新時期商業銀行成本控制管理對策探析

馬艷穎

摘 要：經濟的迅猛增長，不僅為商業銀行創造了大量發展機遇，同時還提出諸多挑戰。這一背景下，商業銀行想要更好的發展，必須要開展高質量的成本控制管理工作。基于此，本文通過對商業銀行成本控制管理重要性的簡單介紹，進而分析了商業銀行現行成本控制管理工作當中存在的問題，并以此為基礎，制定出相應的優化建議，為更好地開展成本控制管理工作提供支持。

關鍵詞：商業銀行;成本控制;管理制度

引言：成本控制管理是現代商業銀行發展中的重要工作之一，有效開展該項工作，可推動商業銀行向著更加良好的方向發展。而通過對商業銀行成本控制管理工作進行觀察可以發現，其中依然存在很多問題。受這些問題的影響，商業銀行發展受到一定限制。所以，想要更好地推動商業銀行發展，必須采取科學、合理的方式對成本控制管理工作予以優化。

1 商業銀行成本控制管理的重要性

成本控制管理對新時期商業銀行的發展具有重要意義，具體來說，主要體現在下述兩個方面。首先，通過該項工作的開展，可制定出科學、合理的資金使用方案，提升資金的使用效率，確保有限資金發揮出最大的作用，使得商業銀行各項工作質量保持良好的同時，節約成本的投入，從而為商業銀行創造更高的經濟效益。其次，新時代背景下，很多商業銀行均呈現出資產質量降低的問題，出現了很多不良事件，對我國金融業乃至整個社會的發展造成較大影響。而開展成本控制管理工作，可對這一現象予以控制，防止商業銀行出現不良事件，降低銀行信貸成本管控壓力。

2 商業銀行成本控制管理存在的問題

2.1成本控制管理理念落后

各項工作開展過程中，建立良好的工作理念，可有效提升開展質量，成本控制管理工作也是如此。商業銀行目前依然存在成本控制管理理念落后的問題。具體體現在兩個方面：首先，在領導層方面，只重視銀行的常規業務，如信貸業務、證券業務、理財業務等，通過這些業務的開展，可以獲取較高的經濟效益，從而推動自身向著更加良好的方向發展。但卻忽略了成本控制管理工作的重要性，使得各項工作開展時，成本一直居高不下，在一定程度上制約了商業銀行的發展[1]。其次，在基層員工方面，也并未準確了解成本控制，認為該項工作與自己無關，是財務部門的職責，因而未能在自身工作當中有效對成本進行控制。

2.2成本控制管理制度不健全

成本控制管理工作的開展，需要相關管理制度的支持，通過制度的約束與指導，確保整個工作順利進行。但需要注意的是，現代商業銀行發展中，并未構建出健全的成本控制管理制度。首先，對于現有管理制度來說，部分條款存在少量缺陷，受到這些缺陷的影響，導致成本控制管理工作經常出現各種問題，如現有制度中有這樣一條：“成本控制管理時，應嚴格遵守相關規定要求，特殊情況下除外”，而特殊情況是什么并未詳細介紹，為違規行為提供可乘之機。其次，現有制度中，大部分為懲罰內容，而激勵的內容則并不是很多，很難激發人員工作主動性，也會對成本控制管理工作的開展造成一定影響。

2.3成本控制管理人員素質較低

人員作為各項工作的執行者，直接關系到各項工作的開展質量。對商業銀行現有成本控制管理人員進行分析可以發現，大部分人員的素質并不是很高。對于部分人員來說，雖然接受過專業培訓，掌握豐富的理論知識，但實踐工作能力并不是很強，很容易在實踐工作當中出現各種問題[2]。還有部分人員，雖然專業知識較為豐富，實踐工作能力較強，但思想道德品質較低，在實際工作過程中，經常為了自身的經濟利益，或是降低自身工作量，而未能嚴格遵守相關規定要求，導致工作質量并不是很高。

