新媒體背景下廣播電視技術維護管理研究

【摘? ?要】隨著我國經濟科學技術的革新發(fā)展，新媒體技術投入到各個領域的運營中，帶動了各個領域的行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了新的發(fā)展水平。廣播電視行業(yè)引進了新媒體技術后，行業(yè)內部的發(fā)展取得了很大的進步。隨著社會的高速發(fā)展，廣播電視行業(yè)也逐漸受到大眾的關注。在這個行業(yè)中，廣播電視的內部管理工作是事業(yè)單位業(yè)務的重要組成部分。另一方面，新媒體技術的引進改變了以往廣播電視行業(yè)的管理系統(tǒng)，促進了廣播電視節(jié)目的順利播出。在此基礎上，同時也促進了優(yōu)秀文化的宣傳和推廣，本文主要討論引進新的媒體技術之后，廣播電視行業(yè)對管理業(yè)務技術維護的管理，希望能為大家提供參考。

【關鍵詞】新媒體;廣播電視技術;維護管理;研究

引言

廣播電視是現(xiàn)代媒體領域的重要媒介之一，隨著新媒體技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的廣播電視系統(tǒng)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，為了更好地去發(fā)展，這就需要我們不斷去探討，跟緊時代的發(fā)展腳步。往往一個節(jié)目的質量跟相應的設備有直接的關系，如果平時不注重維護，一些圖片、視頻呈現(xiàn)出來就會變得十分模糊，還會有圖像與聲音不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，會對觀眾造成損害。因此，做好維護與管理工作是廣電技術人員需要不斷去努力的并改進的。

1.廣播電視技術維護管理工作主要存在的問題

1.1內部管理混亂不堪，具體責任制度不夠明確

一些廣播電視管理工作中的領導他會認為維護管理工作是技術方面的問題，與領導管理能力沒有太大的關系，這就說明一部分領導們認識問題不足。現(xiàn)在普遍存在的一個現(xiàn)象就是，廣播電視管理部門之間職責不明確。管理上十分混亂，互相推卸責任的事情時有發(fā)生。假設平時在播出中發(fā)生故障或問題時，一時無法確定是誰的責任，相互之間開始推卸責任，導致追責過程變得十分艱難，甚至會出現(xiàn)無法追責的情況，找不到具體的責任人，出現(xiàn)責任鏈的空白，對于廣播電視行業(yè)的長久發(fā)展是不利的，

1.2相關操作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

廣播電視行業(yè)管理者必須具備扎實的專業(yè)技能，這是確保正常播出節(jié)目的關鍵。有些單位對員工不能進行定期、不定期地技術培訓，也不展開必要的技術訓練和評價，導致員工開始產生懈怠心理，讓自己一直躺在舒適區(qū)里，每天處理的東西都是一成不變的，也學不到新的知識與技能，長此一來，自己的個人能力無法得到提升，也無法為單位創(chuàng)造出更多的價值。這種現(xiàn)象會造成員工們不僅理論知識水平不高，而且專業(yè)素質也比較低下，專業(yè)技術水平也不合格。此外，相關人員如果沒有實際的操作經驗，對于突發(fā)狀況不能及時采取相關措施。

1.3監(jiān)督管理部門不能充分履行責任

監(jiān)督管理部門的作用在各行各業(yè)都是無法被替代的，但是現(xiàn)在很多管理部門進行監(jiān)督管理時敷衍了事。通常檢查無法形成明確的制度，檢查時也就是隨便看看，對于一些存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，后期也沒有詳細的記錄，不能充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責。如果一旦某個文件有問題的話，后期的追責過程就是一個漫長的過程，也許到最后不能具體追究責任，長此以往會引起各種各樣的事故，造成無法挽回的損失。

1.4不能很好的順應時代發(fā)展

廣播電視行業(yè)單位的實力參差不齊，而且各廣播電視單位之間的技術配置和溝通不充分，數(shù)據傳遞也不充分，同時各單位單位的技術發(fā)展水平不同，上級對行業(yè)的態(tài)度也決定了行業(yè)的健康發(fā)展的方向。如果上級重視本單位的管理工作，那么就這個單位整體而言，管理水平也會比較高，他們可能會有自己一套完善體系，使辦事更加高效。如果單位不重視內部管理工作的話，單位的管理水平會比較松。管理水平也很一般。沒有嚴密的管理系統(tǒng)，整個單位都給人帶來了壓抑感，如果不重視單位的管理活動，單位對風險的控制和抵抗力就會降低，單位內部的單位很難達到穩(wěn)定、安全的發(fā)展水平。但是，隨著廣播電視尖端技術的不斷改進，單位的管理水平和管理體系也不能是一成不變的，它必須隨著技術的變化而共同變革，這對制定單位內部管理體系和管理制度也是一個莫大的調整，我們應該適應發(fā)展的需求，提高周轉效率，提高管理制度創(chuàng)新的周期性。

