光伏電站工程建設的項目管理分析

王鶴飛

摘要：近年來，我國對電能的需求不斷增加，光伏電站建設越來越多。隨著我國光伏電站工程建設數量逐漸增多，能夠為大家提供更多的無污染的清潔能源。在光伏電站工程不斷擴大規模的同時，對項目施工的質量和管理水平也提出了更高的標準。相關企業要重視提高項目管理水平，保證光伏電站工程建設項目開展順利。本文首先分析了光伏電站建設特點，其次探討了光伏電站管理要點，以供參考。

關鍵詞：光伏電站;集中式;管理

引言

光伏發電發展之初，人們對光伏支架的不同安裝方式進行了預測評價：采用固定式支架安裝，電站占地面積小、易維護、投資較小，但發電量較小，回收期較長;而采用跟蹤式支架，則占地面積大，維護量較高，投資也相對較大，但發電量較大，回收期較短。而為數不多的大型光伏跟蹤電站因其軟硬件的配置不一，控制方式和控制邏輯多樣化，存在的問題也各不相同，因此業內人士對跟蹤式光伏電站多持懷疑、謹慎的態度。光伏發電項目生命周期長、一次性投資大、品質形成鏈式環節復雜、不確定因素多，有關跟蹤式光伏電站的控制系統技術的工程實踐總結更是空白，這也是人們質疑跟蹤式光伏電站綜合效益及阻礙跟蹤技術發展的主要原因之一。

1光伏電站建設特點

近些年來我國大力發展能源產業，光伏電站工程是非常重要的綠色能源工程，國家出臺了很多政策措施刺激光伏產業的發展。作為重要的新能源項目，多快好省地建設光伏電站，意義重大，因此必須對光伏電站項目進行科學的項目管理。目前來說，光伏電站裝機總資源量總計有8019.51GW。光伏電站工程建設特點。（1）集中式與分布式光伏電站。當前光伏電站工程設計有兩種形式，一種是集中式，另一種是分布式。前者主要是在荒漠地區，利用具備的豐富太陽能資源，建立大型光伏電站，并將其接入國網電力系統。分布式光伏電站與集中式光伏電站相對應，一般認為分布式光伏電站與集中式光伏電站的區別在于，以6MW為分界點，高于此標準就是集中式光伏電站，集中式光伏電站可并網運行。而分布式光伏電站可離網運行，即自發自用，即便并網運行也只能近距離輸送給終端用戶。集中式與分布式光伏電站，其建設周期都非常短，一個裝機容量在30MW的集中式光伏電站也只需要6個月的時間即可完成，因為光伏電站建設中最主要的工作是選址，選擇光伏發電組件，然后安裝組件，調試運行即可。所以光伏電站建設的難度并不大，但是建設過程中需要注意很多的細節，管理的難度較大，若出現質量問題基本沒有時間回旋，必須短時間內解決問題。光伏電站的技術難度并不在施工建設方面，而是在光伏組件的生產方面，光伏組件的技術含量高。光伏電站組件的技術成熟度不是很高，包括光伏組件、匯流箱、逆變器等設備目前設計制造都不夠成熟，光伏電站組件的質量參差不齊，需要特別注意采購過程中的質量控制。

2光伏電站管理要點

2.1完善日常管理

要想做好光伏電站的日常維護工作，管理人員要掌握兩大技能：a）利用智能電表對光伏電站的數據進行初步統計，并判斷其運行中是否存在故障。b）利用逆變器了解光伏電站的相關信息。管理人員要學會察看逆變器的數據，根據顯示數據查看逆變器的序列號，統計光伏電站的發電量及輸出功率，并根據故障燈了解光伏電站的運行是否存在異常，或根據故障代碼判斷故障的類型及發生原因，并及時采取維護措施，還可以將問題反饋給運維人員，并根據運維人員的指令進行故障排除。

2.2設計周全的硬件系統

電站設計之初為節約用地以及投資，不單獨設PLC控制室，PLC控制柜需整體布置到逆變器室中。為避免強電信號干擾及強電沖擊導致控制器的損壞，在PLC的供電電源輸入端配置了小型電氣隔離裝置。

2.3EPC模式下光伏電站項目管理

應當根據設計內容制定更加有效的規范制度，將工程成本、變更等納入其中，確保設計合理。（1）采購環節，作為光伏電站建設的基礎也是最終的組成部分，總承包應當對設計方案進行優選，確定最佳設計方案后，基于設計方案對采購進行嚴格控制，構建風險管理體系，對各環節中涉及的資金問題進行監控，控制好成本。（2）建設環節，要求抓好進度、成本、施工技術、施工質量以及施工安全的管理。進度管理要求制定統一施工計劃，以光伏電站工期為依據，按照上述步驟，協調好各參與方，并組織工程師進行研究，明確項目進度計劃，包括土建、光伏組件安裝等計劃和目標，形成的統一施工計劃，必須按照施工流程進行分解，明確各分項的施工進度計劃。成本控制應在項目開始前設定好成本控制目標，根據進度計劃，對成本目標進行分解，每完成一個階段的計劃，分析成本因素，查驗是否存在偏差，是否有影響成本目標的因素，進而采取措施達成目標。

2.4做好人員培訓

針對當前光伏電站專業人員匱乏的現狀，供電企業要加強對光伏電站運維管理人員的培訓，使運維人員全面掌握光伏電站在日常巡檢、定期巡檢及特殊巡檢等方面的注意事項，及時發現光伏電站運行中存在的問題，并做好維護工作。同時，供電企業還要加強對運維人員的安全培訓，使其熟悉設備的安全使用及操作流程，確保運維人員的人身與設備安全。

2.5光伏電站工程建設施工技術管理

第一，要根據光伏電子工程建設的規范進行材料的采購，要從源頭保證材料的質量，購買轉化率高、功率高的電池模塊。第二，要根據光伏電站工程建設項目的不同，合理選擇符合項目實際需求的施工工藝，調撥施工器械和電站電纜，保證施工順利進行。要重視提高現場施工人員的專業素養，提高技術水平，促進光伏電站工程建設施工技術的提升。

結語

綜上所述，光伏電站工程項目的項目管理對光伏電站建設質量、安全、成本、進度等方面有著非常巨大的影響，科學有效的項目管理，是保證光伏電站項目以盡可能低的成本和盡可能高的質量完成建設的根本措施，因此要基于項目管理的一般方法，科學制定光伏電站項目管理機制體制，從項目啟動就介入，采取措施，保證建設質量。

參考文獻

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