事業單位人力資源管理中的績效考核探析

尤克麗

縱觀當前事業單位人力資源管理的具體情況，在績效考核環節還潛在諸多的缺陷，這都在一定程度上制約著事業單位人力資源作用的發揮。對于事業單位人力資源管理工作人員來說，一定要提高對績效考核的重視程度，充分結合實際，立足于自身的具體情況，不斷加強績效考核作用的發展，構建完善的績效考核體系，以為事業單位注入新活力奠定基礎。

人力資源管理特點

政府部門在事業單位生產運營當中一直起著主導的作用，事業單位屬于一種社會公益服務性質的職能部門。所以在其發展期間，將其人力資源管理工作與企業以及政府機構的人力資源管理做了區分。當前事業單位的人事體系組成為技術、行政管理等人員。推動其發展運行的主力是工作人員的智力勞動，縱觀整個事業單位人員結構組成，其突出特點有如下幾方面。

第一是文化素養要高。必須具備高水平的文化素養，才可做好人力資源管理工作。第二，因為事業單位勞動組成主要是人的智力勞動，但對人員智力考核與測評的難度又比較大，加之考評人員可檢測的方面也比較有限，同時還沒有規范的檢驗標準。作為一個以社會公益服務為主的職能部門，其在推動社會經濟與文化發展當中發揮的作用不可忽視，所以相關管理者有必要提高對事業單位人力資源管理的重視，另外在推行現代人力資源管理的同時，充分利用合理的管理方式對工作人員進行有針對性的、高效的技能培訓與績效考核，同時還應推行獎罰機制，這些體制的落實，對事業單位人力資源的管理技開發有著積極作用，同時確保在新時代背景下推動社會經濟與文化的發展，充分發揮其職能效應。

事業單位人力資源管理中績效考核潛在的缺陷

考核目標不明確

事業單位人力資源管理的績效考核內容與方向沒有同意要求，未綜合崗位的具體情況合理設定考核目標，依舊實行傳統的考核方式，過于主動理論知識的考核，卻忽略了實踐能力的測評，最終造成員工能力與崗位特點不匹配的現象。另外，沒有明確的考核目標也會讓考核官變的迷茫，隨意性太強，考核結果參考性不高，因此事業單位人力資源管理當中的績效考核應當設定明確的考核目標，以為提高考核質量，促進事業單位持續發展奠定基礎。

績效考核體系不健全

一套完善高質量的績效考核體系是事業單位進行人力資源管理的主要依據，但是有不少事業單位在對人力資源考核期間就忽視了績效考核這一方面，進而造成績效考核的盲區，未很好的調動所有員工的工作熱情。但是在事業單位日常管控期間，工作程序為嚴格按照相關規范執行，各部門的考核人員其日常工作成效以及出現的問題，都沒有明確記錄。致使一些事業單位在進行人力資源考核期間，按照考核標準進行評分就顯得較為盲目。進而影響力績效考核在人力資源管控中的作用。并且，對于存在任務績效指標，應當規范考核周期。

缺乏對績效考核結果的重視

在完成績效考核工作以后，并沒有針對考核結果做出較為合理的反饋，也沒有將各級干部的考核結果公開。這就會造成事業單位的工作人員不知從何改進，弄不清自身的弱點，也不夠了解自己推行工作的進展狀況。這都是未充分利用考核結果所致。而且還不容易將其與員工的薪資相掛鉤，這不僅耗費了事業單位人力資源管理的人力，同時結果還不了了之。此種績效考核非常不利于事業單位人力資源的發展。

相互評估的價值未得以充分發揮

如今事業單位人力資源在進行績效考核期間，通常都是按照既定路線，即事業單位當中的領導對員工進行考核評分，但是對于領導的考核卻不是由員工來監督。這種方式顯然表明了，事業單位的人力資源績效考核并沒有真正做到上下互通，進而為做到有效地相互評估，因此事業單位當中的領導也就很難了解員工對單位的訴求，致使單位的很多潛在問題得不到有效處理。

