“質量安全環(huán)保保障工程”提質增效與實踐

王梓烈

摘要：為應對疫情影響和國際油價持續(xù)低迷等不利形勢，樹立以成本控制為重點的生產經營理念，把提高管理質量、降成本增效益做為遼興公司各項工作的著力點，“質量安全環(huán)保”保障工程項目組全面強化“QHSE執(zhí)行年”，以提高安全管理水平杜絕事故發(fā)生、降低環(huán)保補償費用以及壓降勞保費用支出為突破，助推提質增效走深走實，從“根”到“梢”都動起來，堅決打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

關鍵詞：安全管理;環(huán)保補償 ;勞保支出;績效考核;違章處罰

針對2020年油田公司加大對各二級單位安全監(jiān)督處罰力度、油氣生產引起的環(huán)境污染賠償費用標準參差不齊、勞保費用居高不下等問題，“質量安全環(huán)保”保障工程項目組將以不斷提高安全管理水平，持續(xù)保持HSE體系B1級為出發(fā)點，樹立“對標補償、雙向控制”工作思路，重新制定勞動防護用品發(fā)放標準，全力助推公司安全管理水平上臺階，保障環(huán)保補償費用、勞保費用支出實現預期目標，為公司打贏提質增效攻堅戰(zhàn)提供“安全”保障。

1 提質增效工程規(guī)劃

“質量安全環(huán)保”保障工程，按照“五個一”機制組織項目運行，由公司副經理、安全總監(jiān)牽頭，質量安全環(huán)保科科長擔任提質增效項目經理，選派科內及其他配合科室管理經驗豐富，工作超過5年以上的骨干力量，按照業(yè)務類別，實行分類管理，指定安全、環(huán)保、勞保業(yè)務人員全權負責。公司物資裝備科、財務資產科等部門根據職責分工全力配合。

2 提質增效工程進度計劃