電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應用分析

張衍

摘? 要：本文針對電力企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術的應用進行了研究，希望能夠為廣大電力企業(yè)人力資源管理工作者提供參考與借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;大數(shù)據(jù)技術;應用、

1、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的具體體現(xiàn)

1.1電力企業(yè)員工的基礎數(shù)據(jù)

隨著近年來我國電力企業(yè)規(guī)模的擴大，電力企業(yè)的員工數(shù)量也變得越來越多。員工是電力企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基石。電力企業(yè)只有充分了解員工的基礎數(shù)據(jù)，才能優(yōu)化自身的人才招聘方向，制定相應的人才招聘目標。在新時期，電力企業(yè)的人力資源管理部門，可以利用大數(shù)據(jù)技術對員工的年齡、家庭、學歷等基礎信息進行統(tǒng)計，從而幫助電力企業(yè)更好的進行決策，提升員工基礎數(shù)據(jù)的管理效率。

1.2電力企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)

能力數(shù)據(jù)反映了員工的職業(yè)發(fā)展狀況，其中包含了員工的專業(yè)培訓能力、考核成績、獲獎情況等多方面指標。電力企業(yè)只有清晰的了解員工的能力，數(shù)據(jù)才能夠根據(jù)員工的特點，采取針對性的培養(yǎng)措施。將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)員工的能力評價當中，能夠在諸多員工中找出綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強的工作人員，將這類工作人員應用在更加合適的崗位之上;還能夠?qū)C合素質(zhì)較差、專業(yè)能力較弱的工作人員進行統(tǒng)計，組織這類工作人員統(tǒng)一參加培訓，為電力企業(yè)查漏補缺。大數(shù)據(jù)技術能夠有效分析電力企業(yè)員工的能力數(shù)據(jù)，幫助人力資源管理人員更好的了解企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，推動電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3電力企業(yè)員工的效率數(shù)據(jù)

人力資源管理是一項非常復雜的工作，其不僅要考慮管理學方面的知識，還要考慮電力企業(yè)的業(yè)務特點。科學合理的人力資源管理能夠有效提升電力企業(yè)的業(yè)務水平，這時就需要對員工的效率數(shù)據(jù)進行分析。效率數(shù)據(jù)不僅包括了員工的業(yè)績考核成績，還包括了電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的人才引進數(shù)據(jù)、上崗培訓數(shù)據(jù)、技術開發(fā)數(shù)據(jù)等方面內(nèi)容，效率數(shù)據(jù)與電力企業(yè)的各個部門都有著密切的關聯(lián)，是反映電力企業(yè)運行效率的重要數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部各個部門的項目完成進度、客戶滿意率、投訴率等數(shù)據(jù)進行分析，調(diào)查電力企業(yè)在業(yè)務運行過程中存在的問題，幫助電力企業(yè)制定更加科學合理的業(yè)務管理模式。

1.4電力企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)

以往的人力資源管理中，要想對員工的未來發(fā)展進行預測，就需要耗費大量的人力對員工的專業(yè)技術能力與職業(yè)道德素養(yǎng)進行調(diào)查，在此基礎上進行分析，才能得出員工未來發(fā)展的潛力。這種分析模式非常容易受到人力資源管理工作人員主觀情緒的影響，準確性存在一定的爭議。而利用大數(shù)據(jù)技術則能夠從客觀的角度對電力企業(yè)員工的潛力數(shù)據(jù)進行分析，幫助電力企業(yè)篩選出能夠推動電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。為電力企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的工作團隊。

1.5電力企業(yè)的環(huán)境數(shù)據(jù)

電力企業(yè)在運作的過程中會受到外界環(huán)境因素的影響，人力資源管理部門也不例外。人力資源管理部門的環(huán)境數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在以下2個方面：第1個方面，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益會影響員工的薪資與工作效率;第2個方面，我國的電力政策會對電力企業(yè)的人力資源管理政策與法律法規(guī)產(chǎn)生影響。除此之外，一些其他的影響因素也會對電力企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生影響。但這些環(huán)境數(shù)據(jù)通常不會直接造成電力企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的變動，但環(huán)境數(shù)據(jù)帶來的間接影響也會造成較大的波動，需要予以足夠的重視。

