國企改革下的財務工作轉型研究

曹良艷

摘 要：為了提升國企財務工作的效果，本文主要對國企改革下的財務工作轉型進行研究，文中先分析了國企改革下財務工作轉型的必要性，之后分析了存在的問題，并提出了轉型策略，包括提升人員的專業性;完善財務管理制度;加強信息化建設;構建內控制度，希望可以為有關人員提供參考。

關鍵詞：國企改革;財務工作;轉型

我國經濟發展進入新階段，黨中央及時啟動全面深化改革工作，先后出臺了相關的深化改革政策，如融資、國資國企、稅收政策等，體現了對國有企業的迫切要求。國企在國家經濟發展中占據重要的位置，改革的效果關系到國家經濟發展和群眾利益。尤其是國內外經濟高速發展和國內社會經濟體制改革，讓國企的壓力提升，面臨較多的問題。財務管理屬于國企管理中的重要內容，工作的效果會直接影響企業的發展。對此，國企需要適應發展要求，改變傳統的財務管理模式，促進財務管理轉型，采取有效的措施，優化財務管理工作的效果，為國企的可持續發展奠定良好的基礎。

1、國企改革下的財務工作轉型的必要性

第一，符合國有企業改革的要求。國企改革旨在做大做強企業，確保國有資產的價值，以免導致流失問題，提升國有資本的活力。首先，在深化改革背景下，重點在于產權改革，實施產權改革，需要調整經營管理模式，企業應樹立現代化管理理念，優化經營管理的效果。計劃經濟模式下，財務管理具有傳統、粗放的特點，已經無法滿足企業生產經營活動發展的要求，需要對財務工作進行轉型和升級，以適應時代發展以及國企改革的要求;其次，當前國企要加入市場經濟競爭中，導致企業面對更大的風險，需要企業注重財務風險，加大管理控制力度[1]。以往財務管理中缺乏完善的風險管理機制，工作人員沒有較強的風險意識，導致經營管理對象增加，帶來了更多的風險。若是缺乏項目成本預算，不合理的投入資金建設，就會在項目中投入大量資金，影響企業的現金流，帶來風險。第二，適應財務工作內容要求。以往財務管理只是完成日常會計核算工作，管理企業生產中的資金運動和其形成的企業與各方的經濟關系。當前經營管理理念發生了轉變，財務管理也需要依據《企業財務通則》，促進內容轉型，明確改革之后的財務基本內容。企業需要結合當前財務管理的情況，促進企業轉型以及升級，保證財務工作與國企改革相符，具有合理性。

2、國企改革下財務工作轉型中存在的問題

第一，風險管理能力不足。國有企業在改革中會遇到很多的風險，事后管理的方式無法發揮出作用，企業各項經濟活動都會在財務數據中進行量化。財務除了可以體現結果之外，還能結合數據趨向，最大化的降低風險，進而確保收益穩定性。第二，財務人員的專業性不足。首先，一些財務人員并未認識到財務風險管理的意義，沒有利用合理的手段對風險實施管理。其次，人員的專業性不足。一些財務管理人員缺乏較強的專業能力，導致無法有效的把握復雜的市場。體現在人員的工作熱情不高，沒有自覺的學習財務管理有關的知識，缺乏創新思維及能力。且信息技術水平不高，不能在工作中靈活的應用先進的技術，影響了工作的效率和效果，不利于工作轉型[2]。第三，缺乏健全的管理制度。部分企業制定的制度運用時間較長，并未及時的更新，導致制度內容無法跟隨企業發展要求。由于缺乏完善的制度，在相關的經濟發展活動中，提升了財務風險產生的概率。

