淺析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的實(shí)踐

孟麗萍

煤礦自始至終都是支撐工業(yè)建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ)，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用都是無(wú)可替代的，煤礦企業(yè)也是推動(dòng)城市化和工業(yè)化建設(shè)的主體。對(duì)此，本文也將以煤礦企業(yè)的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn)，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的重要性，闡釋實(shí)踐的方法和措施，希望能夠給相關(guān)企業(yè)管理者帶來(lái)一定的參考和幫助，提高決策的科學(xué)性和可行性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展，僅作拋磚引玉之用。

相較于一般的制造業(yè)來(lái)講，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)流程上要更加復(fù)雜，而且計(jì)量工作十分精細(xì)，涉及到社會(huì)生產(chǎn)的方方面面，也關(guān)系到我國(guó)能源的安全，正因?yàn)槿绱耍@類企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)和困難。近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革不斷縱深發(fā)展，會(huì)計(jì)工作相較于以往而言也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不在于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為本位，而是更加側(cè)重于對(duì)過(guò)去的解析，對(duì)現(xiàn)在的調(diào)節(jié)和控制，以及對(duì)未來(lái)的籌劃和思考具有更加明顯的綜合性特點(diǎn)。這也就意味著，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和腳步，對(duì)自身的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，真正發(fā)揮出這一領(lǐng)域的作用和價(jià)值。

一、分析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）文化和體系的欠缺

近些年來(lái)，現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展已經(jīng)形成了較為完善的體系，許多煤礦企業(yè)也在管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域展開(kāi)了一系列的創(chuàng)新和探索，但不可否認(rèn)的是，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有明確自身的文化目標(biāo)和定位，仍舊沒(méi)有從過(guò)去重經(jīng)濟(jì)效益，輕文化建設(shè)的模式中脫離出來(lái)，也沒(méi)有真正理解現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，把握好經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和價(jià)值觀，沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提升到企業(yè)文化建設(shè)這一高度上，這就嚴(yán)重降低了工作的可行性與合理性。同時(shí)值得注意的是，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在諸多領(lǐng)域中得到了應(yīng)用和實(shí)踐，但只在少數(shù)地區(qū)和企業(yè)中真正發(fā)揮了作用，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)仍舊沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，構(gòu)建完善的理論體系，管理者沒(méi)有充分把握這一領(lǐng)域的概念，目標(biāo)和對(duì)象，導(dǎo)致理論和實(shí)踐相脫節(jié)，各種政策的執(zhí)行也會(huì)受到明顯的阻礙。在很多情況下，企業(yè)只是一味模仿西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有認(rèn)真分析自己發(fā)展的實(shí)際情況。

（二）決策信息支撐力度不足

管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，就是給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的參考信息，并列舉出一系列的分析方法，涉及到企業(yè)資產(chǎn)流通情況，資金使用效率和內(nèi)容，生產(chǎn)決策，定價(jià)決策，存貨控制決策等多個(gè)方面。但不可否認(rèn)的是，以上這些信息并沒(méi)有真正在煤礦企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些管理會(huì)計(jì)理論涉及到的定量模型并不適用于煤礦企業(yè)自身的發(fā)展需要。而且，管理會(huì)計(jì)工作在決策信息這一領(lǐng)域，能夠提供的幫助是有所欠缺的，沒(méi)有真正思考煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，這也會(huì)在一定程度上制約管理者的日常工作。

（三）考評(píng)系統(tǒng)不夠完善

目前，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移這兩大問(wèn)題，做出清晰的論證和決策，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中無(wú)法兼顧到方方面面。通常情況下，管理會(huì)計(jì)需要提供關(guān)鍵的信息，幫助企業(yè)管理層分析當(dāng)下的形勢(shì)，但由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的束縛，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也沒(méi)有形成相對(duì)完善的約束機(jī)制。企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)后果也沒(méi)有加以控制和優(yōu)化，會(huì)計(jì)責(zé)任中心也沒(méi)有從企業(yè)的整體利潤(rùn)出發(fā)，評(píng)估自身的管理活動(dòng)。另外，煤礦企業(yè)的發(fā)展需要接納諸多先進(jìn)的技術(shù)，所以管理會(huì)計(jì)工作也需要與煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深度結(jié)合到一起。然而，許多煤礦企業(yè)都沒(méi)有把技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致具體工作的開(kāi)展需要耗費(fèi)大量的人力和物力，在很多情況下甚至?xí)S為一紙空談。

二、分析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

首先，管理會(huì)計(jì)能夠引導(dǎo)企業(yè)塑造自身特有的文化。從始至終，企業(yè)文化都是支撐領(lǐng)導(dǎo)層決策的重要基礎(chǔ)，是深化決策實(shí)施力度的核心驅(qū)動(dòng)力，也能夠反向推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，排查各部門在工作中存在的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)督促員工提高員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

其次，管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流和走向。近些年來(lái)，我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的接觸越來(lái)越密切，一帶一路的建設(shè)也讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度進(jìn)一步增強(qiáng)，在這一態(tài)勢(shì)的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有了更加明顯的變化，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種情況下，企業(yè)要想保持自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自己的發(fā)展水平，就必須推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的轉(zhuǎn)型，向著市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)，從過(guò)去生產(chǎn)為中心的模式中脫離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)和平衡。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以讓企業(yè)靈活掌握各種市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷的催生出更加新穎的經(jīng)濟(jì)決策，獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。

