集團公司財務管理控制模式優化分析

顧茜茜

[摘 要] 文章對集團公司財務管理控制必要性進行了分析，并對目前財務管理控制模式現狀加以闡述，提出設立內部審計監督機制、加強集團公司財務文化建設以及建立財務共享系統等優化措施，希望能為提高集團公司財務管理水平提供借鑒。

[關鍵詞] 集團公司；財務管理控制模式；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0044-03

組織規模大、業務范圍涉及廣等是集團公司普遍特點。隨著我國經濟的迅速發展，促使行業競爭越來越激烈，集團公司運用財務管理控制模式，有利于合理配置集團公司現有資源，提升經濟效益，實現財務有效管控。在明確目前集團公司財務管理問題前提下，如何進一步優化財務管理控制模式，是目前各相關人員需要考慮的問題。

一、財務管理控制必要性

在我國經濟體制不斷改革的前提下，個體企業在現下復雜化的市場經濟環境很難發展和生存，推動著個體企業逐漸朝著集團化方向發展，不僅是為適應時代發展趨勢，也是確保企業長遠發展的有效手段。集團公司形成，意味著業務范圍變廣，財務管理難度也會提升。集團公司運用財務管理控制模式，有助于集團公司對旗下子公司財務進行有效監管，實現資源、資金使用最大化[1]。

實施集團公司財務管理控制模式必要性具體表現在以下幾個方面：一是，企業價值最大化。資金浪費嚴重是大部分集團公司普遍存在的問題，運用財務管理控制模式，能夠將集團公司內部現有資源使用最大化，重點支持集團公司優勢產業發展，致力于提升核心產品品質，為集團公司創造更高效益，實現企業價值最大化目標；二是，增強決策準確性。真實的財務信息能夠精準地反映一個集團公司實際經營發展情況，同時也直接關系著集團公司管理層決策成敗；集團公司內部財務管理過于粗放，財務信息真實性難以保證，在一定程度上影響了集團公司決策效率，極易導致決策失誤，造成嚴重的經濟損失。通過運用財務管理控制模式，有助于集團公司構建財務集中控制管理體系，全面監管公司內部各個運作環節；三是，資源利用率提升。優化資源配置是集團公司運用財務管理控制模式主要目的之一，實現資源利用最大化，提升現有資源利用率，減少集團公司經營發展中不必要資源浪費，對推動集團公司未來可持續發展會起到關鍵性作用。

二、目前集團公司財務管理控制模式現狀

（一）財務管理目標定位不準確

隨著經濟不斷發展，我國市場逐步開放，現代集團公司提高財務管理水平，不僅是為了緊跟時代發展步伐，也是對內部財務管理模式進行創新，運用現代化財務管理手段，強化自身財務管理能力。就集團公司而言，精準定位內部財務管理目標，有利于更好地區分財務管理各項職能，但從現階段集團公司財務管理控制模式實施現狀來看，由于財務管理目標定位不準確，導致財務管理過于松散，管理職權混亂，職責分工模糊，降低財務管理工作效率同時，也為集團公司今后發展埋下了財務風險隱患，并不利于集團公司長遠穩定發展；針對目前集團公司財務管理控制情況，明確財務管理目標十分重要，才能全方面滿足集團公司發展需要，推動內部財務管理改革，確保集團公司穩定發展。

（二）財務監管部門缺少獨立性

通過對部分集團公司財務管理情況調研和分析，發現集團公司普遍缺少獨立的財務監管部門。集團公司內部與財務相關的事項一切交由財務管理部門來進行，缺少相對應財務監管，財務管理部門承擔多項職能，導致財務管理工作過于混亂[2]。即使集團公司有財務監管部門，但由于缺少獨立性，與財務管理部門地位不同，嚴重缺乏權威性，時常依附于集團公司上級管理層人員，針對內部財務管理完全沒有話語權，致使財務監管職能失效，極大地影響了集團公司財務管理質量，導致內部資源浪費嚴重。此外，因財務監管部門無法發揮原有職能效用，使得原有崗位員工逐漸喪失工作熱情，在日常工作中經常出現工作不規范等問題，不能約束自己，導致公司內部出現資金貪墨等惡劣問題，嚴重地阻礙了集團公司健康發展，也影響了集團企業信譽。