3、國企改革下的財務工作轉型策略

3.1提升人員的專業性

財務人員是落實財務管理工作的主體，其專業性以及對于工作的重視程度，都會直接影響到工作的開展，這就要求企業注重人員的培訓，不斷提升其業務能力。第一，企業要通過公開招聘的方式，基于改革有關的制度，如福利待遇、薪酬等等，吸引優秀的人才，減少人才流動問題。第二，通過多元化的方式，比如在崗培訓、輪崗、職稱評審和轉崗等，注重內部財務管理人員的教育培訓，提升財務管理人員的專業理論水平，加強其專業技能，同時還要注重人才的素質水平和職業道德培養，建立一支高水平高素質的人才隊伍，適應財務工作轉型要求。再次，財務管理部門要運用合理的財務管理方法，比如投入產出法、目標管理法等等，改變以往單一的核算方式，向控制型、預算型和分析型財務管理方式發展[3]。第四，企業應該立足于自身發展中的問題，和新知識進行結合，提升創新能力，推動改革發展。比如業財融合就是一種發展趨勢，能夠提升管理的精細化水平，讓業務實現流程化，有利于提升工作的高效性。這就要求企業引入和運用業財融合方式，促進改革發展。

3.2完善財務管理制度

在財務管理中，企業需要注重風險管理，這就需建立完善的制度，并且堅持對其進行優化和完善。第一，有效地利用相關的手段，比如財務分析、預測等等，基于對比分析國內外相同行業和自身不同階段發展的情況，落實全面預算工作，構建合理的風險防范措施，避免和減少財務風險的產生。財務分析法包括比率分析、趨勢分析以及比較分析法等等，預測法包括回歸分析、銷售百分比、計算機預測法等等。第二，企業要加強資金使用及管理，尤其是大額資金應用時，需要集體討論、研究，通過和簽字后才能落實。第三，如果企業中的資金在資本市場中運作，就要構建健全的配套制度，盡可能的選擇比較安全、穩定的方式投資，比如銀行保險理賠產品[4]。除了能夠確保國有資產的保值和增值之外，還能減少國有資本風險。第四，企業需要樹立較強的信息安全防范意識，避免重要的技術以及財務信息外泄。比如拿郵箱安全來說，應該定期組織人員實施教育培訓，除了要自查企業內信息資產之外，還要從技術層面防止數據泄露問題。內部人員應該意識到郵箱安全的重要性，設置有難度的密碼，開啟客戶端授權碼，進而保證使用環境的安全性。

3.3加強信息化建設

當前很多國企對于信息管理技術的應用水平有限，主要體現在企業內部運用多元化的系統，比如庫存管理、公文信息、合同管理、費用審批系統等等，各種系統間的關聯性不大，導致產生資源浪費問題，還會影響集成化管理信息目標的達成。對此，企業就要加強信息化管理的建設，結合經營范圍和業務類型，合理的選擇專業性較強的IT企業，基于管理目標和業務特點基礎上，分析和完善管理流程，有針對性地建設信息管理系統。通過建設合理的系統，可以促進綜合管理信息目標的達成，減少資源浪費問題，促進信息資源的互通共享，為領導決策提供可靠的財務信息，優化財務管理工作的效果。

3.4構建內控制度

企業在轉型中會產生很多風險，這就需要加強內控制度建設。第一，企業領導要注重財務工作轉型，加強財務管理和內控工作，對于財務管理內部控制體系建設，可以引入第三方機構，為制度的建設提供有效的建議，促進企業財務工作轉型，提升內控制度的科學性及合理性。第二，在轉型中要找出財務內控制度中的問題，尤其是復雜、不合理的流程問題，分析原因并制定應對措施，完善財務體系。

結語：

綜上所述，財務管理是國有企業管理工作中的重要組成部分，隨著企業改革的深化，企業需要積極的調整經營管理模式，財務也要結合改革特點，全面發揮出應有的作用，實現戰略轉型。基于財務轉型，能夠防止國有企業改革中因為轉型不到位而影響到財務的合理性、專業性、重視度等。對此，在國有企業改革背景下，應該提前做好準備工作，適應時代發展要求，積極的創新，完善財務內部控制體系，利用先進的信息技術，提升財務管理的水平，減少國企發展中的財務風險，促進國有企業的改革發展。

參考文獻：

[1]宋紅. 內控視角下國企改革中的財務管理問題研究[J]. 企業改革與管理，2021（13）：170-171.

[2]張亮. 新常態下國企改革與財務管理轉型的探討[J]. 環球市場，2021（30）：98-99.

[3]陳曄. 國企深化改革背景下財務管理轉型探究[J]. 財會學習，2020（5）：22-23.

[4]趙毓嵐. 在業財融合趨勢下國有企業財務轉型定位探究[J]. 財訊，2020（29）：5-6.