新形勢下中小型企業戰略管理的剖析與優化

何辰林

摘 要：目前我國經濟水平和各行業的快速發展，企業管理是主要工作。在傳統的經濟發展模式背景下，我國的需求管理依舊是經濟管理的重要模式，而在經濟新常態的社會背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經濟發展無法起到拉動作用，企業在社會發展中面臨更加嚴峻的形勢。進行供給側結構性改革，將傳統的需求管理轉變為新的經濟管理模式，將宏觀管理逐漸轉變為供給側。隨著改革工作的開展，整體工作開展質量得以提升，并促使企業整體結構得以優化升級，同時企業自身的發展結構隨著需求得以優化。

關鍵詞：新形勢;中小型企業;戰略管理;調整;優化方案

引言

長期以來，中小型企業在我國的經濟發展中占據重要地位。隨著時代的發展，中小型企業戰略管理在不斷完善，但面對復雜的國際和國內環境，尤其是在經濟全球一體化和信息全球性大背景下，對中小型企業來說，既是一種機遇，又是一種挑戰。戰略作為企業生存發展的指南針，隨著形勢的變化，對中小型企業在戰略管理方面提出了更高的要求。目前中小型企業的戰略管理還存在著戰略管理意識薄弱等問題，需要根據新的形勢進行調整及完善。

1中小型企業戰略管理現狀

大多數中小型企業相比其他企業，對短期利益的最大化更加注重，往往忽略了長期利益對企業發展的巨大推動作用。完善戰略管理、建設長期性發展戰略是中小型企業把握住長期利益的一個重大方面。我國中小型企業在企業戰略管理方面，雖然有所突破，但仍然存在許多問題有待解決。中小型企業由于企業規模不大，人力資源、財務資源及管理資源短缺，導致戰略管理缺乏自主性和突破性，管理過程中隨機性比較強。并且，在中小型企業中，管理人員的戰略意識薄弱，達不到理想的管理效果，未能將戰略思想融入日常管理中，嚴重阻礙了企業的發展。中小型企業必須加強并完善企業戰略目標管理和戰略競爭管理一系列戰略管理，使企業內部協調與外部環境相適應，并開拓適用于本公司獨有的一套戰略管理體系，讓企業發展方向更加明晰。

2企業戰略管理創新存在的問題

隨著我國消費水平不斷提升，企業數量也不斷增加，買方市場狀態下，市場同質化競爭現象較為嚴重，導致了大量產能過剩問題，對我國經濟發展起到了制約作用。傳統經濟模式下，企業發展缺乏核心競爭力優勢，導致企業在市場發展中喪失了話語權，核心競爭力是企業健康發展的關鍵所在，其工作的開展主要包含核心產品、核心技術及整合能力等多種內容。傳統的粗放式經濟發展模式之下，企業想要占據更多市場資源，就會選擇模仿等方式學習成功企業的經營模式，產品方面缺乏創新，導致市場上出現了較為嚴重的同質化和產品過剩的問題。企業在社會發展中，沒有掌握行業中的先進生產技術，很容易被一些高科技產品替代，縮短了企業的實際生存周期，無法在社會中實現持續化發展。部分企業則是缺乏對市場需求的調研，沒有將市場中的資源進行整合使用，導致企業在市場競爭中處劣勢地位，如果不能及時調整就會被市場淘汰。此外，明顯的市場供需錯位問題，也對我國企業的發展起到一定限制作用。企業在今后的經營發展中，需要注重對自身產品技術創新，現今的消費者對于高科技產品的實際需求較大，也能夠體現出我國民眾消費能力，我國有著太多低端產品，在市場中并沒有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業的庫存壓力與折舊風險。

3優化中小型企業戰略管理的方案

3.1深入探究企業內外部環境

新形勢下，中小型企業必須具有科學動態的戰略管理，引導企業適應外部環境的不斷變化，避免出現企業發展與社會發展相違背，企業利益與社會利益相沖突的情況。中小型企業可以依靠“定量定性分析法”“五力分析法”等方法，通過收集具體數據，分析所處行業的競爭環境。在中小型企業內部，企業在戰略規劃制定完成后，必須與各環節中的工作人員進行溝通，使其充分理解戰略目標，對戰略規劃進行監控管理，并根據企業內部發展情況進行適時修改。

3.2創新營銷戰略

對企業來講，營銷戰略的制定是發展戰略的重要組成部分，在傳統營銷戰略中，企業在營銷中的投入是巨大的，主要是因為消費者的需求有著一定不確定性，導致企業在廣告宣傳與媒體公關中，沒有將特定資源投放在特定領域。在經濟新常態下，產品的創新研發是非常重要的，通過對產品的創新研發，可以有效減少在后續營銷中的投入，降低企業營銷并不是不開展宣傳工作，而是在宣傳時將其資料放置在一個精準區域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對于現今的社會發展趨勢來講，營銷戰略的創新制定需要一定的精準度。

3.3支柱體系

戰略性人力資源管理從根本上改變了人力資源管理體系，促使改革工作順利推進，所以需將支柱體系建設起來，推進戰略性人力資源管理的良好運行。第一，組織環境。企業要發揮總體戰略的導向作用，對組織結構進行優化，科學設置每個職位，重新定位不同層級人員的職能，從組織環境角度促進戰略性人力資源管理的構建與實施。第二，保障體系。一方面，要從整體性層面分析各個崗位的職責職權，明確崗位評價的標準，促進薪酬序列的科學制定，結合實現企業戰略的能力素質要求，將對應的模型開發出來。另一方面，由于戰略性人力資源管理的系統性、復雜性較強，為降低實際管理工作的難度，要將現代信息技術綜合利用起來，構建人力資源管理信息系統，充分共享人力資源管理方面的信息，加強與其他部門間的溝通。

4結語

戰略管理對所有企業都有著非凡的意義，戰略管理是中小型企業長期持久性發展的指南針，對中小型企業的決策和管理有一定的規范和指導作用。因此，企業為了在復雜多變的市場上生存并發展，管理者必須樹立戰略意識，高度重視中小型企業戰略管理。戰略管理應用于外部動態環境中，同樣企業戰略對外部環境也具有改造的作用。大多中小型企業沒有建立完善的戰略管理機制，缺乏長久持續的競爭優勢，導致許多中小型企業無法長久地發展下去。因此，符合自身發展的戰略管理是中小型企業在市場上生存的根本要求。雖然中小型企業戰略管理方面仍然存在許多缺陷，但隨著企業面對問題的勇氣和解決問題的能力不斷提高，競爭優勢和核心能力不斷凸顯，使之為中小型企業的成長發展保駕護航。

參考文獻

[1]李曉豐.中小型企業戰略管理問題和解決措施研究[J].經濟管理文摘，2021（14）：87-88.

[2]馮麗.中小企業戰略管理問題分析[J].廣西質量監督導報，2019（11）：227.

[3]李大可.淺析當前我國中小企業在戰略分析時存在的問題及對策[J].全國流通經濟，2018（30）：34-35.