（三）資金利用率低

資金是支持集團公司正常經營與發展的核心要素，資金利用率最大化，是提升集團公司發展價值的前提條件。但從目前集團公司財務管理現狀來看，資金利用率低，公司現有資金得不到合理利用，導致集團公司各項業務開展受到了一定限制；隨著集團公司規模逐漸擴大，資金需求量日益上漲，資金運作效率過低，不僅可能會造成集團公司資金鏈斷裂，加上公司內部各個部門無法保持良好的協作關系，缺少有效性溝通，加劇了財務管理中各類風險隱患發生，并不利于集團公司穩定發展。針對此方面問題，集團公司應合理運作資金，將資金投入公司核心業務，閑置資金可采取短期投資的方式來擴展公司內部資金容量，從而為集團公司持續發展提供充足資金支持。

（四）缺乏專業性高級財務管理人才

雖然我國目前從事財務行業方面的人員數量基數較大，但專業性高級財務管理人才十分緊缺，部分集團公司普遍存在缺少此方面人才，且內部原有財務人員無法承擔現階段集團公司財務管理工作，使得財務管理控制模式不能得到有效落實。財務人員工作水平與專業能力無法滿足現代集團公司發展需要，給集團公司發展帶來一定阻礙。此外，集團公司在實施財務管理控制時，并沒有充分考慮公司業務發展，使得財務管理控制與本公司業務契合程度不高，導致財務管理控制模式失去效用，不能切實服務于集團公司發展；集團公司與下屬子公司兩極分化嚴重，既影響集團公司各項業務順利開展，也無法對子公司形成有效財務監管。

三、集體公司如何優化財務管理控制模式

（一）集團公司介紹

山西潞安環保能源開發股份有限公司主營業務包括原煤開采、煤炭洗選、煤焦冶煉、潔凈煤技術的開發與利用、煤層氣開發、煤炭的綜合利用、地質勘探等。集團公司業務經營范圍較為廣泛，下屬子公司較多，資產總額近300億元。集團公司堅持成本為王的財務管理理念，進一步擴大企業效益優勢。現下正處于產能過剩時代，集團公司加強財務管理，控制運作成本，推進全方位開源節流、全過程提質增效、全員性增收節支。文章以山西潞安環保能源開發股份有限公司財務管理控制模式為例，提出以下幾項優化措施，希望能為各企業提高自身財務管理水平提供有效建議。

（二）財務管理控制模式優化措施

1.設立內部審計監督機制

為了確保財務管理控制模式得到有效優化，集團公司應建立內部審計監督機制，規范集團公司財務管理部門運作，明確規定財務管理部門定時定期對集團公司下屬子公司進行年報審計、內部審計以及專項財務審核等，這樣既能有效避免下屬子公司管理人員與集團公司財務人員互通，杜絕聯合舞弊等惡劣行為出現，又能解決集團公司經營和發展過程中潛在的財務管控問題。集團公司設立新的內部審計部門，要保證其獨立性，并配置專項審計人員來負責下屬子公司日常業務活動的監管和審核，將子公司業務活動內務、財務情況定期向集團公司進行報告，并給予處理建議。這樣有助于集團公司管理人員精準分析下屬子公司經營情況，加強對子公司財務監管的同時，也能實現內控體系的完善與優化，從根本上提高集團公司財務管理水平。此外，加強集團公司會計核算，是優化財務管理控制模式的前提條件，會計核算是財務管理工作重要組成部分，應提升會計核算準確性，并根據現下集團公司發展現狀及當前財務管理模式，細化會計核算制度內容，明晰會計核算工作各項環節，與公司其他部門建立良好的協作關系，保持有效溝通，提升財務管理工作效率。集團公司要進一步優化投資，確保收益最大化，堅持核心產業優先、效益優先，實現資金利用率最大化，不斷完善投資項目法人治理，做好投資收益分析，強化預算管理，實施責任追究，發揮財務管理控制模式運用成效。

