在事業單位人力資源管理中經濟師如何發揮作用

呂翠昌

事業單位人力資源管理中經濟師應用必要性分析

新時期下，事業單位在管理工作需要不斷加強，業務水平也需要不斷提升，從而適應時代的發展，發展人本管理理念。事業單位對人力資源的管理應提高重視程度。經濟師在事業單位人力資源管理中，可以發揮專業的經濟指導作用，提升管理的效果。主要通過以下幾點，體現出其在事業單位中的適應性。首先，經濟師作在人力資源管理中，對于事業單位中的財務、管理以及各種業務都有非常詳細的了解，更清楚的掌握人力資源管理中存在的問題，通過分析問題，可以統籌解決這些問題，為事業單位的發展，優化管理策略。其次，經濟師的專業作用，可以對各種數據信息進行分析，可以為事業單位的管理與發展進行合理的預測，并與人力資源有效結合在一起制定合理的管理和發展策略。再次，經濟師可以有效的將人力資源管理與實踐工作聯系起來，以科學合理的方式，對事業單位中各個部門的人員進行評估，對各個崗位進行評價。最后，事業單位在人力資源管理工作中，必須順應時代的發展。經濟師可以為事業單位提升人力資源管理提供策略和建議，促進人力資源管理逐漸法發展成為，人員精簡的模式，提升人力資源管理的效率。

事業單位人力資源管理中經濟師發揮作用

強化經濟師的管理意識

首先，經濟師應重視人力資源管理在事業單位中的作用，并為提升人力資源管理水平，滿足事業單位對人力資源管理的需求，提升人力資源管理的服務水平加大投入，提供更多的策略。比如，在人力資源管理中，會存在招聘成本和培訓成本等，經濟師通過分析，在招聘和培訓中適當的增加成本，可以保證這些工作的順利開展，提高招聘與培訓的效率。其次，經濟師還應該不斷學習人力資源管理的專業知識，并運用在經濟活動中，積累豐富的知識，還可以通過網絡、培訓等方面學習，提升自己的專業能力。最后，經濟師在事業單位中扮演著重要的角色，應明確經濟師的職責和任務。在人力資源管理工作中應制定科學的獎懲制度，使得經濟師可以更好的參與到人力資源管理工作中。另外，事業單位也應該明確經濟師參與人力資源管理的重要性和意義，從而使得每個部門和員工都可以配合經濟師開展工作，提高工作效果。在遇到問題的時候可以向經濟師咨詢，獲得幫助。

經濟師與人力資源管理專業相融合

首先，經濟師在工作中，需要對事業單位中各種數據資源進行統計分析，結合人力資源的需求和現狀，創新工作模式和思維模式，從而為事業單位提供可靠的建議。在人力資源招聘、培訓、績效、激勵、考核等活動中詳細的研究。比如在績效考核中，利用事業單位的各項人力資源信息、財務信息和員工的業務信息等，對員工進行詳細的分析，針對每個人的優勢和劣勢進行分析，提出業績目標與考核標準，為員工制定長遠的職業規劃，激發員工的潛能。其次，經濟師在制定計劃、提出建議時候必須結合人力資源管理，從而有效的協調意見，促進管理意見的可行性。

為事業單位培養優秀人才

在事業單位人力資源管理工作中，經濟師在人才培訓和教育中發揮著重要的作用。人才是事業單位發展的根本，經濟師應該充分認識到這一點，在人才培訓過程中加大資金支持，關注員工的發展動態。首先，在對員工培訓之前，應充分了解到員工中存在的問題，也要掌握在當前培訓中還存在那些不足，改變傳統低效率的培訓方式，結合員工的實際發展計劃更新培訓內容，促進員工高效發展。在信息技術發展中，教育培訓中也應采用新的技術和設備，還可以利用遠程學習、網絡學習以及微課學習等方式，拓展培訓渠道，為員工及時推送更多學習資料，使得其技能和業務可以得到提升，讓員工在學習和培訓過程中可以更加方便。對于一些技能型的崗位，還可以組織技能培訓和技能大賽，吸引更多的員工參與實踐中，提升競爭意識和學習氛圍。因此，經濟師在人力資源管理工作中發揮著非常重要的作用，應積極策劃，培養更多的復合型人才，強化人才結構。

重視績效考核與獎懲機制的建立

在事業單位中，人力資源管理的作用非常大，經濟師應該認識到這一點，并重視對員工的業績考評，制定合理的管理制度，進行崗位、工作性質和工作內容的設置，開展個性化的考評制度。首先，應該將事業單位中的每個員工，納入到考核反違章，從而提升考核的合理性和公平性，明確考核的目的和作用。在實際考核過程中應公平公正，根據考核結果進行反思，制定合理的獎懲機制，獎勵積極努力，做出突出貢獻的工作人員，懲罰消極怠工、態度惡劣以及考核不合格的員工，使其可以認識到重要性，從而在行為習慣、工作態度、思想認識等方面做出改變。其次，經濟師應將自我的發展與事業單位的發展相結合，為事業單位做出應有的貢獻，優化工作人員配置，積極調整，是每個員工都可以在自己的崗位上發揮最大的作用，增強員工對單位的認同感和歸屬感，為員工制定良好的晉升機制。最后，經濟師還應該以優秀員工為榜樣，進行積極的宣傳，在單位中形成良好的工作氛圍，促進每個員工都可以積極的學習和工作，提升人力資源管理的效率。

完善經濟師參與人力資源管理的制度

首先，在人力資源管理中應重視經濟師的意見。經濟師可以根據事業單位的發展，分析詳細的數據資料，對事業單位的發展提供建設性的意見，各種相關的發展規劃和決策，需要通過經濟師的審核，應增加經濟師的參與度。比如，在事業單位培訓和招聘過程中產生的成本，經濟師如果決定不合理，可以給出自己的意見重新在確定。其次，在人力資源管理工作中，應積極與經濟師溝通，掌握人力資源管理中存在的問題和不足，從經濟角度提出有效的建議，促進人力資源管理更好的發展。再次，經濟師在參與人力資源管理活動中，要明確工作流程與環節。比如，在制定薪酬制度過程中，需要經濟師參與并提出意見，使得薪酬體系可以更加合理。在招聘過程中也需要經濟師的參與，從而確定招聘的數量和標準。最后，經濟師還要對自己的工作進行自查，及時發現不足，對自己的工作進行客觀評價和反思。

建立經濟師全過程管理與主動服務機制

在事業單位人力資源管理工作中，經濟師應積極主動參與進來，在全程中扮演重要的角色，及時發揮作用。首先，可以在人力資源中設置“經濟師咨詢服務崗位”，從而參與各種工作和決策，并對各項經濟活動與管理活動進行全程指導。另外，經濟師在原本的工作計劃基礎上還應該制定服務體系，以經濟角度對工作進行分析，提供服務。在人力資源管理工作中設置“精細化”管理模式，提升管理效果，發揮經濟師優勢，優化管理模式，促進員工不斷提升。其次，在人力資源管理中，經濟師應該有管理意識和參與意識。如，對整個行業進行分析和預測，并為管理者提供可靠的數據分析結果，重視人才的儲備和培養。

結束語

總之，事業單位中，經濟師在人力資源管理中發揮重要的作用。在實際工作中，經濟師應積極參與到人力資源管理中，指導工作，提出建議，培養和儲備更多人才，使得經濟師的知識與人力資源管理有效的融合，通過對數據信息的分析進行預測和規劃，為事業單位的發展提供更好的服務。

（馬牧池鄉人民政府）

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