新時代經濟背景下電力服務企業經營管理的思考

康宇坤

摘 要：在市場經濟體制發展下，要加強電力服務企業經營理念的更新，按照當前電力企業的發展特征以及人們對電力企業的實際需求，加強經營管理，通過優化技術手段對當前存在的不足進行綜合分析，這樣才能夠提高電力企業的競爭效益，轉變傳統的經營機制，不斷擴大市場。只有從多個角度重視發展，在新時代經濟背景下，通過更多元化的技術管理手段，才能夠實現電力企業經營效益的提升。

關鍵詞：新時代;經濟背景下;電力服務企業;經營管理

1電力企業的特征

在新時代背景下，我國經濟體制發生了巨大變化，電力服務企業既面臨著巨大的機遇，也迎來了諸多的挑戰。社會經濟的發展離不開電能的供應，而不同的電力服務企業具有各自的特色，大多數電力企業都是以資本作為連接的紐帶，通過不同的模式以及不同的經濟發展理念進行協調運作，實現企業和各個群體之間的有效關聯。電力企業在發展過程中取得了舉世矚目的成績，而在實際經營管理過程中也存在著一定的問題，需要采取有效的技術手段加強經營管理體系的建立，對經營管理中存在的不足進行系統分析。企業大部分是以產權作為基礎，使各個權益之間有效連接，通過共同的權益組成體系，加強制度以及協調功能的完善，應用約束功能、交易功能和激勵功能，實現電力服務企業的長遠發展，加強組織形式和類型的優化，能夠實現企業經營效益的提升。

2電力企業存在的困難

在電力企業發展過程中仍然存在諸多的問題，首先很多電力服務企業服務意識不強，我國大多數電力行業都是壟斷行業，由國家和相關政府部門進行經營指導，而在市場經濟體制條件下，很多企業通過競爭來提高自己的服務能力，而在電力企業當中仍然采用傳統的管理模式，影響了很多工作人員的正常發展，導致服務質量和服務體系不能達標。同時，受到傳統文化的影響，我國電力服務企業內部還存在政務和企業之間難以分開，一些企業在進行欠費催繳過程中力度不強，體系不系統，導致當前電力企業的發展效果受到影響。此外，在電力企業快速增長的時期，由于電力供應相差不斷加大，導致電力企業要想提高經濟效益難度逐漸加深。

3電力企業投資決策的制定和實施

在新時代背景下，電力企業投資決策需要更加系統和完善，而當前很多投資決策的制定和實施是電力企業經營管理的重點，很難真正的掌握市場中的機遇，需要進一步加強融資渠道的拓寬，把握投資方向，這樣才能夠結合實際情況找準投資策略。所以，當前企業在經營過程中需要兼顧投資風險和收益，只有加強電力服務企業內部資金結構的完善，優化當前投資和融資手段，按照當前的金融發展形勢和市場規律，加強實施辦法和控股方式的靈活掌握。同時，也要通過有效控制實現社會資本的把控，通過多個方向和多個領域進行投資，達到=目的，這樣能夠進一步實現電力服務企業優化結構，也能使其內部資金支出和經營管理更加穩定。

4電力企業內法人互相持股和外部的關系

電力企業內部大多數是采取射線方式，通過多項持股，互相持股以及雙向持股等方式密切聯系，加強資金的穩定性，使資金鏈更加堅固。互相持股是通過電力企業內部彼此作為對方穩定的股東，按照電力企業不同的特征以及特色采取有效的持股模式，通過對外部進一步收購，加強整體關系的把控。電力企業外部關系需要有金融機構、銀行以及交易機構密切聯系，了解當前市場規律以以及法律和制度的變化，這樣才能結合實際情況制定自己的經營管理模式。

5經營戰略運籌和戰略性管理

電力企業在發展過程中需要明確自身經營戰略，按照當前電力行業的實際協調運作情況，加強戰略運籌和戰略性管理。戰略性管理是一種立足于整體電力企業至上的管理方式，需要對企業的各個部門經營方向和經營方式進行靈活把控，使其不斷適應外部的環境。在制定相關條件和方針策略時，需要按照自身已經擁有的經營理念加強戰略管理的全面性，所以企業發展不能止步于前，而是應該將眼光放長遠，通過全局的管理實現電力企業經營管理服務的優化，滿足企業發展和壯大的要求。企業要想實現成功，就需要有戰略眼光和戰略思維經營者需要結合市場發展情況，不斷更新自己的理念和思想，加強與時俱進的管理模式，結合內外環境做好投資和規劃，只有制定詳細的戰略方案，才能使當前的發展戰略具有前瞻性和全局性，構建系統的經營策略。

6法人的治理結構功能與設計

在企業發展過程中，需要嚴格按照當前的發展理念，結合法人的治理結構，通過功能和設計優化，制定相關內部機構法人的治理結構，更加符合當前企業發展要求。這種功能和基本組成也符合了現代企業制度和產權關系，要求公司在法人治理結構本質上需要通過控制，激勵以及其他手段加強各方利益的協調，安排公司和組成人員通過合同以及其他締約關系，對經營權和所有權進行分離，更好的加強監督和管理。另外，企業發展過程中一定要應用現代化制度，對于電力企業經營管理，一定要將制度放在第一位，將企業整體效益作為電力服務企業的發展方向，這樣才能夠解決所有者和經營者的矛盾，完善當前的管理體系。

7制度建設于文化建設融合

電力服務企業的經營和發展不能忽視文化建設，企業內部只有創設良好的企業文化氛圍，才能夠吸引更多人才參與到企業建設當中。所以，當前電力企業制度的建立應該和企業文化的建設共同進行，企業不能只注重經濟效益的提升，也要營造良好的企業文化氛圍，通過在企業當中融入經營學、哲學、管理學，以企業精神和企業形象為企業發展的出發點和落腳點，加強企業內部宣傳和管理。企業管理者需要站在企業經營的角度將政務和企業分開，明確每一個工作人員的權責，這樣才能實現電力服務企業管理的科學性和有效性。對于現代企業制度來說，通過科學的理論和系統的管理制度，更好的實現理論方法更新。很多企業在改革過程中缺少理論指導，在實踐過程中也很難解決實際問題，這樣無法保證消費者、企業以及社會和相關部門之間進行權利和義務的統一，只有真正實現制度和文化建設有效結合，才能促進各個主體之間共同進步。

結語

在新時代經濟背景下，一定要加強電力企業的經營管理，市場經濟改革體系需要通過多方面，全角度的進行改變，結合當前的管理理念和管理措施，不斷更新管理內容，這樣才能夠實現企業管理水平和管理體系的更新，從根本上實現我國電力企業的發展和進步。

參考文獻

[1]胡朝貞.淺析如何提升電力企業經營管理水平[J].商訊，2020（36）：109-110.