基于鉆石模型的商洛文化旅游產業集群化要素分析

楊瑛娟 周曉婷 高琳毓 吳瑛君

摘 要：將產業集群理念運用到文化旅游產業上，可以促進區域內各產業緊密聯系、相互協作，從而降低成本，產生規模效應，進而形成區域特色旅游產業集群模式，提升區域旅游產業競爭力。文章基于鉆石模型對商洛旅游展開分析，發現商洛擁有大量的旅游資源和豐富的自然景觀，發展旅游集群擁有極大的潛力。但大多地處偏遠，交通不便，宣傳不當，且旅游資源分布以“小、散”為主，文創產品相對薄弱，競爭力不強。通過協調各要素之間的關系，從品牌建設、旅游空間整合、宣傳營銷創新、政府政策扶持四個方面提出建議和改進方法，以期為商洛旅游業集群化發展提供一定的理論借鑒。

關鍵詞：文化旅游產業 產業集群化 鉆石模型

中圖分類號：F590 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-137-02

一、引言

產業集群是指在特定區域內由相互競爭、合作的企業、專業化供應商、服務供應商、金融機構、相關產業的廠商及其他相關機構等組成的群體[1]。將產業集群理念運用到文化旅游產業上，可以促進區域內各產業緊密聯系、相互協作，從而降低成本，產生規模效應，進而形成區域特色旅游產業集群模式，提升區域旅游產業競爭力。商洛地處秦楚文化交匯處，位于陜西省東南部，境內山清水秀、瀑布、森林、峽谷星羅棋布，旅游資源分布廣泛，形成了以“川”形為主軸，沿“川”形邊分布的空間特征。如何形成和發展商洛旅游產業集群，對商洛旅游產業競爭力的提升有著重要作用。邁克爾·波特最早提出旅游產業集群的概念[2]。尹貽梅論述了旅游產業集群化發展所已經具備的條件[3]，陳紹友提出旅游資源開發引力、資源開發與客源互動、客源需求三種旅游產業集聚模型[4]。趙仁璧[5]、舒小林[6]、王迎濤[7]、司馬利奇[8]則結合各區域實際情況研究了區域旅游產業集群競爭力。國內學者從不同角度對旅游產業集群進行了研究，但各地擁有的旅游資源稟賦不同，對商洛旅游產業集群化無法提供針對性的借鑒意義。因此，本文聚焦商洛旅游產業集群化發展現狀，在分析其存在問題的基礎上提出商洛旅游產業集群發展對策，進而為商洛旅游業集群化發展提供理論支持。

二、集于鉆石模型的商洛市文化旅游產業集群化發展的要素條件分析

為了更好地為商洛集群化發展提供針對性建議，明確集群內各要素之間的關系是培育文化旅游產業集群的重點。本文通過鉆石模型對商洛展開分析，通過協調各要素之間的關系，以此來實現產業旅游集群的整體競爭優勢。鉆石模型主要由生產要素、需求條件、企業戰略結構與競爭、相關支持性產業四個基本要素和機會、政府兩個輔助要素構成。

（一）生產要素條件

旅游資源是衡量旅游業核心吸引物的主要標志，決定著核心景區的數量和質量，直接影響著文化旅游產業集群發展的布局和未來發展的潛力。商洛市不僅旅游資源豐富，而且資源質量優良，包括自然旅游資源主類4個、亞類11個、基本類型16種;人文旅游資源主類4個、亞類11個、基本類41種。截至2018年底，全市3A級以上景區39個，其中5A級景區1個，4A級景區11個，3A級特色小鎮27家。可見商洛市具有廣泛的旅游資源優勢，人文歷史遺跡分布廣、規模大、數量多、品位高以及與此相伴共生的深厚的文化底蘊，具有極大的開發潛力。但大多旅游區域距離客源位置較遠，交通不便，信息閉塞，基本建設并不完善，嚴重影響了旅游的發展;且旅游景區旅游產品單一，缺乏差異性，旅游從業人員都來自本地民眾，沒有經過系統的培訓，旅游知識欠缺，難以建立成熟的大型旅游文化產業集群。政府雖然進行了新聞媒體宣傳，但宣傳手段單一，沒有充分利用新媒體等新興宣傳方式，大部分旅游景點尚未在互聯網上建立廣告頁面，使得大部分景區知名度較低。

