論如何以市場經濟推動建筑經濟的成本管理

井維濤

摘 要：當前，中國社會經濟發展迅猛，中國城市化進程正在逐步加快，導致當前市場環境下建筑業即將發生轉型。只有不斷優化建筑行業內部管理，特別是經濟建設成本管理，才能確保行業穩定發展，實現建筑行業的發展目標。在此基礎上，以下關于如何借助市場經濟推進建筑經濟成本管理的討論可供參考。

關鍵詞：市場經濟;建筑經濟;成本管理

引言

在市場經濟下，目前的建筑業取得了一定的發展。建筑業發展中，建筑經濟成本管理十分重要，是提高建筑企業內部競爭力的重要措施。因此，企業必須重視建設經濟成本管理的發展。同時，建設工程施工技術人員也要重視成本管理，采取相應措施優化成本，提高成本管理質量，促進建設企業的優化發展，推動中國經濟的發展。

1市場經濟下建筑經濟成本管理現狀

1.1管理機制不健全

從我國目前的管理形勢看，建筑業在經濟成本管理過程中缺乏完善的管理理念和相對成本管理體系，導致企業實際內部發展過程中的落后。公司沒有設立經濟成本管理建設部門，相關人員也沒有進行適當的成本管理。一般來說，這項工作只交給沒有明確職責和分工的非專業人員，這對提高公司的工作效率非常不利。此外，在實際建設過程中，不能優先調動員工積極性。許多企業仍然存在腐敗問題，這將直接阻礙企業的發展。在實際經濟成本管理過程中，建設管理機制的構建非常重要，需要在各個分區詳細記錄。如果存在責任不明的問題，有必要首先找到責任人，分析問題。

1.2管理者專業知識缺失

當前市場經濟體系改革進入關鍵時期，建筑市場競爭越發激烈，急需發揮人才的力量完善成本管控的各個環節，從而節約更多成本。但是，個別項目成本管控人員因專業知識缺失，在所需物資預算時出現缺項、漏項等情況，導致概預算錯誤，對物資或人員總數產生誤判，影響后期采購工作開展，在無形中增加了資源與成本的耗費。

1.3 管理人員的專業水平不足

當前，隨著社會經濟的飛速發展，生活的各個領域都面臨著巨大的挑戰。建筑業的競爭越來越激烈，促使行業提出改革要求，有必要最大限度地擴大企業利益，這也是當前建筑企業改革的目標。但在許多企業的實際管理過程中，經理的專業能力需要進一步提高，缺乏專業素質，因此無法為施工企業提供更好的改革方案。對于工程所需的原材料，不能合理應用，存在著計算錯誤和數量模糊等問題，導致實際施工過程中資源浪費。同時，施工機械企業對經濟成本管理重視不夠，導致成本經理不重視自己的工作，上述情況將影響企業的正常發展。

2以市場經濟推動建筑經濟的成本管理策略

2.1優化企業成本管理工作結構

企業成本管理的工作結構是整體成本管理的核心，能夠有效規劃成本管理，確保成本管理的進展。優化成本管理結構首先要注意成本管理體系的優化，杜絕成本管理中可能存在的問題，嚴格要求成本經理按照規范控制成本，提高企業效益。二是要優化成本管理人員，明確成本管理目標，鼓勵他們不斷更新工作，規劃工作內容，合理安排工作計劃，提高成本管理效率。此外，有必要優化工作內容，構建成本管理體系。一方面要防止成本管理工作的積累;另一方面，要確保系統的有效實施，優化系統，避免系統重疊造成的工作效率浪費。在整個過程中，有必要明確公司的發展方向，了解施工企業的各個項目，確保成本管理與行業發展和市場經濟相一致。

2.2招投標階段

企業創建不平衡調價流程，使招投標成本預算更加科學可靠。首次投標不平衡調整，通常在只有清單、現場情況說明，無圖紙的情況下使用，要求根據項目特點與實際情況，結合當地政府要求進行清單調整，針對部分“可能不做”“肯定不做”的項目適當調低價格，將該部分價款調整到“肯定做”的項目中，以此提高投標報價回收率。在中標之后進行不平衡調整，針對不合理報價進行調節，遵循整體利潤最大化的原則，對第二次調整后未達成共識的項目進行最后協商。針對沒有使用過的新工藝，應對施工工藝所需材料的市場采購難度、操作模式等綜合分析，并預測后期是否會出現項目變更，做出科學的報價。

2.3企業數據信息預測

大多數人工智能技術，如圖像識別、機器學習、流程自動化等，通過自動檢索數據、自動計算、自動匯總和自動經濟報告等過程，可以有效地避免人為因素（如錯誤使用錯誤數據或成本管理器惡意篡改信息）帶來的風險。比如，我們應該設置數據庫訪問密碼，及時安裝和更新防火墻，做好備份工作，避免黑客攻擊造成的成本管理信息安全問題及相關因素。在企業行業信息預測中，利用大數據技術預測企業發展可以有效解決行業發展的多變形勢。此外，采用大數據技術預測了整個項目的信息，有效提高了行業發展信息預測的準確性。

2.4對建筑工程企業的經濟成本管理體系進行進一步的完善

為了實現長期穩定的發展，企業必須高度重視經濟成本管理的內容，企業需要根據實際情況完善經濟成本管理的制度和性質，使專業管理效果更加明確，逐步組建專業成本管理部門，明確和完善管理體系，使企業員工了解自己的責任，企業管理者能夠學習一些先進的管理理念。與行業密切溝通和交流可以使經濟成本核算管理模式完善，專業人員可以組織工程項目建設，完善經濟成本管理體系，提高建設項目管理效率，避免人力、物力和財力的不必要支出影響整體發展效果。

2.5在施工環節中開展成本精細化管理與控制

要在施工過程中進行成本精細化管理，首先應從全局出發，籌集資金，構建完善的團隊，避免材料消耗。在控制物料成本時，需要制定、改進和定期審查物料采購和管理制度。還需要研究材料價格的波動。關于建筑工程中的勞動設備管理，有必要制定和完善選擇制度，提高成本管理效率。第二，施工企業必須積極進行運營和稅收規劃，通過修改索賠要求和整合投標策略，擴大建設項目的利潤率。發展稅收籌劃，需要在建設工程初期規劃，規范稅收籌劃，節約稅費。

結束語

當前建筑市場環境日益復雜，競爭愈演愈烈，企業只有不斷加強經濟成本控制，才可獲得更多市場份額。對此，企業可通過樹立成本理念、完善管理體系、開展人員培訓等方式，有效轉變傳統管理模式，妥善解決管理意識、管控制度、管理者素質等方面存在的問題，在成本理念引導下創新成本管控模式，實現經濟效益最大化目標。

參考文獻

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