2.加強集團公司財務文化建設

隨著經濟不斷發展，集團公司不僅面臨著諸多發展機遇，也有不少嚴峻性的考驗。新時代背景下，持續、穩定、和諧逐漸成為集團公司未來發展核心內容，加強集團公司財務文化建設，有利于更好地貫徹和落實財務管理控制模式的同時，也能為進一步優化財務管理控制模式打好基礎[3]。財務文化有效性建設，既能增強集團公司核心凝聚力，并對外樹立良好的公司形象，也能激發內部員工工作斗志，進而實現員工與公司共同發展，齊心協力為實現集團公司發展目標共同奮斗。每個集團公司都具有屬于自身的文化內涵，財務文化建設不應局限于集團公司整體，也應細化到內部財務部門和公司各項業務活動中；通過利用部門文化來潛移默化影響員工工作思想，實現財務管理控制模式向專業化、規范化、標準化發展同時，也可以有效提高財務人員綜合素質。在財務管理控制模式實施過程中，集團公司管理人員應做好針對財務人員的專業培訓工作，并加強財務監督，增強財務管理工作的實效性，提高內部財務人員工作水平，落實財務管控各項工作，推動集團公司可持續發展。此外，堅持創新發展，進一步提升集團公司創新動力；要明確創新是公司健康發展的基石，是實現產業轉型、管理升級、效益提升的關鍵要素，必須加快推進集團公司向現代型、創新型深度轉變。

3.建立財務共享系統

為有效增強集團內部財務管理工作一致性，在集團公司內部建立財務共享系統，提升財務部門參與公司日常活動的積極性，將集團公司下屬子公司財務核算、資金結算等各項財務基礎工作錄入財務共享系統中，充分發揮信息技術優勢，加快集團公司財務信息化建設。集團公司利用財務共享系統來掌握子公司日常財務狀況，了解子公司發展狀態，實現財務數據共享，提升財務管理工作效率和質量，使其有效控制子公司各項資金收支活動，從整體上減少集團公司經營和發展過程中資金浪費，保證公司獲取最大化利益。子公司產品研發、產品品質以及經營狀況等因素都會影響集團公司財務管理水平，發揮財務共享系統在數據信息獲取方面的作用，以此財務共享系統與子公司建立長期性溝通關系，既能提升財務信息實效性，也能將集團公司發展戰略目標落實到下屬各級子公司，確保財務管理控制模式高效實施。此外，在集團公司經營與發展過程中，應突出公司發展重點，推進關鍵技術突破，全面整合公司內外科技資源，堅持產學研相結合，自主創新與集成創新相結合，大力開展聯合攻關，重點圍繞集團公司核心業務來開展財務管理工作，從而提高財務管理水平，強化集團公司核心競爭力。

4.合理制定財務管控計劃

集團公司財務管理控制模式優化的前提，不僅要明確公司自身財務管理情況，也要精準定位財務管理目標，在此基礎上合理制定財務管控計劃，提升財務管理水平，為集團公司長遠穩定發展打下堅實基礎[4]。在經濟全球化背景下，我國市場開放程度加大，促使現下市場競爭環境愈加激烈，應緊緊抓住良好外部環境發展機遇，將公司財務管理核心轉移到維護經濟效益和社會效益這兩方面，實現集團公司價值最大化的同時，也能實現財務管理控制模式優化，促進集團公司持續穩定發展。集團公司財務管控計劃要重點突出和諧發展、以德為本兩項原則，進一步加強公司內部財務管理，改進工作作風，開展全方位的對標管理，推進以“價值引領、使命管理”為導向的財務管理體系建設，樹立正確的工作態度，增強內部凝聚力，實現集團公司大發展。集團公司與下屬子公司始終保持良好的協作與溝通關系，切實以客戶為中心，提升產品品質和服務水平，合理配置現有資源，實現資源價值最大化，社會和環境效益最優化，構建現代集團公司多效益發展新格局。此外，重視專業性高級財務管理人才培養和引進，利用公司培訓活動，調動公司全員自主學習積極性，擴充公司人才儲備，為集團公司持續發展提供支持。

四、結語

綜上所述，集團公司運用財務管理控制模式，有利于集團管理者更好地掌握內部各工作環節的管理情況，對自身市場競爭力提升有著十分重要的作用。應通過資源優化配置，解決集團公司經營發展中資源浪費的嚴重問題，增強財務決策的準確性，預防財務管理中各類風險隱患發生，充分發揮財務管理控制模式的實際效用。財務管理控制模式在創造更高效益的同時，也能實現集團公司價值最大化的目標。

參考文獻：

[1]高丹丹.基于ERP環境下集團公司財務管理優化模式[J].財會學習，2021（04）：20-21.

[2]姚芳.W種業集團公司財務管理模式的選擇和優化[J].企業改革與管理，2020（20）：39-40.

[3]童先國，韓耀儀.集團公司財務管理控制模式優化研究——以WG集團公司為例[J].財務管理研究，2020（05）：62-65.

[4]徐莉薇.基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化分析[J].財會學習，2019（26）：13+15.