（二）市場需求狀況

旺盛的市場需求是文化旅游產業集群化發展的根本動力。由圖1可知，商洛市旅游綜合收入和旅游接待人數在穩健中快速增長。2008—2018年間，全市年旅游綜合收入增長了31倍，年接待游客增長了12倍。截至2018年，商洛市旅游綜合收入327.68億元，同比增加25.8%;旅游接待人數達5851.36萬人次，同比增長22.4%。據陜西省2018年旅游數據統計顯示，商洛市文化旅游產業名列全省前茅，位居全省第三，市場需求旺盛。

（三）配套支持體系

旅游產業集群需要在旅游交通、餐飲住宿及相關部門的配合下形成的產業鏈，才能確保獲得持久的競爭優勢。

1.交通支持體系。商洛市位于西北與東部經濟聯系的主干道上。全市道路總里程5272.3km，路網密度0.27km/km2，村級公路8308.1km，村級公路通車率97%。目前312國道，包茂、滬陜、福銀高速公路，西康、寧西鐵路，還有即將開工建設的西武、西渝高鐵，基本形成了縱橫交錯的立體交通網。但從旅游交通上，旅游資源大多數是遠離交通干線的地區，離客源地較遠，商洛旅游景區間還未形成完整的便利直達車。作為旅游資源多而散的商洛，為了讓游人游的更快更好，旅游交通設施還需要進一步的改善。

2.餐飲住宿配套體系。伴隨著商洛市文化旅游產業的快速發展，具有地域特色的商洛美食如土家臘肉、干菜、山陽的八碟子八碗、鎮安土菜、丹鳳葡萄酒等享譽國內外，不斷吸引著更多的游客來商洛賞美景、品美食。同時商洛市農家樂旅游經營戶從2005年的50戶發展到目前的千余戶。舒適的住宿環境也為商洛文化旅游產業發展提供了有力的條件。

（四）企業戰略布局

建立旅游文化產業集群可以在地域上集中各旅游企業，為企業的資源共享、區域聯動、文化產品的創新、品牌塑造、精品研發和流通服務提供協作平臺，促進旅游企業相互競爭協作，提高效率，降低開發和交易成本，提高產業的創新能力和創新效益。但目前商洛并沒有一流的旅游相關企業來帶領當地發展，因此需整合旅游相關企業，通過聯合開發新的文化旅游產品、開拓新的旅游市場等形式建立戰略聯盟和伙伴關系，進而提升協作效果。

（五）外部發展機遇

目前文化旅游產業發展在商洛還比較落后，但隨著互聯網的發展和信息技術的深入，商洛旅游的創新發展也迎來了新的機遇。同時游客消費能力和消費層次的提升，都對商洛旅游產業集群的形成提供了發展機遇。“秦嶺生態文化旅游節”“漫川文化旅游戲劇節”“跟著山歌游商洛”“跟著賽事游商洛”等系列活動的創建進一步提升了商洛市的知名度，商洛旅游度假區的擴大和美麗鄉村示范區的建設，讓更多游客體驗到了“天然氧吧”。

（六）制度激勵措施

政府對旅游產業集群發展有著領航作用。地方政府可以通過制定一系列產業集群的優惠政策，對產業集群進行進一步指引。在有條件的地方首先進行體制改革和產業集群運作模式，積極探索和支持產業集群建設區域合作、相互投資、聯合營銷和旅游線路，形成戰略聯盟和利益共同體。通過對集群進行有效適度的干預，提高配置效率，以此來保持本地經濟和優化資源配置，從而達到旅游集群的合理布局和可持續發展。

三、推進商洛市旅游產業集群化發展的相關對策

基于以上分析結合商洛旅游現狀可知，商洛發展旅游集群擁有極大的潛力。商洛擁有大量的旅游資源和豐富的自然景觀，但大多地處偏遠，交通不便，宣傳不當，且旅游資源分布以“小、散”為主，旅游人才稀缺，在旅游服務設施方面，文化創業產品相對薄弱，缺少特色，競爭力不強。因此，建立商洛特色旅游產業集群應制定總體規劃，集聚協作開發，可從以下幾點入手：

