張國(guó)：培育企業(yè)品牌，政府和企業(yè)要做好該做的

在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)品牌打造非常重要，應(yīng)該說(shuō)是重中之重。企業(yè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的積極采用者、生產(chǎn)者、制造者。離開(kāi)了企業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)中止，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接關(guān)系整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒(méi)有企業(yè)就保不了就業(yè)，沒(méi)有企業(yè)也保不了財(cái)政收入，沒(méi)有企業(yè)也保不住經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)日子好過(guò)了，企業(yè)日子活了，政府的日子就順了，老百姓的日子就好了。企業(yè)的名氣大了，實(shí)力強(qiáng)了，創(chuàng)造的財(cái)富能力也就強(qiáng)了。所以說(shuō)，一定要把企業(yè)品牌打造好。

如何培育企業(yè)品牌？從政府和企業(yè)的角度只有共同發(fā)力，做好各自該做的才會(huì)有好的效果。

理清一個(gè)關(guān)系

習(xí)近平總書(shū)記指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心，仍然是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系。更好地發(fā)揮政府作用，不是要更多地發(fā)揮政府的作用，而是要在保證市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用的前提下，管好那些市場(chǎng)管不了，管不好的事情。我們?cè)谄髽I(yè)品牌培育過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常能看到政府在后邊指手畫(huà)腳，甚至來(lái)強(qiáng)拉硬拽，搞拉郎配，這樣下去對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，政府有點(diǎn)越位。因此，政府部門(mén)在培育農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌過(guò)程中，要著力構(gòu)建新發(fā)展格局，強(qiáng)抓新發(fā)展機(jī)遇，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育大企業(yè)、大品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圍繞“十四五”種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值等，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和新的“三品一標(biāo)”建設(shè)行動(dòng)，幫助企業(yè)用好、用足、用活中央和地方出臺(tái)的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)政策。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系建設(shè)、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的硬件條件，完善農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的體制機(jī)制。加快新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的構(gòu)建，加快補(bǔ)上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的短板，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和帶動(dòng)力。

針對(duì)政府干預(yù)過(guò)多，急功近利，監(jiān)管保護(hù)不到位以及社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)亂評(píng)、亂選、亂推等問(wèn)題，政府部門(mén)要下大決心，花大力氣，切實(shí)解決好地區(qū)市場(chǎng)體系不完善，市場(chǎng)規(guī)則不統(tǒng)一，市場(chǎng)秩序不規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的問(wèn)題。根治好政府職能越位、缺位、錯(cuò)位的問(wèn)題，根治好品牌建設(shè)發(fā)展過(guò)程中假冒偽劣、坑蒙拐騙的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的營(yíng)商和發(fā)展環(huán)境。

處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，關(guān)鍵在政府。在雙循環(huán)的大背景下，應(yīng)進(jìn)一步劃清政府和市場(chǎng)的邊界，正確認(rèn)識(shí)和把握品牌建設(shè)的規(guī)律。抓住市場(chǎng)開(kāi)放、消費(fèi)升級(jí)、鄉(xiāng)村振興和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，放飛企業(yè)思維，放開(kāi)企業(yè)手腳，營(yíng)造更加公平合理的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)民間投資的積極性，拓寬、拓展農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，讓政府和市場(chǎng)相互配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

做好兩件實(shí)事

一是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)用之不竭的動(dòng)力，也是企業(yè)品牌的價(jià)值核心。創(chuàng)新也是一條充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的路，但是不創(chuàng)新就只有一條路，那就是死路。創(chuàng)新不是一蹴而就的事，不能急功近利，需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間可持續(xù)的投入和積累，有些企業(yè)、政府部門(mén)在品牌打造的過(guò)程當(dāng)中急功近利，結(jié)果適得其反。

排在中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)第一名的中糧集團(tuán)，將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)和國(guó)內(nèi)物流加工、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外一體化的運(yùn)營(yíng)也是創(chuàng)新，是踐行國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的一個(gè)非常好的案例。排在第78位的好想你公司，深挖一顆大棗的價(jià)值，形成了“紅棗+”藥食同源的產(chǎn)品矩陣，不僅打造了大棗的系列產(chǎn)品，還將銀耳、百合、枸杞、山楂等特色農(nóng)產(chǎn)品與紅棗結(jié)合，開(kāi)發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化、健康化、高品質(zhì)的藥食同源產(chǎn)品。把一個(gè)好產(chǎn)品展現(xiàn)在消費(fèi)者面前時(shí)，又將中國(guó)的養(yǎng)生文化、喜慶文化嵌入到了產(chǎn)品里邊。

