新形勢下企業經濟管理創新研究

周貽培

摘? 要：隨著社會的不斷的發展，我國經濟發展迅速，在新的時代中企業正在面臨著新的機遇與挑戰，當前我國企業在新的形勢下面臨的經濟環境越來越復雜，因此在現階段，企業要想在當前新的形勢下實現自己的發展，自身的經濟管理是非常的重要的，企業的經濟管理是自身競爭力的重要的體現，良好的經濟管理水平才能在競爭越來越激烈的局勢下取得優勢，實現自身的穩定發展，但是就目前來看，我國企業的經濟管理水平還存在一定程度上的落后，對于我國企業的發展造成了一定的發展，在新的形勢下，企業應當對于經濟管理進行不斷的創新，來滿足新形勢下企業發展的要求，因此本文就企業家經濟管理的創新進行研究。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新研究

自我國改革開放以來，我國在這幾十年里經濟得到了快速的發展，經濟環境不斷的變化，國企之間隨著經濟的快速增長也在實現自身的發展，在經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭越來越激烈，都想盡可能的搶占市場實現自身的壯大，同時隨著經濟全球化的不斷的推進，我國的市場經濟變得更加的難以預測，受到國外經濟體的影響，我國企業不僅要面對國內企業之間的競爭，還要應當外國企業的挑戰，這種形式下對于企業的發展的壓力不斷的增大，但是挑戰的同時也伴隨著機遇，受到了外來企業的擠壓，同時外國的市場也正在向著我國的企業展開大門，因此企業在這種形勢下必須不斷的提升自身的競爭力，才能有把握面對國內外市場的不斷的沖擊，實現自身的穩定發展。在新的局勢下，我國企業應當對于當前經濟發展的規律有著清楚的認知，并且根據經濟市場發展的趨勢對于自身的經濟管理進行創新。當前我國企業在面對國內外企業的壓力下，企業的經營的情況不容樂觀，這主要就是因為自身經濟管理方面落后造成的，自身的經濟管理體系相比較其他的企業非常落后，而企業的管理者不重視對于企業經濟管理方面的創新。因此在新的形式下，我國企業應當及時對自身的發展狀況進行分析，分析自身的經濟管理的方式能否順應當前的市場經濟，不斷的對于企業的經濟管理進行創新，應對接下來競爭越來越激烈的市場，實現自身的穩定發展[1]。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性分析

（一）新形勢下企業經濟管理的特征

當前隨著時代的進步，科技迅速的發展，社會已經逐漸的步入了信息化以及智能化的時代，隨著互聯網技術以及計算機技術不斷的發展，為我國的生產以及管理帶來了新的活力，使得我國人們的生產以及生活方式發生著改變，特別是對于我國的經濟發展來說，信息化的推進實現了我國經濟發展的變革，使得我國的經濟發展向著更加高效的方向發展，對于我國企業來說，信息化的不斷的深入對于我國企業的運行效率有著重要的影響，當前企業都在積極的利用信息化的技術實現自身生產經營規模的改變，提升生產經濟的效率，對比二十年前，我國企業的生產經營的方式已經實現了翻天覆地的變化[2]。在新的發展局勢下，企業面對的經濟市場正在不斷發生著變化，甚至說數年之間經濟是常規的變化都是非常的大的，這種發展的局勢對于企業有了新的要求，如果企業不能順應時代發展的方向，對于自身的運營以及管理進行創新，那么很有可能就會被時代所拋棄，使得企業走下坡路，在經濟環境不斷變化的當前，已經有許多老企業倒閉，這是因為企業不能適應當前發展的環境，沒有積極的對于自身進行創新，被時代所拋棄。因此在新的時代下，企業的核心競爭力就是創新，而企業的發展與經濟管理有著很大的關系，關系著企業的發展規劃以及經濟效益，而經濟管理落后也是導致企業走下坡路的主要原因之一，因此在新的形勢下，面對著市場的變化以及行業的變化，企業應當對于自身的經濟管理進行創新，及時吸收新的經濟管理理念，學習新的經濟管理的辦法，并且根據自身發展的狀況，對于管理方式進行創新，制定出符合自身發展的經濟管理體系。經濟管理的發展方向是向著集中化統一化的方向發展的，企業創新性的經濟管理方式，可以幫助企業對于自身發展進行規劃，同時對于企業發展的情況進行全面的監控，及時發現企業在發展過程中可能面臨的風險，并且有效的規避這些風險。從實際的情況來說，當前企業經濟管理的特征體現在以下的幾個方面[3]。

