企業經濟效益審計面臨的困境與解決對策

葉華

摘要：企業經濟效益審計需要通過獨立的審計機構按照國家出臺的相關法律規定，運用現代化審計手段，對企業業務經濟管理全流程進行嚴格的審查和評價。經濟效益審計工作在我國的起步較晚，改革開放后才逐漸在中國的企業中發展起來，由于發展時間較短，當前我國的企業經濟效益審計存在許多問題，制約了企業可持續發展。因此，需要制定出合理的解決方案，規范我國的企業經濟效益審計流程，加強企業經濟業務管理。本文主要探討了企業經濟效益審計工作開展面臨的困境，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：經濟效益審計 面臨困境 解決對策

負責審計的工作人員需要參考企業審計標準，運用現代化審計手段創新傳統審計方法，分析企業資源配置的有效性，根據得出的企業經濟效益審計結果，圍繞企業未來經濟發展戰略，提出相應的意見和觀點。以經濟效益的提高為核心，通過多元化經濟評價活動的開展，充分反映出企業審計時期內的盈虧情況，判斷企業扣除成本費用后所剩的經濟余額，因此，企業經濟效益審計需要從成本費用分析和企業經濟收入兩方面入手，加強審計單位管理效率。

一、企業經濟效益審計面臨的困境

（一）企業經濟效益審計認識程度不足

企業經濟效益審計工作開展的主要目的是保障財務收支結果的真實性，部分企業為了追求高經濟效益，忽視了內部控制工作的重要性，對企業經濟效益審計認識不足。近年來，我國經濟效益審計工作經過不斷的發展和完善，已經成立了與我國國情相適應的經濟審計體系，代表著我國經濟效益審計工作迎來了全新的發展機遇，但結合企業內部管理現狀來看，部分企業尚未認識到經濟效益審計的重要意義，對企業經濟效益審計的認識仍然停留在財務審計工作范圍。雖然一些企業已經成立了經濟效益審計部門，但其主要工作內容是對當前企業推出的經濟項目內容進行監督和管理，找出項目開展過程中存在的不足和錯誤，缺少對活動創造的經濟效益的分析，導致審計評價結果不準確。企業開展經濟效益審計工作大多流于表面，導致工作內容處于微觀的審計階段，只能保證審計活動的合法性和規范性，對企業經濟活動的認識不足。企業經濟效益審計工作的開展是現代化審計部門提出的一種全新審計形式，得到了國家審計機構和專業研究人員的廣泛認可。不斷推出多樣化經濟效益審計方式，對企業內部管理有重要的促進作用，但當前我國出臺的審計法律只對企業財務部門和財政支出進行約束，沒有做好經濟責任審計劃分，沒有完善內外部審計規定，所以經濟效益審計內容缺乏成熟的理論體系作為支撐，效益審計工作難以得到有效落實。

（二）企業經濟效益審計評價標準不明確

不同企業在經濟發展過程中制定的發展目標和運營標準存在明顯的差異性，因此在進行企業經濟效益審計工作開展的過程中，難以制定出統一性的審計經濟效率衡量標準，這就需要企業審計部門和財務部門通力合作，結合市場經濟條件以及企業運行狀態制定出與企業發展相適應的經濟效益審計評價標準。審計部門要負責監督企業當前開展的經濟項目，并給出合理的評價結果，由于我國尚未形成統一的經濟效益審計評價體系，經濟效益審計工作在企業發展中難以得到企業各部門的配合，審計人員缺少監察依據，需要總結以往的審查經驗以及企業當前的經營情況，制定出全新的經濟效益審計評價標準。這種審計背景下無法保證審計結果的精準性和科學性，審計人員在進行審計標準制定的過程中存在與企業實際經濟發展不相適應的問題，經濟效益審計評價標準不明確，需要通過多樣化的審計方式對當前企業的盈虧情況進行科學評價。

（三）企業經濟效益審計對經營活動了解不全面

想要全面提高企業經濟效益審計的有效性，就需要深入到企業經營活動的方方面面，物資的采購、生產過程中資源的利用等都屬于經營活動的范圍，雖然許多企業推出了經濟效益審計規定，對應該了解的經營活動有一個全面的認識，但仍然缺少完整有效的規章制度作為約束。企業經濟效益審計工作開展過于重視審計的準備階段和審計報告的提交，忽視了對企業經營過程的了解，由于企業經營活動審計需要投入大量的人力、物力和資源，許多企業只是在提交審計報告的過程中采納了一些基層員工的審計意見，沒有對經營活動進行系統化的審計分析，在這種發展形勢下，企業經濟效益審計力度不足，得到的審計結果不準確，無法有效對企業經營風險進行防控。

