精細化管理在水利工程管理中的應用

徐運德

摘 要 農田水利工程建設對于我國農業經濟發展起著至關重要的作用，而要有效確保這一工程的建設質量和水平，強化工程管理是第一要務。通過調查分析發現，我國農田農業水利工程管理中普遍存在工程人員綜合水平偏低、施工管理方法不合理、質量管理體系不健全等問題，嚴重影響到整個水利工程的建設水平。基于此，相關部門必須充分分析農田水利工程管理中存在的問題，結合自身實際，充分應用精細化管理，從而有效保障農田水利工程的建設水平。

關鍵詞 水利工程管理;精細化管理;應用

中圖分類號：TV51 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.06.101

作為我國農業可持續發展過程中關鍵的基礎設施，農田水利工程可較好地提升農業生產經營的效益。農田水利工程是我國農業迅速發展的關鍵支撐和措施，其主要作用在于較好地防范農業災害，即在干旱季節儲水、在水澇季節排水，從而實現農田的科學合理灌溉，促進農作物的良好生長[1]。基于這一背景，相關部門必須高度重視農田水利工程管理工作，積極引入科學合理的管理方式，實現對該工程的精細化管理，從而提高管理水平，有效強化農田水利工程建設。

1 農田水利工程管理中存在的問題

1.1 建設人員綜合素質偏低

在以往的農田水利工程建設中，所應用的管理體制往往比較固化，并沒有較好地滿足現階段我國農田水利工程建設的需求，且大多數管理人員都是由政府分配，不是十分了解工程的具體情況和基層技術人員的工作內容，缺乏較高的管理水平。同時，大部分管理人員的專業技術知識水平較低，極易引發各種施工問題[2]。

1.2 施工管理規范落實不到位

在農田水利工程建設中，相關人員必須嚴格依據相關規范進行操作。然而在具體施工過程中，很多施工單位并未嚴格按照相關規范開展農田水利工程建設工作，同時在施工材料的采購中存在為節省成本而購買劣質材料的情況，甚至為了獲得更多的利益而在施工中偷工減料，大大降低了水利工程的建設水平和質量。

1.3 欠缺合理的工程質量管理機制與安全管控

要想有效提升整個農田水利工程的建設成效，必須科學優化該工程的質量管理，切實做好安全管控工作。但在具體工程建設中，1）建設單位并沒有建立系統完善的質量管理體制，也未明確相關人員的職責，當發生質量問題時無從問責，導致問題無法及時有效地解決。2）建設單位沒有貫徹落實好質量監管工作，僅僅流于形式。3）安全管理效果較差，不僅缺乏專門的安全管理機構，還欠缺科學合理的安全管理措施，導致相關人員缺乏安全意識，極易引發各種安全隱患[3]。

2 精細化管理在農田水利工程管理上的應用

2.1 建設人員的精細化管理

在農田水利工程管理工作中，建設單位必須強化相關人員的精細化管理，有效提升相關人員的綜合素質和能力、責任意識、安全意識等，有效保障整個農田水利工程的建設水平。具體做到以下3點。

2.1.1 精細化地分配管理人員的權利和責任

工程項目經理、施工隊隊長及其他管理者等作為整個工程項目的負責人和主導者，要想確保整個工程管理工作的水平，必須提升這些人員的工作質量，即應精細化地分配各類工程管理人員，對各部門、各崗位工作人員的責任、權利、職責等進行清晰地界定，將建設任務落實到個人，將建設責任落實到崗位，從而促使所有工作人員都能夠充分參與到整個工程建設之中，全面發揮自身的作用和職能[4]。

2.1.2 強化技術人員的考核培訓

農田水利工程具有很強的技術性，尤其是該工程主要是露天作業和野外施工，故而該工程的施工具有諸多不確定因素，只有確保技術人員具備很強的專業能力和很高的技術水平，才能確保整個工程施工工作的安全高效開展。基于此，建設單位必須強化對技術人員的專業和技術培訓、素質考核，對由于技術人員而導致的施工錯誤進行有效控制，即在正式施工前，需要對所有技術人員的專業素質加以考核測試，然后結合工程勘察結果、工程設計圖等來對技術人員進行有針對的培訓，有效提升其理論知識水平，使之能夠更加熟練掌握施工技術和工藝。同時，需定期組織技術人員開展研討會，一同研究和探討工程施工進度，對工程施工中可能出現的問題進行深入分析，尋求最為合理的解決措施，從而確保整個工程建設工程的有序開展。

2.1.3 重視基層施工人員的選拔和培訓

基層施工人員大多是農民工，其整體素質較低，缺乏安全意識，也沒有掌握專業的技術，只是憑體力工作。但工程建設離不開這類人員，故而施工單位必須注重這類人員的選拔和培訓，在正式施工前，必須組織所有基層施工人員進行安全教育和技術培訓，并對其培訓結果進行考核，只有通過考核的人員，才能夠進入到施工現場，開展水利工程施工工作[5]。

