論影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

盧則高

【摘? 要】建筑工程項目中的經濟管理則是不可忽視的重要組成內容，我們應重視加強相應的建筑工程經濟管理內容，以保障資源配置優化，全面提升建筑企業的核心競爭力。結合當前的建筑工程項目發展情況，從自身從事建筑項目的工程經濟管理工作經驗出發，多角度分析了影響建筑工程經濟管理的因素，并有針對性地分析了提高建筑工程經濟管理水平的有關策略，希望對于全面提升建筑工程經營管理水平有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程;經濟管理;影響因素;對策

引言

建筑工程項目中的經濟管理則是不可忽視的重要組成內容，其所涉及到的內容也比較多，有企業經營管理、財務管理等諸多方面，還會牽扯到相關的項目驗收等工作中。其中，財務管理工作則是工程經濟管理的中最為重要的組成部分，涉及到財務預算管理以及成本管理優化等方面的內容。從這個角度來看，全面推行現代化的建筑工程經濟管理模式的過程中，能有助于實現各個施工環節的有效銜接，還能落實好具體的嚴格監督管理等方面的工作，從而落實好具體的工程質量要求，還有利于實現項目中各個部門相互之間的溝通及交流，保障各種工程項目資源得到合理化配置。從這個角度來看，我們應重視加強相應的建筑工程經濟管理內容，以保障資源配置優化，全面提升建筑企業的核心競爭力，從而落實好工程項目的質量要求。隨著我國城市化進程的快速發展，建筑行業正在面臨著諸多挑戰，為了全面提升建筑企業的核心競爭力，我們則應加強建筑企業的工程經濟管理工作，認識到經濟管理對于工程項目的重要性，并積極采用有效的方式來合理化控制工程的經濟管理。這里結合自身的工程實踐經驗，多角度分析了工程經濟管理的影響因素，并據此提出有效的應對策略。

1.建筑工程經濟管理的重要意義

針對建筑工程項目進行分析，為了保障順利實現預期目標，其并非局限于場內及場外的建設過程中，經濟管理則是重要不可忽視的組成內容。具體來說，涉及到項目經濟管理的內容種類繁多，性質較為復雜，特別是在諸多的影響因素干擾下，難以保障有效開展合理化的數據管理。同時，結合建筑工程項目的復雜性特點來看，相應的各種突發性內容往往層出不窮，這樣會造成存在著多方面的問題，在這樣的背景下，工程項目的經濟管理人員則應從實際出發，充分考慮到相關問題的影響因素，并重點落實好其對于項目的經濟效益的影響。在此基礎上，方可以全面把握好相應的經濟推算工作，能從細節出發落實好每個環節中可能存在著影響因素，以保障順利實現預期的建筑項目總體目標，全面能實現預期的建筑經濟效益。另外，在建筑項目的經濟管理環節中，企業則應重視資金的合理化應用，這就應全面加強所涉及到的經濟管理工作內容，便于從整體上全面掌握資金的具體運行情況，能合理化實現相應的建筑資源的優化配置，全面提升建筑企業的核心競爭力。同時，結合建筑項目的經濟管理工作的實際來看，則應重點全面落實好相應的實時監督工作，將各種考核制度落實到位，則有利于建筑項目的健康平穩發展，幫助建筑企業獲得預期的經濟目標。

2.影響建筑工程經濟管理的因素分析

2.1工程經濟管理水平不足

在建筑項目施工管理的過程中，充分發揮好工程經濟管理措施的先進性，則能有助于施工項目整體質量的提升，還能有助于保障施工的安全性。當前，我國的工程管理技術及理念依然存在著一定的滯后性，這樣往往在施工環節中存在著成本浪費的問題，存在著比較大的經濟風險。所以，建筑企業則應加強工程經濟管理水平不高問題，全方位保障從業人員的業務能力得到提升，全面保障施工企業的風險管控措施落實到位。大部分施工企業并沒有落實有效的成本管理系統，相關的成本管理方案存在著諸多不足之處，造成資金應用中存在著諸多問題，涉及到資金超限、成本超標等問題，難以實現預期的工程項目效益目標。

