中小企業薪酬體系與人力資源激勵模式研究

王婷

隨著我國經濟迅速發展，越來越多企業占領市場，中小企業成為我國經濟增長的重要支撐。我國中小企業數量眾多、種類豐富，具有靈活性、適應性強的特點。大力發展中小企業可以促進我國經濟多樣化發展，增強經濟發展潛力，也可為人民提供多樣化的服務，滿足人民的日常生活需要；發展中小企業還可以倒逼企業創新發展模式，激發經濟新活力，活躍市場，推動國民經濟發展，利于科技創新發展，增強我國經濟實力。中小企業發展迅速，生命力旺盛，是未來經濟發展的主要推動力。本文就對與企業發展息息相關的兩種發展模式展開探究，希望為企業發展略盡綿薄之力。

中小企業發展勢頭較猛，為我國社會帶來諸多好處的同時也出現眾多不足。中小企業由于生產結構落后，發展速度較慢，融資比較困難；部分中小企業管理模式落后，制度不完善，市場競爭力弱，一旦發生較大變革，很難繼續生存；在人才使用方面中小企業也面臨重大的瓶頸，大多數中小企業職工人才較匱乏，缺乏專業知識，創新能力不足?，F今我國中小企業急需改進這些弊端，轉變企業發展模式，自主改革，主動適應社會時代的變革發展，提高市場競爭力，進一步增強自身發展實力，創造更高的社會經濟價值。

中小企業薪酬體系模式的分析

薪酬體系改革的必要性

隨著社會的轉型發展，各大企業用人方面也面臨重大的改革創新。為此，人力資源管理顯得尤為重要，而作為人力資源的核心部分，薪酬體系改革建設也越來越多的引起各大企業管理層的重視。薪酬體系并不是一個孤立的抽象概念，它是由眾多分支組成的，每一部分對該體系的構建都至關重要。好的薪酬體系對促進企業的發展具有不可忽視的作用。合理的薪酬體系符合我國基本分配制度的要求，按勞分配的原則更容易調動員工的工作積極性，使員工更注重工作能力的培養，提高工作效率。符合企業發展實況的薪酬體系會營造一種公平競爭的工作氛圍，構建和諧的員工關系，為公司發展塑造穩定的內部環境促進公司長遠的發展。不僅如此，薪酬體系的構建與公司實際運轉情況密不可分，好的市場環境，高額的企業收益為薪酬體系提供豐厚的物質基礎，各獎金、福利也會因此改善提高，相反，企業運轉不當也會導致薪酬縮水，不利于體系建設。因此，一個好的薪酬體系的建設涉及各方面，它不但涉及公司內部發展各情況，而且也要考慮社會發展的趨勢等外部情況。因此，一個好的薪酬體系建設需要多方面考慮，結合各改革的長處，不斷更新發展。

薪酬改革成功案例分析

好的薪酬體系是不斷創新發展的，符合企業文化和發展方向。例如：我國華為這種大企業，薪酬體系符合獨特的企業文化，它的薪酬體系建立首先根據崗位定級別，每一個職位對應一個職級，構建職位與職級的緊密聯系，以此為據再細分每一個小職位，包括：高級工程師、工程師助理等，根據職位職責進行評估考核。其次，根據員工的職級劃分工資范圍，每個職位具有明確的薪酬。然后判斷員工和職位的匹配度，根據員工的貢獻值進行薪資評估。該企業還實施股權激勵制度，員工可以購買公司股份，激發企業內部的工作活力。華為公司的主要發展理念在于科技創新，側重于研發最新科技工程，它的薪資一般側重于科技研發領域，公司也積極鼓員工創新科研，重視科研成果的研發和保護，根據科研成就實行獎賞。另外，華為作為一家跨國企業經常需要員工出差海外，由于國外距家較遠，環境陌生，大部分員工不愿出差，為此公司實施薪酬鼓勵策略，為出差海外的員工提供更好福利保證，物質激勵員工出差，平衡人才使用量，推動公司總體發展。

華為公司的薪酬體系制度成熟，獎賞明確，充分考慮公司人才組成狀況，符合公司發展理念，側重于科研獎勵，對推動公司創新研發、順應時代發展，擴大企業的品牌影響力具有重要作用。華為的薪酬體系克服了傳統企業的單一結構，多層次的薪資獎賞實現人才優勢，減少人才流失，占據市場主動性。長期的薪酬體系不斷探索吸收各企業的發展優勢，具有成熟的理論支撐，管理成本較低。華為企業以它完善的薪酬體系吸引大量優秀人才，完善企業的組織形式，創新企業人力管理的模式，不斷提高企業的市場競爭力。華為的薪酬體系考慮全面，符合企業自身發展情況，值得各企業借鑒。

