論影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應(yīng)對策略

盧則高

【摘? 要】建筑工程項目中的經(jīng)濟管理則是不可忽視的重要組成內(nèi)容，我們應(yīng)重視加強相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容，以保障資源配置優(yōu)化，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合當前的建筑工程項目發(fā)展情況，從自身從事建筑項目的工程經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗出發(fā)，多角度分析了影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素，并有針對性地分析了提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的有關(guān)策略，希望對于全面提升建筑工程經(jīng)營管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟管理;影響因素;對策

引言

建筑工程項目中的經(jīng)濟管理則是不可忽視的重要組成內(nèi)容，其所涉及到的內(nèi)容也比較多，有企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等諸多方面，還會牽扯到相關(guān)的項目驗收等工作中。其中，財務(wù)管理工作則是工程經(jīng)濟管理的中最為重要的組成部分，涉及到財務(wù)預(yù)算管理以及成本管理優(yōu)化等方面的內(nèi)容。從這個角度來看，全面推行現(xiàn)代化的建筑工程經(jīng)濟管理模式的過程中，能有助于實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)的有效銜接，還能落實好具體的嚴格監(jiān)督管理等方面的工作，從而落實好具體的工程質(zhì)量要求，還有利于實現(xiàn)項目中各個部門相互之間的溝通及交流，保障各種工程項目資源得到合理化配置。從這個角度來看，我們應(yīng)重視加強相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容，以保障資源配置優(yōu)化，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力，從而落實好工程項目的質(zhì)量要求。隨著我國城市化進程的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正在面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力，我們則應(yīng)加強建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理工作，認識到經(jīng)濟管理對于工程項目的重要性，并積極采用有效的方式來合理化控制工程的經(jīng)濟管理。這里結(jié)合自身的工程實踐經(jīng)驗，多角度分析了工程經(jīng)濟管理的影響因素，并據(jù)此提出有效的應(yīng)對策略。

1.建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

針對建筑工程項目進行分析，為了保障順利實現(xiàn)預(yù)期目標，其并非局限于場內(nèi)及場外的建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理則是重要不可忽視的組成內(nèi)容。具體來說，涉及到項目經(jīng)濟管理的內(nèi)容種類繁多，性質(zhì)較為復(fù)雜，特別是在諸多的影響因素干擾下，難以保障有效開展合理化的數(shù)據(jù)管理。同時，結(jié)合建筑工程項目的復(fù)雜性特點來看，相應(yīng)的各種突發(fā)性內(nèi)容往往層出不窮，這樣會造成存在著多方面的問題，在這樣的背景下，工程項目的經(jīng)濟管理人員則應(yīng)從實際出發(fā)，充分考慮到相關(guān)問題的影響因素，并重點落實好其對于項目的經(jīng)濟效益的影響。在此基礎(chǔ)上，方可以全面把握好相應(yīng)的經(jīng)濟推算工作，能從細節(jié)出發(fā)落實好每個環(huán)節(jié)中可能存在著影響因素，以保障順利實現(xiàn)預(yù)期的建筑項目總體目標，全面能實現(xiàn)預(yù)期的建筑經(jīng)濟效益。另外，在建筑項目的經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)則應(yīng)重視資金的合理化應(yīng)用，這就應(yīng)全面加強所涉及到的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，便于從整體上全面掌握資金的具體運行情況，能合理化實現(xiàn)相應(yīng)的建筑資源的優(yōu)化配置，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。同時，結(jié)合建筑項目的經(jīng)濟管理工作的實際來看，則應(yīng)重點全面落實好相應(yīng)的實時監(jiān)督工作，將各種考核制度落實到位，則有利于建筑項目的健康平穩(wěn)發(fā)展，幫助建筑企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟目標。

2.影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析

2.1工程經(jīng)濟管理水平不足

在建筑項目施工管理的過程中，充分發(fā)揮好工程經(jīng)濟管理措施的先進性，則能有助于施工項目整體質(zhì)量的提升，還能有助于保障施工的安全性。當前，我國的工程管理技術(shù)及理念依然存在著一定的滯后性，這樣往往在施工環(huán)節(jié)中存在著成本浪費的問題，存在著比較大的經(jīng)濟風險。所以，建筑企業(yè)則應(yīng)加強工程經(jīng)濟管理水平不高問題，全方位保障從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力得到提升，全面保障施工企業(yè)的風險管控措施落實到位。大部分施工企業(yè)并沒有落實有效的成本管理系統(tǒng)，相關(guān)的成本管理方案存在著諸多不足之處，造成資金應(yīng)用中存在著諸多問題，涉及到資金超限、成本超標等問題，難以實現(xiàn)預(yù)期的工程項目效益目標。

