標奠定基礎。首先國有企業的管理者要學習先進的工商管理知識。國有企業管理者只有通過系統的研究工商企業經濟管理的其本理論和一般方法。才能對企業經營戰略的制定以及企業內部運行管理模式擁有科學而系統的認知。最終制定科學的經營戰略目標，科學而系統的管理國有企業的內部運行模式[4]。為國有企業改革指引正確的方向;也為國有企業的正確管理提供了科學的管理手段;為創造國有企業可持續發展條件提供科學支持。只有這樣國有企業的改革才能從根源上找對方向，并且找到正確的管理方法，為國有企業的生存與發展奠定基礎。例如：某國有企業在改革時，對企業全員進行了工商管理知識的系統培訓，讓所有員工對市場發展的現狀和前景有一定認知，同時也讓員工們認識到國有企業現有的困境，促使員工們對企業改革抱以迫切的希望，也為即將到來的改革措施順利實施奠定思想基礎。

2.2 正確運用工商管理促使國有企業科學發展

正確認識、合理運用相關科學知識的方法一直都比較科學。這依然適用于國有企業的改革中。國有企業在進行管理改革時，首先要正確認識工商管理的運用在企業管理中的重要地位。其次要學習相關的工商管理知識，并將這些知識轉化為企業管理手段，運用到國有企業的日常管理中。在國有企業改革中正確的運用工商管理知識，能進一步制定出有效的管理體制，依據不斷變化市場需求，結合國有企業的自身條件，調整符合國有企業發展的生產模式，并制定長遠的戰略規劃，為國有企業的可持續發展提供基本條件[5]。以地質集團為例，地質集團采取傳統模式進行管理的國有企業，但隨著社會需求的發展變化，國有企業的傳統模式已不能滿足市場發展需要。現在地質集團將部分分公司進行管理改革，分立出有限責任公司，以現代工商管理模式進行管理。分立出的有限責任公司以獨立企業的模式面對市場。這種舉措極大的拓寬了國有企業的市場面，并以科學的管理手段使國有企業在市場競爭中立于不敗之地。

2.3 結合國家政策和國有企業自身條件進行優化改革

國有企業改革后所面對的市場影響因素也是繁多的。這就要求國有企業始終堅持相關原則，在國家政策的指導下，根據企業自身條件進行優化改革。

2.3.1 從國有企業實際出發，找出問題所在

市場在發展，企業也要轉變。國有企業的改革必須從企業實際出發，正確認識國有企業的現狀，從企業的自身條件入手，從本質上認清國有企業的實際問題。只有這樣國有企業的改革才能找到正確方向，才能科學地運用工商管理手段去解決國有企業中存在的實際問題，也能為國有企業有管理者提供企業戰略思維依據，為國有企業的有效改革和長遠發展提供一手資料依據。以某礦集團的某采礦點為例，在過去因為采礦的危險性高，愿意干的人并不多，礦工的文化水平普遍較低。但隨著先進采礦技術和機械的大量運用，礦工的現有文件水平已不能滿足生產的需要。集團在改革過程中，對各采礦點的工人文化水平進行了實際調查，發現工人的文化水平普遍偏低，對于新技術和新機械的運用和操作并不是很理想，極大地影響了工期的有效推進，同時也存在極大的安全隱患。針對這個問題公司進行了集中培訓，每個班組都配備相應的高學歷技術人員，確保礦下工作的有序進行。這個舉措充分說明了實事求是的重要性，只有從實際出發，從根源上找出問題所在，才能制定出相應的改進措施。為國有企業的長效發展提供基礎。

2.3.2 堅持工商管理的三個有利于原則

改革并不是全盤推翻從頭來過的，一定要留其精華，棄其糟粕。國有企業在進行改革時，一定要牢記三個有利于原則。國有企業的相關改革一定是有利于發展我國社會的生產力的，是有利于我國綜合國力提升的，是有利于我國國民生活水平有效提高的。以某糧油集團為例。為順應社會市場發展需要，某糧油集團做出了一系列的改革措施。通過到優秀企業考察學習，到建立相應的企業管理制度。采取企業兼并重組、組建混合所有制企業、突破土地性質變更以及研發精加工產品等一列手段，既促進了我國社會生產力的發展，又有利于國家綜合國力的提升，還使國民的基本生活水平得到了提高。此舉完美的詮釋了三個有利于原則在國有企業改革過程中的具體運用，為國有企業的有效改革和發展提供了有力保障。

2.3.3 全心全意做好國有企業改革的每項工作

國有企業的改革并不是一躇而就的，是一個長期的過程。國有企業進行工商管理改革的過程中，所有的國企人都要全心全意為國有企業改革服務;國有企業的管理者在管理改革過程中應做好每一項工作，充分協調好整個企業的管理事務，將相關管理措施落到實處;只有國有企業的管理者擔負起國有企業改革的使命和責任，進一步優化改革措施，才能為國有企業的長遠發展掌好舵。

3 結束語

綜上所述，國有企業的改革是一個持續的過程，工商管理手段在國有企業的改革中居于重要地位。國有企業的改革要從思想根源上進行轉變，切實認識到國有企業的不足之處;學習先進的工商管理知識;將工商管理知識與國有企業自身實際相結合，制定出科學的國有企業改革工商管理方案;并將這些方案一一落到實處，從而在國有企業的改革過程中不斷優化調整，摸索出適合國有企業長遠發展的科學管理之路。

參考文獻

[1] 時敏. 芻談工商管理在國企改革中的重要性[J]. 經濟視野， 2020（20）：1.

[2] 朱雨新. 論國企改革與企業管理新內涵[J]. 營銷界， 2020（39）：173-174.

[3] 郭岳. 國有企業改制后工商管理觀念的發展和創新研究[J].2021.

[4] 李衍珂. 國有企業改制后工商管理觀念的發展以及創新[J].商場現代化， 2021（12）：3.

[5] 劉星. 國企改革和進步過程中工商管理的作用分析[J]. 中小企業管理與科技， 2019（24）：2.

作者簡介：吳婕，（1987.2.23），女，民族：漢，寧夏銀川市，研究生，中級經濟師，研究方向工商管理。