中小企業人力資源激勵模式的研究

人力資源管理的現狀

隨著經濟全球化和互聯網技術的發展，我國經濟已經深度融入世界，中小企業也與世界經濟發展緊密相連，不斷開拓國外業務，擴大市場規模，穩定的國際環境為我國中小企業帶來新的發展機遇，推動企業國際化發展。但是，企業在迎來機遇的同時也面臨著一些難題挑戰。中小企業在國際競爭中常常處于劣勢地位，難以充分利用國際的技術、資金、人才等掉件，目前我國大部分企業目前面臨著人才供給不協調的問題，人才外流嚴重，企業人才需求較大，合適人才供給不足，出現人才利用矛盾，我國人力資源管理狀況急需改善。大部分中小企業缺乏專業的人力資源機構，企業內部沒有專門的人才管理部門，常由相關的行政部門代為管理，人才管理專業知識缺乏。即使企業內部設有專門的機構，也常因為沒有明確的執行策略，員工未受過專業的管理知識培訓，缺乏專業技能，工作水平較低，容易混淆行政部門和人力資源部門的關系，忽視人才管理對企業發展的輔助功能，將很難推動企業長遠發展。同時企業忽視人力資源管理的作用，難以發揮人才的獨特能力，導致企業管理模式混亂，內部系統關系復雜，容易造成人才浪費或人才需求矛盾等情況。此外，大部分中小企業注重員工的工作經驗，在評級晉升等方面也側重于員工的工作年限，忽視員工個人能力、創新思維，常造成人才缺乏和浪費。因此，中小企業要重視人力資源模式的管理，創新管理策略，結合本公司實際人才需求情況積極改善人才資源的不足，發揮企業的人才優勢，提高企業的核心競爭力。

人力資源管理模式的策略創新

企業要想提高競爭力，就要自主意識到人才能力的重要性，改善落后的人力資源模式。首先，企業要主動承認公司管理模式的不足，招聘專業知識人才彌補自身設計人力資源模式的不足，制定詳細的人才管理計劃，規定企業的用人范圍，明確人才學歷才能。企業要打破原有的人才模式，改變舊組織，創新管理模式，積極適應社會環境，緊跟時代模式。企業要注重人才的績效考核，注重物質獎勵，將薪酬與人才利用緊密相連。企業的發展與人才密不可分，中小企業要建立人才培訓機構，重點培養適應企業發展的人才，傳播企業文化。必要的時候，企業要根據發展狀況，去除臃腫的機構，適當裁員，控制人才數量，減少人才冗雜，以此節約公司成本，減少人才浪費。企業的成功不在于雇傭人才的數量，而是在于在合適的崗位利用合適的人才。此外，企業在制定合適的人才管理模式時要提前調查社會人才流向和使用率，以最小的人工成本實現最大的人才利用價值。

例如著名的計算機公司微軟，在人力資源領域具有獨特的策略。公司側重于計算機軟件研發的層面，在人才利用時鼓勵員工積極研發創新軟件，采用鼓勵引導的方式，以較為民主、公平的方式吸引人才。其次，為員工營造和諧、團結的環境，整治公司不良風氣，增強員工對公司的熱愛。采用優厚的薪資待遇獎勵員工，激發員工的工作動力。該公司堅持引人才、保人才的策略，公司為每個人設計合適的薪資待遇，善于挖掘每位員工的工作能力，為此設計合適的工作崗位。微軟之所以能夠不斷創新發展，離不開優秀的人才，該公司找到合適的人才管理模式，充分挖掘各類人才的能力，營造開放的工作環境，加強員工間的研發交流，開拓全公司的創新思維。微軟的人力資源的管理模式，充分地展現該公司的人才優勢，以開拓明確的發展戰略引導員工積極投入工作，豐厚的薪酬待遇有效地減少人才流失，達到公司利益的最大化，提高公司的市場競爭力。

結束語

中小企業的存在為經濟發展增加活力，有利于塑造社會和諧的風氣，增強人民的幸福感、滿足感，促進社會發展的思維創新，推動經濟全面發展。中小企業要想長久地發展就要不斷改進企業發展模式，重視人才對經濟的推動作用，重視薪酬體系和人力資源模式的構建和創新，根據企業具體的發展狀況不斷完善調整人才策略，利用人才優勢改變中小企業的發展方向，創新產業模式，形成企業的內生動力，提高企業的社會適應度，擴大企業的經濟價值，從而推動整體社會的經濟發展。

[本文系基金項目： 福建省教育廳科技項目（JA13233），廈門市重大科技項目（3502Z20111008）研究成果。]

（四川大學錦城學院工商管理學院）

參考文獻：

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