關于電力工程項目全面預算管理的必要性解析

任建軍

摘要：經濟的發展推動了電力工程建設水平不斷提高，在電力工程經營、業務、人資等多個環節中，均融合預算管理，全視角、全環節進行預算工作，有助于準確把握電力工程發展動態，具有成本控制功能。電力工程的發展與我們國家的民生有著十分密切的關系，所以進一步增強我們國家電力工程的管控是一件極為重要的事情。在此種狀況之下，電力工程項目的綜合預算管控不僅可以進一步推進電力工程的發展，與此同時可以為電力工程經濟效益的提升提供幫助。本文主要對電力工程項目全面預算管理的必要性進行解析，詳情如下。

關鍵詞：電力工程;全面預算;管理;必要性

1電力工程項目全面預算管理的必要性

一是電力工程項目預算管控的發展是十分重要的，電力施工安裝電力工程是電力工業當中實施電力工程項目的主體單位。預算管控的實施需要嚴格按照行業發展的重要目標以及實際要求進行，以此來進一步達到全面預算管控的重要目的，與此同時，還是對國民經濟進行有效改善的重要路徑。所以，全面預算管控是對電力施工安裝電力工程發展水準進行衡量的重要標準，以推進電力工程項目的長久發展。二是有助于推進電力工程項目的不斷發展。現時期，電力施工安裝電力工程日常發展過程，一般會面臨著巨大的挑戰，再加上預算管控依舊存有不足，只有進一步增強預算管控的控制，才能夠進一步提高電力工程項目發展的水準，為電力施工安裝電力工程的更好發展起到十分積極的作用。

2電力工程項目全面預算管理的措施

2.1加強預算管理可以有效規避電力工程經營風險

眾所周知，電力工程運營中最常見的風險問題就是財務風險，一旦發生財務風險，不但企業的經營管理無法順利開展，還可能面臨非常嚴重的效益損失。加強預算管理最突出的效用，就是可以幫助電力工程規避財務管理風險和經營風險。首先，有效的預算管理能夠顯著增強電力工程的成本控制質量，企業整體的經營成本降低了，不但緩解企業的財務資金周轉壓力，還能相對提高企業的綜合收益，從而進一步強化企業的核心競爭力與抗風險能力。其次，優化預算管理模式還能提高電力工程財務資金的使用效益，通過加強預算管理，企業的每筆財務資金都能得到最大程度的利用，從而降低電力工程的經營風險，保障電力工程和諧穩健發展。

2.2構建科學合理的預算管理模式

電力工程構建的預算管理體系一定要注意與電力工程戰略目標的融合。首先，電力工程需要制定清晰明確的戰略目標和發展計劃，推進預算戰略目標與全面預算管理工作之間的連接，并對預算戰略目標進行層層分解和攻克。另外，電力工程的領導階層也要和預算參與者加強配合，針對戰略目標進行深入地溝通交流，保證電力工程各部門職工的良好配合。電力工程要將戰略發展的目光放長遠，制定長期性的預算管理計劃。在選擇編制全面預算方法時，電力工程需要針對企業的實際發展情況并結合發展目標進行綜合全面地分析，選擇科學合理的編制方法，勇敢地嘗試更加新穎的編制方法，讓全面預算管理工作更能協調企業的實際發展規律。電力工程還要放棄傳統的，固定的編制方法，采用更具靈活性和變通性的全面預算方式。在電力工程開展的經營活動中，電力工程需要強化對于電力工程預算管理的控制，減少資金的過度消耗，降低成本。電力工程要針對預算管理方案合理地規劃資金的使用途徑，對預算執行的過程進行監督和控制，避免資金的不合理消耗，提高資金資源的利用率，降低成本費用，應用動態與靜態相互搭配的預算分析手段，承擔起全面預算的職責，構建專業完善的預算管控機制，促進電力工程戰略目標的達成，同時還要合理地設置資金結構，避免資金資源的浪費，防止出現嚴重的財務風險問題。

2.3提升預算管理人員綜合素養，組建專業管理團隊

人才培養是根本，電力工程應當加大培訓力度，培養復合型的預算管理人才，既具備財務、預算等方面專業理論基礎，又熟知軟件操作、管理會計工具等，在此基礎上組建專業的管理團隊。培訓方面，應創新培訓形式、擴大培訓范圍，盡可能覆蓋電力工程全員，組織專家講座、對外交流學習、崗位調換學習等，通過培訓提升人員的綜合素質。人才考核與激勵方面，定期進行培訓課程考核，偏向于理論應用與實踐，將考核結果與激勵掛鉤，創新激勵手段，物質激勵與精神激勵結合，以此來保持電力工程員工的學習積極性，促使他們不斷提升自我，更加勝任全面預算管理崗位。

2.4引進全面預算管理信息系統

信息化管理是現代經營管理的必然走向，目前市場中絕大部分電力工程已經實現財務信息化、數字化、智能化，全面預算管理作為重要的財務工作內容，也需要盡快實現信息化。全面預算管理信息系統在功能上，需要覆蓋完整的預算管理循環，提供預算編制、審批、控制、分析、調整等全過程的流程支持。電力裝備制造電力工程應當根據自身經濟實力以及實際需求，分析是否要引進單獨的全面預算管理信息系統，或是在內部ERP系統基礎上，升級優化預算功能模塊。

2.5加強對全面預算管理實施效果的評價

全面預算評價的目的是實現預算執行情況與負責人和員工的經濟效益相連，從而建立明確的獎懲機制，建立責任共同體，在員工和電力工程之間創造利益，激勵員工。預算評價應遵循綜合、動態評價的原則，對項目施工現場進行動態評價，解決實際預算結果與預算指標的差異。及時發現和解決分歧，加強對預算執行情況的監測將有助于實現預算目標，綜合評價有關單位預算執行情況，評價主要基于成本、效益、投資等財務指標。動態評價作為過程控制的重要手段，是對終端綜合評價的補充。

結語

總而言之，電力工程在開展全面預算管理工作時，應從電力工程經營發展狀況入手，及時調整預算管理組織結構，提高預算管理編制水平，加大預算執行監管力度，及時找出預算執行過程中存在的問題并處理，保證電力工程預算管理目標順利完成，促進電力工程健康發展。

參考文獻

[1]王政.全面財務預算管理在電力企業中的運用分析[J].納稅，2019，13（33）：118.66992DF9-1ABA-47EB-94C1-572087D17CF1