大數(shù)據(jù)背景下的會計統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

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【摘? 要】近年來，受信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，我國經(jīng)濟建設(shè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)時代對社會發(fā)展有著極其深遠的影響。企業(yè)必須立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀及具體財務(wù)狀況，改變我國原有的企業(yè)財務(wù)管理體制模式，革新我國現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理理念，方可實現(xiàn)在競爭日趨激烈的國際市場中始終站穩(wěn)腳跟，從而進一步推動我國企業(yè)財務(wù)可持續(xù)性的發(fā)展。論文分析了大數(shù)據(jù)的新時代背景下中國大型企業(yè)的財務(wù)管理模式，深入研究并提出具體的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營措施，旨在為企業(yè)以及相關(guān)財務(wù)管理人員自身的發(fā)展積累更多的財務(wù)管理經(jīng)驗。

【Abstract】In recent years， under the influence of the booming development of information technology， China's economic construction is facing new challenges. The era of big data has a profound impact on social development. Enterprises must be based on their own development status and specific financial conditions， change the original mode of enterprise financial management system， reform the existing concept of enterprise financial management， so as to achieve a firm foothold in the increasingly fierce competition in the international market， and further promote the development of financial sustainability of enterprises in China. This paper analyzes the financial management mode of China's large enterprises in the new era of big data， deeply studies and puts forward specific financial management and operation measures for enterprises， aiming to accumulate more financial management experience for the development of enterprises and related financial managers.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);會計統(tǒng)計方法;企業(yè)財務(wù)管理

【Keywords】big data; accounting statistics method; enterprise financial management

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0096-02

1 引言

由于國際市場競爭形勢日趨激烈，企業(yè)必須不斷完善財務(wù)管理的基本指導(dǎo)理念及財務(wù)工作管理方式，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容，方可真正實現(xiàn)有力推動我國企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。鑒于此，論文針對大數(shù)據(jù)背景下的會計統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，研究其價值意義。持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的管理內(nèi)容，方可實現(xiàn)推動企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式

從我國企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入探討在企業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代下如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式的科學(xué)體系構(gòu)建的路徑，首先應(yīng)該對企業(yè)大數(shù)據(jù)和企業(yè)財務(wù)管理的各種關(guān)聯(lián)特性有一個初步的科學(xué)認識和正確界定。隨著工業(yè)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的不斷進步和發(fā)展完善，該信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當中，在整個經(jīng)濟社會層面也將起到重要推動力的作用。現(xiàn)階段，在目前我國的家電設(shè)備制造這個行業(yè)當中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)也得到了許多家電企業(yè)的高度重視，并且已經(jīng)開始積極嘗試進一步的技術(shù)應(yīng)用。在家電制造等一系列的建設(shè)過程中，每時每刻都在產(chǎn)生著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而這些財務(wù)數(shù)據(jù)也需要被收集，然后進行存儲并且分析，才能夠更合理地應(yīng)用于每一個建設(shè)項目[1]。

3 大數(shù)據(jù)背景下我國企業(yè)財務(wù)管理工作的問題

3.1 財務(wù)處理流程落后

在以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，主要都是借助于人工智能操作系統(tǒng)來進行財務(wù)分析、審核、整理和資產(chǎn)核算等財務(wù)工作。但是，在這個大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的處理流程已經(jīng)不適用于現(xiàn)代財務(wù)管理，這將會導(dǎo)致整個財務(wù)處理流程沒有具體的規(guī)范，對企業(yè)的整體工作效率和經(jīng)濟收益造成了巨大的影響[2]。

3.2 財務(wù)管理水平較低

我國各行業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代背景下，已經(jīng)深刻地意識到了新信息思想與新信息技術(shù)對我國企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn)。雖然部分大型企業(yè)的財務(wù)改革開放意識已經(jīng)得到提高，但企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)水平依然較為落后，不能真正滿足企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新的實際需求，因此，無法實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最優(yōu)化。例如，我國部分偏遠地區(qū)的中小企業(yè)在開展財務(wù)管理工作方面仍普遍采用過于傳統(tǒng)的管理模式，不能將先進的財務(wù)計算機管理技術(shù)以及財務(wù)管理科學(xué)方法充分應(yīng)用到實際的財務(wù)生產(chǎn)當中，未能滿足我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際需求。此外，部分大型企業(yè)并未集中全部人力資源專門進行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，對推進企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理并沒有十分重視，這是目前阻礙我國企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理工作方法升級的重要原因。

