企業開展勞動競賽的探索與實踐

牟珍珍

當前，國際油價持續震蕩，給石油企業生產經營帶來了諸多潛在風險和不確定因素。面對嚴峻形勢，如何完善和深化勞動競賽內容，激發職工的智慧和潛能，堅持以提高經濟效益為中心、推進技術創新和管理創新為重點，提高產品質量、降低物質消耗，充分發揮工人階級主力軍作用，成為企業工會組織面臨的一個重大課題。今年以來，大慶油田生態環境管護公司（以下簡稱“生態環境管護公司“）工會按照大慶油田“牢記囑托擔使命、深化‘三立增效益”勞動競賽總體部署，以創建“工人先鋒號”為引領，圍繞中心、服務發展，努力在強化宣教、提高認識，豐富內容、創新載體，加強管理、完善機制三方面著力，探索實踐開展主題勞動競賽的路徑和方法，取得了初步成效。

強化宣傳 提高認識

開展群眾性勞動競賽是增強企業發展活力、拓展發展思路的重要舉措，其關鍵是加大宣傳力度，發動職工積極參與其中，為企業高質量發展作貢獻。

加大宣傳力度，激發參賽熱情。生態環境管護公司發揮工會組織協調作用，開展多種形式的宣傳教育活動，廣泛宣傳勞動競賽的目的、意義和方法，動員職工積極投身到競賽活動中來，確保優質、高效、安全、準時完成各項生產經營任務。

開展專題討論，激發參賽責任感。生態環境管護公司結合企業實際，做好勞動競賽策劃，統一部署安排，充分尊重職工，保障職工的參與權利，讓廣大職工對勞動競賽的組織機構、內容、考核評比標準等問題進行討論，使競賽方案充分體現職工的意愿和利益，切實提升方案的適用性、操作性，為扎實開展勞動競賽夯實基礎。

推廣宣傳先進典型，營造比學趕幫超氛圍。先進典型必須在競賽的實踐中培養，生態環境管護公司利用互聯網以及櫥窗、板報、微信群、微信公眾號等載體，大力宣傳推廣先進典型事跡，營造濃厚的創先爭優氛圍。

豐富內容 創新載體

勞動競賽要順應時代發展，不能只局限于生產環節，要實現從體力型競賽向技術型、智力型競賽的轉變，從單純生產型競賽向生產經營復合型競賽的轉變，就要豐富內容、創新載體，在競賽中融入新元素、注入新活力。

與技能培訓相結合。生態環境管護公司工會圍繞企業生產經營中心，將提升職工能力素質與企業發展緊密聯系，將學習培訓與勞動競賽相結合、為職工施展才能、提升技能搭建舞臺。注重強化操作技能訓練，利用一線職工生產業余時間，開展崗位練兵活動，將優秀參賽選手培養成技術帶頭人，提高職工解決實際難題的能力。

與“五型”班組創建相結合。生態環境管護公司工會將勞動競賽同“五型”（學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型）班組創建相結合，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局，通過開展安全技術革新、管理創新、技術比武等活動，豐富競賽內容和載體。

與合理化建議征集相結合。大慶油田生態環境管護公司工會圍繞企業核心理念，開展合理化建議征集活動，讓更多人參與進來，引導職工重點圍繞技術改進、管理創新等內容，為企業發展獻計獻策，并對優秀建議給予獎勵，切實發揮工人階級的主人翁作用，提升勞動競賽質量。

強化管理 完善機制

提升勞動競賽管理意識是競賽取得成效的重點。競賽組織工作繁雜，要想順利推進，僅靠工會難以完成。

強化組織管理。生態環境管護公司成立組織機構，由企業工會牽頭，職能部門協調，各部門相互配合，形成齊抓共管格局。工會站在全局的高度，加強對勞動競賽的組織管理，擬定切實可行的舉措，組織職能科室成立宣傳報道等競賽推動機構，把強化組織管理作為一項基礎性工作抓實抓細。

強化考核。生態環境管護公司工會堅持“公平、公開、公正”的考核原則，制定完善競賽評比考核辦法，規范考核內容、細化考核流程，形成制度化、機制化和科學化的長效機制。注重過程考核，定期抽查競賽進展情況，查找問題，指出不足與改進方向，不斷提升競賽質量。

強化激勵。大慶油田生態環境管護公司善于在競賽中發現典型、培養典型，對涌現出來的先進個人，按貢獻大小給予精神與物質獎勵，讓廣大參與者真正感受到勞動競賽帶來的成果紅利，使其在勞動中感悟到幸福都是奮斗出來的，切實提升勞動競賽的影響力和感召力。