基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

摘 要：隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，僅以企業(yè)內(nèi)部成本壓降為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，需要將內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合，構(gòu)建主動適應(yīng)環(huán)境變化的新型管理形式。戰(zhàn)略成本管理就是以企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，從戰(zhàn)略管理視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理不但包括了企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，還延伸至企業(yè)外部的以行業(yè)為視角的縱向價值鏈和以競爭對手為視角的橫向價值鏈，拓展了成本管理的外延。通過價值鏈分析，可以更好認(rèn)識企業(yè)自身和競爭對手的價值分布、企業(yè)在本行業(yè)中所處位置，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的。文章從價值鏈分析出發(fā)，探討了通過內(nèi)部價值鏈分析尋找降低成本的切入點，通過縱向（行業(yè)）價值鏈分析尋求新的投資機(jī)會，通過橫向（競爭對手）價值鏈分析制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思路方位，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 價值鏈分析 企業(yè)競爭優(yōu)勢

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-064-02

一、戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的變革

戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，是戰(zhàn)略管理與成本管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的成本管理僅以成本降低為目標(biāo)，關(guān)注對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中的各種耗費進(jìn)行壓降，而戰(zhàn)略成本管理圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，通過運用信息技術(shù)和現(xiàn)代分析，為每一個關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性成本信息，通過對整個價值鏈戰(zhàn)略性成本信息分析，識別重點壓降環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)掘成本改善的路徑，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升和和相對成本持續(xù)降低環(huán)境的建立具有重要意義。

二、價值鏈分析的基本框架

戰(zhàn)略管理學(xué)家波特于1985年第一次提出價值鏈分析的方法，豐富了戰(zhàn)略管理工具。價值鏈?zhǔn)侵笍淖畛醯脑牧贤度胫敝恋竭_(dá)最終用戶的過程中，所有價值增值活動形成的鏈條。價值鏈分析通過對行業(yè)信息的綜合判斷，選擇市場切入點，制定正確的競爭策略，通過剖解企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)作業(yè)活動，及時對最終用戶需求變化做出快速反應(yīng)，從而實現(xiàn)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上降低成本的目標(biāo)。企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯扇舾杀舜寺?lián)系的、有價值的作業(yè)活動連接在一起形成的增值鏈。按照面向?qū)ο蟛煌瑑r值鏈可以分為內(nèi)部價值鏈、縱向（行業(yè)）價值鏈和橫向（競爭對手）價值鏈。其中，針對企業(yè)自身的內(nèi)部價值鏈分析是價值鏈分析的核心，縱向（行業(yè)）價值鏈分析與橫向（競爭對手）價值鏈分析都建立在內(nèi)部價值鏈分析的結(jié)果之上。

（一）內(nèi)部價值鏈

內(nèi)部價值鏈?zhǔn)菍⑵髽I(yè)內(nèi)部的價值鏈拆解為作業(yè)鏈，并將作業(yè)鏈上各項作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，對于增值作業(yè)應(yīng)予以擴(kuò)大或優(yōu)化，對于非增值作業(yè)應(yīng)予以剔除或降低，以此實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。內(nèi)部價值鏈分析是對增值作業(yè)進(jìn)行重點分析，通過與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行對標(biāo)衡量各項作業(yè)活動的改進(jìn)潛力。

（二）縱向（行業(yè)）價值鏈

縱向（行業(yè)）價值鏈?zhǔn)且孕袠I(yè)為視角，從原始材料投入到形成產(chǎn)品直至到最終用戶的過程中形成的一系列價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的鏈條。縱向（行業(yè)）價值鏈分析是將企業(yè)、上游供貨商和下游用戶分別作為一個整體，作為價值生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)與上游供貨商和下游用戶或銷售渠道的關(guān)系來優(yōu)化流程，尋找降低成本的機(jī)會。通過站在行業(yè)整理視角，分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）橫向（競爭對手）價值鏈

橫向（競爭對手）價值鏈?zhǔn)菍⑵髽I(yè)視為一個整體，所有具有相互作用的同類企業(yè)之間形成的具有潛在關(guān)系鏈條。橫向（競爭對手）價值鏈分析是選取一個行業(yè)內(nèi)部的同類企業(yè)，將自身與競爭對手的價值構(gòu)成進(jìn)行對標(biāo)，找出自身與競爭對手存在的差異，制定可以實現(xiàn)相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。

三、基于價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的路徑方法

（一）通過內(nèi)部價值鏈分析發(fā)現(xiàn)降低成本的切入點

首先，內(nèi)部價值鏈將企業(yè)內(nèi)部作業(yè)活動分為兩種類型，分別是基礎(chǔ)性價值鏈活動和支持性價值鏈活動。其中，基礎(chǔ)性價值鏈活動可分解為研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)和客戶服務(wù)五個方面，支持性價值鏈活動可分解為人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等。通過對主要價值鏈活動帶來的成本費用消耗占比進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)成本重要的作業(yè)活動。其次，將重要的作業(yè)活動逐級分解，進(jìn)一步細(xì)化，實現(xiàn)企業(yè)降低成本的有效切入。再次，根據(jù)成本動因?qū)⒆鳂I(yè)、成本、收入和資產(chǎn)分配到有價值的作業(yè)中。通過優(yōu)化和改進(jìn)價值鏈，有針對性地降低成本，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢。

