淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

姚海星

摘要：伴隨著國內城市的建設規模逐年擴大，城市開發大量高層建筑物，給居民帶來更廣闊的居住空間。建筑企業是城市開發建設的主體，加強項目施工中的各項作業的管理和進度控制，使項目質量達標，能夠管理好項目施工成本費用，避免項目施工和進度控制，產生一些矛盾問題。本篇文章就從建筑工程施工進度控制等多個角度出發，對施工中存在問題做出深度分析，同時還提出了若干進度控制策略，尋找最佳的建筑施工方案。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制;策略

引言：

近年，國內城市開發建設進入了高速發展時代，政府和公眾對目前建筑施工企業有更高的要求。工程公司按照項目施工圖紙施工，保證項目施工作業都達到技術合同的要求，在公司內不斷完善工程制度、進度控制機制，公司也是項目建設中的主體。在整體項目工程管理中，構建起完善工程管理體系，對控制好項目施工進度，壓縮項目工期，控制施工成本費用，保證工程安全都有重要作用。公司引入組織理論、工程進度都能夠增加項目管控科學性，為整個項目建設而增添動力。

一、建筑工程施工管理和進度控制的意義

建筑企業是當前國內建筑業的主體，也是國內城市開發建設的重要組織，要合理把控項目管理和進度管控，有利于推動項目施工的作業，順利完成工程施工目標，給項目質量帶來更多的保障，促進了國內城市穩步運營發展。在項目建設中，要進一步加強對工程管控、進度控制，有利于縮短項目建設的時間，能夠按圖紙完成建設任務，增強質量的控制。來提升公司的競爭實力？對項目進度的控制。要監督各施工作業的內容，對整個項目施工、進度管理進行全方位的掌控。對于出現問題，要分析問題，處理問題，確保項目建設作業能夠順利的執行，保證項目能夠準時完成并按時交付[1]。

二、影響建筑工程施工進度的因素

（一）重視度不足

工程企業領導認為項目進度管控不太重要，認為進度控制工作都是基層人員工作，而對進度控制重視度不足，部分領導認為進度不會影響到項目發展方向。建筑公司企業領導對項目進度控制的重視度，影響到整個項目的推進。一些工程企業項目施工方式比較粗糙，工程人員大多數都是基層人員，他們缺乏現代化專業施工技術和專業技能。在施工前期，并沒有編制一個詳細項目進度計劃表，而造成進度控制工作內容不佳，效果不太理想[2]。

（二）缺少項目管控制度，各部門協調性較差

一些工程公司通過大量項目實踐，意識到進度控制，對整個項目的經營效益有著重要的影響，但是在項目控制方面，還會受到多方面因素的影響。建筑企業缺乏監督控制理論指引，人員工程理論、職業能力不強，這就不能夠按照合同約定時間去完成工程作業。在部分工程公司，缺乏工程管理機制制度，另外由于項目施工進度受到多種因素的影響，不能夠順利推進項目施工進度的完成。缺少施工單位、各人員、各單位工作協調。可以說，施工企業各部門的配合度會直接影響到項目的進度控制和工程質量，缺乏相應管控體系和機制，各部門缺乏密切的配合，就會影響到項目進度控制的執行。

（三）缺少信息技術的使用

近年，隨著當前科學技術飛速發展，世界已經進入信息時代，信息技術將世界連接起來。在信息網絡上，能夠實現資源流轉和共享，目前有一些工程公司將信息技術使用到工程項目建設中，推動公司項目運作物質化。在將信息技術使用到工程項目進度管理，能夠通過利用軟件來細致分析項目建設進度，來制定合理有針對性的工程管控方案，能對工程進度執行進行實時的分析、管理和測算。通過使用信息技術來監控各作業的進度及材料消耗狀況，資金的損耗狀況，進而優化項目進度管控水平，可實現進度科學控制。目前，有一些工程公司在項目經營和施工中，卻沒有將信息技術納入進來，沒有信息技術支持。對當前項目建設作用沒有太大的意義，因而，工程公司在進度控制上，并沒有利用信息軟件來控制項目進度，沒有轉變過去傳統施工方式，造成施工管理質量不佳，效率偏低，工程進度有大量的滯后性，這樣就不能夠實現進度合理控制。

三、建筑工程施工進度的控制措施

（一）優化完善施工管理措施

設計合理工程管理措施，能夠進一步控制項目進度，保證項目能夠根據合同要求來完成建設。工程管控措施的編制是項目合規建設的基礎，僅僅對現有控制措施完善時，還要加強對現有工程施工措施的落實執行，要想對工程進度進行合理控制，那么就要加強對施工作業的執行監督，使各項施工作業內容都能夠落實到工程人員身上。將工程措施落實到位，而不是將工程管理措施當成擺設采，還應該執行各工作項目建設進度目標，制定相應目標執行責任制。將項目建設責任都落實到具體人員身上，讓工程人員都了解到項目建設重要職責和作業目標，同時公司還要對人員工作完善狀況作出合理獎懲考核。由于項目建設專業性強，要求施工人員技能更加熟練，要能夠提高建筑項目質量水平[3]。

（二）加強對工作人員安全工程知識培訓

作為項目施工者，要定期給現有工程人員開展安全技術的專業培訓，公司聘請外部專家來單位開展安全施工的講解，舉辦主題的講座。提高工作人員的安全思想意識和工作技能，增強人員的責任感和歸屬感。根據每一個施工任務要求，安排專業素質能力強、管控水平高、安全意識高的工程人員，合規管理，以在最大化角度上，提高整體項目建設場地安全管控水平，提高建筑項目質量。

（三）科學控制施工組織

建筑項目建設現場有大量的技術工人，他們也會持有一定的專業資格證書，在施工前期，要結合實際工程項目建設狀況，來增設臨時工程施工設施，提前做好各項工程建設準備工作，確保各項資源都能夠配置。合理使用的工程材料及設備，施工人員能夠壓縮項目建設時間，此外，對建筑施工的關鍵內容要提前請示領導。引導工程人員在施工現場，保證各項建設作業能夠順利的執行。另外，要根據項目工程合同和開工的各項手續，將資料手續辦理完成。工程人員要積極組織項目建設場地各項工作，制定合理工程施工組織計劃方案，科學安排每一項工程建設作業，進一步加快項目施工進度的落實，還要增強施工組織的管理。由于建設項目時間長，任務量大，工程公司制定合理項目施工組織給，各組織內的崗位人員賦予一定的工作職責和權限。根據項目施工建設計劃來操作，進一步加強監監督計劃的控制，合理分配施工環節的目標，科學分工，進一步明確人員的工作職責，加強各部門的聯系。

四、結束語

近年，隨著當前社會時代發展，社會公眾對建筑物質量要求日益提升，工程公司更加關注項目質量安全。在項目建設時，工程公司要以施工人員作為根本，秉持著安全施工質量控制的理念，保證項目質量達標，確保在施工作業環節安全，還要進一步加強對工程施工作業的科學管理，加強進度控制，這也是當前施工人員面臨的重大任務。

參考文獻

[1]黃鶴.試論建筑工程施工管理與進度控制[J].中國科技投資，2019，000（013）：72.

[2]李興平，李平平，林嘉培.建筑工程施工管理的進度控制[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（015）：55，122.

[3]孫國光.淺談建筑工程施工管理與進度控制策略[J].中國房地產業，2019，000（017）：107.

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