新形勢下房地產企業資金管理與成本控制研究

惠秀

近幾年來，隨著社會經濟穩固發展，房地產企業經營規模逐步擴大，組織結構發生著相應的變化，使得內部問題逐漸凸顯出來，其中房地產企業在進行資金管理過程中往往會遇到很多問題，致使經營成本不斷增加。為此，本文就新形勢下房地產企業資金管理與成本控制展開研究，并對存在的問題進行了深入探討，也希望以下所提出的觀點能夠為相關人員工作借鑒參考，進而更好的進行房地產企業資金管理，實現提高成本控制水平和效率的目的。

伴隨著城市化進程不斷加快，人們生活條件和水平也得到提高，這就對房地產企業提出新要求，日常經營過程中應加強對資金的管理，換言之，資金管理對企業自身的未來發展非常重要，倘若資金管理水平不高，可能致使企業面臨資金鏈斷裂的危機，嚴重的話還會加大經營成本，甚至會使企業面臨破產危機。因此筆者站在可持續發展的角度上總結出幾點對策，目的就是為了提高房地產企業資金管理水平和成本控制效率。

一、房地產企業資金管理與成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識不高

當前，房地產企業資金與成本控制中存在著諸多問題，其中成本控制意識不高較為突出，很多企業管理人員并沒有認識到成本控制的重要性，使得實際生產經營過程中，成本控制面臨很多問題，而資金管理水平的高低與成本控制之間存在著密不可分的關系，只有提高成本控制意識，才能夠推動資金管理工作順利展開。而現實狀況是，企業內部人員并沒有重視成本控制，致使企業面臨較大財務風險，不利于其他經濟活動順利展開。隨著房地產企業經營規模不斷擴大，所經營的項目種類也在逐漸增多，這更加需要樹立科學的成本控制觀念，以此來為自身經濟利潤提升創造更大空間。然而，實際經營活動中，各級人員也并沒有發揮自身職能作用，自身成本控制觀念較為落后，鑒于此，嚴重威脅到了企業的生存。

（二）資金成本制度缺失

房地產企業在進行資金管理與成本控制過程中，還應當完善相應的資金成本控制制度，這是推動經濟活動順利展開的關鍵，而在實際經營過程中，內部資金成本制度往往處于一個缺失的狀態，致使資金使用效率較低，嚴重的話還會使企業陷入財務困境。同時，很多管理人員往往過于重視眼前利益，而忽視長遠利益，再加上缺乏精細化管理，這都難以提高資金管理水平和質量，無形之中，也加大了自身運營成本。其次，即使企業設立了相應的資金成本管理制度，但是制度內容上存在著一些漏洞，這樣就會使得所設立的制度難以落實和貫徹下去，使其流行于形式、不能發揮出其真正的作用。除此之外，鑒于資金成本控制制度缺失，也會致使企業投資決策存在不科學問題，進而面臨資金回籠等的問題。

（三）企業融資渠道單一

如今，房地產企業要想健康可持續發展，必須要重視并加強資金管理，以此來提高成本控制的質量和效果，但是，目前房地產企業成本控制質量并不高，其中融資渠道過于單一問題較為突出，致使自身資產負債率比較高。而資金作為生產經營發展的第一要素，我們應加強對其管理，進一步滿足自身各項經濟活動的發展需求，然而，現實狀況是企業的融資模式往往比較單一化，大部分企業會選擇債務性融資，而這種融資往會致使自身面臨較大的風險，倘若處理不及時，也會致使負債率逐漸增高，難以提高資金管理水平的目的。此外，也有一部分企業會利用信托或者是債券等方式進行融資，但是這些方式往往會致使自身面臨著很多風險，一旦不能有效處理就會造成資金鏈斷裂，甚至還會致使其他經濟活動難以有序展開。

（四）資金管理方式落后

隨著房地產行業不斷發展，行業間的競爭趨勢也在逐漸加大，想要健康可持續發展，必須要加強資金管理且重視成本控制，然而，目前房地產企業管理人員在實際資金管理過程中，所使用的管理方式往往比較落后，難以實現提高資金利用效率的目的，反而會影響自身綜合實力的提升。本身企業每一個項目都擁有多個銀行結算賬戶，這樣就會致使資金過于分散，不利于提高資金使用效率，所以，應創新資金管理使用方式，進而提高資金使用時效性。但是企業領導人員沒有掌控好各項資金的存量和使用情況，再加上管理模式過于落后，都會致使自身面臨較大資金風險，倘若不能妥善解決，將面臨較大的經濟損失。