以采購活動為例，將價值鏈逐級分解，采購成本可以細(xì)化為材料采購成本、材料儲存成本、材料消耗等價值環(huán)節(jié)，明確各類采購主體、模式及權(quán)責(zé)，有針對性地進(jìn)行成本改善。按照物料特性調(diào)整采購模式，秉持兼顧效率、透明與成本最優(yōu)原則。一是借助行業(yè)協(xié)會、公開報價平臺等信息工具找尋更優(yōu)的采購渠道，尋找降低采購成本的各類途徑。二是眼光向內(nèi)，以精細(xì)化管理的思想加強(qiáng)存貨管理，如標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼，提升計劃下達(dá)的及時性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對積壓呆滯物料的清理盤活，通過運用精益思想，提升管理效率和效益。三是實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息共享和集成，推行成本管理人員的融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員從理念到執(zhí)行的融合，實現(xiàn)企業(yè)整體成本競爭力。

（二）通過縱向（行業(yè)）價值鏈分析發(fā)掘新的投資機(jī)會

企業(yè)通過與上游供貨商建立長期合作關(guān)系，將需求計劃節(jié)點前置，尋求雙方壓降成本的機(jī)會;通過與下游銷售渠道建立長期合作關(guān)系，提升用戶滿意度，吸引更多潛在用戶。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，所處行業(yè)的縱向（行業(yè)）價值鏈也是不斷動態(tài)變化的，僅靠改變與二者的關(guān)系達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)是不全面的。要想長久保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以運用利潤庫分析法。

利潤庫分析法是研究行業(yè)整體利潤在價值鏈各個節(jié)點中的分布，首先是確定在縱向（行業(yè)）價值鏈包含的價值活動，其次是確定每項價值活動的投入（資產(chǎn)）和產(chǎn)出（利潤），再次是匯總行業(yè)內(nèi)各項價值活動的投入（資產(chǎn)）和產(chǎn)出（利潤），計算各項價值活動的資產(chǎn)利潤率。通過利潤庫分析，可以發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)利潤構(gòu)成情況，通過結(jié)合企業(yè)自身在行業(yè)中位置，尋找資本回報高的價值環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的最佳配置。企業(yè)可以通過分析和預(yù)測行業(yè)利潤庫的變遷，確定企業(yè)未來的成本戰(zhàn)略。通過對比各價值活動的相對成本信息，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)新利潤源提供了方法，有效支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

（三）通過橫向（競爭對手）價值鏈分析擬定競爭戰(zhàn)略

企業(yè)通過與競爭對手對標(biāo)分析，既可以看出企業(yè)相較競爭對手的競爭優(yōu)勢或不足，又可以分析是哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致此種情況，對于企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略、發(fā)揮競爭優(yōu)勢具有積極意義。具體實施步驟：一是確定競爭對手作為對標(biāo)對象，并確定競爭對手的價值鏈。二是持續(xù)跟蹤并預(yù)測競爭對手的相關(guān)信息，如經(jīng)營規(guī)模、市場份額、成本構(gòu)成與支出情況、研發(fā)及創(chuàng)新能力等。三是對企業(yè)自身價值鏈與競爭對手價值鏈進(jìn)行對標(biāo)分析，運用SWOT分析法，將企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）與競爭對手進(jìn)行對標(biāo)，結(jié)合外部存在的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats），最終確定自身的戰(zhàn)略選擇。通過分析企業(yè)所處的位置，確定采取低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略：面對成本較高的競爭對手，可采用低成本競爭戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率，利用成本優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展;而相對于成本較低的競爭對手，可采取差異化戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，從而保持其競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁常亮.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理[J].中國總會計師，2016（3）

[2] 劉冬榮，王琳.價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究[J].價值工程，2005（3）

[3] 王彬.戰(zhàn)略成本管理在深南電路的實踐[C].2015年度中國總會計師優(yōu)秀論文選，2015

[4] 王玉英.價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的思路[J].商場現(xiàn)代化，2007（12）

[5] 李秀珍.試論集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（11）

[6] 周建華，陳亮.論利潤庫分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].改革與戰(zhàn)略，2002（2）

[7] 徐鑫，段萬春.戰(zhàn)略成本管理下的價值鏈分析[J].云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2006（2）

（作者單位：中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心 北京 100029）

[作者單位：劉俊鵬，中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心工程師，碩士研究生，從事財經(jīng)研究，專業(yè)方向：經(jīng)濟(jì)運行分析、兩金管理、成本管理。]

（責(zé)編：賈偉）