房地產開發企業項目管理與成本控制

郎言輝

摘? 要：隨著經濟的蓬勃發展，房地產開發企業，也越來越興盛，逐漸在國民經濟中占據一席之地。在房地產開發企業中，項目管理與成本控制影響著整個房地產企業的發展。由于房地產本企業本身具有的特性，成本控制是不可忽視的，因此，本文主要研究房地產開發企業的項目管理和成本控制，對其中的問題提出了針對性的意見，希望能對其他的房地產開發企業項目管理和成本研究起到一些借鑒作用。

關鍵詞：房地產開發;項目管理;成本控制

房地產開發產業，已經成為我國社會主義市場經濟中不可缺少的一部分。不僅僅是在經濟方面發揮了重要的作用，也同人們的日常生活息息相關。房地產開發企業一直受到社會各界的關注，無論從哪個方面而言，都需要注意做好項目管理和成本控制。

1房地產開發企業成本控制現狀

1.1成本控制意識薄弱

房地產開發企業對于成本控制的意識薄弱，首先，在決策階段成本控制得不到重視。在決策階段，需要對投資進行估算和判斷，根據計劃，書中的預算進行投資，項目計劃書可以為投資者提供判斷和依據，但是，目前的房地產市場亂象較多，長期處于有利的地位，市場需求多，供給較少，房地產企業的經濟效益較大。因此，企業在有利可圖的狀況下，往往會忽視成本控制，對于項目管理和成本控制的意識較為薄弱。

1.2成本控制方法落后

當前的房地產開發企業的成本控制技術落后，影響成本控制的因素有很多，比如項目成本計算的方法、成本核算的過程等諸多因素。目前成本核算的方式是等工程竣工之后，在進行成本核算，成本核算的依據是財務部門的決算報告。這樣的成本核算方式，往往會產生很多問題，比如說核算過程繁雜，核算結果不夠精確，有效數據會流失，這樣的成本核算方法雖然是傳統的，但也是粗放的，數據的不精確，會影響成本控制，不易于管理，甚至有可能會損害企業的經濟效益。

1.3缺乏計劃和總結

企業對于計劃和管理的不重視，導致了項目管理和成本控制的困難。對于一個項目來說，一定要做好項目策劃，在進行項目規劃的時候，就可以開始進行成本預算，成本預算一定要精確，這樣投資者才能根據項目策劃案來判斷是否盈利、項目能否繼續進行。如果盲目的進行生產經營，由于投資的不確定性和風險性，很有可能會給企業帶來經濟損失，甚至可能會導致企業破產。因此，房地產企業不僅僅要關注眼前的利益，還需要對項目做好規劃和管理，對于項目的資源進行合理的配置，這樣才能避免前期投入了大量的資金，后期卻得不到產出，超出企業預算成本過高，進而導致企業的破產。除此之外，加強對于項目的管理也是十分重要的。加強項目管理，在項目進行和施工階段，做好成本控制和記錄，防止資源的浪費和額外成本的產生，協調配置好資源，盡可能的避免額外成本的增加，加強管理能力，避免因為管理問題產生不必要的成本。后期進行成本核算時，很可能會因為忽視過程管理導致成本核算高于預算，額外成本的增加會加重企業負擔，損失企業經濟效益。

2項目管理和成本控制的措施

2.1加強企業成本控制意識

房地產企業最為關心的還是企業經濟效益，在項目進行過程中，投入資金后能夠獲取的高額利潤，才是房地產企業進行投資的目的。為了能夠更好的占據市場，房地產企業更應該做好成本控制和項目管理，因此，一定要加強成本管理意識。首先，要提高管理人員的專業素質，提高管理層的能力。其次，一定要注意好項目的各個環節，項目進行的每個環節都會產生成本，如何做好全過程管控并且控制好會增加額外成本的因素是一大重點。所以我們一定要注意一切會增加成本的威脅，及時的解決問題，消除不必要的成本增加因素，提高經濟效益。

2.2完善企業項目管理制度

為了加強企業的成本管理意識，一定要建立和完善成本管理制度。為了更好地進行成本控制，可以制定成本管理的目標，將涉及到成本的項目的每個過程都做好記錄，不僅僅是在項目施工階段，還要注意項目決決策和計劃階段，以及最后的總結階段。在企業內推行成本管理制度，要增加每個員工對于制度的認同感，使每一個員工都認識到成本管理的重要性，將成本管理的責任落實到項目負責的各個環節，落實到個人。還需要建立新的科學的成本控制體系，傳統的管理模式已經逐漸落后于時代，效率低下和資源浪費等眾多問題，促使我們必須要建立起新的成本控制體系。因此，企業應當及時更新管理觀念，采用更為先進的管理措施和方法，在企業內制定和完善成本控制體系，考慮到多種因素，盡可能的在保證工程質量的前提下降低成本，減少成本因素在施工過程中帶來的不良影響。

2.3做好計劃和總結，注意過程管理

樹立全局意識，做好計劃和總結是提高企業項目管理和成本控制效果的良好手段。項目管理和成本控制應當是貫穿項目全過程的，而不僅僅存在于施工階段。我們需要注意避開項目管理和成本控制的誤區，不僅僅要注重施工階段的管理和控制，還需要做好計劃和總結。在計劃階段，要注意做好成本預算。企業需要投入多少資金，得到多少回報，這些問題都需要進行精確的數據計算，這樣才能為后期的施工階段做好成本控制提供基礎。而在項目竣工后，及時的做好總結和數據收集整理，不僅能為工程的成本核算提高效率，還能夠為以后的成本管理實施工作奠定基礎，提供一些借鑒，為未來項目管理和成本控制避免一些不必要的問題。做好全過程管理，有利于提高管理水平和成本控制效率。

3總結

綜上所述，房地產開發企業項目管理與成本控制具有較大的實用意義，是企業在項目進行過程中需要落實的重點。因此，企業一定要針對內部的管理問題進行分析，充分提高其管理水平，建立和完善項目管理和成本控制機制，降低資源的浪費，做好資源的合理分配，減少不必要的額外成本，這不僅有利于提高企業的經濟效益，還能夠幫助企業在激烈的市場競爭中進一步發展。

參考文獻：

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