針對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中存在的不足略談創(chuàng)新措施

李婧文

摘? 要：在整個(gè)企業(yè)管理體系中，財(cái)經(jīng)管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營效率發(fā)揮著極大的推動(dòng)作用。但從當(dāng)前的管理情況來看，財(cái)經(jīng)管理工作中還存在著一些缺口，需要得到切實(shí)的改進(jìn)。基于此，本文對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作展開了全面的分析，并針對(duì)其工作中的不足，探討了幾點(diǎn)創(chuàng)新性的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)管理;不足;措施

根據(jù)調(diào)查研究可知，影響財(cái)經(jīng)管理工作效率的主要因素有工作人員的素養(yǎng)、管理方案的制定等，要想提升財(cái)經(jīng)管理工作質(zhì)量，就應(yīng)著重從這幾個(gè)方面入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)經(jīng)管理工作能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的順利發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

1現(xiàn)階段財(cái)經(jīng)管理工作存在的不足

1.1現(xiàn)有財(cái)經(jīng)管理模式與企業(yè)發(fā)展實(shí)情不符

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理模式相對(duì)滯后，無法順應(yīng)和滿足本企業(yè)的發(fā)展需求。雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，積極借鑒了其他優(yōu)秀的管理模式，但大多都是照搬照抄，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，導(dǎo)致管理模式與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相偏離，無法發(fā)揮出有效的作用[1]。

1.2財(cái)經(jīng)管理工作理念落后

先進(jìn)的管理觀念是提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵和前提。但是，很多企業(yè)管理理念比較落后，在實(shí)際工作中習(xí)慣沿用以往的工作套路，相關(guān)工作人員缺乏自主研學(xué)的精神，工作理念未能得到及時(shí)的更新，導(dǎo)致工作方式無法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。落后的管理觀念以及手段，大大降低了財(cái)經(jīng)管理工作的效率，又加上企業(yè)的培訓(xùn)工作不到位，工作人員的工作思想以及專業(yè)素養(yǎng)很難提升，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

2創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理體系的必要性

2.1適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的要求

對(duì)財(cái)經(jīng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，是順應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的重要途徑。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財(cái)經(jīng)管理工作的地位尤為突出，企業(yè)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作的要求逐漸提升，不斷創(chuàng)建出更加適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的財(cái)經(jīng)管理方式，利于促進(jìn)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升。

2.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新是促進(jìn)各項(xiàng)工作水平提升的重要力量，只有對(duì)財(cái)經(jīng)管理模式以及機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平跟上社會(huì)發(fā)展需求，真正落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)受落后管理模式的影響，導(dǎo)致新時(shí)期管理目標(biāo)不夠深入，無法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與管理工作的高效結(jié)合，無法將各項(xiàng)工作的價(jià)值充分地發(fā)揮出來。而樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神，對(duì)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

3.在財(cái)經(jīng)管理過程中的創(chuàng)新性策略分析

3.1引用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新性技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度建設(shè)

信息技術(shù)已經(jīng)融入到了社會(huì)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域當(dāng)中，在管理工作中起著不可替代的作用，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供了有效的保障。企業(yè)應(yīng)積極采取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)代化的高效實(shí)現(xiàn)。首先，可以建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的交流，利于加快各部門信息的流通，促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理效率的提升。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜集和整理有效信息，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展趨勢(shì)，以及其他企業(yè)的優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理地運(yùn)用到本企業(yè)當(dāng)中。另外，建立一套完善的現(xiàn)代化管理制度，能夠做到遠(yuǎn)程監(jiān)督，促進(jìn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

3.2進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)督制度

科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制能夠?yàn)樨?cái)經(jīng)管理工作的順利開展提供很好的保障，因此，企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)督環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作的監(jiān)督力度。應(yīng)對(duì)整體的財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，具體到各個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，保證工作流程的完整性，避免出現(xiàn)環(huán)節(jié)缺漏的現(xiàn)象[2]。與此同時(shí)，為了保證監(jiān)督工作的有效性，還應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，提升其管理工作的效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量，要想促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，就應(yīng)打好人才基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)經(jīng)管理人員進(jìn)行思想以及實(shí)踐工作上的訓(xùn)練。首先，向財(cái)經(jīng)管理人員灌輸先進(jìn)的管理知識(shí)，幫助人員更新工作觀念，加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理水平的提升。其次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員自身素養(yǎng)的重視，培養(yǎng)人員高尚的工作情操，加強(qiáng)人員對(duì)工作的重視程度，只有這樣才能保證工作人員在財(cái)經(jīng)管理中能夠自覺地遵守工作制度。另外，對(duì)人員進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，針對(duì)財(cái)經(jīng)管理的工作內(nèi)容，設(shè)置完善的實(shí)訓(xùn)方案，并根據(jù)現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到工作人員信息技術(shù)素養(yǎng)的重要性，幫助人員掌握基礎(chǔ)的信息技術(shù)，保證工作人員能夠在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用各種信息軟件，高效完成工作任務(wù)，促進(jìn)管理工作升級(jí)與完善。

3.4創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理模式

創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理模式，是保證企業(yè)能夠在現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)固發(fā)展的重要途徑，財(cái)經(jīng)管理工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)能夠向先進(jìn)化方向發(fā)展。首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作內(nèi)容以及將來的發(fā)展需求進(jìn)行全面的分析，改善財(cái)務(wù)職能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)管理模式，積極融入先進(jìn)的血液，真正做好管理工作的全面提升[3]。其次，在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會(huì)受到各種外界因素的影響，如經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用好各種財(cái)務(wù)資源，最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作效益最大化。另外，從宏觀的角度進(jìn)行分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的發(fā)展形態(tài)，結(jié)合財(cái)經(jīng)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的分析，并采取先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行完善，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，財(cái)經(jīng)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的工作元素，對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行重新的審視，找到工作中的不足之處，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。其次，做好員工培訓(xùn)工作，通過多種途徑提升員工的綜合素養(yǎng)。另外，相關(guān)管理者應(yīng)研學(xué)新的管理理念，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，對(duì)管理工作進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

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