首先，當前隨著市場經濟的不斷變化，經濟管理不再是一項單獨的共工作，而是與企業中各個環節的運營產生著了緊密的聯系，甚至說可以直接對于企業的運營造成一定的影響，而傳統的經濟管理模式中，不同的部門在運行的時候通常都具有獨立性，互相之間的影響不是很大，但是在新的局勢下，隨著信息化的發展，企業不同部門之間的運行逐漸的加強了交流，逐漸的向著集中化的方向發展，企業通過各個部門之間的聯動與配合，能夠實現自身的快速發展[4]。

其次，在管理方面，經濟管理正在逐漸的向著綜合性的方向發展，面對不斷變化的市場經濟，企業在進行經濟活動時更多的企業整體的角度出發開展，并且積極的運用當前現代化以及科學化的經濟管理手段優化自身的管理模式，進行管理理念的創新，而綜合性的經濟管理對于企業整體的運行造成了影響，使得企業經濟活動更加的高效，通過對于企業生產經營、銷售、財務等進行全方位的管理，促進企業經營經濟效益的提升。

最后，當前市場經濟不斷變化背景下，企業財務管理的重要性不斷攀升，面對多變的市場，良好的財務管理對于企業的風險防控具有重要的作用，可以幫助企業及時發現在企業發展過程中可能存在的風險，對于風險進行及時的規避，為企業經濟活動的決策提供依據，并且通過良好的財務管理工作，可以對于企業自身的發展狀況進行評估，將企業在這個階段發展的情況進行總結分析，為企業下個階段的發展提供依據[5]。

（二）企業經濟管理創新的必要性

當前從長遠的眼光來看，我國市場經濟以及社會經濟在這二十年內實現了飛速的發展，基本上市場經濟的情況不斷的變化，照著這個發展的趨勢，市場經濟的持續變化是必然的，在未來長時間內，市場經濟都會是多變的，因此企業在發展的過程中，需要對于市場經濟的發展進行及時的了解，并且對于自身的經營模式進行不斷的調整，使得自身的發展方向能夠與順應市場發展的方向，對于自身的經濟管理不斷的創新，來適應多變的市場環境。當前隨著信息技術的不斷發展，各種高新企業不斷的出現，科技的發展對于傳統的行業造成了巨大的沖擊，傳統企業的體系以及服務模式對比當前新的企業比較的落后，導致傳統企業發展變緩，甚至有的企業經濟正在倒退，企業面臨著倒閉的風險[7]。在這種新的形勢影響下，企業要想實現自身穩定的發展，就必須對于自身的運營以及管理的方式進行創新，通過對于企業經濟管理的不斷創新，為企業的發展注入新活力，讓企業迸發出新的動力，才能在變幻莫測的市場環境下贏得先機，實現自身穩定發展。當前我國在二十年內經濟發展迅速，受到科技以及國外先進的管理模式的影響，我國正處在產業結構轉型的時期，國內的產業正在面臨著更新換代，許多傳統的企業正在面臨著被淘汰的風險，新的企業不斷擠占著傳統行業的市場份額，同時互聯網行業也是當前時代的選擇，是國內經濟發展的重要因素，因此傳統企業要想在新的經濟環境下穩定發展，必須要實現自身的轉型，利用互聯網技術來實現自身發展，將自身融入到互聯網這個產業鏈中來。在經濟市場不斷發展的背景下，企業之間面臨著激烈的競爭，在未來，企業之間的競爭核心不再是產品、服務之內的競爭，而是產業鏈之間的競爭，因此企業的經濟管理對于企業的發展有著重要的影響[8]。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