2.2 施工過程的精細化管理

2.2.1 施工設備方面

在農田水利工程施工過程中，必然會應用到多種施工設備，要想確保整個工程的施工進度和施工安全，必須有效提升施工設備的質量。基于此，施工單位可在施工設備管理上有效應用精細化管理，具體做到以下3點。1）針對施工設備的操作管理，需要安排具備較強技術水平、豐富經驗的技術人員開展施工設備的操作，且每一個技術人員操作施工設備時需安排一名輔助人員，其主要工作任務是進行施工設備的操作，及定期檢修和維護設備，與技術人員輪流交換工作，從而緩解彼此的工作疲勞，有效保證施工設備始終保持安全可靠的運行狀態。2）針對施工設備的質量檢查，需要安排專門的質檢人員和監理人員，定期檢查施工設備的運轉情況和質量，及時發現其中存在的問題，并加以有效處理。3）在完成施工操作后，相關人員必須對各種施工設備進行妥善儲存，將其放置在一個較為安全、方便及可靠的空間內，尤其是應注意電氣設備的妥善保管，避免出現受潮情況。

2.2.2 施工材料方面

在農田農業水利工程施工過程中，針對施工材料的精細化管理主要包括以下3點。1）關于施工材料的采購，施工單位可選擇招標采購方式，重點選擇具有較高知名度和信譽度的生產廠家，并有效強化材料采購過程的監督，盡量做到透明化和公開化，從而有效保障施工材料的質量。2）關于施工材料的質檢，在施工材料進入施工現場前，需要嚴格按照相關規范和要求對施工材料進行嚴格質檢，檢驗合格后方可進場。3）關于施工材料的存放，需要結合各種材料的易變質、易腐蝕等特點，設置對應的存放空間，并對各種材料加以分類標識，以此來有效保護施工材料，防止施工材料受損。

2.3 建立完善的農田農業水利工程管理體制

在農田水利工程管理過程中，管理人員需要運用切實有效的先進管理方法，建立完善的管理體制，實現管理的制度化、標準化及精細化，從而有效促進整個工程管理工作的高效高質開展。1）實行流程化管理。管理人員需要明確整個工程的管理業務工作，然后實行各方面的細化管理流程，包括水情水環境管理、工程項目管理、人力資源管理等。2）落實崗位責任制。管理者應以“因事設崗、精簡高效”為依托，明確各部門、各崗位人員的職責，實現全體建設人員的相互監督、協同合作。3）合理劃分薪酬等級。建立科學有效地薪酬體系，將工作人員的薪資待遇與工作績效相結合，以此來有效提高其工作熱情。4）落實績效考核制度。管理者需結合工程管理的具體情況，構建起由部門績效、工程管理、崗位績效所構成的考核管理體系，著眼于綜合性管理、日常管理及關鍵項目管理，對各部門、各崗位的工作情況加以全面考核，把考核結果作為工作人員晉升、薪酬分配的關鍵依據[6]。

2.4 積極應用先進的管理技術

在農田水利工程管理過程中，管理者需要積極引入先進的管理技術，以此來有效提升整個工程建設的安全質量，具體包括以下3個方面。1）監視系統的應用。通過引入多媒體技術、通信技術及網絡技術等，實現對水利工程建設情況全過程的監視，及時傳輸相關圖像和數據，并進行智能化處理，從而有效把握整個工程的建設水平，提高管理的安全性。2）監測系統的應用。借助先進的儀器設備，有機融合定點監測與移動監測，從而及時發現和處理工程建設中存在的問題。3）安全評估的建設。結合工程管理的具體情況來構建起對應的數據庫，并積極搭建起工程管理數字化平臺，從而有效確保整個工程建設的質量。

3 結語

在農田水利工程管理過程中，管理者應對各類建設人員、施工設備及施工材料進行精細化管理，建立完善的農田水利工程管理體制，并積極應用先進的管理技術，有效提升自身的管理水平和質量，確保整個工程的建設水平。

參考文獻：

[1] 田利梅.精細化管理在水利工程管理上的應用[J].河南水利與南水北調，2020，49（09）：76-77.

[2] 喬源，鄭莉.現代水利工程管理中精細化管理的應用分析[J].技術與市場，2020，27（10）：157-158.

[3] 鄭重陽.精細化管理在水利工程管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2019（16）：176-177.

[4] 劉志全.精細化管理在現代水利工程管理中的應用探析[J].南方農業，2019，13（15）：144-145.

[5] 李敬文.精細化管理在現代水利工程管理上的應用分析[J].工程技術研究，2019，4（09）：148-149.

[6] 田文.精細化管理在水利工程管理中的應用探微[J].科技資訊，2019，17（10）：88-89.

（責任編輯：劉 昀）