新常態下提升中小企業盈利能力的對策研究

周偉

摘 要：新冠疫情對我國宏觀經濟運行、企業經營和就業前景都帶來了較大挑戰。而在新常態下中小企業盈利能力的高低，決定著中小企業能否持續經營，更是實現發展目標的重要保障。本文著重分析新常態下中小企業盈利能力方面存在的問題，如過于單一的業務結構、成本費用缺乏有效控制、缺乏足夠資金支持、忽視對技術的創新、國家扶持政策持續性待提升，并針對這些問題予以解決，以期望幫助中小企業對自身的盈利能力予以提升。

關鍵詞：新常態;盈利能力;現金流管理

引言：中小企業作為國家經濟發展中的構成之一，對經濟增長、產業結構轉型、生活保障等有著巨大的推動作用。所謂的中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要、增加就業、符合國家產業政策、生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業，包括中型企業、小型企業和微型企業。而我國中小企業所呈現出的特點體現在以下方面，第一，小、靈、快，也就是說發展規模、經營權力集中且決策快;第二，“小而專”和“小而精”，是指集中所有的人力、財力、物力，專注于特定的產品或者一類產品進行生產與經營;第三，小批量、多樣化，現在的中小企業已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。在新冠疫情得到一定程度控制后，國內的各類企業逐漸開始恢復常態，但是仍舊不可避免地面臨著復產復工進程緩慢、產品利潤越來越少等困境。受到新冠疫情與防疫工作持續性的影響，這就對中小企業的盈利能力提出嚴格的考驗。所以，促進中小企業盈利能力的提升，能夠實現持續發展。

一、新常態下中小企業盈利能力存在的問題

1.過于單一的業務結構

任何一個企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，實現長久的發展都離不開對業務結構的持續性優化。但是，對于大多數的中小企業而言，其自身的發展規模偏小，業務結構更是較為單一，往往集中經營某一項，或者某一類的業務。而人們的消費需求越來越多元化，同時在選擇商品時可以供其選擇的商品種類也越來越多。這就在極大的程度上，對那些經營業務單一，又屬于非必需品的中小企業，造成極大的不利影響。這類中小企業所生產的產品，就會不可避免地出現滯銷，而對企業的經營與發展造成危害，從而影響到企業的盈利能力。所以，在當前這種消費需求的影響下，單一的業務結構在很大的程度上對中小企業的盈利能力產生巨大的影響。對于大多數的中小企業而言，要想對自身的盈利能力進行提升，就需要加快對業務結構進行優化，拓展更能夠契合新常態發展的業務結構。

2.成本費用缺乏有效控制

當下諸多行業的原材料價格開始不斷攀升，也就促使中小企業原材料的成本逐步增加。對于大多數的企業而言，其要想獲得更多的利潤，就需要在生產的過程中選擇優質價廉的原材料。但是在現階段各類原材料的價格不斷增長，這無疑是加大了中小企業的經營負擔，繼而對中小企業的盈利能力產生影響。同時，中小企業在成本費用的控制上存在很大的不足。大多數中小企業管理的科學性欠缺對成本的控制不夠重視，而忽視對市場分析的弊端，以及缺少對成本的控制管理。這樣就很難做到對各類成本費用的掌控，而增加中小企業生產、經營的負擔，尤其在當前的特殊時期任何成本費用的控制成效不理想，都會在很大的程度上降低中小企業盈利能力。大多數的中小企業不僅面臨原材料價格不斷攀升，還無法對成本費用進行有效的控制，而這就導致中小企業的盈利能力不斷下降，最終影響企業的持續發展。

3.缺乏足夠資金支持

不管是大型企業，還是中小企業在其發展的過程中，都離不開資金的支持。而在新冠疫情發生以后國內的經濟遭遇重創，即便復產復工大多企業也都不可避免地遭遇資金不足的情況。資金短缺的這一困境對于經營規模偏小、業務結構單一的中小企業而言，無疑是雪上加霜。在資金短缺的情況下，中小企業沒有辦法購買足夠的原材料，沒有原材料就沒有辦法進行生產，就更不能在規定的期限內完成訂單。如果不能按照規定期限完成訂單，就要承擔違約的后果。對于大多數中小企業而言，要不斷拓寬資金的來源，以保障經營中所需的足夠資金，實現對盈利能力的提升。

