企業(yè)開展勞動(dòng)競賽的探索與實(shí)踐

牟珍珍

當(dāng)前，國際油價(jià)持續(xù)震蕩，給石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，如何完善和深化勞動(dòng)競賽內(nèi)容，激發(fā)職工的智慧和潛能，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，成為企業(yè)工會(huì)組織面臨的一個(gè)重大課題。今年以來，大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司（以下簡稱“生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司“）工會(huì)按照大慶油田“牢記囑托擔(dān)使命、深化‘三立增效益”勞動(dòng)競賽總體部署，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為引領(lǐng)，圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，努力在強(qiáng)化宣教、提高認(rèn)識(shí)，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體，加強(qiáng)管理、完善機(jī)制三方面著力，探索實(shí)踐開展主題勞動(dòng)競賽的路徑和方法，取得了初步成效。

強(qiáng)化宣傳 提高認(rèn)識(shí)

開展群眾性勞動(dòng)競賽是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力、拓展發(fā)展思路的重要舉措，其關(guān)鍵是加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)職工積極參與其中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

加大宣傳力度，激發(fā)參賽熱情。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司發(fā)揮工會(huì)組織協(xié)調(diào)作用，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳勞動(dòng)競賽的目的、意義和方法，動(dòng)員職工積極投身到競賽活動(dòng)中來，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

開展專題討論，激發(fā)參賽責(zé)任感。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好勞動(dòng)競賽策劃，統(tǒng)一部署安排，充分尊重職工，保障職工的參與權(quán)利，讓廣大職工對(duì)勞動(dòng)競賽的組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)容、考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等問題進(jìn)行討論，使競賽方案充分體現(xiàn)職工的意愿和利益，切實(shí)提升方案的適用性、操作性，為扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽夯實(shí)基礎(chǔ)。

推廣宣傳先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕幫超氛圍。先進(jìn)典型必須在競賽的實(shí)踐中培養(yǎng)，生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司利用互聯(lián)網(wǎng)以及櫥窗、板報(bào)、微信群、微信公眾號(hào)等載體，大力宣傳推廣先進(jìn)典型事跡，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

豐富內(nèi)容 創(chuàng)新載體

勞動(dòng)競賽要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不能只局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向技術(shù)型、智力型競賽的轉(zhuǎn)變，從單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變，就要豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體，在競賽中融入新元素、注入新活力。

與技能培訓(xùn)相結(jié)合。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會(huì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，將提升職工能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合、為職工施展才能、提升技能搭建舞臺(tái)。注重強(qiáng)化操作技能訓(xùn)練，利用一線職工生產(chǎn)業(yè)余時(shí)間，開展崗位練兵活動(dòng)，將優(yōu)秀參賽選手培養(yǎng)成技術(shù)帶頭人，提高職工解決實(shí)際難題的能力。

與“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會(huì)將勞動(dòng)競賽同“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組創(chuàng)建相結(jié)合，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局，通過開展安全技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、技術(shù)比武等活動(dòng)，豐富競賽內(nèi)容和載體。

與合理化建議征集相結(jié)合。大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會(huì)圍繞企業(yè)核心理念，開展合理化建議征集活動(dòng)，讓更多人參與進(jìn)來，引導(dǎo)職工重點(diǎn)圍繞技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁作用，提升勞動(dòng)競賽質(zhì)量。

強(qiáng)化管理 完善機(jī)制

提升勞動(dòng)競賽管理意識(shí)是競賽取得成效的重點(diǎn)。競賽組織工作繁雜，要想順利推進(jìn)，僅靠工會(huì)難以完成。

強(qiáng)化組織管理。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司成立組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)工會(huì)牽頭，職能部門協(xié)調(diào)，各部門相互配合，形成齊抓共管格局。工會(huì)站在全局的高度，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織管理，擬定切實(shí)可行的舉措，組織職能科室成立宣傳報(bào)道等競賽推動(dòng)機(jī)構(gòu)，把強(qiáng)化組織管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓實(shí)抓細(xì)。

強(qiáng)化考核。生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司工會(huì)堅(jiān)持“公平、公開、公正”的考核原則，制定完善競賽評(píng)比考核辦法，規(guī)范考核內(nèi)容、細(xì)化考核流程，形成制度化、機(jī)制化和科學(xué)化的長效機(jī)制。注重過程考核，定期抽查競賽進(jìn)展情況，查找問題，指出不足與改進(jìn)方向，不斷提升競賽質(zhì)量。

強(qiáng)化激勵(lì)。大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司善于在競賽中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，按貢獻(xiàn)大小給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大參與者真正感受到勞動(dòng)競賽帶來的成果紅利，使其在勞動(dòng)中感悟到幸福都是奮斗出來的，切實(shí)提升勞動(dòng)競賽的影響力和感召力。