2.2建筑工程經濟管理人員的綜合素養存在差異性

結合建筑項目的實踐運行經驗來看，工程經濟管理涉及到諸多方面的內容，主要涉及到技術管理、質量管理、資金管理、綜合管理以及驗收工作等內容，為了保障全方面落實好相應的工作，則應加強重視如何有效實現上述工作中的協調管理的目標，以便順利推動每個環節按照預期方案進行。如果其中環節存在問題，則難以保障預期的經濟管理目標。從實際情況來看，建筑企業中經濟管理人員的整體業務能力存在著較大的差異性，如果他們的整體業務水平不高，則不利完成預期的項目整體目標。在這樣的背景下，通過全面提升工作人員的管理能力，重視如何有效協調發展相應的各個環節，為建筑施工企業的發展奠定良好的經濟基礎工作。

2.3人為因素

結合施工企業的建筑工程經濟管理內容，人為因素影響主要涉及到如下兩個方面。一是，部分施工人員的專業水平偏低，難以滿足當前的施工項目的類型多元化、施工步驟復雜化的發展要求，再加上沒有足夠的業務培訓工作，往往無法實現預期的工程項目的高質量、高效率的目標，不利于企業的經濟管理工作開展;二是，管理人員并沒有足夠重視經濟管理工作內容，后續工程經濟活動呈現出寬松的態度，則造成經濟管理質量難以落實到位。正是由于領導層面的忽視經濟管理工作，往往造成經濟管理理念及模式落后于時代發展，不利于建筑企業的可持續化發展。

2.4施工材料因素

在分析經濟管理影響因素的過程中，施工材料則是重要方。在現代化建筑施工項目中，其所涉及到諸多的影響因素，材料費則往往占據工程支出費用的超過50%。所以，在進行材料物件的動態化發展中，如果不重視施工材料價格，則關系到工程的成本及收益，從而影響到相應的經濟管理工作。考慮到建筑材料價格的市場化變動情況，一定要進行主觀思想意識的轉變，以便更好地符合市場的發展規律要求，能有效符合時代發展的要求，這就應積極將企業發展和社會、國家發展相互緊密結合起來，更好地認識到建筑材料的價格的動態化變化的影響。在這樣的背景下，也要求廣大建筑企業則應結合自身的發展特點，積極主動思考來進行戰略調整以及優化，以便更好地迎合市場的發展。

2.5其他主觀因素影響

第一，在全球經濟一體化的背景下，這也給我國的建筑企業發展帶了一定的挑戰。建筑經濟發展則是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，在近幾年也獲得了空前的發展機會，也有利于全方位穩定我國經濟社會的可持續化發展。在這樣的背景下，不僅對于建筑工程經濟管理工作有著一定的促進影響，相反，由于具有競爭力的外資企業進入中國市場，這樣也意味著對于中國建筑企業的較大的挑戰性，這就應要求企業從自身的實際出發，重視如何有效滿足實現建筑經濟管理水平的全面提升。第二，在市場需求發展的方面來看，建筑工程行業也屬于服務于大眾生活和生產的范疇，其也要符合市場的發展規律，特別是應在市場需求變化的情況下進行主動的調整。如過市場需求量增加，特別是超過企業的預期情況，則應結合實際來重點對于相關建筑項目工程量有所加大。反之，當市場需求沒有達到預期情況，則應結合實際出發，來有針對性地削弱相應的工程建筑量，避免造成不符合市場而造成的浪費問題。從這個角度來看，建筑工程經濟發展的出發點則是市場需求，這也是全面提升建筑工程經濟水平的重要基礎性內容。