4.忽視對技術的創新

企業想要生存和發展，必須拓展自己的空間，保持較好的競爭優勢。對于任何一個企業來講，技術創新都是其經營中最為核心的動力，現階段中小企業在生產技術創新方面的重視程度明顯欠缺。中小企業對技術創新的不足，主要表現在以下方面，第一，是受自身條件限制，經營理念和管理水平都導致對技術創新不重視，在遭遇風險的時候，中小企業不愿意承擔風險。第二，中小企業缺少技術人才，也就是說中小企業很難吸引到高素質的技術人才，對于大多數的人才而言，都偏愛擁有良好晉升空間、待遇好、發展更穩定的大型集團企業。第三，缺少對技術研發的投入。也就是說中小企業在技術創新方面的研發投入普遍偏低，甚至不會對技術創新與研發進行資金投入，也就更談不上對技術的自主研發。所以，中小企業在市場中的技術創新有待進一步提升，這樣才能夠借助科技的手段對自身的盈利能力進行提升，才能在激烈的市場競爭中生存下來。

5.國家扶持政策持續性待提升

中小企業在不斷發展的過程中，在享受國家扶持政策的同時，能夠積極履行社會責任，如參與扶貧、節能減排、保護自然資源等，而在新冠疫情期間更是主動為抗疫做出巨大貢獻。在全國范圍內的企業有序推進復產復工以后，國家為了更好地幫助各行各業迅速恢復，制定了諸多的扶持政策，尤其是對中小企業的幫扶政策。如引導金融機構不抽貸、不斷貸、不壓貸;開通“助力疫情防控”金融服務綠色通道等。通過這些扶持政策不難發現，國家與地方政府對中小企業的幫扶力度與決心。雖然這些扶持政策能夠對中小企業面臨的壓力起到一定的緩解作用，但這些扶持政策的持續性仍舊有待進一步提升。中小企業經營與發展更需要長期性、持續性的扶持政策，這樣才能夠保障企業在新冠疫情未徹底結束就可以良性經營，實現中小企業盈利能力的不斷提升。

6.忽視對現金流的管理

中小企業大都規模小、利潤偏低，對資本的積累還不夠，在成立之初往往是一人或者一個家族自己出資組建，而就不可避免地出現自有資本出資集中度高，缺少資本出資的多樣化發展，故而企業的現金流并不充足。可以說在現金流的管理上，在中小企業中處于被忽視的地位。現階段中小企業的銷售量并不理想，在市場競爭中同類型的產品較多，競爭優勢不夠明顯的產品很難取得更高的銷量。在企業產品銷售量不斷降低的情況下，產品的存貨量就越來越大，這就無疑會占用大量的資金。此外，中小企業為了在激烈的市場競爭中獲得更多市場份額，往往采取賒銷的方式進行促銷。這也促使企業的應收賬款逐漸增多，并且對應收賬款的回收效率偏低，也就導致企業的現金被大量占用。所以，中小企業應不斷加強對現金流的管理。

二、新常態下提升中小企業盈利能力的策略

在當下要想對中小企業的盈利能力進行有效提升，就需要從以下幾個方面入手：

1.抓住機遇拓寬業務結構

現階段社會大眾的消費勢必會發生一定程度的轉變，在國際消費大環境的影響下，將為各類企業帶來全新的發展機遇。而中小企業就要抓住這些機遇，不斷對自身的業務結構進行拓展。首先，要根據當前社會大眾的消費需求，進行深入的調研與分析，這樣就能夠掌握市場的發展動態，并制定后續的發展方向。其次，根據市場調研情況，在現有產品的基礎上不斷拓展相關聯的業務，打破單一的業務結構，向市場提供更為多元化的產品，為消費者提供更多的選擇空間。如結合客戶的實際需求與要求，為其量身打造所需要的商品。再次，在現有生產線基礎上，對生產設備進行改造升級。也就是說在不影響原本業務的基礎上，配套完善衍生業務的生產設備，或者拓展衍生服務業務等。最后，充分利用“互聯網+”開展網絡營銷。現在的消費者越來越偏愛網絡購物，企業應當創建專屬的公眾號宣傳產品，與電商平臺、直播平臺合作拓展線上銷售渠道。所以，中小企業應當抓住機遇，不斷對自身的業務結構進行拓展，這樣才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現對盈利能力的提升。

2.加強成本費用的有效控制

在原材料成本不斷攀升的當下，企業若想保持較高的盈利能力，而獲得更多的收益就不能忽視對成本費用的監控。從采購原材料開始到投入生產的原料消耗、職工薪酬的配比、輔助生產成本的核算到產成品的結轉，以及將產品運送到消費者手中，不能忽視的便是對成本費用的有效控制。這就需要中小企業從以下方面入手：第一，要完善原材料的采購制度。借助科學合理的采購制度，針對原材料供應商進行選擇，挑選出高品質、價格合理的原材料供應商。第二，對生產、銷售、經營等環節的成本費用進行管控，根據中小企業的實際狀況，對不合理的費用支出予以遏制。在保障企業正常經營與生產的情況下，要對不必要的開支予以壓縮。第三，將成本費用控制融入企業內部各個部門，將產品成本細分到每個生產流程中，并采取市場成本價格作為參考，同時將銷售人員工資與業績掛鉤，提高人員的積極性。