2.2建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)存在差異性

結(jié)合建筑項目的實踐運行經(jīng)驗來看，工程經(jīng)濟管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，主要涉及到技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資金管理、綜合管理以及驗收工作等內(nèi)容，為了保障全方面落實好相應(yīng)的工作，則應(yīng)加強重視如何有效實現(xiàn)上述工作中的協(xié)調(diào)管理的目標，以便順利推動每個環(huán)節(jié)按照預(yù)期方案進行。如果其中環(huán)節(jié)存在問題，則難以保障預(yù)期的經(jīng)濟管理目標。從實際情況來看，建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的整體業(yè)務(wù)能力存在著較大的差異性，如果他們的整體業(yè)務(wù)水平不高，則不利完成預(yù)期的項目整體目標。在這樣的背景下，通過全面提升工作人員的管理能力，重視如何有效協(xié)調(diào)發(fā)展相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)工作。

2.3人為因素

結(jié)合施工企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容，人為因素影響主要涉及到如下兩個方面。一是，部分施工人員的專業(yè)水平偏低，難以滿足當前的施工項目的類型多元化、施工步驟復(fù)雜化的發(fā)展要求，再加上沒有足夠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，往往無法實現(xiàn)預(yù)期的工程項目的高質(zhì)量、高效率的目標，不利于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展;二是，管理人員并沒有足夠重視經(jīng)濟管理工作內(nèi)容，后續(xù)工程經(jīng)濟活動呈現(xiàn)出寬松的態(tài)度，則造成經(jīng)濟管理質(zhì)量難以落實到位。正是由于領(lǐng)導(dǎo)層面的忽視經(jīng)濟管理工作，往往造成經(jīng)濟管理理念及模式落后于時代發(fā)展，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

2.4施工材料因素

在分析經(jīng)濟管理影響因素的過程中，施工材料則是重要方。在現(xiàn)代化建筑施工項目中，其所涉及到諸多的影響因素，材料費則往往占據(jù)工程支出費用的超過50%。所以，在進行材料物件的動態(tài)化發(fā)展中，如果不重視施工材料價格，則關(guān)系到工程的成本及收益，從而影響到相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作。考慮到建筑材料價格的市場化變動情況，一定要進行主觀思想意識的轉(zhuǎn)變，以便更好地符合市場的發(fā)展規(guī)律要求，能有效符合時代發(fā)展的要求，這就應(yīng)積極將企業(yè)發(fā)展和社會、國家發(fā)展相互緊密結(jié)合起來，更好地認識到建筑材料的價格的動態(tài)化變化的影響。在這樣的背景下，也要求廣大建筑企業(yè)則應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點，積極主動思考來進行戰(zhàn)略調(diào)整以及優(yōu)化，以便更好地迎合市場的發(fā)展。

2.5其他主觀因素影響

第一，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，這也給我國的建筑企業(yè)發(fā)展帶了一定的挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟發(fā)展則是國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，在近幾年也獲得了空前的發(fā)展機會，也有利于全方位穩(wěn)定我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)化發(fā)展。在這樣的背景下，不僅對于建筑工程經(jīng)濟管理工作有著一定的促進影響，相反，由于具有競爭力的外資企業(yè)進入中國市場，這樣也意味著對于中國建筑企業(yè)的較大的挑戰(zhàn)性，這就應(yīng)要求企業(yè)從自身的實際出發(fā)，重視如何有效滿足實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理水平的全面提升。第二，在市場需求發(fā)展的方面來看，建筑工程行業(yè)也屬于服務(wù)于大眾生活和生產(chǎn)的范疇，其也要符合市場的發(fā)展規(guī)律，特別是應(yīng)在市場需求變化的情況下進行主動的調(diào)整。如過市場需求量增加，特別是超過企業(yè)的預(yù)期情況，則應(yīng)結(jié)合實際來重點對于相關(guān)建筑項目工程量有所加大。反之，當市場需求沒有達到預(yù)期情況，則應(yīng)結(jié)合實際出發(fā)，來有針對性地削弱相應(yīng)的工程建筑量，避免造成不符合市場而造成的浪費問題。從這個角度來看，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點則是市場需求，這也是全面提升建筑工程經(jīng)濟水平的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。

