國有企業業財融合中存在的問題及應對舉措

李春英

國有企業是國民經濟的重要組成部分。業財融合是國有企業實行綜合管理的重要手段。國有企業通過業財融合，加強各部門間的溝通協作，提升國有企業的經營管理水平。目前很多國有企業對業財融合進行了實施和探索，但由于各方面的原因，還有一些問題需要解決。本文通過分析國有企業業財融合進程中存在的問題及針對性的提出了對策及建議，以充分發揮業財融合的真正作用，推進國有企業健康發展，提高國有企業經濟效益，增強國有企業競爭力。

業財融合，從字面上說，就是在企業之中，業務與財務的融合，使財務人員更懂業務。業財融合是在共同的價值目標基礎上，將公司財務管理工作嵌入到業務運營管理中，以信息化為手段將數據資源共享，共同參與到企業業務及發展的全過程，是新時代財務人員轉型的方向，由傳統的事后會計核算轉向事前預測、事中控制、事后監督，融入業務的全過程。未來的財務人員是懂財務的業務人員。不僅能夠從企業財務數據的角度對相關業務的開展進行事前預測和事中分析，并能從財務管理的視角為企業的整體管理提出建議，提高決策的前瞻性和全局性，引領企業管理走向規范性和科學性。實施業財融合是提高整體管理水平的有效方式，可使企業更深入的研究財務信息發展方向，有助于提升企業的經營管理水平，幫助企業制定科學的發展規劃和發展方向。國有企業作為經濟發展中的重要力量，作好業財融合，作好帶頭作用更為重要。

一、國有企業加強業財融合的重要性

（一）對國有企業財務管理水平的提高有促進作用

要實現業財融合，財務人員需要主動融入到生產經營中去。那么財務人員就不能僅局限于傳統的會計憑證、報表等業務，不能僅局限于會計制度及準則的要求，而應融入到業務中的客戶、行業政策、商業模式等，讓財務人員更好的了解企業的各個業務。使財務部門和業務部門建立緊密的聯系，使財務數據及財務信息更準確、可靠。而業務部門在執行過程中也會更加高效，有效的避免了企業決策方案中存在的風險，進一步提升了企業的財務管理水平。

（二）提升企業精細化管理水平

業財融合將財務管理有效貫穿于企業經營管理中，將財務數據和業務數據通過信息化系統共享，將不同部門反饋的信息進行分析整合，形成共享數據。讓財務人員參與到業務經營中，業務人員熟悉財務管理知識，將財務工作與業務工作緊密結合。財務管理和財務控制能延伸到企業經營業務的各個環節，有利于企業實現精細化管理。

（三）為實現企業價值最大化奠定了堅實的基礎

在新形勢下，企業財務管理的終極目標是實現價值最大化，使國有資產保值增值。國有企業要實現經濟價值最大化首先要合理的利用資源。業財融合強調了企業各部門之間的相互合作，依托信息技術將財務管理滲透到業務的全過程，優化、改善企業運行過程中的每個環節。同時，在業財融合過程中，各部門充分發揮自己的專業優勢協同合作，從而實現國有企業價值最大化。

二、國有企業業財融合過程中存在的問題

（一）國有企業現有的管理模式影響業財融合的進程

現階段大多數國有企業實行部門負責制，各部門分工明確，職責獨立，各司其職。財務部門重核算，業務部門重銷售業績。財務部門無法參與到企業業務的全過程，不能對業務進行風險控制。財務管理工作沒有對業務部門發揮指導作用，所做出的財務分析和財務數據無法在業務經營中發揮其作用和價值。而業務部門由于不懂財務知識，無法發現工作中的風險點。這種管理模式影響了國有企業業財融合的進程，使業財融合之后無法達到理想效果。

（二）業務部門、財務部門工作的目標、關注點不一致

在現階段國有企業的管理模式下，業務部門的工作目標和側重點表現在經營業績上，主要目標是完成自己的業務目標。這種情況下不會重視業務過程中所產生的成本費用等問題，而千方百計完成自己部門的目標。而財務部門的關注點是企業整體的經營情況，也更加關注于生產經營過程中的成本費用的支出。財務部門和業務部門對彼此部門的工作了解不夠全面，缺乏相互溝通和配合，對企業的財務管理產生不利影響，缺乏業財融合意識，使業財融合難以達到理想效果。

（三）國有企業管理層對于業財融合不夠重視，缺少復合型人才

管理層是企業經營管理中的決策力量。目前大多數國有企業業財融合的實施效果不理想，主要原因在于國有企業管理層對業財融合的重視度不夠，缺乏對于財務及業務部門相關的從業人員的資質的重視。目前大部分國有企業財務人員中復合型人才較少，不能用業財融合的新理念解決業務中的問題，兼具財務及業務知識的復合型人才缺乏也關系到業財融合實施的效果與質量，給業財融合的實際運行帶來較大困難，業財融合的優勢難以發揮。