另外，管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)構(gòu)建更加完善的管理體系，提高自身的管理效率和水準(zhǔn)。筆者在上文中已經(jīng)提到過(guò)，許多煤礦企業(yè)在管理的過(guò)程中都盲目照搬了西方國(guó)家的有益經(jīng)驗(yàn)，但是中西文化，存在明顯的區(qū)別和差異，所以這種做法也并不一定完全適合自身的發(fā)展需要。在這種情況下，企業(yè)就需要構(gòu)建屬于自己的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)技術(shù)的可操作性，降低對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴，塑造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得更加科學(xué)有效，也可以讓企業(yè)在未來(lái)獲得更多的市場(chǎng)效益。當(dāng)下，社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展已經(jīng)取得了較為明顯的成效和進(jìn)步，當(dāng)產(chǎn)量不再成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一指標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理工作就成為企業(yè)比較的重要參考。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，不僅可以讓決策者及時(shí)收集經(jīng)營(yíng)信息，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的潮流和腳步，同時(shí)也可以為決策活動(dòng)提供可靠的參考依據(jù)，為后續(xù)的活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。并且，管理會(huì)計(jì)工作也可以讓決策者制定更為合理的目標(biāo)，及時(shí)排查自身在市場(chǎng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，讓風(fēng)險(xiǎn)處于可防可控的狀態(tài)，提高自身發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性。

三、分析管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用方法和措施

（一）塑造核心企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)涉及到諸多方面的實(shí)踐活動(dòng)，具有十分明顯的操作性特點(diǎn)，所以在落實(shí)的過(guò)程中也需要切合實(shí)際，只有這樣才能真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，如果企業(yè)只是被動(dòng)的接受管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，或者是只知搜集卻不懂創(chuàng)造，那么也就難以提高自身管理的實(shí)際質(zhì)量。我國(guó)煤礦企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之所以無(wú)法取得較為明顯的效果，主要原因便在于企業(yè)核心文化的缺失。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和關(guān)注，要構(gòu)建更加完善的管理程序，放開(kāi)手腳，發(fā)揮出自身的引導(dǎo)和組織才能獲得改革的優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層不能固步自封，只顧選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，那樣必然會(huì)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，也會(huì)讓整個(gè)企業(yè)缺乏追求價(jià)值的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的根基。在未來(lái)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了要比拼科技含量之外，還需要?dú)w結(jié)到人才和智力競(jìng)爭(zhēng)上，與企業(yè)的管理水平也存在密切的關(guān)系。

（二）推動(dòng)預(yù)算管理與市場(chǎng)發(fā)展的深度結(jié)合

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行全面預(yù)算制度，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和價(jià)值，并以市場(chǎng)發(fā)展作為編制預(yù)算的起點(diǎn)。一般來(lái)講，煤礦企業(yè)的全面預(yù)算管理編制方法，大多都是以固定預(yù)算結(jié)合滾動(dòng)預(yù)算為主，按照下達(dá)目標(biāo)編制上報(bào)，審查平衡，審議批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行的基本程序，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。在這其中，審查平衡與審議批準(zhǔn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，都需要借助管理會(huì)計(jì)的力量，財(cái)務(wù)管理部門要先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)案進(jìn)行審查，管理會(huì)計(jì)在收集各部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，然后再交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行修正最終編制預(yù)案。也就是說(shuō)，企業(yè)要確保編制預(yù)算的過(guò)程實(shí)現(xiàn)全員參與管理，要及時(shí)跟進(jìn)實(shí)際執(zhí)行情況，隨時(shí)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較和分析，進(jìn)行合理的預(yù)算控制，根據(jù)具體的執(zhí)行情況，來(lái)分析員工的工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，這樣不僅可以凸顯出資金和財(cái)物的價(jià)值，也突出了員工的個(gè)人價(jià)值。

（三）實(shí)現(xiàn)信息的全方位搜集和利用

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)真分析現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的需求，加強(qiáng)內(nèi)外部的聯(lián)系，積極順應(yīng)市場(chǎng)的方向，要讓自身和外部市場(chǎng)建立血脈關(guān)系，以市場(chǎng)和用戶的需求為導(dǎo)向。同時(shí)，煤礦企業(yè)作為能源企業(yè)，其自身面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力是尤為沉重的，所以也必須掌握自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向，這樣才可以制定出更加有效的應(yīng)對(duì)策略，在競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。另外，企業(yè)需要分析市場(chǎng)中潛在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化作出分析和總結(jié)，構(gòu)建更加現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，要讓管理會(huì)計(jì)人才認(rèn)真分析市場(chǎng)發(fā)展的方向，分析用戶的消費(fèi)潛能，把握好企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，分析自身的財(cái)力和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，挖掘潛在的需求。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估和判斷，提高自己的危機(jī)意識(shí)和安全意識(shí)，要有足夠?qū)挼难劢缛徱暿袌?chǎng)的發(fā)展，在面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，也要做到臨危不懼，處變不驚，對(duì)未來(lái)發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題作出準(zhǔn)確的預(yù)估，并做好應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)營(yíng)者要留意市場(chǎng)信息的變動(dòng)，充分考慮各個(gè)部門預(yù)算需求的合理性與可行性，如果由于市場(chǎng)的劇烈變化，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算超量，經(jīng)營(yíng)者也要予以理解，不能一味批評(píng)和責(zé)罵。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者自身秉持的理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)走向，所以也應(yīng)當(dāng)以身作則。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用是合理且必要的舉動(dòng)，這是調(diào)整企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的應(yīng)有之策，也是優(yōu)化人才隊(duì)伍的有效措施。時(shí)至今日，世界能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)顯露出了更加多元化的特征，煤礦仍舊是重要資源，如果企業(yè)不及時(shí)對(duì)自身進(jìn)行改革，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，就必然會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性建設(shè)。本文通過(guò)核心文化的塑造，預(yù)算管理的普及，信息的全方位分析這三個(gè)角度論述了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性。

（作者單位：華陽(yáng)集團(tuán)陽(yáng)泉市大陽(yáng)泉煤炭有限責(zé)任公司）