變味的山姆會員卡背后，誰在賺差價？

李覲麟

680元的會員為什么有人只花11.99元？

剛連開兩家新店的山姆會員店放出消息，截至2022年底，將有40～45家開業及在建門店。Costco也在最近的一個財政年度中拿出了營業利潤增長比銷售額增長高出3%以上的成績，加之其開業之初往往引來轟動且失控的龐大人流，因此有聲音認為“開市客在中國驗證成功了”。

但如同當初一度引發熱議的“退卡潮”一般，山姆、開市客等會員制商超在沖刺核心KPI——增加會員數和續卡率上，卻仍然有著諸多需要攻克的難題。

“請后面的顧客先提供渝康碼和會員碼，依次進入。”山姆會員店的重慶首店自開業半個月以來，一直維持著熙來攘往的景象。對于這個初來乍到的新物種，山城人民投入了幾乎最大的熱情。

在超市入口處，擠滿了一邊推著空空如也的大型購物車，一邊現場掃描二維碼注冊會員的顧客。不過，260元/年的普通會員和680元/年的卓越會員讓一部分對山姆超市沒有長期購物習慣的人，感到有些沒必要。

在現場，有顧客選擇向已充值的朋友借會員卡，也有顧客通過網上搜索攻略購買了“單次通行證”。

租到的會員卡在同一天擁有多個城市的消費記錄

王小嘉選擇了上網購買“單次通行卡”，“先去一次試試，看里面的商品是不是我感興趣的，也看看未來有沒有經常來的必要，再決定是否充值。”她說道。

所謂“單次通行卡”，其實是通過淘寶、閑魚、微博等平臺能夠搜索到的按次付費租借會員卡模式。一些會員將自己的會員卡以付費形式進行租借，根據不同地點和不同使用方式來決定價格。

通過搜索，王小嘉發現各平臺上的價格區間在3元至7元之間。不過，當她具體向客服咨詢時，對方則表示“只能使用小程序，價格每次11.99元，拍下改價”。因為小程序的登錄方式需要先登錄對方的微信賬號，所以對方認為加大了風險，也就相應需要加錢使用。

在結賬時，收銀員告訴王小嘉，賬戶內已經有30000多分了，下個月可以兌換300多元的優惠券。“做會員租借的人賺的就是這些積分差價，不過就像以前花低價共享網站賬號一樣，到后面就會存在封號風險。”王小嘉說道。

對于初次接觸山姆、開市客等會員制商超的消費者，一開始總是會持觀望態度，因此選擇或租或借用會員卡來進行體驗，這也就滋生出了不少亂象。

“一個愿打一個愿挨”的商機

從較早進入中國市場的麥德龍到如今兩店齊開的山姆，會員制商超在中國的水土不服一直如此，甚至隨著國內電商服務和生鮮線上化不斷升級，人們的選擇余地越來越廣，留給“山姆們”改變的時間也越來越少了。

鋅刻度通過在淘寶、閑魚、微博等平臺上搜索發現，售賣會員的方式有多種。以山姆會員店為例，一種是以次數購買，并以藍色、黃色、黑色、紅色、白色、軍綠色和紫色不同分類來區分價格。

具體來說，紅色是最為便宜的一種，內容是支持京東山姆旗艦店和京東到家的單次卡，價格是7元/次;最貴的是支持線上商城和實體門店的個人實名主卡，價格155元/年。

其余還有限時促銷的9.8元/次的藍色單次卡，目前有買一次送一次的活動，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等14個城市。對于南通、成都、天津等嚴查門店，價格需要翻倍，商家表示“包通過，山姆內部方法”。

與此同時，還可辦理和續費單張主卡、單張副卡，價格為168元/年和135元/年，比官方價格便宜100元左右。

在購買此類產品時，商家告訴鋅刻度，確定同行人數、男女性別和使用設備是為了找到更為匹配的賬號，以避免無法通過的情況發生。而面對一些嚴查的門店，商家甚至還會讓用戶上傳自己的照片，以提高真實性，保證通過率在99%以上。

除了租借會員卡之外，還有不少人做起了代購生意。

一部分人開設了專門的代購店，在每件產品的原價上加上代購費售出，如山姆商店的招牌產品“美式奧爾良烤雞”在店內售價39.8元，但代購價為88.79元全國順豐包郵;開市客售價為69.9元的6只烤雞大腿，代購價為89.9元，但郵費需要48元。

還有另一部分人主要為了賺取積分，“山姆APP代下單，5元一次，不足299元，運費加15元。”這是在交易平臺上比較普遍的廣告語。根據他們的描述，開設代下單服務主要是因為單人使用會員卡有些不劃算，所以想要通過這種方式來平攤成本。

這樣“一個愿打一個愿挨”的操作模式其實并沒有任何的約束，只不過對于開市客、山姆這類更強調會員制的商超來說，如此水土不服的發展方式即便促進了銷量，但卻并沒有增長能夠帶來固定收益的會員費用。

“雞肋”的優惠，換不來KPI

會員制商超在中國的水土不服，要從麥德龍的敗走說起。

早在1996年就闖入中國市場的麥德龍也曾有過風光的時刻，那時人們把麥德龍定義為高端外資商超，但如同樂購、易買得所走過的困境一般，麥德龍也在“本土化”上栽了跟頭。

相似的場景，在不斷上演。

據資料顯示，2014年，英國零售商樂購撤離中國，宣布其在華業務被華潤集團收購，結束了在中國長達10年的征途;2016年，沃爾瑪出售其中國線上零售業務，以換取京東的股權;2018年12月，法國零售商歐尚的中國業務被合作伙伴大潤發接管;2019年，家樂福以48億元的價格被蘇寧收購。

歸根究底，外資會員制商超巨頭在海外的風生水起和國內的頻頻失利，既源于“本土化”的不到位，也源于中國市場自身在近十年內發生著天翻地覆的變化，如京東、天貓、蘇寧等電商巨頭對超市業務的進軍，以及社區團購、生鮮電商的崛起，給國內用戶提供了更多的選擇。

雖然在近兩年中，外資會員制商超也有過一些制度改良，例如麥德龍放寬了會員卡的辦理條件，但也同時推出了199元/年的PLUS會員和積分換購茅臺酒的活動。

但也有業內人士分析稱：“搶茅臺始終是小流量的噱頭，后續如何抓住用戶需求，增加購買頻次，依舊是麥德龍沒有解決的根本問題。”

山姆推出的卓越會員與之如出一轍，普通會員260元/年，功能幾乎僅等同于一張入場券。

680元/年的卓越會員則贈送了每月一次的洗車服務、1000元洗牙代金券、2%返利和積分兌換商品等優惠。只不過，其中部分代金券對使用地的限制也被不少消費者詬病“十分雞肋”。

換言之，雖然麥德龍、山姆等會員制商超在升級會員服務上也做了一番努力，但相對發展勢頭迅猛的巨頭電商、生鮮電商和傳統商超的線上業務線而言，仍顯得沒有那么接地氣。

沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜曾明確提到，山姆會員店的核心KPI是會員數和續卡率，相同發展模式的開市客和麥德龍想必也同樣如此。

只是，在會員價值和服務品質仍然沒能得到更多用戶的認可之前，伴隨著市場競爭的加劇，租借會員卡和代購等亂象恐怕會長久存在下去。