人力資源管理研究發展

耿郡遙

近年來，隨著全球經濟的持續發展，經濟的改革和發展注定要推動市場經濟前所未有的管理創新。然而，從我國企業電腦化人力資源管理的現狀來看，它仍然面臨著許多挑戰，如企業管理電腦化硬件水平相對較低，企業人力資源管理者觀念落后，企業計算機化人力資源管理體系不完善等。從長遠來看，企業管理缺乏向心力，人力資源管理水平低下，嚴重阻礙了企業的可持續發展。你可以看到，企業信息化的人力資源管理改革迫在眉睫。

所謂信息化人力資源管理，即利用數學模型、信息管理模型和計算機仿真模型，從電子數據、電子流程和電子管理三個方面對公司員工數據進行監督、控制和分析，從而為企業管理的穩定發展提供依據。在新形勢下，信息傳輸日新月異，業務發展日新月異。加強人力資源信息管理建設，促進資源整合，降低企業風險，有效控制企業資本投資。此外，在人力資源管理中引入信息元素可以降低企業人力資源信息收集和數據分析的難度，有效提高企業管理效率。

首先，企業計算機硬件不僅包括整合和建立企業人力資源信息數據庫所需的設備，還包括對計算機設備運行管理水平的評估。目前，企業管理計算機化的硬件水平相對較低。過度忽視電腦化管理的投入和使用，在一定程度上增加了企業管理者的工作壓力，會造成員工消極寬松的氛圍，不利于打造一支作風良好的團隊，最終導致人力資源管理質量難以保證。同時，由于區域經濟和文化的差異，一些企業在信息軟件上的資金投入較少，硬件水平較低，使得企業無法長期獲取和整合有效的信息，這在一定程度上阻礙了企業人力資源管理效率的提高。

企業人力資源管理團隊建設不到位，相關員工信息完整性差嚴重，整體素質不能滿足現代企業發展的要求。目前，有關公司沒有充分評估人力資源經理的專業能力和技術創新能力。由于大多數高管沒有接受過專業培訓，他們對人力資源管理的理解膚淺，盲目追求企業利益，這嚴重阻礙了企業信息化人力資源管理的發展進程。此外，一些企業管理者過分忽視自身的實際發展狀況，盲目選擇信息管理軟件系統，以求一步到位，最終導致人力資源管理混亂，業務發展停滯，甚至得不償失，給企業帶來毀滅性的損失。

最后，企業信息化的人力資源管理體系還不完善。從目前企業電腦化人力資源管理的發展狀況來看，我國企業對企業相關管理人員的管理較少，缺乏相應的勞動管理制度，嚴重影響了管理的質量和效率。此外，意識形態責任機制不完善，缺乏相應的薪酬和懲罰制度，會緩解員工放松消極的工作態度，不利于良好工作作風的形成。這將嚴重阻礙公司的電腦化工作，降低公司的人力資源管理能力。

企業應及時優化IT資源管理平臺的系統功能，提高管理軟件應用的靈活性和操作性。使用管理軟件定期整合分析企業員工信息數據庫中的信息，對企業員工進行全面評估，加強各管理部門之間的聯系，縮短企業管理者與員工之間的距離。例如，企業相互吸收和借鑒成功經驗，構建全面互聯的信息網絡，為建設“智慧企業”提供物質基礎。同時，利用“云存儲”和“桌面云”等先進數據技術，企業員工可以隨時隨地遠程工作，通過大數據實時保存企業生產系統生成的數據和信息，減輕業務管理壓力，促進業務信息與大數據深度融合。此外，遠程會議、視頻會議等虛擬辦公方式是信息時代人力資源管理的有效手段。

企業要重視人力資源信息化管理體系的基礎設施建設，建立規范、完善的管理體系。業務工作設備、工作目標、管理規劃、環境氛圍和文化遺產都屬于業務基礎設施活動的范圍。首先，做好這項工作離不開資金支持，因此，加大資金投入，全力支持it資源管理體系的建立非常重要。二是將市場人才數據分析引入日常資源管理工作，促進信息系統與人力資源、業務往來的有機結合，最大限度地提高企業管理者的管理效率，提高公司員工的全面素質和專業技能，為公司的可持續發展提供物質基礎。

在信息技術飛速發展的今天，只有及時引入先進的人力資源管理理念，加快計算機化與人力資源管理的融合，相關企業才能實現源源不斷的發展動力。目前，我國企業信息化的人力資源管理還存在許多問題。相關企業只有不斷完善管理體系，不斷創新管理理念，加強員工管理，才能有效避免上述問題。公司人力資源管理水平逐步提高，使企業得以進一步發展。