新時期房屋建筑施工管理存在的問題及措施探討

陳濤

摘要：施工管理工作對于房屋建筑工程尤為重要，是保證房屋建筑質量的一項關鍵工作，各房屋建筑施工企業紛紛通過多樣化的方式，對施工管理進行完善與改革，以期通過有效的手段，提升施工管理效果，更好地發揮出施工管理的作用。基于此，本文重點對新時期房屋建筑施工管理存在的問題及措施進行研究，希望為相關人員提供參考借鑒，促進我國房屋建筑領域良好發展。

關鍵詞：建筑施工;管理問題;應對措施

引言

施工管理工作對于工程質量意義重大，同時，還會直接關系到施工進度，近年來，房屋建設工程不斷開展，發展速度日漸提升，如何通過科學的施工管理，提升施工質量已經成為社會各界重點關注的話題，因此，對于房屋建筑施工管理存在的問題及措施進行深入研究，是保證房建施工良好開展的關鍵。

一、建筑工程管理的作用

對于房建工程而言，其質量的好壞會對我國經濟發展及人們群眾生命安全產生直接的影響，基于此，建筑施工環節，需要重點關注施工管理工作，以此不斷提升施工質量，其主要的作用為：首先，進行建筑工程的嚴格監管，會確保工程如期完成，不會存在延期以及誤期等不良情況，并且，保證施工工期的同時，能夠獲得良好的施工質量;其次，房建工程開展環節，需要保證工程具備較高的安全性，嚴格進行安全管理，詳細檢測施工設施，會安全使用各項設施，并且，還會及時檢查與監督施工中存在的安全隱患，及時發現施工中的不足與問題，進而采取有效的方式進行處理及解決，使工程建設更具安全性;再次，選擇先進的管理方式進行施工管理，并積極引入先進工藝，會保證工程施工質量及效率的進一步提升;最后，建筑施工環節，應嚴格開展工程材料及物資的登記管理，能夠降低材料損耗，減少建設成本，使建筑工程獲得較高經濟效益的同時，還能獲得較大的社會效益。

二、房屋建筑施工管理中的問題

現階段，雖然較多房屋建筑施工單位已經認識到施工管理工作的重要價值，開展具體工作時，也加大了對此項工作的關注力度，不過在一些施工企業的施工管理工作上仍存在一定的問題，主要表現在以下方面：第一，施工開始前，沒有進行充分準備。一些施工單位，忽略了準備工作的重要價值，實際建設環節，更為關注的是施工進度等方面的管理，并未做好現場前期勘察，使實際施工缺乏準確依據。同時，因為準備工作存在不足，施工人員未能良好掌握施工核心內容，對施工質量產生了較大影響。第二，施工環節質量管理有待提升[1]。房建施工環節存在一定的復雜性，部分施工單位在施工環節的質量管理工作上仍稍顯不足，并沒有全面開展質量管控工作，往往會出現一些質量問題，影響到了整體工程質量的同時，還對施工進度產生了影響。除此之外，一些施工單位還存在：施工管理制度及工程監督管理內容不夠完善等問題，都對工程施工管理工作開展帶來了較大阻礙，因此需要針對性的予以解決。

三、新時期房屋建筑施工管理的有效措施

1.做好準備階段施工管理

房屋建筑工程開展過程中，均需要結合施工圖紙進行施工材料準備，所應用的施工材料質量情況，會對房屋建筑整體質量產生較大的影響，若選擇不合格、質量有缺陷的材料，會大大降低工程質量，因此，應將所有與材料有關的工作作為重點，嚴格監管材料質量，對材料做出嚴格的規定與控制，從而在高品質材料的應用下，使工程施工順利開展。前期準備階段，不僅要做好材料的全過程跟蹤管理[2]，還應結合工程實際，確定出最終的施工技術手段，同時，從工程實際入手，形成合理性及科學性較強的施工方案。除此之外，實際施工開始前，應做好施工設備的準備工作，配齊施工所用設備，并在詳細的檢驗下，保證工程設備處于良好的使用狀態，不存在故障隱患，為保證設備得以良好應用，還應對使用人員進行詳細的培訓，保證其掌握正確的操作方式，并定期安排人員進行保養與維護，充分發揮出機械設備的效用，降低機械故障情況的發生，使各項施工操作良好開展。房建施工環節，通常會用到腳手架，因此，還應重點關注腳手架的質量與安全性，防止潛在的安全隱患。對于施工現場所用到的所有材料，均應嚴格管理，同時還應強化防范意識，更加順利的開展各項工作。

