做好物流企業財務管理提高企業經濟效益探述

何銘升

隨著互聯網時代不斷發展進步，互聯網新興產業的發展壯大促進了物流企業的迅速發展。物流企業雖然整體都在提升，經濟效益也有所增高，但是物流企業財務管理的實施還不夠深入企業內部，企業財務工作有序開展促進著企業經濟效益。因此要想物流企業經濟效益有所提高，就要不斷加強企業財務管理工作，對企業成本費用合理管控，避免財務風險發生，從企業根本出發改善財務方面工作缺失，按照物流企業實際情況對財務管理工作重點及難點進行滲透，從而促進物流企業經濟可持續發展，增強物流企業競爭力。

物流企業是我國當下新興產業之一，這對其財務管理工作也就提出了挑戰。物流企業財務管理工作本身就較為復雜，其涵蓋著企業成本控制、財務支出、營業收入等等工作內容，也要確保企業稅收安全、利潤分配等問題，因此雖然財務管理工作內容復雜多變，但是卻對企業經濟效益起著決定性作用。而物流企業又是一新興產業，就使得物流企業財務管理工作需要從頭開始，對新行業展開財務管理探索，通過企業財務工作進行合理管控，促進物流企業積極發展，增強其經濟實力，愛到物流企業可持續發展的目標。

一、物流企業財務管理現狀及問題

（一）物流企業財務管理不完善

物流企業跟隨互聯網腳步快速發展，而且當下物流企業種類繁多，面臨著巨大的競爭及壓力。因此，我國物流企業需要及時將自身發展方向進行轉換，加強企業內部財務管理，完善企業內部財務管理體系，提高企業經濟效益。目前我國物流企業較分散，除了物流企業總部能夠及時對財務實施管控，但物流企業的其他子公司財務管理效率大打折扣，物流總部我無法對子公司實施相應管控，物流企業子公司自身也沒有相應財務管理機制，缺乏財務管理專業人才，這就使得物流企業整體發展較為緩慢，物流企業發展沒有達到實際要求。那么，物流企業就要加強對子公司財務的監督管理，實施相應的管理監督機制，加強企業內部對子公司的控制力度，對現有的財務管理制度及時進行完善，從而實現物流企業總公司財務管理能夠深入各個子公司財務部門的目標，促進子公司財務管理與內部企業能夠同時發展，加強整個物流企業財務管理體系建設，提升物流企業整體實力，為物流企業下一階段發展戰略的制定做鋪墊。

（二）物流企業資金控制不合理

我國物流企業發展壯大，與企業財務管理內容存在著密不可分的關系，只有物流企業對財務內容合理管控，才能保障企業的有效發展，并對公司資金使用情況進行分析，確保公司每一步投資都能帶來經濟效益，不會造成成本的損失。而企業資金控制決定著企業的發展，只有合理管控企業資金流入流出，才能確保物流企業資金流動性，并且為公司帶來可觀的經濟流量。我國物流企業資金管理也需針對下屬子公司實施相應解決辦法，由于下屬子公司不統一，使得部分子公司資金流動性較強，可以自由開展業務，而部分子公司資金周轉較為困難，物流業務難以開展。因此物流企業就要針對這一特點，合理管控子公司資金使用，加強子公司資金流動性，并且形成以物流總部為資金調度中心，合理完成資金調用的經營模式，加強物流企業整體的財務管理工作，使得物流企業整體財務內容都能在有效合理的范圍內被企業財務部所把控，從而增強物流企業內部財務管理工作內容的完成，完善企業內部財務管理相關體系。

（三）物流企業成本費用組成結構復雜

不同于其他行業成本內容，物流企業成本費用組成構架較為復雜，不能以其他行業成本管理措施作為物流企業成本費用控制的模板，因此，物流企業內部財務管理對成本費用的控制需要從企業主營業務成本分析入手，通過分析企業成本構成來促進企業財務管理工作的進行，使得財務管理及企業管理都能有效實施。但現如今如流企業成本費用較為復雜，企業財務工作管理開展較為困難，而企業成本費用又決定著企業財務可持續性發展，如果物流企業成本費用沒有被透徹分析，就會導致企業財務內容不明確，企業經濟收益、利潤獲得等內容不能有效實現。只有嚴格把控物流企業成本管理，物流企業才會真正意義上實現財務透明，物流企業不得物流成本費用組成較為復雜，就放棄對物流成本費用的探索，要積極將每一成本費用合理分類，加強企業財務成本費用科目建立。另外，物流成本費用涉及到子公司的成本管理，因此，企業要根據當下實際情況，對子公司成本控制等方面合理管控，避免出現子公司成本費用不明確，財務科目模糊等情況，導致企業經濟效益不能有效提高，企業發展落后。