2.加強廣播電視技術維護管理工作的幾點建議

2.1加強領導的責任意識，明確責任制度

對于職責不清楚的問題，首先領導應該重視廣播電視維護和管理工作，只有相關領導加強重視，也可以帶動員工的重視程度。其次，系統(tǒng)各管理部門之間要明確職責，劃分責任階段，對廣播電視設備的維護、檢查等部分實施具體責任制度。要讓所有的工作人員都必須明確自己的作用，每個環(huán)節(jié)都要有具體的負責人，出現(xiàn)問題立馬可以明確是誰的責任。同時，我們應該大力提倡相互合作的理念，各部門之間需要加強密切合作，克服管理上的混亂，發(fā)生事故無法追責等不合理的事件，加強職務制度的整備。同時，也可以結合職責責任和獎金福利，利用這種措施增強全體員工的責任感。建立獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。不管是誰，有問題的話絕對不會姑息，并且要調查到最后，嚴格追究責任，確保廣播電視節(jié)目高效并且有質量的播出。

2.2加強理論學習，積極開展專業(yè)技術培訓，強化崗位練兵，規(guī)范操行為

廣播電視維護工作人員應該具備扎實的專業(yè)技能，因為它是確保正常播出節(jié)目的關鍵。而且隨著社會的發(fā)展，每天都會有新的知識等著我們去學習，學無止境。因此，相關單位應該經常組織和實施技術人員的理論學習和專業(yè)技術培訓教育，并適時開展相關技術崗位的訓練活動，規(guī)范技術人員和員工的操作行為。可以適當?shù)墓膭顚I(yè)人員外出接受培訓，深入學習。必要時實施必要的技術訓練，實行比賽工作制度，定期進行技術評價，提高工作人員的理論水平和專業(yè)素質，有效降低廣播電視技術人為因素造成的事故發(fā)生率。

2.3 不斷強化設備管理工作并進行及時更新

設備的好壞很大程度上也決定了一個節(jié)目的質量問題，因此，我們應該加大對設備維護的人力、物力的投資，快速提高廣播電視設備的質量，同時實行多個廣播電視系統(tǒng)，如果一個設備出現(xiàn)故障，立馬可以用備用設備，保證廣播電視技術設備的雙重保險。確保降低廣播電視事故發(fā)生率。所以，為了加強廣播電視設備的維護和管理，應該制定嚴格的管理制度。例如，要有定期檢查、檢修、監(jiān)測、安全維護等。無論做什么工作，做到哪一個環(huán)節(jié)，都要做詳細的記錄，定期整理文件，進行各種系列的檢查，針對檢查方發(fā)現(xiàn)的問題和故障，應該提出索賠。而且對發(fā)現(xiàn)的所有問題及時報告，迅速處理，為后續(xù)工作積累經驗教訓。

2.4鼓勵員工不斷學習新技術與新知識

在電視廣播電視行業(yè)，各單位的領導應該重視單位內部的管理工作，并且積極響應國家內部管理的號召，充分重視自己單位的合理化發(fā)展。積極鼓勵員工不能一直呆在舒適圈里，要不斷吸收新的文化、新的技術。因為員工的個人能力與綜合素質也代表了單位的實力，提升員工的個人實力對單位而言也是有好處的，因此，我們應該加強對員工的綜合培養(yǎng)，以期更好的促進單位的長久發(fā)展。

3.結束語

綜上所述，信息的傳達和變化永遠是瞬息萬變的。隨著時代潮流的不斷變化，廣播電視媒體作為信息傳遞中的重要手段，要不斷為民眾提供更好的服務。因此，我們不僅要面對網絡和電視廣播電視融合的復雜現(xiàn)實，同時還要面臨如何為民眾提供更好的服務等現(xiàn)實問題。在這個過程中，我們要牢記使命，加強設備的維護和管理，不斷提高專業(yè)技能，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，規(guī)范操作行為，確保廣播電視的播出質量。

參考文獻

[1] 胡偉立.新媒體背景下廣播電視技術維護管理研究[J].西部廣播電視，2019：220-221.

[2] 楊常青.新媒體背景下廣播電視技術維護工作探討[J].西部廣播電視，2020：220-221.

作者簡介：史德新（1986.6-），男，新疆人，本科，機械電子工程師，研究方向為廣播電視技術。

哈密廣播電視臺? ? 新疆哈密? ? 839000