大數據時代事業單位的人力資源管理變革

林海霞

大數據時代對人力資源管理的影響

在大數據技術不斷發展下，各個行業不斷變革，大數據時代對于行業影響非常深刻。在事業單位人力資源管理中，大數據技術對人力資源產生深刻的影響，需要從市場和人力資源管理需求出發，了解其對人力資源管理的影響。首先，積極影響。大數據的出現，提升了人力資源管理的效率，通過大數據技術，使得傳統的人力資源管理方式得到改變，在人力資源管理中應用更多的技術和設備，掌握數據和高端人才，對數據進行挖掘和分析，從大數據中實現資源合理配置，提高資源利用率，提高人力資源管理的質量，使得事業單位的競爭力可以得到提升。其次，嚴峻挑戰。在大數據影響下，人們接觸到的信息非常多，非常豐富，容易受到各種信息的影響，從而在思想上發生非常大的變化，從而使得人力資源管理受到阻礙，影響管理效果。最后，大數據時代，對人力資源管理作出更高的要求，企業需不斷的培養人力資源管理人才，迎接各種挑戰，探索新的人力資源管理方式，提升人力資源管理的效果，迎合時代的發展需求。

大數據時代下人力資源管理的特點

當前，大數據時代下人力資源管理發生了變化，表現出新的特點。首先，節約了管理成本。在大數據時代背景下，人力資源管理往往更多的借助網絡、計算機等管理方式，收集信息，有效的降低成本，提高效益。并通過大數據技術整合資源，制定切實可行的管理方案，在人力資源管理中降低了人力、物力以及資源的消耗，并提升了人力資源管理效果。其次，提升績效管理的準確性?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中非常重要的內容，也是與員工息息相關的，大數據時代下績效管理，管理方式發生了改變，在績效管理中進行統計分析，使得績效管理的準確性可以提升，從而滿足事業單位人力資源管理的需求。最后，體現人文關懷。大數據時代下，人力資源管理可以在通過人文關懷，保證工作順利展開，使員工可以感受到企業的關懷，滿足員工的心理需求，促進員工工作熱情的提升。不僅如此，還可以為員工提供應有的福利，發揮人力資源管理的作用。

當前事業單位人力資源管理存在的主要問題

傳統常規模式有待改變

事業單位是我國獨特的，與政府行政單位不同，但卻要承擔一定的社會責任。事業單位不是以營利為目的的，但也存在一定的生產經營屬性，需要兼顧社會效益和經濟效益，在社會中是一種非常獨特的存在。事業單位在發展過程中，應該以長遠的目光看待，事業單位中，人力資源管理非常重要。隨著大樹時代的到來，使得傳統事業單位人力資源管理模式發生了改變，人力資源管理需要不斷適應社會的發展和需求，需要發揮積極主動性，否則將不利于事業單位長遠發展。

人力資源管理沒有做到與時俱進

當前，在各個行業中，科學技術的發展都發揮著非常重要的作用，深化行業改革，改變人們的生活。大數據技術發展下，事業單位人力資源管理也受到非常大的影響，通過人力資源與大數據結合，使得人力資源管理效果可以提升，加強人力資源管理強度，并提升人力資源管理水平，使得人力資源管理可以做到與時俱進，從模式和理念上發生變化。然而當前大數據是人力資源管理的影響還處于一種被動名情況，很多事業單位被動接受，并沒有加深對大數據的理解，沒有重視大數據技術在人力資源管理中的作用，從而不能有效的發揮出人力資源管理的價值，使事業單位人力資源管理的發展前景受到阻礙。

人力資源管理工作人員專業素質不高

以人力資源管理的基本業務形態來看，為了提升人力資源管理效果，就必須依賴專業的人力資源管理人才，依賴更多的大數據人才，因此需要不斷引進和培養高素質的人才，使其可以在事業單位人力資源管理中發揮應有的價值。然而在大數據技術發展過程中，對于人力資源管理人才的要求更高，人才需要在整體格局之下，不僅要具備專業的素質，還要具備更多綜合性素質，保證人力資源管理工作可以穩步開展，因此人力資源管理人才需要掌握更加系統的知識。然而，從當前事業單位人力資源管理的人才專業素養來看，還存在很多不足，人才的信息技術能力不足，工作效率較低，不能將人力資源管理專業與大數據有效的結合起來，發揮大數據技術的作用。