（四）物流企業財務融資較困難

物流企業的發展離不開財務融資等操作，但是物流企業業務開展內容有限，也就使得物流企業財務融資較困難。而物流企業業務較為單一，且利潤較低，企業資產涵蓋有限，就使得企業信用度較低，從而導致物流企業財務融資無法有效實現。因此物流企業在建設過程中要積極加強自身市場競爭力，增強企業融資效果。物流企業在開展業務過程中，要通過財務管控控制企業資金流向，加強企業實力與資金建設，增強物流企業總體水平。避免因財務融資問題帶來經濟落后等情況，使得企業規模發展受限。另外，現如今我國物流企業在市場中占比較小，在資本市場競爭過程中，物流企業無法充分發揮自身優勢，物流企業也無法通過自身業務開展來實現大量資金的流入，因此就要加強物流企業財務融資方面的建設，促進物流企業在資本市場中穩定運轉，加強物流企業的實施與建設，增強物流企業資金運轉能力。

二、物流企業財務管理措施

（一）控制物流企業財務成本，加強企業財務管理

物流企業財務成本范圍涵蓋較廣，其包含著運輸成本、銷售成本、管理費用等成本費用，因此物流企業財務成本控制較為困難。但控制企業財務成本是財務管理的必要手段，物流企業財務部門要根據物流企業當下發展情況及市場問題，設立合理的財務管理目標，做好控制成本工作。分別從控制成本費用、健全相關制度以及財務考核三個方向出發，促進物流企業成本控制工作的有效實施。首先要做的就是要控制基本預算費用，預算管理需要財務部門對企業這一年財務費用進行整合，為下一年財務費用使用計劃設立預算目標，并且對其他部門實行年度及月度控制，控制其資金使用，做好財務支出與控制成本之間協調統一，加強企業預算費用控制。其次，在控制物流財務成本過程中要完善相關管理制度。企業財務成本管理制度的建立，是財務部門控制財務成本的保障，通過相關機制的建立財務工作可以更積極有效完成，也可以針對企業特點對不同部門實施相應的財務控制，促進企業成本控制工作的進行。最后要科學合理考核財務成本控制工作，以此來確保財務成本控制工作目標的實現。在考核工作過程中，財務部門要嚴格考核每個部門成本控制完成情況，避免出現考核工作只是應付工作的情況，從而有效實現物流企業成本控制工作完成，提高企業經濟效益。

（二）加強物流企業經濟風險防范措施及監管控制

財務管理是防范物流企業經濟風險的必要途徑。由于物流行業具有業務分散、業務范圍廣、業務種類多等特點，這就在一定程度上造成企業經濟風險較高，企業財務管理對企業風險防范就有一定難度。因此物流企業在開展業務過程中，要對客戶透徹分析，確保客戶信用度達標，為日后財務工作打下良好基礎，同時對信用度較高的客戶，要積極拓展業務，增強企業經濟效益，而對信用度較差的客戶，要及時避免業務的發生，防止企業經濟受損。在此過程中，要不斷加強工作人員風險意識，建立健全風險防控機制，將風險防控工作落實到各個部門，各個業務中，從而保障企業經濟效益有效提高，為企業日后發展做好防控工作。

與此同時，要不斷加強企業內部財務管理監管控制，建立健全企業內部管理體系及管理機制，并且不斷深化到各個部門中。首先財務監管機制要制約企業財務部門及其他部門開展業務資金使用，建立相應財務調度部門，為子公司的發展建設保駕護航，同時也對子公司可以更好地監督，保障物流企業整體發展。其次，也要對企業管理層合理管控，對其職責相應制約，避免出現公司資金損失等情況，加強公司整體管理制度的建設。同時財務管理工作也要順應當下國家發展戰略及政策方針指引，確保財務部門工作合法合規，保證財務管理制度的投入與使用，從而從各個角度完善企業管理制度，提高企業經濟效益，實現企業價值最大化。

（三）把擴大企業規模作為物流企業財務管理前提

物流企業的行業特點表現出其利潤率較低，這就使得物流企業要想積極發展就要不斷擴大自身發展規模，從而提高物流企業經濟效益。在擴大規模過程中，要合理管控物流企業財務工作，對企業日后發展奠定基礎。企業在擴大規模同時要積極發揮財務作用，增強財務融資的實用性，從而為企業的擴展提供資金支持。在財務融資的過程中，既要確保企業資金安全性，也要積極實現以最低成本獲取最高利益的目標，從而加強企業財務建設。同時也要對每一項業務的收入進行預估，并且將成本費用分散到各個業務上，通過控制成本與財務融資來實現企業利潤最大化，從而為企業提供更大的經濟效益。因此擴大企業規模是物流企業財務增長的前提，而企業規模的擴大需要財務管理貫徹整個企業，進而使得企業財務可以系統化建設，合理管控到企業每一部門，從而增強企業經濟實力，促進企業蓬勃發展。

三、結語

根據前文所言，物流企業財務管理的實施對提高經濟效益起著重要作用，物流企業要想飛速發展首先就要對企業財務管理進行管控。物流企業可以根據當前財務管理現狀及問題出發，實施相應財務管理措施，通過控制企業財務成本，加強物流企業經濟風險防范措施來實現企業經濟效益有效提高的目標，從而促進物流企業整體發展，使得物流企業在當今激烈的市場競爭中站穩腳步，增強物流企業市場競爭力以及企業實力，實現物流企業可持續發展的目標。

（作者單位：廣東天禾農資股份有限公司）