二、新形勢下房地產企業資金管理與成本控制研究

（一）樹立正確成本控制意識

新形勢下，為了進一步促進房地產企業可持續發展，我們還應當重視并加強資金成本控制與管理。首先，作為領導人員要發揮自身職能作用，應樹立正確的成本控制意識，要認識到加強成本控制對企業未來發展的重要性，只有提高自身成本控制觀念，才能夠為其他員工樹立良好的榜樣，進而讓他們也能夠提高成本控制觀念，進而努力參與到成本控制管理過程中。同時也要積極鼓勵內部職工，讓其以良好狀態積極參與到成本控制工作中來，必要的前提下，可以設立一些激勵懲處制度，對于表現良好的人員可以給予獎勵，進一步推動成本控制工作有序展開。其次，在樹立正確成本控制觀念之后，也要結合企業各項經濟活動需求來構建全面的管理體系，這也是提高資金管理水平的關鍵，比如，在某項工程結束之后，企業管理人員應對其整體成本進行核算，并采取有效的措施加強成本控制，這樣才能提高自身經濟效益和社會收益，也能夠為其他經濟活動的順利發展打下堅實的基礎。最重要的是能夠在新形勢下健康可、持續發展下去，不會被飛速發展的經濟體系所淘汰。

（二）健全企業資金成本制度

在樹立正確成本控制意識之后，我們也要健全企業資金成本制度，因為制度的缺失，只會影響綜合實力的提升，不利于其經濟利潤和社會收益的提升。所以，新形勢下管理人員要結合企業實際狀況完善資金成本控制制度，首先，要確保資金管理制度內容的科學性與合理性，并將制度貫穿于各項經濟活動中，而制度的確立可以提高資金使用效率，進一步規避資金浪費等問題的出現。也要對相關項目進行事前、事中以及事后控制，進一步發揮資金管理制度的最大化作用，確保整個資金管理工作朝著規范化、制度化方向順利的展開。再者，成本控制制度也要結合實際狀況來設立，并要求各級人員嚴格執行所設立制度內容來行事，這樣才能為高層決策人員決策工作提供科學的數據支持。其次，也要改變以往重視眼前利益、忽視長遠利益的現狀，應站在可持續發展的角度上對企業進行全方位的分析，這樣才能夠掌握當前市場經濟發展狀況，并不斷優化和完善資金成本管理制度，進而規避資金周轉困難等問題，為自身可持續發展打下堅實基礎。除此之外，企業也可以制定成本責任制度，并明確各級人員崗位職責，讓整個成本責任能夠執行到具體人頭上，如此一來，才能夠實現提高各級人員成本控制管理水平的目的，以及促進房地產企業在新形勢下蓬勃穩定發展。

（三）要發展多元化融資渠道

融資渠道過于單一，是致使企業資金管理和成本控制水平難以得到提高的重要因素，所以，新形勢下對房地產企業管理人員提出了新的要求，要積極發展多元化的融資渠道，這樣一來，才能夠為自身創造更多的資金，以此來規避資金鏈斷裂等問題的出現。首先，可以通過聯合拿地。聯合開發等多種方式來擴大融資渠道，也要提高自身綜合實力，以便于為自身融資渠道的拓寬帶來便利，進而獲得更大的利潤空間，得以在激烈的市場行業競爭中占據一席之地。比如，我們可以通過互聯網金融平臺，或者是債券、融資等多種形式來提高綜合實力，進一步為各項經濟活動發展帶來便利。其次，也要保持一個良好的經營業績，對于存在的風險要采取對策解決，進而不斷提高自身抗風險能力，也要對內部資金進行集中的管理，本身房地產企業隨著經營規模的不斷擴大，所經營的項目種類也在逐漸的增多，所以，更加需要對資金進行集中管理，以此來提高資金管理的使用效率，以及獲得良好的成本控制效果。此外，對內部舞弊行為或者是其他違規操作人員都應進行嚴厲的懲處，以便于讓各級人員認識到資金管理和成本控制的重要性，最后，促進房地產企業朝著更好的方向快速發展。

（四）創新資金管理方式方法

資金管理方式落后只會阻礙房地產企業發展，所以，新形勢下還應當創新資金管理方式方法，這有助于提高成本控制的效率和質量。目前，很多企業所經營的項目種類也在逐漸的增多，因此，更應該采用多元化的管理模式來提高資金管理質量，進而規避資金管理風險。同時對于存在的風險也要進行分析，并采取措施將風險控制在合理的范圍內，更要對各項經濟活動所使用的資金進行實施監督，讓企業免受經濟損失并健康、可持續發展。其次，企業也要結合實際經營狀況完善內部資金風險防范措施，本身自身經營項目所涉及的內容和領域就比較多，往往面臨著一定風險，所以，我們更加需要對內部資金籌劃情況以及資金使用情況進行全方位的檢測，對于存在的問題更要及時采取對策解決，也要引導各級人員嚴格執行相關管理制度內容行事。此外，也要提高各級人員資金風險防范意識，從而既能夠提高企業營運能力，也能夠提高其資金管理水平和成本控制質量，最后，健康蓬勃穩定發展。

三、結語

綜上所述，新形勢下房地產企業資金管理中仍舊面臨著諸多問題，致使成本控制效果不明顯，所以要想健康可持續發展，我們必須要樹立正確成本控制意識且建立健全資金成本制度，也要發展多元化融資渠道和創新資金管理方式方法，只有做到早發現風險、及時采取對策解決，才能更好的進行資金管理且提高成本控制效果，并促進各項經濟活動平穩運行。

（作者單位：天地源股份有限公司置業分公司）