（一）加強旅游品牌建設，提升旅游產業文化含量

商洛市有著深厚的文化底蘊，文化旅游資源特色鮮明，雖然有“秦嶺最美是商洛”的旅游口號，但是作為“文學之鄉”“書畫之鄉”“戲劇之鄉”的商洛并沒在國內外旅游市場形成較高的知名度。需打破區域局限，整合資源，統一品牌形象。在文化與旅游的融合發展上繼續推進“最美商洛”系列文化旅游品牌建設，推出具有地方特色的旅游產品體系，提升旅游對商洛旅游品牌的滿意度。

（二）加強區域旅游空間布局的整合，建立集群核心框架

實行旅游資源的區域共享，開展跨地區資源重組和產品整合。由于商洛旅游線的景點比較分散，區域自行開發會使得旅游主題分散的現象，對商洛旅游產業集群品牌的形成不利。因此可將商南縣趙川鎮、丹鳳縣庾嶺鎮、丹鳳縣竹林關鎮、洛南縣洛南文廟、山陽縣漫川關鎮這五個紅色旅游景點與金絲大峽谷、柞水溶洞、終南山秦楚古道、棣花古鎮等景點結合，打造紅色文化、人文生態一體的商洛特色教育生態旅游線路，形成“紅色+綠色”“古代遺址+現代特色人文”的發展模式，促進旅游景區間的關聯與配合。

（三）創新宣傳和營銷模式，進一步擴展集群

積極整合商洛本地區旅游資源，加強與周邊省市的旅游合作與促銷力度，將旅游宣傳與節慶活動、文化交流、外交活動以及招商引資等有機結合起來，通過網絡、微博、自媒體、VR、AR等一系列新興技術把旅游宣傳貫穿到廣播、電視、網絡、酒店等公眾環節，以此來實現資源共享，市場共促、客源共有，形成旅游宣傳促銷的立體優勢，從而進一步籠絡集群。

（四）增強政府扶持，全面推進文化旅游產業集群整體升級

商洛政府應該積極整合內部文化旅游相關的產業結構，從而加強集群內的系統優化和升級。一方面加大優惠政策，為本土企業發展提供良好的發展環境，積極從政策幫助向服務支持轉型，以此來激勵旅游相關企業相互積聚、不斷合作;另一方面要緊抓當地旅游產業的優勢和特色，構筑資源共享、文化同傳的宣傳網絡體系，從而提高專業化水平和協作功能，以此來進行集群內產業結構的升級和改進。全為文化旅游產業集群的發展提供服務保障。積極發展區域旅游新格局，將其作為“導向產業”來發展，如建立國家生態旅游示范區，全力打造四位一體的旅游產品，努力建設“一核一軸三廊四片區”的空間格局等。

[基金項目：陜西省教育廳重點科研項目（20JZ041）;商洛學院科研項目（20FK012）;商洛文化暨賈平凹研究中心開放項目（18SLWH08）]

參考文獻：

[1] 邁克爾·波特.競爭論[M].北京：中信出版社，2003：242-289.

[2] 邁克爾·波特.國家競爭優勢[M]北京：華夏出版社，2002.

[3] 尹貽梅，陸玉麒，劉志高.旅游企業集群：提升目的地競爭力新的戰略模式[J].福建論壇（人文社會科學版），2004（8）：22-25.

[4] 陳紹友.重慶旅游產業集聚發展研究[J].經濟地理，2006（9）：862—870

[5] 趙仁璧，姚鳳云.廣東省旅游產業集群與區域經濟互動機制[J].資源開發與市場，2019（10）：1328-1331.

[6] 舒小林，柴用棟，高應蓓，邱曉敏.旅游產業（虛擬）集群的空間結構研究——以貴州省為例[J].經濟地理，2014（10）：185-192.

[7] 王迎濤，基于旅游業集群的河南省旅游業結構升級優化[J].地域研究與開發，2016（2）：96-100.

[8] 司馬利奇，呂蕊，廖嫻嫻.區域旅游產業集群競爭力研究——以甘肅省敦煌市為例[J].財會研究，2019（12）：68-73.

（作者單位：楊瑛娟，周曉婷，商洛學院經濟管理學院，商洛市公眾科學素質與秦嶺生態環境保護研究中心;高琳毓，吳瑛君，商洛學院經濟管理學院 陜西商洛 726000）

[作者簡介：楊瑛娟，講師，博士研究生，研究方向為管理系統工程。]

（責編：賈偉）