3.提高建筑工程經濟管理水平的有關策略

結合當前新時代背景下建筑工程項目發展的實際情況，以及在工程經濟管理方面存在的不足之處，結合自身的工程管理經驗，重點從如下幾個方面論述了提高建筑工程經濟管理水平相關策略。

3.1提升人員的專業水平和綜合素質

當前，在建筑工程的基層施工人員中，大部分則是整體綜合素質能力偏低的農民工，它們普遍的受教育程度偏低，專業知識不過關。在具體的管理環節中，往往存在著諸多的問題，這部分難題大都難以在短時間內解決。在具體的施工實踐中，施工人員往往對于工程師的專業詞難以完全理解，在落實中存在著一定的問題。另外，部分管理人員的綜合業務能力偏低，他們沒有足夠的大局觀，往往對于經濟發展趨勢以及項目的預期預算方面存在著判斷失誤的情況。

因此，在工程運營前，則應結合實際來開展專業培訓工作，保障施工人員的專業知識以及綜合能力得到提升，這樣才能對后期的經濟管理工作奠定良好的基礎。

3.2嚴格控制建筑的成本

為了保障建筑工程的經濟效益目標，則應從建筑企業的需求出發來有效控制成本，從實際需求來開展材料質量控制，杜絕出現不必要的浪費問題。在具體的施工環節中，則應嚴格落實具體的管理規范標準要求，并能逐一檢查相應的每個環節的花費內容，從而有效避免存在基層人員的貪污問題。在具體的預算中，則應重點考慮到后期的影響因素，能從整體出發，加強在施工實踐中貫徹落實好節約意識，符合當前的綠色低碳經濟社會的發展要求。在具體的實踐環節，則應避免通過進一步深入剝削基層工人的利益來滿足企業的預期經營目標，這樣自然不利于企業的可持續化發展。最后，在具體的成本預算環節，則應從實際項目特點出發，落實好預算資金的全面性、準確性的要求，合理化控制好相關的成本內容，力求保障企業的建筑經濟效率的全面提升。

3.3更新及完善管理機制

在新時代的背景下，為了全面推動建筑工程項目的順利發展，則應重點深化開展經濟管理機制內容，明確其時效性。在具體的改革過程中，應重視對當前機制的完善處理，從企業的自身實際出發，參考企業的發展歷程來提出有效的改善方案。結合相關統計數據，大部分建筑工程項目的管理機制都不太完善，特別是其所具備的時效性往往較低。只有充分加強管理機制的逐步完善，才能全方位提升施工效率。另外，企業在開展經濟管理工作的實踐環節，則應從實際需求來進行管理結構的優化，合理化分析資源配比情況，全面掌握關鍵因素，并能迎合市場的導向作用，從而有效提升建筑項目的經濟管理水平。

4.結束語

在競爭激勵的市場經濟背景下，建筑工程項目為了實現預期的經濟效益目標，則應充分重視加強自身的施工經濟管理方面的工作，不斷提升內部競爭優勢，全面有效地開展項目成本控制工作，結合實際特點出發，落實好項目的經濟效益目標。在具體的分析項目經濟管理工作的環節中，各種客觀以及主觀因素的影響下，往往都會關系到工程項目的經濟管理方面的問題，對于項目造價具有一定的影響。在這樣的情況下，工程項目施工單位則應結合自身實際，參考項目的特點，重視加強工程管理機制內容的進一步完善，落實好具體的項目監督管理工作，全面落實好成本管理、有效從整體上協調各方面的矛盾，全面提出有效的經濟管理措施，這樣則符合新時代背景下建筑企業的可持續化發展的要求。由此可見，在建筑施工企業的發展過程中，經濟管理工作則是重要的組成內容，對于全面提升企業的核心競爭力具有重要的意義。因此，廣大建筑企業則應全方位普及建筑工程的經濟管理理念，并能保障弄清楚建筑企業的經濟管理影響因素，從而提出有針對性的經濟管理對策，在保障項目的安全性、整體質量的基礎上，全面提升建筑項目的整體管理水平。

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