實(shí)踐證明，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，就是要把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心，不斷地推進(jìn)思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，讓創(chuàng)新在企業(yè)成為自然。只有這樣，企業(yè)的品牌生命力才能馳而不息、延綿不斷。

二是誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要支撐和生存發(fā)展的基石，也是增強(qiáng)品牌凝聚力和培養(yǎng)品牌消費(fèi)者滿意度、忠誠(chéng)度的重要手段。

近些年來(lái)，一些企業(yè)機(jī)構(gòu)和某些法人代表機(jī)構(gòu)投機(jī)取巧，不守信用的問(wèn)題突出，一些企業(yè)機(jī)構(gòu)不守信，不僅沒(méi)有受到應(yīng)有的嚴(yán)懲，反而還占盡了便宜，社會(huì)影響極其惡劣。人無(wú)信不立，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)。

據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，截至去年底經(jīng)營(yíng)異常名錄中，食油企業(yè)614.86萬(wàn)戶(hù)，嚴(yán)重違法失信企業(yè)有98.24萬(wàn)戶(hù)。我相信這里邊有不少是農(nóng)業(yè)企業(yè)。企業(yè)失信的原因五花八門(mén)，各式各樣，有坑害國(guó)家政府的、坑害合作伙伴的、坑害消費(fèi)者的，大多數(shù)后果都很?chē)?yán)重，究其原因都是利益驅(qū)使、道德淪喪、法律淡薄。失信的結(jié)果教訓(xùn)深刻，相關(guān)例子舉不勝舉。

因此，強(qiáng)化企業(yè)的法律意識(shí)、契約意識(shí)、誠(chéng)信行為，對(duì)培育壯大企業(yè)品牌十分重要，不可輕視。

筑牢三根鏈條

一是打?qū)崈?yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)品牌管理的制高點(diǎn)。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈還存在很多問(wèn)題，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，核心技術(shù)不核心，很多企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面做得非常差、非常弱，核心技術(shù)沒(méi)有。精深加工能力不足，冷鏈物流水平低，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)慢，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用落后，差異化的產(chǎn)品缺少，售后服務(wù)不到位等等。要解決這些供應(yīng)鏈的問(wèn)題，企業(yè)就要根據(jù)市場(chǎng)需求，圍繞產(chǎn)品，聚焦本質(zhì)，打造數(shù)字供應(yīng)鏈，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)消費(fèi)和鄉(xiāng)村振興發(fā)展的要求，包括數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧智能清選分級(jí)預(yù)冷、智能加工包裝和倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流裝卸及配送以及供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)量體系、服務(wù)體系、預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系等等。

二是構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)鏈。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以大數(shù)據(jù)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，以信息通信技術(shù)為基本支撐的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字是有價(jià)值的資源，也是最有魅力的財(cái)富。樹(shù)立數(shù)據(jù)思維，把握好數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)有效性。如果一個(gè)數(shù)據(jù)達(dá)不到這三性，估計(jì)用處不是很大。讓數(shù)據(jù)的社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)要在基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、核心技術(shù)、智能裝備和人才培育上發(fā)力，借助大數(shù)據(jù)中心，加快物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)開(kāi)展品牌企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、清洗、存儲(chǔ)、分類(lèi)、分析、管理、使用、經(jīng)營(yíng)以及數(shù)據(jù)的再生。務(wù)實(shí)推進(jìn)品牌企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)全鏈條的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三是建好高效的人才鏈。人才是品牌企業(yè)成長(zhǎng)壯大的第一資源，品牌企業(yè)必須高度重視人才的重要性和稀缺性，從人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、流動(dòng)性、效率等方面進(jìn)行綜合分析，系統(tǒng)謀劃企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和使用管理工作，切實(shí)發(fā)揮人才在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用。借鑒優(yōu)秀品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，立足新一代的數(shù)字技術(shù)，針對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意等方面的人才需求，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，打造好人才鏈，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)吸引人才，圍繞人性化管理升級(jí)，為人才賦能，圍繞選人用人機(jī)制和健康向上的氛圍來(lái)激勵(lì)人才，以更加開(kāi)放包容的心態(tài)、寬廣的視野、切切實(shí)實(shí)的舉措，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。