3.不斷拓寬資金的來源

中小企業要想有效地緩解資金壓力，就需要對資金的來源進行拓寬，這樣才能有效地保障企業的盈利能力穩步提升。中小企業可以通過以下方式進行拓寬：一是，借助互聯網金融融資。可以說互聯網金融融資的方式，是當下較為流行、效率更高的一種融資方式。互聯網金融融資的方式，審核較快、放款效率高，融資成本也較低。二是，申請銀行貸款的方式。對于大多數的企業而言，其仍舊習慣于傳統的銀行貸款，這也是企業主要的資金來源途徑。中小企業要想通過此種方式獲得資金，需要向銀行提供必要抵押物，如固定資產、機械設備等，經過審批后即可獲得相應的貸款。三是，符合相應條件的中小企業，可以向國家申請專項扶植基金，這樣就對資金的來源實現一定程度的拓展。四是，引入民間資金，也就是說以投資分紅或者入股的方式，將民間的閑置資金引入中小企業。總而言之，在新常態下中小企業要不斷將自身的經營資金來源進行拓寬，以保障資金的充足。

4.注重對技術進行創新

市場競爭的核心是產品，高科技、有創新的產品才會更有市場吸引力。如果缺少了對技術的創新，企業在激烈市場競爭中就會缺少競爭力，更不會擁有較高的盈利能力。所以，在新常態下中小企業更應注重對技術創新。首先，明確技術創新的重要性，也就是說中小企業的經營者，要明確認識到在現階段技術創新對于企業發展的重要性，提升自己對技術創新的認識。其次，招聘專業技術型人才，可以說如果企業要想對技術進行創新，就必須擁有屬于自己的技術人才或者團隊，只有懂得技術才能實現對技術的創新。這就需要中小企業招聘專業的技術人才，并組建相應團隊。最后，加大對研發的資金投入。中小企業在組建自己的技術團隊以后，要加大對新技術的研發投入。從而保障研發團隊無需因資金難題影響技術研發，而能夠全身心地投入到對技術的創新與研究，這樣不僅可以實現技術創新，更能達到自主創新的目的。總之，現階段中小企業要重視對技術的創新，借助技術的創新來促進企業盈利能力的提升。

5.加強國家扶持政策持續性

國家各級政府部門要加強對中小企業扶持政策的持續性。這就需要各級政府部門，根據不同階段扶持的力度，從不同角度制定相應的扶持政策，實現政策的持續性。從解決中小企業融資需求的角度，充分聚合銀行、基金、保險、擔保、保理、資產管理等多類金融工具，打造互聯網融資平臺，積極開展線上線下全方位的業務來支持中小企業的融資需求，以及對無息貸款或者降低貸款利率的期限進行延長。從普惠政策的角度，也就是說對中小企業的稅收進行持續性的減免、擴大扶持政策的覆蓋面，將更多的中小企業納入扶持范圍。總而言之，要不斷增加中小企業扶持政策的持續性，這樣才能夠進一步提升中小企業的盈利能力。

6.加強現金流的管理

對于中小企而言，要想實現綜合的競爭力，占據一定的市場地位，就需要不斷對現金流實施管理。首先，企業的管理者要明確認識到現金流對企業發展的重要性，這樣才不會忽視對現金流的管理工作，在對現金流進行分析時，才能有效地探尋潛在的風險與問題。其次，構建現金流管理制度，將管理體系落實到位，明確各個部門與責任人的職責，提高企業現金流管理水平。同時，在對現金流進行管理的過程中，要將企業的存貨量、應收賬款管理等納入其中，這樣才能夠通過科學、合理的方式，減少對企業現金流的占用。最后，制定現金流管理的考核制度。就是要重視對現金的流入與流出情況進行分析與研究，對不同階段、時期的狀況進行評價與管理，利用考核制度進行約束，提升對現金的有效利用率。

三、結語

在國家經濟發展中，中小企業占據著重要的地位，不僅為社會大眾解決了就業難題，更是為經濟的發展做出了巨大的貢獻。因此要注重中小企業的發展狀況，要保障中小企業盈利能力的穩步提升。新冠疫情以來，中小企業的盈利能力普遍受到了一定程度的不良影響，現階段要想進一步對中小企業的盈利能力進行提升，還需抓住機遇拓寬業務結構、加強成本費用的有效控制、不斷拓寬資金的來源、注重對技術進行創新、加強國家扶持政策持續性、加強現金流的管理。總而言之，在新常態下中小企業盈利能力的高低，將決定其能否長久的發展。

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