3.提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的有關(guān)策略

結(jié)合當前新時代背景下建筑工程項目發(fā)展的實際情況，以及在工程經(jīng)濟管理方面存在的不足之處，結(jié)合自身的工程管理經(jīng)驗，重點從如下幾個方面論述了提高建筑工程經(jīng)濟管理水平相關(guān)策略。

3.1提升人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

當前，在建筑工程的基層施工人員中，大部分則是整體綜合素質(zhì)能力偏低的農(nóng)民工，它們普遍的受教育程度偏低，專業(yè)知識不過關(guān)。在具體的管理環(huán)節(jié)中，往往存在著諸多的問題，這部分難題大都難以在短時間內(nèi)解決。在具體的施工實踐中，施工人員往往對于工程師的專業(yè)詞難以完全理解，在落實中存在著一定的問題。另外，部分管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力偏低，他們沒有足夠的大局觀，往往對于經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及項目的預(yù)期預(yù)算方面存在著判斷失誤的情況。

因此，在工程運營前，則應(yīng)結(jié)合實際來開展專業(yè)培訓(xùn)工作，保障施工人員的專業(yè)知識以及綜合能力得到提升，這樣才能對后期的經(jīng)濟管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2嚴格控制建筑的成本

為了保障建筑工程的經(jīng)濟效益目標，則應(yīng)從建筑企業(yè)的需求出發(fā)來有效控制成本，從實際需求來開展材料質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不必要的浪費問題。在具體的施工環(huán)節(jié)中，則應(yīng)嚴格落實具體的管理規(guī)范標準要求，并能逐一檢查相應(yīng)的每個環(huán)節(jié)的花費內(nèi)容，從而有效避免存在基層人員的貪污問題。在具體的預(yù)算中，則應(yīng)重點考慮到后期的影響因素，能從整體出發(fā)，加強在施工實踐中貫徹落實好節(jié)約意識，符合當前的綠色低碳經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。在具體的實踐環(huán)節(jié)，則應(yīng)避免通過進一步深入剝削基層工人的利益來滿足企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標，這樣自然不利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。最后，在具體的成本預(yù)算環(huán)節(jié)，則應(yīng)從實際項目特點出發(fā)，落實好預(yù)算資金的全面性、準確性的要求，合理化控制好相關(guān)的成本內(nèi)容，力求保障企業(yè)的建筑經(jīng)濟效率的全面提升。

3.3更新及完善管理機制

在新時代的背景下，為了全面推動建筑工程項目的順利發(fā)展，則應(yīng)重點深化開展經(jīng)濟管理機制內(nèi)容，明確其時效性。在具體的改革過程中，應(yīng)重視對當前機制的完善處理，從企業(yè)的自身實際出發(fā)，參考企業(yè)的發(fā)展歷程來提出有效的改善方案。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大部分建筑工程項目的管理機制都不太完善，特別是其所具備的時效性往往較低。只有充分加強管理機制的逐步完善，才能全方位提升施工效率。另外，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的實踐環(huán)節(jié)，則應(yīng)從實際需求來進行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理化分析資源配比情況，全面掌握關(guān)鍵因素，并能迎合市場的導(dǎo)向作用，從而有效提升建筑項目的經(jīng)濟管理水平。

4.結(jié)束語

在競爭激勵的市場經(jīng)濟背景下，建筑工程項目為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益目標，則應(yīng)充分重視加強自身的施工經(jīng)濟管理方面的工作，不斷提升內(nèi)部競爭優(yōu)勢，全面有效地開展項目成本控制工作，結(jié)合實際特點出發(fā)，落實好項目的經(jīng)濟效益目標。在具體的分析項目經(jīng)濟管理工作的環(huán)節(jié)中，各種客觀以及主觀因素的影響下，往往都會關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟管理方面的問題，對于項目造價具有一定的影響。在這樣的情況下，工程項目施工單位則應(yīng)結(jié)合自身實際，參考項目的特點，重視加強工程管理機制內(nèi)容的進一步完善，落實好具體的項目監(jiān)督管理工作，全面落實好成本管理、有效從整體上協(xié)調(diào)各方面的矛盾，全面提出有效的經(jīng)濟管理措施，這樣則符合新時代背景下建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展的要求。由此可見，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作則是重要的組成內(nèi)容，對于全面提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。因此，廣大建筑企業(yè)則應(yīng)全方位普及建筑工程的經(jīng)濟管理理念，并能保障弄清楚建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理影響因素，從而提出有針對性的經(jīng)濟管理對策，在保障項目的安全性、整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升建筑項目的整體管理水平。

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