建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

于艦

摘 要：加強施工過程中的項目管理，對于工程安全與質量是一種理想的控制手段。本文對建筑工程管理中常見問題及對策進行了探討，文章從闡述工程管理發展概況入手，進一步分析了工程管理現狀與不足，最后提出了針對性的工程管理問題處理策略。

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

加強工程管理，可以通過各種管理活動來安排項目的流程和時間，以安全、高效地完成一個項目。為落實管理，相關人員要以目標為依據，安排管理任務的優先級，據此調整項目計劃，從而讓項目生產按照計劃進度進行。

1.建筑工程管理發展概況

建筑行業存在很多潛在的隱患，這些問題嚴重制約影響了建筑業的健康持續發展，因此必須采取科學的工程管理措施，排除施工過程中的各類隱患。隨著建筑行業的迅速發展，智慧工地這種新理念也得到了非常廣泛地應用，并且也成為了建筑工程項目管理的一個重要趨勢。尤其是目前行業大力推動數字化轉型的前提下，順應改革潮流，也利于企業發展。智慧工地基于“互聯網+大數據+人工智能”技術，實現在建工地的人員管理、視頻監控、設備管理、材料管理、環境監測、質量安全管理等業務。在造價管理方面，基于大數據技術，可以通過超期、超支、超限三大預警體系，結合經營管理、成本管理、進度管理、生產管理等業務的管理數據，進行多維度，多方位、多層面的數據挖掘再分析，從而生產風險評估，建立風控模型，幫助工程公司實時對項目、經營風險進行管控。在現場污染控制方面，傳統的建筑工程施工過程中經常會產生粉塵和噪音污染，破壞工地周圍環境;而智能化平臺能有效彌補傳統方法和技術在監管中的缺陷，實現對人員、機械、材料、環境的全方位實時監控，變被動“監督”為主動“監控”。施工管理系統還能對施工人員的考勤、實名制、進度等工作進行記錄管理，有效避免企業管理人員因為疏忽導致的管理失誤，從而推動工程企業發展。

2.建筑工程管理現狀與不足

2.1施工單位缺乏高度重視工程管理的意識

盡管工程管理對于打造優質工程至關重要，但是施工單位對落實可視化監管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經濟效益和施工進度，導致項目施工驗收不合格而被停工整改。施工單位過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算等重要環節，這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響。

2.2工程管理體系不完善

建筑工程的施工建設具有極為顯著的復雜性特征，因為材料、設備等各類管理要素眾多，給管理人員帶來了巨大的挑戰，一旦工程管理體系不完善，就會導致許多管理工作未能落到實處。例如，在前期，采購的進場材料及設備的把關不嚴，現場見證取樣送檢制度執行不到位，進行檢測時，檢測試驗人員，觀察不仔細，檢測報告不嚴謹等等，致使材料及設備質量不合格;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，輕視質量管理，對自己的工作不負責;除此之外，施工人員往往流動性大，人員變動頻繁，造成人員管理方面的困難，對勞務隊伍考察不嚴謹，使用不專業的勞務隊伍進行施工作業，都會給施工質量帶來嚴重的影響。

2.3工程管理行為不規范

結合建筑行業普遍的工程管理問題看，問題主要體現在：首先，工程資料方面，收集不齊、管理混亂、流于形式，維護保養記錄信息不完整。其次，設備管理方面，未做好附著式升降腳手架相關作業人員技術培訓和相關作業的技術交底，維保不到位、不及時，未嚴格按照專項方案施工。再者，施工質量檢測方面，存在架體各扣件、連接螺栓不齊全、未緊固;附墻支座錨固處未采用兩根或以上的附著錨固螺栓;與建筑物外墻之間采用硬質翻板封閉不完整等問題，這一系列現象，導致工程質量問題層出不窮，例如房屋建筑工程還未交房外墻就已鼓包脫皮滲水開裂、地面用材廉價、電線預深度不夠、排水系統癱瘓、內墻多數貫穿性裂縫等等。

3.建筑工程管理問題的處理策略

3.1強化工程管理意識

由于工程管理對于提高工程質量與安全程度來說不可或缺，各建設單位要高度重視管理問題，積極落實好項目進度動態管理、現場安全管理、質量管理等工作。管理部門要明確職責，規范管理，嚴格按照時間節點確保施工進度;要進行自查自檢，積極加快安全文明施工的步伐，落實相關政策;要強化協調職能，幫助解決各項目推進中存在的工程質量問題，把握時序進度，提高工作效率，加快項目建設，形成推進合力，打造優質工程。

3.2建立健全科學的工程管理體系

考慮到工程管理具有一定的復雜性，在管理過程中，要注意加強城市管理的制度建設，強化城市管理的考評監督，建立長效化、常態化管理機制，加快工程網格化、數字化管理的工作進程，促進工程管理從粗放式向精細化轉變。在工程過程中，要嚴格執行材料使用與管理計劃，抓好每一個施工節點，科學組織管理;要明確各崗位在安全管理中的責任和義務，把安全管理放在施工建設的首要位置，落實好對工人的安全教育;要注重文明環保建設，減少噪聲、廢棄物、揚塵等污染，保護城市的生態環境。只有在落實好安全質量的情況下加快施工進度，才能確保項目安全優質生產。

3.3確保工程管理的規范化實施

工程管理工作的開展，需要根據企業設置的項目管理規范來進行，對于實際進行中的項目，發揮強大的質量控制管理功能，通過階段、里程碑、任務的交付物管理，有效管控活動驗收質量。對于項目存在的風險以及風險引發的問題，要進行詳細的管理和跟進，確保風險都在可控范圍內，且風險引發的問題都得到合理控制和妥善處理。而項目進行中的變更管理，同樣是項目順利交付的重要質量保障，必須確保項目進行過程中沒有偏差，能夠嚴格遵循客戶需求推進，按照項目計劃按部就班的逐步實施。

3.4實現工程管理的信息化發展

項目的質量、安全、環保目標往往是緊密聯系在一起的，項目經理在管理項目時需要耗費大量的時間和精力來協調平衡，而使用信息化項目管理工具可以有效提高管理效率，促進項目經理更好的管理項目。建立電子信息化交流平臺和項目動態管理機制，有利于做好項目服務工作，從而加快推動項目進度。通過搭建“周報制”，可以及時掌握項目建設動態，實行“定人員定時間定標準”的全新工作對接模式，形成工程項目的建設信息高效“收集、匯總、上報”聯動體系，為在建項目安全、質量、文明施工及工程進度保駕護航。

結束語

加強建筑工程管理中常見問題及對策的探討，意義重大。相關工作人員需要明確工程管理發展概況，在此基礎上提出工程管理問題的處理策略，強化工程管理意識，建立健全科學的工程管理體系，確保工程管理的規范化實施，實現工程管理的信息化發展。

參考文獻：

[1]劉石林.建設工程項目的質量控制[J].中外建筑出版社，2004（04）.