建筑施工工程管理的現狀與改善途徑

田增艷

摘要：建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進行施工，還會對整個施工流程以及各個施工環節進行嚴格把控和監督。雖然我國建筑工程質量與過去相比得到了極大的提高，但是仍然存在一些問題。因此，必須重視當前建筑施工工程管理中存在的問題，積極探索有效途徑，進而改善我國建筑施工管理現狀，提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑施工;工程管理;現狀;改善途徑

1.建筑施工工程管理的現狀分析

1.1法律法規以及技術標準還不夠完善

當前，建筑行業的發展非常迅速，所以需要與之相匹配的政策法規以及技術標準作為支撐，才能使建筑行業的發展更加穩定。但結合現狀來看，有些技術標準的設定與當前的建筑市場需求并不相符，需要進行完善和細化，加之政策法規并沒有適應當前的發展趨勢編制，所以要重新制定。這些問題會使工程管理人員在具體工作出現問題時，無法找到相關的依據進行解決，通常只針對問題開展專家討論會等，通過互相討論的形式將問題解決。此外，如果工程管理制度不完善，會使工作當中人員分工出現失誤或者疏漏，最突出的問題便是，人員責任不清晰、有些部門人員配置不科學。將管理制度進行完善是建筑企業一定要具備的基本條件，為對企業贏取更多的利潤給予保障，將管理制度進行完善是必不可少的內容。

1.2工程管理方法有待提升

當前使用的管理方式已在建筑企業當中使用多年，盡管發揮出了非常多的價值和優勢，但不足之處也非常明顯，需要對其進行創新。因為工程項目會有層層轉包的問題，很多施工方只站在利益的角度，并沒有嚴格落實編制的制度。但是，高質量的工程管理措施是確保建筑企業實現現代化發展的理論基礎，更是對管理水平高低進行衡量的有效指標，需要針對當前的建筑市場，開展一系列的工程管理創新。第一項任務便是創新應用多年的管理理念，創新傳統的管理方法以及制度等，借鑒先進的技術以及思想，與我國的市場情況相結合，從而將工程管理制度進行完善，使得建筑行業當中應用的工程管理方法得到妥善提升。

1.3工程管理意識形態有待加強

目前，將城鄉二元體制進行消除屬于十分緊迫的重點內容，有益于穩定城市化的發展進程，所以建筑行業的發展有著非常大的機遇。有些企業針對自身的發展，因為過度強調經濟利益，在管理意識上有很大不足，沒能將工程管理的優勢作用最大程度的發揮，也忽視了工程管理為企業帶來的經濟價值以及作用。在發展過程中，只關注建筑本身以及建筑技術產生的重要性，如在施工時有問題產生，只注重對技術問題的解決，忽視了工程管理在事故發生之前以及事故發生過程中產生的作用。針對費用的支出，也只關注技術方面的費用，管理費用的支出非常少，所以工程管理創新需要從本質上對工程意識進行加強，才能確保企業的發展更加穩定。

2.改善建筑施工工程管理的有效途徑

2.1創新管理理念

針對建筑工程管理者而言，應該積極的創新管理理念，及時的轉變固化思維，有效的結合企業中的傳統管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進的管理理念。分析考慮企業的發展模式、經營特點等，選取最優管理模式，采取人性化的管理理念，促進施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護整個工程進度穩定展開。另外，建筑工程企業應該按照時代發展趨勢，予以企業管理理念更新，把握自身核心發展內容，進而促使建筑企業朝著更高的梯度邁進。

2.2提升人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發揮。具體措施如下：1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重;（2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平;（3）單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管理隊伍;（4）單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

2.3制定完善的管理制度

建筑施工管理人員必須充分掌握各項法律法規及行業規范內容，在施工現場進行全面監管，使建筑工程建設更加安全、有序地開展。（1）制定管理責任制度。建筑施工管理人員需要履行自身職責和義務，始終將安全放在第一位，規范施工人員自身行為，以起到更好的監管作用，實現施工進度的有效控制。施工企業還應注重培養出更多專業技術人才，結合實際情況制訂規范化進度計劃，將全新技術使用在建筑中，確保建筑項目能夠有效進行，確保建筑質量滿足要求叫（2）制定技術交底制度。施工工藝水平直接關系整體質量，因此需要完善整體建筑工藝系統，按照規范標準，做好技術交底，做好質量把控工作，提升建筑整體質量。

2.4嚴格控制施工材料管理

建筑工程施工中，施工材料質量影響著整個工程質量，在施工材料管理中，需要從采購、存儲和使用等環節入手，加強項目管理與質量控制施工材料進場監督，避免不合格的施工材料進入施工現場。施工企業需要完善施工材料，提供相應的施工材料檢測報告和合格證等，做好施工材料的驗收工作。在施工材料使用之前，需要對其性能進行檢查，避免因為存儲問題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對工作，保證施工材料和數量與實際情況相符。施工企業需要做好自身檢查工作，避免施工材料出現浪費的情況，保證建筑工程施工質量。

2.5加強建筑工程安全管理力度

（1）在建筑工程項目正式開工前，承建方應組織相關人員對國家頒布實施的安全法規進行學習，并對施工圖紙進行全面研究，找出其中影響施工安全的內容，進行改進和完善。同時可依據相關規定，在施工開始前，由技術人員負責向施工人員進行安全技術交底，并在施工過程中采取各種有效的安全防護措施叫當需要在動力設備、輸電線路以及易燃易爆地段進行施工時，應向現場監理工程師提出相應的安全防護措施，經批準后，方可實施。⑵承建方應結合工程特點，對施工現場安全保證體系進行建立，并制定合理可行的安全管理規章制度，要求施工人員必須嚴格按照制度執行，從而確保施工的安全性。同時，要確保配備的安全檢查人員數量足夠。專職安全員應做好日常安全文明檢查工作，發現安全隱患應當及時處理，降低安全事故的發生幾率（3）在工程項目施工期間，承建方應采取合理的方法和措施，保持場地平整，所有物料均應當整齊堆放。在工程項目正式移交前，應對現場內的機械設備、剩余材料、建筑垃圾等進行全面清除，當清除完畢后，應對現場進行清理。（4）當施工期間出現危及工程安全的事件時，承建方應進行及時搶救，盡可能減輕事故造成的危害和損失。

3.結語

總之，建筑工程管理工作貫穿整個建筑工程施工過程，建筑工程管理工作人員應重視管理工作的開展，降低建筑工程施工企業的經濟成本的同時，切實落實工程管理工作，保障工程質量，提升建筑工程施工企業的形象。

參考文獻

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