大數據時代在事業單位人力資源管理變革中的優化措施

正確認識大數據的作用

首先，要樹立大數據意識和觀念，在大數據觀念下對事業單位人力資源管理及你行改善，提升事業單位人力資源管理的效率和工作方式。在事業單位中，應該重視人力資源管理創新，打破傳統的觀念和束縛，將大數據技術應用在工作的各個方面，提升整個人力資源管理的水平。其次，事業單位在人力資源管理工作中，需要遵循創新原則，并具有一定的戰略性思維和前瞻性，在工作中可以從長遠角度考慮問題，可以以數據作為決策的依據，從數據信息中挖掘價值，提升人力資源管理的質量。最后，加強大數據技術的宣傳工作，在各個部門中形成一種大數據觀念，使得工作人員可以認識到大數據技術的重要性，通過大數據技術改變工作模式和工作體系，促進人力資源管理向著更好的方向發展。

強化人力資源管理與大數據技術的結合

大數據時代下，事業單位人力資源管理必須利用先進的科學技術，大數據為人力資源管理的發展提供了可能性。在人類歷史發展過程中，每一次科學上的進步都會影響到社會的變革和發展，大數據技術對于提升事業單位人力資源

管理效率，對于提高人力資源管理水平都有非常重要的影響。把握大數據技術，掌握更多的數據信息，實現數據共享，防止在人力資源管理中形成信息孤島現象，避免各個部門之間各自為政的問題，將數據信息作為重要的工具，開展人力資源管理過程中可以更有說服力。因此，大數據技術與事業單位人力資源管理非常契合，在人力資源管理工作中應該靈活運用大數據就會，使得復雜繁瑣的工作可以通過計算機、網絡等工具完成，避免出現重復性工作，提高工作效率和工作的準確性，從而使得管理人員可以將更多的時間和精力安排在其他工作內容中。

創新人力資源管理

首先，創新薪酬管理。在薪酬管理方面，事業單位可以將互聯網技術和激勵措施融合，通過大數據技術，提升薪酬管理的多元化和開放性，完善薪酬管理。通過薪酬管理可以激發員工的主動性和積極性，為員工營造公平、積極的競爭氛圍，使得每個員工都有機會得到晉升，實現自己的價值，為員工營造更多的發展空間，使得大數據可以與薪酬管理有效結合，使得薪酬管理制度可以更加合理。其次，創新人力資源管理模式。在以往，事業單位人力資源管理方式較為單位，各個部門沒有加強合作交流。在大數據時代下，利用大數據技術，可以創新人力資源管理模式，無論是從人才的招聘、培訓、管理等方面，都有明確的規定，完善管理制度，提升人才資源管理的質量，積極總結經驗教訓，使得人力資源管理工作的質量可以提升。最后，創新管理模式和責任制度。

挖掘員工的價值

在事業單位人力資源管理工作中，重點在于挖掘人才的價值，合理配置人才，提升人才工作的積極性，只有保證人才基礎的牢固性，才能保證各項工作平穩進行。因此，在大數據技術背景下，需要不斷挖掘人才的價值。其一，需要重視人才整體價值的提升，加強對人才的素質的培養，提高人才的專業素養和綜合素質，從而在實際工作中可以發揮應有的價值，提高工作效率。其二，重視事業單位內部人員的合理配置。在事業單位深化改革過程中，大數據技術可以有效的把握人才的基本信息，掌握每個人才的特點、專業、經驗、工作經歷等信息，考察人才的能力，從而對人才準確把握，將人才放在適合的崗位上，使得人才可以發揮出最大的價值，促進事業單位人力資源管理的效率的提升。

發揮績效考核的重要作用

在事業單位人力資源管理中，為了提升改革的成效，促進事業單位長遠發展，還需要積極采用績效考核方式，使得人力資源管理手段具有正向價值?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要手段，通過績效考核，可以將事業單位中人才的工作狀態、工作積極性、工作業績等展現出來，具有一定的標準化和統籌華特點，對人才的定性和定量指標進行考核與評價。在大數據時代下，績效考核方式與流程也發生了改變，加強定性考核與定量考核向結合的方式，利用大數據收集更多有效的數據信息，從而使得考核工作可以順利靠站。在大數據技術的應用中，可以提升績效考核的完善性，利用數據信息提升規模化價值，將工作分解成為各個小的任務，明確每個工作人才的權責，并落實好每個人的工作內容與責任，利用大數據對工作完成情況進行收集，可以著眼全局，對人力資源管理進行謀劃，發揮績效考核的價值。

結 語

總而言之，事業單位人力資源管理在發展過程中，還存在很多不足，在大數據技術的應用下，可以優化管理、積極培養人才、提高績效考核效果，使得人力資源管理水平可以得到提升，推動事業單位不斷發展。

（蒙陰縣岱崮鎮人民政府財經服務中心）