2.強化施工過程質量控制

為保證施工管理工作得以正常開展，需要加大對于施工過程的質量管控力度，實際施工環節，具體的工作內容包括對施工環節生產要素質量進行控制，并且，對作業技術活動實施環節及結果做出控制。此環節中，需要準確確定質量控制點，對可能導致質量問題的因素進行事先分析，找出不良因素后，以此為主要依據，制定出預控策略。質量控制環節，應重點關注重要的施工位置以及關鍵工序上，從而有效保證工程整體質量。當然，除了做好以上工作，還應對工程實施全過程加以考慮[3]，對施工過程進行全面控制，在工序質量控制上，主要做好以下工作：第一，進行工序交接時，應做好各項檢查工作;第二，需要制定出有效的質量預控策略;第三，應制定出合理的施工方案，以此為主要依據，開展相應的施工操作。施工開展前，需要進行技術交底，使工程施工人員掌握工程施工技術的各項要求以及操作方法等;第四，嚴格進行相應試驗，進行材料配置;第五，驗收工作中，將關鍵點放在隱蔽工程驗收上;第六，為保證計量器具矯正效果，應做好復核工作;第七，當發生設計變更時，應具備完善的手續;第八，嚴格遵循相關制度進行鋼筋代換;第九，復查質量處理效果;第十，制定多樣化的手段，對成品進行保護。

3.制定完善全面的管理制度

房建工程管理工作中，應構建施工質量責任制度，并且還應制定出施工事故處理制度等，保證各項質量管理制度的良好落實，進而促進建筑施工管理工作的良好開展。房建施工環節，應基于人本思想，制定出完善的施工質量責任制，將具體的施工責任落實到每個人頭上。因為施工人員屬于工程施工的具體操作者，同時，也是工程質量管理工作的主要實施者，與各種質量問題存在較為密切的聯系。因此，施工質量管理工作中，只有在所有人員具備清晰的權限與責任，才會對工程質量進行保證。工程實施環節，較易發生工程事故，很大一部分原因是工程設計導致，還有一些是也因為施工材料問題及施工方式問題導致。為避免這些事故的出現，需要制定出完善的事故處理責任制，以便在事故問題出現后，可以有效解決各項問題，保證各項施工操作的良好開展。

4.完善監督管理內容

工程監督管理工作開展過程中，應構建出完善的工程監督工序，并嚴格遵循各項工序要求開展各項工作，對監管內容加以完善，使各項管理職權更加明確。質量監督管理工作開展中，需重點做好以下工作：第一，所有新建、改建以及擴建的工業工程、輔助工程、附屬工程等項目與相關配套;第二，工程建設各參與方的責任主體質量行為;第三，工程建設應用到的材料，工程用品以及構配件;第四，工程關鍵工序、重要部位、環境質量及使用功能。實際工作中，需要有效監督以上各項監管內容，均應根據監督管理制度要求，開展各項工作，全面、詳細的檢查關鍵部位以及各項內容。

5.對施工進度計劃及現場進度進行嚴格控制

第一，對施工進度計劃加以完善。開展施工進度管理工作時，需要重點關注以下幾項內容：首先，工程開始前，應制定出總的計劃表，其中應涵蓋工程施工時間安排、投資成本、人員及材料安排等;其次，施工實施環節，應嚴格根據計劃表開展各項工作，若無特殊情況，不可將其隨意更改變化，當需要進行更改時，應經過相關部門審核后才可做出更改;最后，完成各個階段的施工工作時，應對照計劃表進行詳細檢查，以保證計劃表與工程實際的良好契合。第二，對施工現場進度進行科學、合理控制。房建工程管理工作中，應對施工進度做出嚴格控制，實際管理環節，需要合理區分出計劃施工進度以及實際施工進度，若存在實際施工進度超出計劃施工進度的現象，會對總體施工工序的正常安排產生影響，這種情況下，需要予以針對性的調整，使其與計劃施工進度相吻合。若實際施工進度未能趕上計劃施工進度，以免出現工程延期的情況，施工人員需要在統籌調整下，不僅要提升工程質量，還應使工程如期交付。

結束語

綜上所述，房屋建筑施工中，施工管理是一項重點工作，影響著工程的順利開展，尤其是當前房屋建筑數量逐漸增多、層數不斷增加的情況下，更應進行此項工作的深入探討，應將重點放在做好準備階段施工管理;強化施工過程質量控制;完善工程監督管理內容;制定完善全面的管理制度;嚴格控制施工進度計劃及現場進度上，通過以上手段，解決當前房建管理工作中存在的問題，促進房建施工又快、又好開展。

參考文獻

[1]葉高潔. 綠色施工管理理念下創新房屋建筑施工管理的有效策略[J]. 工程技術研究， 2018（5）：2.

[2]滕猛. 土木工程房屋建筑施工管理問題與對策研究[J]. 名城繪， 2020（3）：1.

[3]楊雄. 房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J]. 建材與裝飾， 2018（4）：2.