以“強素質、提能力、抓執行”為第一要務努力推進國企改革行穩致遠

【摘? 要】國企改革三年行動正如火如荼地展開，國企改革將朝著做強做優做大國有經濟、增強企業活力、提高效率等方向邁進。國企改革中人的因素是最核心的因素。本文圍繞國企特別是中小國企在干部職工隊伍素質建設上的“短板”，從 “強素質、提能力、抓執行”三個方面為國企員工主動適應改革給出闡釋。

【關鍵詞】強素質;提能力;抓執行;改革

引言

今年是中國共產黨建黨100周年，各級全會相繼召開，在不同層面為“十四五”的發展繪就了宏偉藍圖，國企作為經濟建設及社會保障的主力軍，無疑將發揮重要作用。當前，國企改革三年行動正如火如荼地展開，而縱觀當前國企特別是中小型國企干部職工隊伍，不同程度還存在規則意識不強、大局意識欠缺、執行力和執行效率不高等問題。存在上述問題有一定客觀因素，但在剖析問題時不能一味地強調客觀因素，而忽略了“人”這個主觀因素，所以必須要保持警醒、勇敢面對，善于從“人”這個核心關鍵點著手審視問題、分析問題，努力打造建設一支高素質的人才隊伍，助推國企改革行穩致遠。

1.強化素質，筑牢干事根基

素質，是在人的先天生理基礎上，經過后天的教育和社會環境的影響，由知識內化而形成的相對穩定的身體和心理品質，作為新時代國企干部職工應該努力提升以下素質：

1.1革新意識觀念，總覽全局發展

一是要樹立大局觀念。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，企業所有工作都應當圍繞實現企業的總體建設發展目標推進，在實際工作中各個部門都制定了職責分工，但作為干部職工應當具備全局觀念，以整體利益和總體目標為根本出發點，不能只顧及本部門、本單位或者分管領域的利益，如果大家都以實現局部利益為目標來看待問題、處理問題，那么企業的運作就會亂套，就會成為阻礙企業發展的一塊“短板”。二是樹立洞察意識。海爾集團張瑞敏曾說“企業家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展”。作為國企干部職工也要善于把握和學習國家的大政方針，了解當前國內國際環境，以便于能夠與時俱進，做出果斷正確的決策。

1.2增強責任意識，不斷勵志前行

“責任心”是國企干部職工都應當培養和具備的重要素質，只有責任心強才能主動地開展工作，不能等有工作安排了才去做，不能等出現了問題才去彌補，要對各項工作的結果有預見性，在問題發生之前就能夠做好預處理。日常解決問題的正確方式應當是面對問題主動做出處理，在自身力量無法解決時及時進行上報并提出參考建議或者利弊分析，以方便領導作出正確的決策。一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比，愿意負載多大的責任，就會有多大的成就，有些人總是怕承擔責任，因此也總是無所作為。

1.3提升競爭意識，堅持居安思危

“物競天擇，適者生存”，這是自然界的生存法則，競爭是萬物得以生存和發展的基礎，是優勝劣汰的推動力之一。如果一個人沒有競爭意識，沒有危機感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不會有起色，工作就會跟不上時代的步伐。任何單位都不愿看到員工一天天的混日子，工作沒有任何起色，虛度光陰。所以國企特別是中小型國企一定要在人員進出、干部選拔上下猛力，出實招，真正建立起人員能進能出、待遇有高有低、職位能上能下的常態管理機制，通過競爭機制的建立讓那些優秀的人才脫穎而出，并把庸才淘汰出局。

2.提升能力，夯實創業之本

能力提升是一個廣義的概念，除常態化的學歷與技能提升外，還需要多方面綜合能力的提升。

2.1提升自我總結反思能力

每個人都應當做到“日必所思，月必所結”，每天要把自己所做的工作像過篩子一樣想一遍、看一遍，回想一下哪些工作還沒有落實到位，還存在什么樣的問題，需要采取什么樣的措施來解決，每個月要對自己的工作進行總結，找找成就、找找不足、總結經驗、汲取教訓。部門負責人除了對自己的工作要認真總結外，也要幫助所在部門的人員進行總結，指出成績和問題，該批評的批評，該表揚的表揚。

2.2提升分析解決問題能力

大致可分三個方面，一是認識問題能力，應當學會并建立起在紛繁復雜的環境中認識問題的能力，也就是能夠準確地甄別哪些是對哪些是錯，能夠去粗存精，去偽存真，通過現象看到本質;二是分析問題的能力，也就是針對問題全面考慮前因后果、利弊得失的過程，以求達到預期效果，避免產生負面影響;三是解決問題的能力，就是依據所思所想來執行，同時做好推進過程面對新情況的及時糾偏工作。

2.3提升良好溝通協調能力

良好的團隊必然存在良好的溝通。據不完全統計，日常工作中有70%的問題都是由于溝通障礙引起的。除外部溝通外，很大一部分問題則是由內部溝通不暢導致的，長期溝通不暢就會產生矛盾并積累，直接影響協作。只有架起有效的溝通橋梁，才能扼制矛盾的產生，從而使各項工作朝著既定的目標推進。

3.狠抓執行，提升工作效率

習近平總書記反復強調“如果不沉下心來抓落實，那么再好的目標、再好的藍圖也只是鏡中花、水中月”。對于如何提高執行力，企業員工應做到以下幾點。

3.1聞令而動，有令必行

對于企業的決定和工作部署，要堅決執行、認真落實，不做表態性服從、選擇性執行、應付性落實，不搞政策和對策上的變通。強調抓執行力，是對于任何人在任何環節都能不打折扣、不留余地、不搞例外的推進工作，要始終做好在接到工作任務后的第一時間投入精力去思考、想方設法去推動、心無旁騖去完成。

3.2協作配合，有求必應

《周易》中有個典故叫“兄弟同心，其利斷金”，這句話在任何企業都同樣適用，部門間、員工間不能獨自為陣，需要大家群策群力的時候，不能“甩擔子”“掉鏈子”，必須該牽頭的牽頭、該配合的配合，要堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，切實把團結協作的“臺子搭好”，把工作推進的“曲子唱好”。

3.3挖掘潛力，開拓創新

企業內部的各個部門分工不同，各有側重，要善于通過發現和對比把“人無我有、人有我優、人優我精、人精我專”的潛力挖掘出來并且通過不斷的完善來形成長效機制，促使自身和企業發展得更好;要在“啃骨頭”，特別是“啃硬骨頭”上作示范，與此同時，不斷樹立創新思維，著力打造亮點，通過亮點工作開展實現錦上添花。

2021年是 “十四五”規劃的開局之年，也是“牛年”， “三牛”精神值得國企員工去發揚與傳承，每一位國企員工特別是還在渾渾噩噩虛渡光陰的員工要趕快醒來，打起精神、鼓起勇氣，甘當為企業服務的“儒子牛”，善當創新發展的“拓荒牛”，樂當艱苦奮斗的“老黃牛”，不負韶華，不辱使命，以昂揚的姿態，開創更好業績。

作者簡介：孫海洪（1981.11-），男，漢族，重慶豐都人，本科，中級經濟師。

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