（四）企業經濟效益審計團隊缺少專業性

企業開展經濟效益審計工作的主要目的是對企業經營活動的各個流程進行有效控制，通過充足資金的投入滿足企業產品經營的技術要求，由于企業經濟效益審計涉及企業財務管理，因此審計人員必須要充分了解企業財務收支情況。但結合我國企業經濟效益審計工作開展的情況來看，審計人員的專業性不足，審計技能掌握不充分，難以根據當前的市場經濟發展需求制定出詳盡的企業經濟效益審計標準，在企業經濟效益審計過程中所采用的審計方法過于陳舊。一些審計人員雖然具有較長的從業時間，對專業審計內容了解充分，但不具備計算機操作能力，只片面地熟悉經濟學部分內容，缺少對國家相關法律規定的認識，導致最終的企業經濟效益審計結果不準確，企業必須提高對經濟效益審計團隊建設的重視，定期地開展審計人員培訓輔導課程，建立明確的經濟效益審計標準，結合市場發展要求設計完整的企業經濟效益審計方案。

（五）企業經濟效益審計評價體系不完善

企業要想實現可持續發展的目標，就需要完善企業內部管理機制，成立企業內部審計部門，配合企業經濟效益審計工作的開展，結合企業的發展情況，制定明確的經濟效益審計標準，當前我國企業審計工作開展具有操作方式不規范的問題，審計手段的選擇較為隨意，審計目標不明確，導致企業經濟效益審計評價體系不完善。審計部門得到的經濟效益審計結果難以及時上交到企業管理層，一部分審計結果與企業實際經營狀況不符，審計人員在工作開展過程中缺少評價體系作為參照，難以保證財務信息和財務數據的真實性，讓企業未來的經營發展面臨風險隱患。

二、企業經濟效益審計困境的解決對策

經濟效益審計需要對企業當前的經營行為進行整體評價，經濟效益審計對企業未來的經營發展有著積極的促進作用，屬于增值項審計任務，是企業未來發展規劃的主要依據，能夠為企業經營管理指明方向，根據經濟效益審計結果所提出的經驗管理策略，能夠有效地預防企業發展過程中可能面臨的風險問題，全面提高企業的經營管理水平，為企業創造更高的經濟價值，針對以上企業經濟效益審計困境提出了相應的解決策略。

（一）提高對企業經濟效益審計的認識

負責企業經濟效益審計的工作人員需要轉變傳統的審計觀念，企業審計部門主要負責查找企業經營過程中存在的問題，合理劃分各部門需要承擔的義務和責任，企業經濟效益審計工作的開展需要為企業未來的經營發展提出建議，得到的審計結果是企業發展措施制定的主要依據，原本以監督為主的審計觀念正在向服務為主的審計觀念轉變。審計人員需要深入到企業經營發展的各個環節中，不斷地查找、分析問題，結合企業發展情況制定出合理的應對措施，保證企業的穩定運行，提高企業的經濟效益，在審計過程中要將得到的財務信息進行歸納和總結，探索出全新的經濟效益審計方案，以審計踐行理念為基礎，進行審計觀念的創新和轉變。

（二）企業經濟效益審計標準的制定

企業經濟效益審計工作的開展需要深入到企業經營發展的各個環節，對審計單位的工作行為進行嚴格監督，判斷企業員工是否存在違背法律法規的財務行為，保證企業產品質量，在生產過程中維護生態環境。按照經濟效益審計定量標準開展的審計工作，需要分析在企業發展過程中消耗的人力、物力資源，該審計標準的提出能充分反映出企業的經營成果，分析企業項目活動得到的經濟效益。企業經濟效益審計需要深入到企業內部管理，結合相關部門出臺的相關規定制定經濟效益審計標準，完善企業管理制度，在企業管理過程中潛移默化地滲透企業經濟效益審計的重要意義，審計人員需要結合企業發展狀況運用審計結果分析企業管理制度內容的科學性。企業經濟效益審計標準的制定需要了解員工的工作量，了解企業經費的使用情況，分析企業生產部門能夠節省下來的生產資金。

（三）企業經濟效益審計深入到企業經營活動

1.物資采購經濟效益審計。企業在生產經營過程中，根據企業經營項目的不同，所使用的原材料成本不同，原材料采購成本占產品加工制造的資金比重較大，因此需要結合當前的供應市場情況開展物資采購經濟效益審計工作，盡可能地降低采購成本。審計人員需要將審計重點放在物資采購內部管理工作的開展上，收集采購原材料的價格成本、原材料的數量、原材料的質量等數據內容，計算材料采購運用的采購資金，制定有效的控制方案節約采購費用，做好原材料的存放工作，保證企業經濟效益，一些重點物資要采取專項審計的方法降低物資采購成本。