（四）信息技術水平有待提高，缺乏一體化信息平臺建設

隨著信息時代的到來，國有企業的會計電算化已經基本普及。國有企業現階段的信息管理中，各部門都有自己的信息管理軟件，各部門的軟件來源渠道不同，使用程序和規則也不同，信息系統功能不完善，使各部門的文件和財務數據無法共享，存在信息孤島現象。企業業財融合管理人員面對各種各樣的財務信息和非財務信息，無法進行有目的的篩選，難以使用信息系統高效的完成工作。更不能為管理層提供決策的信息價值。國有企業需要加強業財融合管理信息一體化建設，建立完善的內部信息交流平臺，促使業務部門和財務部門信息傳遞的更加順暢，高效。

三、完善國有企業業財融合的對策及建議

（一）正確認識業財融合，建立業財融合的相應管理機制

國有企業要優化業財融合的基礎環境，加快業財融合的進程，加大對管理機制的改革，打破傳統管理模式下的局限性，打破部門間“各自為政”的理念。管理層也要積極轉變傳統的管理思維，提高對業財融合的重視，明確業財融合對企業管理的重要性。同時，應結合企業自身情況制定業財融合的實施管理制度，進行嚴謹、細致的安排，對業務部門和財務部門的融合工作給予指導，使財務人員向共享型和業務型復合人才轉變，確保財務人員和業務人員都能夠全面掌握業財融合的關鍵，讓財務部門和業務部門相互深入理解對方。通過有效的溝通協作，達到融合貫通的境界，積極配合業財融合工作，推動業財融合的有效實施。

（二）加強部門之間的協調配合，統一業財管理目標

國有企業要實現可持續發展，充分實現企業的戰略目標，就要統一財務部門和業務部門的管理目標和管理認識，加強財務部門和業務部門的協調配合，績效考核標準要統一，制訂綜合考核指標，必須結合實際情況，明確財務部門和業務部門工作的平衡點。比如：在增加收入的同時要考核費用，營業額和費用之間要有一定的考核比例。同時也要求財務部門參與到業務活動的管理中。而業務部門要精準定位財務管理在業務活動中的地位，提高對財務管理的重視及對財務人員的理解，積極接受財務管理管理部門對業務工作的指導和參與。真正意義上實現財務與業務目標一致，各項指標進行有機融合，加快業財融合的實施和管理。

（三）加大對業財融合復合型人才的培養和引進，促進高素質業財融合團隊的建設

高素質人才是企業經營發展必不可少的關鍵性因素。因此，在業財融合的管理機制下，國有企業應當加強對業財融合人才的培養，組織高素質的業財融合團隊，促進業財融合的有效實施。首先，財務人員要轉變觀念，提升自身價值。會計人員要從核算型轉變為復合型人才。提高同業務部門的有效溝通，財務人員要充分融入到業務經營，屬于業務經營團隊的一員，在經營團隊中既要掌握財務目標又要了解企業的運行機制、商業模式、運作狀況，在對業務實施控制的同時，也要提高對業務部門服務的良好意識。其次，要加強對專業復合型人才的培訓，邀請業財融合方面的專家，進行綜合業務知識和現代化信息技術能力的學習，同時安排到企業業務部門和技術部門進行實踐和考察，提高財務人員的業務管理水平，促進財務人員轉型。加強業務人員對財務知識的學習。第三，企業可以招聘一批具有財務和業務雙重知識的復合型人才。企業要提升招聘門檻和要求，通過筆試、面試等環節選拔優秀人才，擴充業內人員的團隊建設，促進企業業財融合的實施。

（四）提升信息技術，建設一體化業財融合信息系統

國有企業要加強信息化建設，提升信息技術水平，深入分析業財融合過程中對信息一體化的要求，為國有企業業財融合提供數據支持，為財務部門和業務部門的溝通提供數據平臺，確保財務數據和業務數據順利對接，傳輸數據和共享數據，實現內部信息交流共享。結合業財融合的要求完善信息系統功能，企業要對業財融合人員給予信息技術培訓指導，快速掌握信息管理系統的應用，利用信息管理系統數據為業務部門制訂經營決策提供依據，開展好業財融合工作。

四、結語

綜上所述，國有企業面臨著激烈的國內外市場競爭，傳統財務已不能適合錯綜復雜的市場環境。實施并推進業財融合已刻不容緩。企業的管理者、財務人員和業務人員都需要提高對業財融合的重視，業務人員樹立財務管理理念，財務人員要融入到企業的經營中去，業務和財務充分融合交流，為業財融合的全面實施創造良好的基礎環境。國有企業要踐行業財融合理念，加快業財融合的發展進程。業財融合作為一種全新的工作模式，能提升國有企業的經營目標，提高國有企業的整體管理水平，使企業各方面效益得到提升，保障企業可持續健康長遠發展。

（作者單位：菏澤市糧油購銷儲運有限公司）