績效考核策略

伴隨著科技水平的提高，社會經濟的發展，市場競爭越發激烈，事業單位作為其中的一份子，也難逃此挑戰。面對如此激烈的市場競爭環境事業單位如果贏得一席之地，此時便需要其不斷提高自身技能建設與發展，構建一套切合實際的績效考核梯子，以此來為事業單位在競爭激烈的市場環境中獲得持續發展提供保障。

明確績效考核目標

在最開始推行績效考核時，應當明確績效考核的方向以及目的，以為事業單位人力資源日后開展績效考核工作提供依據。其次一定要有異性固定的績效考核指標體系，同時還必須保證這一體系切實有效。在明確各部門各崗位的工作職責之后，定出一套工作標準，并且此標準要做到可衡量性。此外還需要安排員工參與制定考核標準工作中，以此來實現全方位的多角度的績效考核，同時也能夠督促員工按照自己制定的標準來約束自身工作。再次便是在績效考核期間，要做到考核目標、執行度以及評價與結果反饋的全面化，其制定的績效考核體系應當滿足如下要求，首先可作為晉升、獎勵與解雇和崗位調整等的依據，然后是綜合評價員工績效考核結果，同時給予合理的反饋，最后是總結歸納全能總績效，比如不滿意、基本滿意、滿意與非常滿意等。以此來充分調動員工工作熱情，激發起創新精神，使得績效考核的目的與作用得以充分發揮。

積極完善績效考核體系

目前事業單位人力資源管理當中的績效考核體系不夠完善，很容易遺留考核盲區，進而影響了績效考核方式在人力資源管理工作當中的作用發揮。在事業單位人力資源績效考核模式當中應當明確指出，被考核部門與員工的工作成效必須劃入考核范圍以內，同時可采取分類考核與晉級考核等方式進行評分，以此來做到逐級管控的效果。此外周邊績效指標與任務績效指標也應答予以考慮。其中周邊績效指標，即員工的品德與素養也作為考核內容，其主要是考核員工的工作熱情，對待工作的態度，是否能與單位其他員工協調合作，能否團結一心，是否做到自覺遵守企業規章制度，能否嚴格按照制度履行各項工作。結合這幾方面，制定一套合理的考核指標與權重分配，考核周期可為一季度或一年不等，以此來確保事業單位人力資源績效考核工作的高效運行。

提高對績效考核體系的重視程度

針對績效考核結果事業單位人力資源管理部一定要予以足夠的重視，以便深入了解被考核人員對待工作的看法，并且高效的績效考核結果反饋是源于事業單位人力資源管理部門與基層員工的深入溝通。之所以要高度重視事業單位人力資源績效考核結果，其主要是由于如下幾點，第一，以以此為依據對被考核部門與員工進行工作分配，提吃有指導意義的改進意見；第二，這一結果能夠更加公平公正的體現被考核人員的工作能力以及為單位帶來的貢獻大小；第三，以考核結果為依據對單位員工進行人事調動，以為員工找到更適合自己的工作崗位，充分發揮員工的價值。整體而言，事業單位人力資源在完成績效考核以后不能不了了事，需要作出考核結果，同時予以有效地反饋，構建合理的反饋機制，積極完善績效考核體系，不斷更新考核方法，提高考核水平。另外績效考核結果也需要與員工的薪酬直接掛鉤，這涉及到員工的晉升，以便有效調動員工積極性，提高其對單位管理的滿意度，最終實現雙贏的目的，進而實現事業單位人力資源績效考核作用的充分發揮。

結 語

總而言之，事業單位的人力資源績效考核環節將直接影響著員工的積極性，進而影響工作質量，屬于單位經營發展當中的一項關鍵性工作，相關管理人員一定要予以足夠重視，必須結合自身具體情況以及員工的特點，合理設定考核方案以及內容，進而實現績效考核效果的充分發揮，另外還需要做到績效考核工作的真實性與公開性，以激發全體員工的創新性及上進心，推動事業單位工作質量及效率的提高。

（臨沂市沂南縣界湖街道辦事處）

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