（一）組建專業化的企業經濟管理團隊

企業要想實現自身經濟管理體制的創新，專業化的經濟管理團隊是非常重要的，企業的管理人員是執行企業管理制度的主體，因此來說企業經濟管理團隊的專業素養關系著企業的經濟管理水平。企業要想實現自身經濟管理體系的創新以及對于創新經濟管理模式的貫徹，組建專業化的經濟管理團隊是基礎。因此這就要求經濟管理人員進行準確有效的團隊構建，提升經濟管理團隊內部管理人員的綜合素質，確保每一個經濟管理人員都能夠擁有出色的創新性以及實踐性，能夠適應企業對于經濟管理方面的需求。在進行專業化團隊構建的過程中，首先，對于管理人員來說，企業應當對于管理人員進行定期的培養，其培養的內容應當是企業經濟管理的內容，學習國內外先進的企業經濟管理經驗，并且培養員工的工作主動性，使得企業在開展經濟管理工作時，能夠利用自身過硬的經濟管理專業技能對于市場經濟的變化進行有效的分析[9]。同時在對于管理人員進行培養時，經濟管理理論方面的培養應當做到與時俱進，盡可能的讓員工能夠學習到先進的經濟管理理念，同時在對于員工培養時，應當促進員工對于自身的工作內容進行及時的反思，讓員工對于自己工作內容進行總結分析，及時發現自己在開展工作時存在的不足，明確自身在工作中的問題以及企業存在的問題，并且對于存在的問題進行及時的解決以及匯報，通過對于這些問題的總結，促進企業員工有針對性的進行工作，提升自身的工作能力，在不斷的總結反思中積累工作的經驗，來應對接下來的經濟管理工作。其次，企業應當加強自身對于經濟管理人才培養的力度，當前企業對于管理人員的培養不重視，培養力度比較的低，對于員工的培養流于形式，導致員工在進行經濟管理的過程中，自身的專業能力并不能滿足當前企業對于經濟管理的需求，因此對于人才培養方面進行強化是非常的有必要的，企業應當為自己的經濟管理員工提供培訓的機會，并且對于培訓的內容進行精心的設計，在進行培訓的過程中，培訓的內容應當以企業經濟管理要求、企業經濟管理原則等為主，并且在培訓的時候針對員工的創新意識進行培養，為員工貫徹企業創新發展的方向，加強員工的責任意識，使得員工在進行經濟管理工作的過程中能夠做到認真負責，通過對于員工的創新意識以及責任意識的培養，促進員工能夠為企業的經濟管理創新提供動力，促進企業的經濟管理創新，源源不斷的為企業提供符合企業發展需求的人才，員工是企業經濟管理模式進行創新的基礎，因此來說對于員工的培訓是非常重要的[10]。最后，對于工作研討會議的開展也是非常重要的，企業可以根據實際的需求定期開展工作研討會，評價在當前階段工作開展的狀況，并且指明接下來工作開展的要點，在會議中，應當針對企業的經濟管理創新進行研究，制定下階段經濟管理創新的內容，并且針對上一階段經濟管理工作暴露出來的問題進行改正，為下一個階段工作的開展打下堅實的基礎[11]。

（二）健全企業經濟管理體系

對于企業經濟管理體制的創健全也是非常重要的，健全的經濟管理體系是進行經濟管理模式創新的平臺，只有健全的經濟管理體系，才能為創新經濟管理體系提供環境基礎，保證經濟管理工作的質量，同時健全的企業經濟管理體系與企業在社會上的形象有著非常大的關系，是企業良好形象單位保證，在進行健全企業經濟管理體系的過程中，首先應當提升對于企業經濟管理體系的重視度，只有企業對于經濟管理體系擁有足夠的重視度，才能把構建經濟管理體系放在工作的重點上來，當前企業的管理者對于管理體系的構建缺乏重視度，企業的經濟管理體系不完善，造成了企業出現了企業創新理念無法貫徹。因此企業要想實現企業經濟管理模式的創新，首先應當對于企業的管理體系進行完善，在企業經濟管理時，開展責任連帶制，對于企業進行經濟管理人員的責任進行明確，促進企業工作人員具有責任感，只有經濟管理人員明確了自己的責任，并且了解了一旦自己的職責沒有履行造成的影響，這樣才能使得企業的工作人員能夠樹立起責任意識[12]。并且通過這種模式，可以對于企業經濟管理者的責任進行明確的劃分，明確其責權，有利于在出現管理方面的問題之后，第一時間對于問題的源頭進行追溯，找到出問題的環節，追究相關人員的責任，提升處理問題的實效性。其次，在健全經濟管理體系的過程中，落實監督管理體制也是健全經濟管理體系有效的方式，在開展經濟管理活動的過程中將企業經濟管理創新的計劃進行提前的制定，在實施經濟管理創新計劃，應當對于實施的過程進行好全過程的監督，并且監督的團隊應當另行組建，保證監督團隊的獨立性，使得監督工作能夠公平合理的開展。在開展創新經濟管理實踐的過程中，一旦出現了問題，應當對于實踐的問題進行及時的上報，由經濟管理團隊的主管進行處理，同時相關的監督團隊還要保證經濟管理過程的規范性，按照相關的規范開展相關的經濟管工作，實現經濟管理工作的創新。最后對于企業的經濟管理人員來說，企業的管理人員應當具有一定的風險防范意識，這需要企業對于風險管理的制度落實，對于經濟管理創新，其創新的方向不一定向著好的方向進行，因此在進行創新的過程中，需要做好應一定的風險防范的措施，制定相關的風險防范的制度，促使相關的管理人員能夠落實相關的風險管理制度，在使用創新的經濟管理辦法的時候，應當對于管理人員的責任進行落實，對于創新經濟制度在各個環節中可能存在的風險進行預測，及時對于可能出現的問題進行處理，使得經濟管理工作能夠有條不紊的進行[13]。