2.生產資源利用經濟效益審計。在進行產品生產的過程中需要消耗大量的資源，企業經濟效益審計工作開展的主要目的是提高生產效率、節約資源消耗、保證產品質量、控制廢品率，隨著市場經濟的不斷發展，人們的購買需求成了產品銷售的重要依據，因此產品的整體質量會直接影響到企業的經濟收益，以下從生產技術、資金利用和成本費用控制等方面分析了企業經濟效益審計工作的有效落實。

（1）生產技術審計。想要全面提高企業的經濟效益，就需要做好生產技術的創新工作，科技的創新是提高企業經濟效益的有效途徑，企業內部經濟效益審計工作要深入生產技術研發領域，對企業生產技術、生產組織、生產工藝和生產設備的應用進行全程管理，分析企業產品加工過程中存在的不足。與企業技術部門、科研部門和財會部門通力合作，進行企業生產流程的全面檢查，為今后的審計工作開展奠定基礎，企業需要針對技術改造制定出合理的發展措施，提高科研開發費用，做好資金的合理規劃，通過技術研發降低能源消耗、提高產品附加值。

（2）資金利用審計。資金投入是助力企業發展的重要資源，做好充足的資金儲備能夠幫助企業應對復雜多變的市場環境，為企業未來的經營發展保駕護航，因此在企業經濟效益審計工作開展的過程中，審計部門需要重點評審企業的資金使用情況，分析企業負債經營的風險性，做好企業資金的合理分配，通過管理方案的制定改變資金閑置浪費現象，針對企業資金的薄弱環節提出建設性意見，全面提高企業的資金利用效率。

（3）成本費用控制。企業經濟效益審計工作開展的過程中，需要通過成本費用控制降低企業生產成本，一些企業的生產工藝、生產設備較為落后，無法負擔大規模的產品生產，資金投入過多就容易受到市場經濟環境的影響，造成企業虧損。因此，經濟效益審計部門需要充分了解原材料采購、能源消耗、員工工資等各項成本費用，將得到的審計數據與往年的企業歷史數據進行對比，找出成本投入的差異性，分析成本超支的主要原因，結合企業發展現狀提出改進措施，堅持開源節流的可持續發展戰略，將重點資金投入環節作為專項審計項目，做好企業成本控制工作。

3.提高企業經濟效益審計人員的業務水平。企業建立的經濟效益審計團隊中的審計人員大多來自企業財會部門，這些審計人員會定期參加會計師專業培訓，結合企業發展實際來看，想要全面提高企業經濟效益審計效率，就需要審計人員擴展業務范圍，不能局限于會計核算工作中，需要加強對審計工作的認識。審計人員要結合以往的工作經驗，滿足經濟效益審計的基本要求，建立復合型專業化審計團隊，審計人員需要脫離原有職業崗位的束縛，雖然會計人員在企業經濟效益審計工作中占有重要地位，但只具有財務工作能力無法滿足審計要求，必須要與其他專業人員進行合作，彼此之間互相進步，提高經濟效益審計效果。企業在選拔審計人員時要堅持持證上崗的選拔制度，定期開展后續審計教育工作，注重審計人員的知識技能培訓，提高經濟效益審計人員的業務水平。

4.企業經濟效益評價體系的建立。企業經濟效益審計需要對當前的企業經營活動進行總體評價，預估經營活動能夠為企業帶來的經濟效益，因此需要深入到經營活動開展的方方面面，找出與企業經濟利益相關的影響因素，做好企業經營管理工作，尋求創造更高經濟效益的途徑。因此，企業經濟效益評價體系的建立可以分為綜合性評價和經營環節評價，綜合性評價主要內容為凈資產收益和企業對社會的貢獻率，了解投資人員能夠獲取的經濟利潤，對經營活動的經濟效益進行整體評價，社會貢獻率則是企業能夠為國家帶來的經濟效益，與企業的經濟價值密切相關。在企業經營活動開展的過程中，市場經濟環境和企業內部管理都會對企業經濟效益產生影響，開展經濟效益審計工作要找出不利于企業平穩發展的主要原因，就需要審計人員充分發揮出個人的發展潛力，把握住審計單位的經濟效益狀況，為未來的審計工作開展指明方向。經營環節評價屬于分項評價的內容，了解企業生產過程中的資源使用情況，分析階段工作的成果，提出針對性的發展建議。

三、總結

綜上所述，結合當前我國企業經濟效益審計面臨的困境分析，要想保證企業經濟效益審計工作的有效開展，就需要提高對企業經濟效益審計的認識、制定經濟效益審計標準、深入了解企業各項經營活動、提高審計人員的業務水平、建立企業經濟效益評價體系，助力企業持續發展。

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作者單位：宏東漁業股份有限公司