2、大數(shù)據(jù)技術在電力企業(yè)人力資源管理中的具體應用

2.1人力資源規(guī)劃模塊的應用

電力企業(yè)的人力資源管理部門可以利用大數(shù)據(jù)技術對電力企業(yè)的運營狀況進行分析，統(tǒng)計電力企業(yè)的離職率。從而得出電力企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏哪一類人才，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需求，制定相應的招聘計劃。幫助電力企業(yè)更好的評估人力資源情況。

2.2人力資源招聘與選拔模塊的應用

在電力企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源招聘工作中，會更加注重員工的學歷與工作成績。這些與實際工作的聯(lián)系通常較小，在招聘時可能無法招聘到符合崗位需求的人才，從而產(chǎn)生了嚴重的人才浪費現(xiàn)象。而利用大數(shù)據(jù)技術能夠更加全面的對員工的信息進行評估，調(diào)查員工的專業(yè)技術能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，根據(jù)崗位的需求匹配更加合適的人才。減少人力資源管理者主觀因素對人才招聘效果的影響，提升電力企業(yè)人才招聘的科學性與合理性。

2.3企業(yè)內(nèi)部培訓與人才開發(fā)模塊的應用

電力企業(yè)員工在上崗前均需要接受統(tǒng)一的培訓。合理的培訓能夠有效提升員工的工作效率，使員工更快的適應自身的崗位，大數(shù)據(jù)技術能夠根據(jù)員工的能力，對其所需的培訓內(nèi)容進行分析，從而制定針對性的培訓計劃，滿足不同崗位、不同等級員工的培訓需求。

3、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)化策略

3.1成立電力企業(yè)大數(shù)據(jù)管理中心

電力企業(yè)在運營的過程中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術能夠?qū)⒎稚⒃陔娏ζ髽I(yè)各個部門的海量數(shù)據(jù)進行收集與整理，從而深挖電力企業(yè)分散數(shù)據(jù)的潛在價值。為了更好地應用這些數(shù)據(jù)，電力企業(yè)應該成立相應的大數(shù)據(jù)管理中心。由大數(shù)據(jù)管理中心負責電力企業(yè)內(nèi)部各個部門的大數(shù)據(jù)技術支持。大數(shù)據(jù)管理中心與電力企業(yè)的人力資源部門相配合，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果，推動電力企業(yè)人力資源管理水平的提升。

3.2研發(fā)大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)

為了更好的配置電力企業(yè)的人力資源，電力企業(yè)的人力資源管理部門要利用大數(shù)據(jù)技術優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，利用人力資源管理技術科學合理的配置電力企業(yè)的工作人員。管理系統(tǒng)內(nèi)部應該具備自動識別搜索與精準匹配功能，減少人力資源管理工作人員的工作量，完善現(xiàn)有的電力企業(yè)內(nèi)部崗位管理體系。

4、結束語

本文首先分析了大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)人力資源管理中的具體體現(xiàn);其次，探究了大數(shù)據(jù)技術在人力人力資源管理中的具體應用;最后在此基礎上提出了相應的大數(shù)據(jù)技術的應用優(yōu)化策略。總的而言，電力企業(yè)在新時期應該積極的引入大數(shù)據(jù)技術，結合自身的發(fā)展需求，對傳統(tǒng)人力資源管理工作進行改革。大數(shù)據(jù)技術在電力企業(yè)人力資源管理中的作用是體現(xiàn)在多方面的，其不僅能夠幫助電力企業(yè)引進更加優(yōu)秀的人才、還能夠幫助電力企業(yè)制定更加科學合理的發(fā)展規(guī)劃，推動電力企業(yè)管理水平的有效提升。綜上所述，電力企業(yè)應重視大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理中的應用，利用大數(shù)據(jù)技術推動自身人力資源管理水平的提升，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]潘雯.電力企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)及其應用分析[J].消費導刊，2020（6）：255.