（三）有效引入信息化管理技術

信息化技術的引入也是實現企業經濟管理創新的必要條件，當前隨著社會的發展，社會信息化進程的不斷推進，信息化為經濟的發展帶來了高效性。在當前，我國信息技術不斷的發展，信息化已經逐漸的應用到企業發展中，而企業的信息化也是提升企業競爭力的重要因素，通過信息化的變革，使得企業的運行效率大大的提升，而信息化的應用最大的作用就是在管理方面，通過信息化的融入，企業的管理實現了統一化的管理，并且加強了部門之間的交流，使得企業內部的聯系更加緊密，這是實現企業運行效率提升的關鍵，同時信息化能夠對于企業內部管理更加的深入，提升了管理水平，使得企業面對風險的能力大大的提升。因此來說，企業引入信息化的技術，首先應當對于企業內部的信息交流機制進行完善，構建完善的信息交流體系，實現企業內部部門之間交流的通暢性，使得信息交流的體系能夠覆蓋企業內部所有的部門，避免“信息孤島”現象的發生[14]。同時，應當確保企業內部的管理人員以及員工都能夠使用信息交流平臺實現信息交流，將所有人員都引入信息平臺中。通過這些措施，使得信息傳遞的阻礙大大的降低，大大提升了信息進行傳遞的精準性。其次，信息化的管理系統是實現經濟管理創新的關鍵，是進行創新的基礎。企業應當引入相關的信息化的管理系統，比如說數據分析系統以及經濟管理心痛，積極的推動企業在管理方面向著信息化的方向進行發展。通過信息化系統的融入，可以有效的實現一些管理以及運營工作的繁瑣程度，提升企業運行的效率。最后，企業文化信息化的融入也是企業實現信息化的重要的內容，具體的來說，在企業發展的過程中，應當實現信息化不斷的融入企業的各個崗位中，讓工作人員有著一定的信息化的理念，并且提升企業管理人員以及工作人員對于信息化開展的重視度[15]。

（四）優化創新企業經濟管理模式

要想實現企業經濟管理創新的目標，對于企業經濟管理模式的優化也是重點，在企業開展經濟管理活動時，科學合理的經濟管理模式對于提升企業的經濟效益具有重要的意義，同時也可以提升企業的核心競爭力。在對于自身經濟管理模式進行優化的過程中，必須加大對企業管理方式創新的重視度，在進行企業管理模式創新時，應當結合當前市場經濟環境，以市場經濟發展的方向為主導，同時結合企業自身發展的狀況，合理科學的對于企業管理模式進行創新。首先應當做到人性化的管理，通過合理公正的獎罰措施，提升企業員工工作的積極性，對于具有重大貢獻的員工進行獎勵，對于做出一些危害企業利益行為的員工進行懲。此外，提升員工的福利待遇也是促進管理效率提升的有效措施，良好的福利待遇可以提升員工的歸屬感，提升員工進行工作的積極性[16]。其次，民主化的管理模式也是非常重要的，企業在進行管理模式制定的過程中，應當本著“以人為本”的理念，聽取基層員工的意見，企業管理的目標就是企業的員工，因此來說企業員工的意見是非常的重要的。最后，企業管理者應當保證企業在發展的過程中，能夠實現多元化的發展，管理的開展應當結合實際情況，從多個角度來制定企業發展的戰略，促進企業的穩定發展[17]。

三、結語

總而言之，當前企業經濟管理的創新對于企業發展有著重要的影響，可以有效的提升企業的競爭力，為傳統企業注入新的活力，使得傳統企業能夠實現自身產業的轉型，避免被時代所拋棄，在進行經濟管理創新時，應當組建專業化企業經濟管理的團隊，為經濟管理的創新奠定基礎，同時健全經濟管理制度，為經濟管理創新提供環境，引入信息化技術，提升企業進行管理的水平，優化創新企業經濟管理模式，從多個角度來促使企業的發展，實現企業穩定發展。

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