2.4成本控制管理信息化水平不高

科學技術的迅猛發展，使得信息化技術更加成熟與完善，被廣泛應用到各個領域，對現代社會發展提供了重要幫助。商業銀行開展成本控制管理工作時，也對信息化技術進行了應用，在一定程度上提升了成本管理效率與質量，為商業銀行的發展提供幫助。但對于現有信息化管理系統來說，只能完成一些較為簡單的工作，如數據錄入、存儲等，而數據分析、決策制定等更加繁瑣、重要的工作，依然由人員完成，使得工作中經常出現各種差錯。同時，系統運行過程中，由于缺少專業的維護，導致系統經常出現漏洞，增加了成本數據泄露、損壞、失真的幾率。

3 商業銀行成本控制管理的優化策略

3.1轉變成本控制管理理念

想要進一步提升成本控制管理工作質量，商業銀行必須轉變傳統落后理念。首先，在領導層方面，應加強對成本控制管理的重視程度，并積極主動參加與成本控制相關的學術會議。通過這些學術會議的參與，一方面，學習更多與成本控制相關的理論知識，另一方面，促進與國內外其他商業銀行間的交流，逐漸學習對方成本控制管理理念的先進內容，為自身更好的開展成本控制管理工作提供支持。同時，在商業銀行內部，還要加強對成本控制管理的宣傳力度，使基層人員準確了解成本控制管理，促使他們在實際工作中主動對成本進行控制。

3.2健全成本控制管理制度

為了更好的開展成本控制管理工作，商業銀行必須構建出健全的管理制度。首先，加強對現有制度的分析力度，準確了解現有制度具體情況，之后以此為基礎，采取科學、合理的方式予以優化，從而提升制度的應用效果。以上述條款為例，應從商業銀行運行情況，市場環境等角度出發，詳細介紹特殊情況，為該條款的落實提供指導[3]。其次，在現有制度內容基礎上，增加更多獎勵方面的內容，確保懲罰與獎勵保持平衡，通過懲罰，約束人員行為;通過獎勵，激發人員工作主動性。

3.3構建高素質成本控制管理團隊

構建出高素質成本控制管理團隊，有利于提升商業銀行成本控制管理質量。首先，加強新人才的引進。一方面，從理論知識掌握程度、實踐工作能力、思想道德品質等方面出發，制定出合理的人才考察標準。只有符合各方面要求的人才，才可安排到成本控制管理崗位上。另一方面，加強與當地各大高校的合作，利用高校專業的人才培養手段，定向為自身培養高素質的成本控制管理人才。其次，定期開展培訓活動，向成本控制人員傳授更多知識，強化他們的工作能力，以更好地開展成本控制工作。

3.4提升成本控制管理的信息化水平

除上述幾個方面之外，商業銀行還應提升成本控制管理的信息化水平。首先，聘請社會中的專業機構，根據商業銀行成本控制管理工作的需求，開發出性能良好，功能健全的管理平臺，以提升整個工作的智能化水平，防止工作中出現各種差錯[4]。同時，還應安排專業人員對系統予以管理，定期更新，賦予系統更多的功能，定期維護，及時尋找系統中存在的漏洞，并采取有效的方式予以修補，提升整個系統的安全性。

總結：綜上所述，現代商業銀行發展過程中，成本控制管理具有重要意義，有利于商業銀行的發展。而新時代背景下，商業銀行成本控制管理工作中依然存在較多問題，在一定程度上影響商業銀行的發展。所以，商業銀行想要更好地發展，必須轉變成本控制管理理念，健全成本控制管理制度，構建高素質成本控制管理團隊，提升成本控制管理的信息化水平。通過開展高質量的成本控制管理工作為自身贏得更好的發展。

參考文獻：

[1]于長友.基于管理會計的農村商業銀行成本控制研究[J].中國總會計師，2020，20（08）：02.

[2]方小欽.基于全面預算管理的商業銀行成本管理優化策略探討[J].企業改革與管理，2020，05（19）：02.

[3]家瑛王.淺談新金融背景下提高中國商業銀行風險管理的策略研究[J].財經與管理，2020，04（03）：73-76.

[4]顏萍.大數據背景下商業銀行的經營與營銷策略研究[J].營銷界（理論與實踐），2020，15（01）：01.