智能電網背景下的電力企業人才培養

徐孜佩

摘 要：現如今電力行業已經逐漸的向智能化方向進行發展，而智能電網也是對電力行業的理念技術進行了一定的改革與創新，所以電力企業對于擁有專業知識的人才需求量也越來越大，那么如何提高電力企業員工的專業知識和綜合素質成為了目前重要的問題。在電力行業進行創新改革時會出現大量的問題，如果擁有專業知識的人才較少，那么便很難帶動電力行業的持續發展。該文章講述了電力企業人才培養的現狀以及存在的問題，并提出了幾點關于智能電網背景下的電力企業人才培養策略。

關鍵詞：智能電網;電力企業;人才培養;現狀;問題;策略

引言

電網行業想要適應社會的快速發展，電力企業應該提高對于專業人才知識的要求，應該讓復合型人才的能力得到全面的展現，這樣才能夠更好的貼合智能電網的快速發展與出現。企業在進行人才培養時，應該以信息化和現代化的專業手段，來不斷地優化培養人才的模式，讓企業員工的專業知識得到極大完善，從而保證了電力企業在目前時代的發展任務。

一、電力企業人才培養現狀以及存在問題

1.企業人才隊伍結構不合理，新老員工出現斷層現象

電力企業存在明顯的用工總量超員，所以便造成結構性缺乏人員，員工的工作效率也出現了偏低的問題，導致企業對急需各種專業技術人才嚴重不足，讓科技創新和經營管理的人才嚴重缺乏，而企業內部的管理和科技人員綜合素質與能力有待進一步提升。而導致這樣原因出現的情況主要是內部人員老齡化嚴重，技術水平與管理水平較高的也只有這些年齡偏大的人員，而新員工的專業水平并沒有得到完全的成長[1]。電力企業比較注重員工單一的專業技術技能的培養，這種情況的發生讓企業無法得到復合型高素質的人才。隨著智能電網的不斷發展與創新，這類人才已經很難再幫助企業實現更好的發展。

2.人才培養重視程度不夠

許多電力企業并沒有真正了解到自身在市場當中的競爭來源，而是在關心生產的效益與工作過程，這種情況的出現讓電力企業無法挖掘員工自身的潛力[2]。這樣企業便不能幫助員工在能力上獲得更好的成長，也很難促進企業實現未來的可持續發展性，隨著社會的不斷科學技術不斷創新完善，智能電網這樣的高科技也需要專業的人才進行操控，如果缺乏對人才隊伍的培養便會很容易讓企業跟不上社會的創新與不斷變化，最終讓電力企業所需要的發展無法得到保障。

3.科學人才配置不夠全面

電力企業人力資源部門在進行招聘人才時，并沒有根據人才自身的實力對其進行科學合理的崗位分配，這樣的情況出現便讓許多人才和崗位存在專業不對口的問題，無法讓所招聘人才自身的能力得到完全的體現，這種問題的出現也說明了電力企業對于人才的培養不夠重視。也大大的浪費了重要的人才資源，當許多員工了解企業這一現象后，從而選擇跳槽至其它的企業，造成了企業人才的流失，如果已經采用這樣的招聘機制，對企業往后的發展是非常不利的[3]。

二、智能電網背景下的電力企業人才培養策略

1.針對智能電網建設應采取不同培養方式

企業想要提升人才培養的工作效率，以此來保證企業人員工作能力達到崗位的需求，那么在人才培養的過程當中，便需要采取針對性的培養方式，來提升員工在自身崗位的掌控能力與專業技能知識，只有避免復雜的培訓學習過程，才能夠更加有利的幫助員工良好的對相關知識技術的有效提升。

例如：對輸電環節的工作人員進行培養和提升的過程里面，需要重點培養他們自身對高壓交直流電技術的準確掌控能力，而對于變電環節的工作人員培訓，則需要培養他們對于微機保護和繼電保護方面的安全意識。只有讓每個崗位的員工學習到對自身有益的技能，才是幫助智能電網整體建設的方式。

2.根據不同人才采取不同措施

電力企業內部的工作人員主要是由兩種部分所組成的，一種是具有多年的工作經驗人員，這部分人員應該對他們進行新技術和新設備的重要培訓，讓這些人員能夠完全的了解智能電網的發展現狀，從而完全掌握智能電網設備的使用，并且提高自身的專業技能知識，更好的提升工作當中的效率。還有一種便是剛畢業的電力人才，對于這部分的專業人才來說，在學習已經接受過良好的專業技能知識的教育，所以對現如今的智能電網的發展也有了大概的了解，但是缺乏一定的實際工作經驗，所以企業在對這群人才進行培訓時，一定要注意實踐工作的培養，只有這樣才能夠讓這群人才將專業知識和實際經驗相融合，從而更好的為電力企業帶來良好發展。

3.制定完善并且合理的人才培養規劃

電力企業應該根據智能電網所發展的不同階段，對于企業人才制定完善的培養規劃，針對不同的崗位員工培養做到創新與人才儲備等，這樣才能更好的培養企業人員在工作中的高效率，對于企業要求較高專業技術的崗位，需要對員工要有很強的針對性培養與計劃。只有將培養的步驟進行分化，才能讓員工得到全面的學習和系統化的培養，這樣也能讓員工和企業自身帶來更好的發展。

4.采用豐富人才獎勵機制

在企業的工作當中，獎勵是激勵和培養員工的重要方法，只有企業采用合理的獎勵機制，才能夠讓企業員工在專業的技能和工作態度方面得到良好的提升，從而促進整個電力企業團隊建立優秀的工作氛圍，促進彼此的發展與進步。獎勵機制不僅僅是通過物質方面實行，也需要在精神方面給予員工一定的獎勵，以此來滿足員工的不同需求，讓員工為企業帶來更加完善和可持續的發展目標。

三、結束語

智能電網經過不斷的發展與改革，成為了目前電力行業的重要工程，但是在智能電網發展的工程當中，便需要投入大量的專業人才進行持續的參與，這也是電力企業對于專業人才培養的長期重要任務，但是想要培養更多的專業人才，需要不斷的創新與改進電力企業的培訓模式與管理模式，才能充分的了解人才培養過程中所出現的問題發現并解決。這樣企業進行專業人才培養時，能更好培養人才的良好靈活性與前瞻性，電力企業只有堅持以這兩者的特點進行培養，為電力企業培養出較高綜合素質的人才，從而確保企業的專業人才能夠有效的快速發展。

參考文獻：

[1]哈全德.淺談基于智能電網背景下電力企業人才培養分析[J].山東工業技術，2017（16）：209.DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.189.

[2]徐韋，林倩.淺談智能電網背景下的電力企業人才培養[J].現代企業教育，2013（22）：45-46.

[3]林倩.智能電網背景下的電力企業人才培養[J].科協論壇（下半月），2013（10）：191-192.