3.3 企業(yè)管理人才缺失

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的未來發(fā)展方向中，大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用無疑是一項最為重要的研究內(nèi)容。專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理方法，需要培養(yǎng)具備良好信息技術(shù)理論應(yīng)用實踐的技術(shù)人才。但是從實際的企業(yè)發(fā)展應(yīng)用情況可以明顯看出，我國部分大型企業(yè)的針對大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的綜合應(yīng)用管理水平相對較低，主要原因之一是企業(yè)管理技術(shù)人才很少且未具備針對大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用分析能力。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理在企業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，管理的對象空間、時間、內(nèi)容以及各項工作流程等都已經(jīng)發(fā)生了深刻性的變化。企業(yè)管理需要快速進入現(xiàn)代無紙化企業(yè)辦公管理階段，但是企業(yè)管理技術(shù)人才嚴重缺失，這使得信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用各個環(huán)節(jié)中已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的技術(shù)脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展[3]。

4 大數(shù)據(jù)背景下完善我國企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

4.1 樹立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的財務(wù)管理理念

在企業(yè)大數(shù)據(jù)時代背景下，全新的企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)及全新數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式在財務(wù)管理工作中必須得以廣泛應(yīng)用，要有效保障新數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的實際效果，就需要企業(yè)能夠樹立全新的企業(yè)財務(wù)管理工作理念。企業(yè)管理要善于牢固樹立與企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)背景相緊密融合的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新理念，使企業(yè)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)廣泛應(yīng)用的效果能夠得以充分的發(fā)揮，要善于適應(yīng)新的時代發(fā)展需要，進行財務(wù)管理理念創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)大數(shù)據(jù)處理信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用，加強對大數(shù)據(jù)財務(wù)信息的管理整合，盡量簡化企業(yè)財務(wù)管理者的工作，從而不斷地提升企業(yè)財務(wù)管理者的工作服務(wù)質(zhì)量，從而有效地提升整個企業(yè)的財務(wù)市場競爭力。

4.2 實現(xiàn)財務(wù)事中成本控制

在當前大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代下，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，企業(yè)自身要想更好地立足于服務(wù)市場，就必然需要以滿足客戶需求為服務(wù)中心，樹立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成本控制觀念，加強企業(yè)成本戰(zhàn)略控制，實現(xiàn)企業(yè)成本規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略控制向企業(yè)成本戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變。在企業(yè)財務(wù)管理實際活動中，財務(wù)人員不僅需要更加注重事后及時反應(yīng)、監(jiān)督，應(yīng)更加注重事中成本控制，財務(wù)人員不僅需要全面掌握采集和管理生產(chǎn)成本管理相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用生產(chǎn)成本自動控制分析系統(tǒng)，準確地分析生產(chǎn)中的費用。

4.3 創(chuàng)新財務(wù)管理模式和方法

技術(shù)的變革伴隨而來的是企業(yè)財務(wù)管理模式和方法的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)跟隨時代發(fā)展潮流保持活力和創(chuàng)造力。企業(yè)的管理模式需要向著智能化、信息化方向發(fā)展，這就要求建立財務(wù)分析模型。模式化的財務(wù)升級能夠大大提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理綜合能力，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本的準確合理化有效組織，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)資源配置[4]。

4.4 打造全方位的業(yè)務(wù)全才

在這個大數(shù)據(jù)發(fā)展時代下，企業(yè)的財務(wù)發(fā)展管理模式已經(jīng)發(fā)生了改變，而相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)人員也必然需要對此作出改變。財務(wù)人員管理應(yīng)該不斷超越原有的項目財務(wù)管理思維，從項目業(yè)務(wù)的各個角度對項目財務(wù)管理問題進行深入思考、分析，應(yīng)該更加著重明確考慮到對項目全部和生命周期過程中的財務(wù)利潤進行核算、管理，要充分利用傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的巨大優(yōu)勢，統(tǒng)籌、引導(dǎo)、規(guī)范財務(wù)決策者需要關(guān)注的財務(wù)事實，幫助財務(wù)決策者快速作出更加準確的財務(wù)決策。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員不僅需要同時具備提高相應(yīng)的專業(yè)財務(wù)管理技術(shù)能力，同時還需要兼具良好的處事大局觀、分析力和洞察力的能力，這就必然需要我國企業(yè)不斷加強對各類財務(wù)管理技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，促使企業(yè)財務(wù)人員從專業(yè)財務(wù)管理專才逐步轉(zhuǎn)向成為業(yè)務(wù)管理全才，從而為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的快速轉(zhuǎn)型升級打下良好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要對自身財務(wù)管理提出更高的要求，對其財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與升級是時代發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享就是在這一背景下衍生出的新興財務(wù)管理模式，吸引了大眾的目光。將大數(shù)據(jù)與財務(wù)共享服務(wù)有機結(jié)合后的企業(yè)財務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，將具有財務(wù)集中化、營運成本低、財務(wù)管理控制嚴格、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)勢，勢必成為企業(yè)財務(wù)管理模式的新潮流。

【參考文獻】

【1】劉蓉娜.會計統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（31）：96-97.

【2】劉欣.大數(shù)據(jù)背景下的會計統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].營銷界，2019（28）：57-58.

【3】王曉萍.會計統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].青年與社會，2019（18）：171.

【4】姚愛麗.會計統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2018（03）：142-143.